導(dǎo)語(yǔ)：水利工程成本與管理優(yōu)化對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著項(xiàng)目法施工的進(jìn)一步深入和發(fā)展．施工項(xiàng)目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及．項(xiàng)目施工成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目施工成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。從這一意義講，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目施工成本核算制的建立、推廣、完善是項(xiàng)目法施工進(jìn)～步深入的突破。施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)同時(shí)也是成本活動(dòng)．沒(méi)有成本的發(fā)生和運(yùn)動(dòng)，施工項(xiàng)目管理的生命周期隨時(shí)都可能中斷和窒息。施工項(xiàng)目施工成本管理既是施工項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，也是施工項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。

1．水利工程項(xiàng)目施工成本管理存在的問(wèn)題

1．1企業(yè)缺少內(nèi)部定額

目前，施工企業(yè)編制預(yù)算主要根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一頒布的預(yù)算定額進(jìn)行編制，該定額首先有一定的滯后性。由于缺乏內(nèi)部定額，在材料領(lǐng)用方面就無(wú)法采用限額領(lǐng)料方式去很好地控制材料使用．節(jié)約材料費(fèi)造成這種情況的原因是．一方面相關(guān)建設(shè)主管部門沒(méi)有牽頭要求企業(yè)去做這個(gè)事情：另一方面企業(yè)自身水平有限．再加上一些特殊利益原因．導(dǎo)致施工企業(yè)成本目標(biāo)的確定有很強(qiáng)的盲目性。在南方一些城市．為使施工企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力，都是建設(shè)部門牽頭．行業(yè)協(xié)會(huì)組織．要求企業(yè)必須去制定內(nèi)部定額

1．2制度執(zhí)行缺乏監(jiān)督

水利工程項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題也越來(lái)越多根源就在于制度沒(méi)有執(zhí)行或缺乏監(jiān)督。由于水利項(xiàng)目施工項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣．周期長(zhǎng)．作為項(xiàng)目法人的水利施工企業(yè)客觀上缺乏對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有效的管控辦法。例如項(xiàng)目對(duì)外分包結(jié)算．分公司也要有人去監(jiān)督．否則可能會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部和分包方串通的情況。實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制很多最終都變成了單純的效益承包．至于項(xiàng)目上如何管理公司也不再插手．這不是單純的效益承包所能包括的．還有大量的管理工作要做。光搞效益承包不一定有效益．更不一定有長(zhǎng)遠(yuǎn)效益．給企業(yè)帶來(lái)種種發(fā)生頻繁的風(fēng)險(xiǎn)變數(shù)，嚴(yán)重威脅到了水利事業(yè)的發(fā)展。

1．3部分管理者責(zé)任心不強(qiáng)

水利工程項(xiàng)目施工成本管理工作貫穿于投標(biāo)、合同簽訂、施工組織設(shè)計(jì)、成本預(yù)測(cè)、資金回收、竣工結(jié)算等全過(guò)程，涉及的到財(cái)務(wù)部門、物資供應(yīng)部門、安全部門等多個(gè)部門．水利_[程項(xiàng)目施工成本管理是一項(xiàng)全員共同參與監(jiān)督管理完成的系統(tǒng)工程有些水利工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸財(cái)務(wù)人員．卻忽視了成本管理的責(zé)任水利工程項(xiàng)目旋工企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)較低．加之專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)教育不夠?qū)е抡w素質(zhì)不高，應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目成本管理的主體應(yīng)該是生產(chǎn)者．是直接參與成本發(fā)生的人．而不單是會(huì)計(jì)員的事情。

2．水利施工項(xiàng)目成本管理優(yōu)化策略

進(jìn)行管理控制的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過(guò)程中的管理行為是按事先確定的程序和方法進(jìn)行的。在這個(gè)意義上講首先要明白企業(yè)建立的成本管理體系是否能對(duì)成本形成的過(guò)程進(jìn)行有效的控制，其次是體系是否處在有效的運(yùn)行狀態(tài)，管理控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制

2．1建立施工成本管理體系的評(píng)審組織

確定施工項(xiàng)目施工成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)：在工程開工之初．項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)公司與項(xiàng)目簽訂的《項(xiàng)目承包合同》確定項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)．并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃確定月度成本計(jì)劃目標(biāo)搜集成本數(shù)據(jù)．成本管理體系的建立不同于質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系反映的是企業(yè)的質(zhì)量保證能力，由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證。成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要．沒(méi)有社會(huì)組織來(lái)評(píng)審和認(rèn)證因此企業(yè)必須建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序。定期進(jìn)行評(píng)審和總結(jié)．持續(xù)改進(jìn)。

2．2建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織

項(xiàng)目施工成本管理體系的運(yùn)行具有“變法”的性質(zhì)．往往會(huì)遇到習(xí)慣勢(shì)力的阻力和管理人員素質(zhì)跟不上的影響．有一個(gè)逐步推行的漸進(jìn)的過(guò)程。監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程：過(guò)程控制的目的就在于不斷修正成本形成過(guò)程中的偏差，保證成本項(xiàng)目的發(fā)生是在預(yù)定范圍之內(nèi)．因此．在施工過(guò)程中要定時(shí)搜集反映施工成本文出情況的數(shù)據(jù)．并將實(shí)際發(fā)生情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。從而保證整個(gè)形成過(guò)程在有效控制之下一個(gè)企業(yè)的各分公司、項(xiàng)目部的運(yùn)行質(zhì)量往往是不平衡的。一般采用點(diǎn)面結(jié)合的做法，面上強(qiáng)制運(yùn)行，點(diǎn)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。再指導(dǎo)而上的運(yùn)行。因此．必須建立專門的常沒(méi)的組織．依照程序不問(wèn)斷地進(jìn)行檢查和評(píng)審。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)成本管理體系的保持和持續(xù)改進(jìn)。

2．3制定對(duì)策．糾正偏差

對(duì)管理工作進(jìn)行檢查的目的是為了保證管理工作按預(yù)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行．從而保證項(xiàng)目施工成本管理能夠達(dá)到預(yù)期目的。因此。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的管理問(wèn)胚．要及時(shí)進(jìn)行分析．要分清責(zé)任問(wèn)題是不是客觀原因。然后，根據(jù)不同的情況，及時(shí)采取對(duì)策。施工過(guò)程是一個(gè)多工種多方位立體交叉作業(yè)的復(fù)雜活動(dòng)．管理手段落后．成本的發(fā)生和形成是很難按預(yù)定的理想、目標(biāo)進(jìn)行的，因此．就需要對(duì)產(chǎn)生的偏差及時(shí)分析原因，分清是客觀因素(如市場(chǎng)涮價(jià))還是人為因素(如管理行為失控1．及時(shí)制定對(duì)策并予以糾正。

3．結(jié)論

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中．要通過(guò)有效的管理活動(dòng)。對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作．使工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的各種要素．按照一定的目標(biāo)運(yùn)行．使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。成本控制的方法很多，應(yīng)該說(shuō)只要在滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下。能夠達(dá)到成本控制目的的方法都是好方法。但是，什么樣的情況下．應(yīng)該采取什么樣的辦法．這是由控制內(nèi)容所決定的，因此，要根據(jù)不同的情況，選擇與之相適應(yīng)的控制手段和控制方法。