導(dǎo)語(yǔ)：水利工程施工管理的創(chuàng)新策略分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，水利工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大。水利工程周期長(zhǎng)，規(guī)模較大，質(zhì)量要求很高，關(guān)系到民生問(wèn)題，所以，必須要嚴(yán)抓施工質(zhì)量，提高水資源的利用率，增強(qiáng)水利工程施工的創(chuàng)新能力，引進(jìn)科技手段與先進(jìn)的管理方式，使水利工程效益進(jìn)一步得到提升。

關(guān)鍵詞：水利工程；創(chuàng)新管理；策略分析

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷提升，帶動(dòng)了科技水平的發(fā)展。水利工程建設(shè)作為各級(jí)基層政府一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，正逐漸進(jìn)入一個(gè)全新的階段，無(wú)論是數(shù)量、規(guī)模，還是科技含量，都有了較大的提升。為保證水利工程達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化，必須對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，保障水利工程建設(shè)順利發(fā)展。

1水利施工的特點(diǎn)

水利工程在施工的過(guò)程中，必然會(huì)受到水流控制，這與工程周?chē)乃h(huán)境和地勢(shì)環(huán)境有著很大關(guān)系。首先，在進(jìn)行施工前，必須要將當(dāng)?shù)氐乃骱偷乩項(xiàng)l件與河流走向相結(jié)合，具體分析水利工程實(shí)施的影響，減少水利工程質(zhì)量出現(xiàn)的問(wèn)題，減少河流下游對(duì)人身財(cái)產(chǎn)安全的威脅。其次，要考慮到安全因素，這與整個(gè)水利工程質(zhì)量以及施工人員安全都有著很大的聯(lián)系，在進(jìn)行施工過(guò)程中要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，將施工人員安全放在首要位置，才能保證工程質(zhì)量和員工的安全，進(jìn)而提高整個(gè)水利工程管理的進(jìn)度。

2水利工程施工管理的必要性

作為重點(diǎn)的工程項(xiàng)目，水利工程的管理水平不僅關(guān)系到整個(gè)工程是否能夠順利進(jìn)行，也會(huì)對(duì)相應(yīng)的企業(yè)部門(mén)產(chǎn)生影響。通常情況下，水利工程項(xiàng)目是由一個(gè)企業(yè)或者機(jī)構(gòu)所承包，通過(guò)與投資方簽訂管理合同，并授予相關(guān)的權(quán)利。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)水利工程施工進(jìn)行管理監(jiān)督，以提升水利工程效益為宗旨，運(yùn)用先進(jìn)的科技手段和機(jī)械設(shè)備，降低企業(yè)的成本，來(lái)保證施工建設(shè)質(zhì)量的安全。水利工程主要通過(guò)調(diào)控地表水和地下水，對(duì)水量合理進(jìn)行分配，滿(mǎn)足人們對(duì)水的需求，逐漸促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。水利工程施工管理周期長(zhǎng)，與普通施工工程有所差別，通過(guò)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人員，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目、施工前的準(zhǔn)備、項(xiàng)目采購(gòu)條件、施工人員和手段以及施工前后進(jìn)行各種檢測(cè)，在施工中，要重視管理的創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，利用先進(jìn)的手段，保證使用期限最大化，有規(guī)劃的對(duì)施工過(guò)程全面管理，提高施工的管理技術(shù)，進(jìn)而有效的提高水利工程的效益。

3水利工程施工管理出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1管理人員配備問(wèn)題

在市、縣基層的水利工程在施工管理上存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致水利工程不能持續(xù)發(fā)展，比如江西省吉安市吉州區(qū)為例，主要原因是管理團(tuán)隊(duì)和人員在資源配備上存在很大的問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的管理能力，施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，由于水利工程項(xiàng)目設(shè)施較大，施工程序復(fù)雜多樣，不同施工之間的聯(lián)系也比較復(fù)雜，管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)不足，即使施工技術(shù)較強(qiáng)，但是綜合素質(zhì)能力得不到提升，對(duì)于新引進(jìn)的管理模式，也無(wú)法正確運(yùn)用，忽視了適用性。管理機(jī)制不完善。為了提高基層水利工程的施工效益，很多企業(yè)都制定了工程質(zhì)量管理機(jī)制，但是大部分企業(yè)并沒(méi)有按照管理機(jī)制進(jìn)行水利工程的監(jiān)督，整個(gè)工程管理機(jī)制缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，導(dǎo)致管理機(jī)制目標(biāo)產(chǎn)生盲目性，無(wú)法真正落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。在施工中，沒(méi)有真正落實(shí)工作人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度和管理制度，對(duì)原材料采購(gòu)、使用量和剩余量缺乏系統(tǒng)科學(xué)性的管理，沒(méi)有約束員工的行為，部分工作人員失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。施工過(guò)程中沒(méi)有對(duì)資金的收入和進(jìn)出進(jìn)行記錄，導(dǎo)致成本增加。水利工程建設(shè)完成后，達(dá)不到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量得不到有效保障，不能滿(mǎn)足現(xiàn)階段工程管理的要求，出現(xiàn)的豆腐渣工程給后續(xù)工作帶來(lái)了嚴(yán)重麻煩，同時(shí)給人們生命安全產(chǎn)生威脅，造成國(guó)家巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2目標(biāo)管理不夠嚴(yán)格

在進(jìn)行水利工程建設(shè)的施工中，施工單位對(duì)管理的工程不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致施工不能在規(guī)定的時(shí)間里完成，工程質(zhì)量也達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，或者缺乏資金，不能滿(mǎn)足施工條件，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行，加上施工單位在進(jìn)行水利工程建設(shè)時(shí)缺少?lài)?yán)格的管理制度，不認(rèn)真進(jìn)行目標(biāo)考核制度，也沒(méi)有深入落實(shí)原材料成本管理。在工程質(zhì)量的管理上，過(guò)于重視形式和結(jié)果，忽視了本質(zhì)和過(guò)程，在施工中缺少系統(tǒng)的控制方法，導(dǎo)致竣工期與預(yù)期完成時(shí)間相差太多，增加了施工成本，不利于實(shí)現(xiàn)工程效益。

4水利工程施工管理的創(chuàng)新策略分析

4.1提升施工管理人員的綜合素質(zhì)

在進(jìn)行水利工程建設(shè)的過(guò)程中，要想提升整體的工作能力，首先要提高整個(gè)水利建設(shè)工程管理人員的綜合素質(zhì)。作為優(yōu)秀的管理人員必須具備專(zhuān)業(yè)的知識(shí)能力，還要擁有豐富的行政管理、現(xiàn)場(chǎng)施工、經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)等。所以，加強(qiáng)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，是優(yōu)化施工管理的重要手段之一。比如：嚴(yán)格篩選管理人員，通過(guò)招聘環(huán)節(jié)引入專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才，確保參與工程的工作人員具備最基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，而對(duì)于管理能力有欠缺的員工要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工參加工程管理的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，制定水利工程管理的考試制度，定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核，促使員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。不斷建立健全相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，在施工管理中表現(xiàn)良好或突出的優(yōu)秀員工進(jìn)行物質(zhì)和精神鼓勵(lì)，而表現(xiàn)惡劣、怠慢工作的工作人員要進(jìn)行批評(píng)和懲罰。讓施工人員和管理人員保持良好、和諧的關(guān)系，加大雙方之間的溝通，盡量確保水利工程施工的順利建設(shè)。除此之外，企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，適當(dāng)調(diào)整施工管理人員資金投入，將專(zhuān)業(yè)能力超強(qiáng)的專(zhuān)家引進(jìn)施工單位，發(fā)揮水利工程建設(shè)真正效益，不斷提升工程的綜合管理能力。

4.2完善水利施工的管理機(jī)制

目前的水利工程施工管理受到了一些影響，導(dǎo)致工程內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理體系出現(xiàn)問(wèn)題，從現(xiàn)階段情況來(lái)看，水利工程建設(shè)施工管理制度主要包括質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量管理控制、質(zhì)量管理協(xié)調(diào)等多個(gè)方面。在整個(gè)水利工程施工管理中，必須要制定健全的管理機(jī)制，這是保證水利工程正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。比如：管理人員要將預(yù)防為主的理念深入落實(shí)到具體水利工程的管理過(guò)程中，在進(jìn)行施工時(shí)要制定嚴(yán)格規(guī)范的員工規(guī)章制度，來(lái)約束施工人員的行為，其中包含員工的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于能力強(qiáng)弱的員工要分別對(duì)待，嚴(yán)重的員工可以開(kāi)除，在一定程度上提高員工的工作熱情和積極性，要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。在施工前要設(shè)計(jì)出相關(guān)圖紙和具體的方案，確保符合水利工程的要求，讓方案對(duì)施工人員產(chǎn)生一定的引導(dǎo)，從而更好地為后期水利工程施工質(zhì)量提供有效的數(shù)據(jù)參考。建立嚴(yán)格的監(jiān)管部門(mén)，其中包括員工安全監(jiān)督、工程資金流向監(jiān)督、工程質(zhì)量監(jiān)管等，這是解決水利工程質(zhì)量問(wèn)題的主要措施，也可以最大程度上避免資金浪費(fèi)。在進(jìn)行管理工作時(shí)，采用民主的方式來(lái)提升水利工程整體的決策能力，完善施工管理的機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)效益為原則進(jìn)行管理，確保各項(xiàng)施工管理策略能夠有效實(shí)施。

4.3嚴(yán)格把控目標(biāo)管理

在進(jìn)行水利工程建設(shè)的施工中，施工單位要嚴(yán)格進(jìn)行管理，根據(jù)水利工程實(shí)際的情況，制定合理的目標(biāo)和相關(guān)的責(zé)任制度，對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行定期考核和評(píng)估，在規(guī)定的時(shí)間里完成水利施工建設(shè)，盡量滿(mǎn)足施工條件，加大對(duì)工程建設(shè)的資金投入，保證工程質(zhì)量也達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，淘汰達(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化的施工單位。比如：將企業(yè)管理和目標(biāo)管理相結(jié)合，通過(guò)政府機(jī)構(gòu)來(lái)明確水利工程項(xiàng)目法人的權(quán)利，落實(shí)施工管理人員的目標(biāo)責(zé)任，嚴(yán)格把控目標(biāo)管理，遵循科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，建立水利施工單位的合同管理。通過(guò)法律手段，盡量規(guī)范水利工程的程序，明確施工人員和監(jiān)督人員的責(zé)任和權(quán)利，保證施工單位的目標(biāo)管理的工程質(zhì)量、成本預(yù)算、工期時(shí)長(zhǎng)都與預(yù)期相符合。將目標(biāo)管理落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，盡量提高目標(biāo)管理的手段，讓水利工程施工管理順利進(jìn)行。

5結(jié)論

綜上所述，水利工程是各級(jí)政府建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，為了保證水利工程能發(fā)揮出真正的效益，施工單位必須要加強(qiáng)管理措施，不斷完善施工機(jī)制，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，提高施工人員的綜合素質(zhì)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而提升水利建設(shè)的綜合能力，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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作者:王勇暉 單位:吉安市吉州區(qū)水利局