旅游市場(chǎng)商業(yè)模式分析
時(shí)間:2022-07-20 08:20:51
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[摘要]互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)和人民生活水平的提高推動(dòng)著在線旅游業(yè)迅速發(fā)展。但由于在線旅游市場(chǎng)的不斷壯大,其競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,所以積極地探索新的商業(yè)模式便成為在線旅游企業(yè)發(fā)展的重中之重。文章以攜程網(wǎng)和去哪兒網(wǎng)的商業(yè)模式為代表,通過(guò)對(duì)兩者商業(yè)模式的比較分析對(duì)我國(guó)在線旅游市場(chǎng)的商業(yè)模式進(jìn)行研究,為我國(guó)在線旅游業(yè)發(fā)展提供參考。
[關(guān)鍵詞]在線旅游;商業(yè)模式;網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高推動(dòng)著旅游業(yè)的不斷發(fā)展,其商業(yè)模式也在順應(yīng)消費(fèi)需求的變化而不斷地變化。以互聯(lián)網(wǎng)為背景的產(chǎn)業(yè)也在不斷地崛起,成為我國(guó)的重要產(chǎn)業(yè)類(lèi)型。2015年3月5日,總理在第十二屆全國(guó)人民代表大會(huì)中提出制訂“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃,即將互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來(lái),在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài),“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”這個(gè)新的領(lǐng)域也開(kāi)始發(fā)展起來(lái)。
1在線旅游市場(chǎng)商業(yè)模式
如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,旅游信息技術(shù)和旅游電子商務(wù)迅速發(fā)展,由此,旅游者的消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣也在發(fā)生著改變,在線旅游市場(chǎng)生機(jī)勃勃。區(qū)別于傳統(tǒng)的旅游業(yè),“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”是以現(xiàn)代科技,尤其是信息技術(shù)為主要手段,為旅游業(yè)利益相關(guān)者提供快速、透明、公正的信息服務(wù),在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)發(fā)揮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自我調(diào)節(jié)能力、合理調(diào)配各種資源和旅游生產(chǎn)要素,刺激、保護(hù)旅游行業(yè)創(chuàng)新的平臺(tái)。[1]隨著在線旅游市場(chǎng)的發(fā)展和壯大,各種新興的商業(yè)模式不斷地涌現(xiàn)出來(lái)。但是,隨著在線旅游市場(chǎng)愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng),旅游產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也越來(lái)越明顯,旅游產(chǎn)品的價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)愈演愈烈,企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷縮小,所以積極地探索新的商業(yè)模式便成為在線旅游企業(yè)發(fā)展的重中之重。從當(dāng)前在線旅游市場(chǎng)的商業(yè)模式上看,主要?jiǎng)澐譃樗姆N類(lèi)型:第一,在線旅游交易服務(wù)商。如攜程、藝龍、途牛、驢媽媽。第二,垂直搜索引擎類(lèi)在線旅游服務(wù)平臺(tái)。如去哪兒網(wǎng)。第三,社區(qū)點(diǎn)評(píng)攻略類(lèi)在線旅游服務(wù)平臺(tái)。如窮游網(wǎng)、馬蜂窩。第四,“B2B+B2C”類(lèi)在線旅游服務(wù)商。如同程網(wǎng)。
2攜程網(wǎng)與去哪兒網(wǎng)商業(yè)模式分析
2.1攜程網(wǎng)的商業(yè)模式。攜程網(wǎng)始建于1999年,總部位于上海,是一家綜合性在線旅行票務(wù)服務(wù)公司,由于創(chuàng)立時(shí)期較早,用戶(hù)基數(shù)和平臺(tái)帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)外部性很大,在中國(guó)旅游市場(chǎng)基礎(chǔ)穩(wěn)固,并占據(jù)大部分份額。攜程網(wǎng)的商業(yè)模式為在線旅游交易服務(wù),經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)主要包括機(jī)票預(yù)訂服務(wù)、酒店預(yù)訂服務(wù)、商旅管理服務(wù)、休閑度假服務(wù)等。由于攜程網(wǎng)是一家綜合性旅行服務(wù)公司,致力于成為提供各種旅游產(chǎn)品的商,所以其與酒店、航空公司、票務(wù)等旅游產(chǎn)品供應(yīng)商密切合作,主要采取“傭金式”的盈利模式,即攜程網(wǎng)從航空公司、票務(wù)、酒店等旅游產(chǎn)品供應(yīng)商與客戶(hù)的交易中收取傭金。一方面顧客可以直接與供應(yīng)商進(jìn)行交易,此時(shí)攜程網(wǎng)從供應(yīng)商處收取傭金;另一方面顧客也可以進(jìn)行在線交易,由網(wǎng)站代扣傭金,并將剩余金額支付給供應(yīng)商。攜程網(wǎng)擁有龐大的客戶(hù)源,因此對(duì)供應(yīng)商具有較強(qiáng)的議價(jià)能力,但因其產(chǎn)品價(jià)格中包含費(fèi)用,所以旅游產(chǎn)品價(jià)格不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其收入來(lái)源主要包括酒店預(yù)訂費(fèi)用、機(jī)票預(yù)訂費(fèi)用、度假產(chǎn)品、自助游與商旅中的酒店和機(jī)票預(yù)訂費(fèi)用、商旅服務(wù)費(fèi)用、預(yù)訂旅游門(mén)票、訂餐傭金和廣告收入等。2.2去哪兒網(wǎng)的商業(yè)模式。去哪兒網(wǎng)于2005年5月正式運(yùn)行,總部位于北京。相比于攜程網(wǎng),去哪兒網(wǎng)是一個(gè)十分年輕的在線旅游商,其商業(yè)模式為垂直搜索引擎類(lèi)在線旅游服務(wù)平臺(tái),采用的是自主研發(fā)的交易平臺(tái)。其主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及范圍十分廣泛,主要包括機(jī)票火車(chē)票預(yù)訂、酒店預(yù)訂、度假搜索、旅游產(chǎn)品團(tuán)購(gòu)和旅游攻略等。去哪兒網(wǎng)采取的盈利模式主要是靠“搜索-比價(jià)”來(lái)獲取利潤(rùn),利用垂直類(lèi)的搜索引擎,通過(guò)技術(shù)手段對(duì)旅游信息進(jìn)行整合,將不同的旅游商提供的旅游產(chǎn)品信息提供給客戶(hù),主要從經(jīng)銷(xiāo)商處引入流量,來(lái)獲取利潤(rùn),即按CPC(點(diǎn)擊付費(fèi))或CPT(交易計(jì)費(fèi))模式收費(fèi),收入主要來(lái)源于廣告部分。[2]
3攜程網(wǎng)與去哪兒網(wǎng)商業(yè)模式比較與評(píng)價(jià)
3.1技術(shù)方面。當(dāng)今在線旅游市場(chǎng)的商業(yè)模式也逐漸走向成熟,所以技術(shù)領(lǐng)先則是商業(yè)模式成功的關(guān)鍵。在技術(shù)方面,攜程網(wǎng)建立了一整套現(xiàn)代化服務(wù)管理系統(tǒng),其中主要包括E-Booking機(jī)票預(yù)訂系統(tǒng)、訂單處理系統(tǒng)、房量管理系統(tǒng)、呼叫排隊(duì)系統(tǒng)、客戶(hù)管理系統(tǒng)、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)等,依靠這些先進(jìn)的服務(wù)和管理系統(tǒng),攜程網(wǎng)將能夠?yàn)轭櫩吞峁└颖憬輧?yōu)質(zhì)的服務(wù)。去哪兒網(wǎng)在技術(shù)方面也十分具有優(yōu)勢(shì),其擁有自主研發(fā)的交易平臺(tái),與大量的酒店、航空公司的內(nèi)部數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián),且其擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)和大規(guī)模的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)搜索技術(shù)。3.2品牌優(yōu)勢(shì)。在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮之下,攜程網(wǎng)與去哪兒網(wǎng)的品牌優(yōu)勢(shì)凸顯,根據(jù)2013年艾瑞網(wǎng)的品牌價(jià)值調(diào)查顯示,攜程網(wǎng)的品牌提及率達(dá)到44.9%,仍然位居第一,去哪兒網(wǎng)13.1%,排名緊跟其后。3.3顧客價(jià)值主張。在旅游資源高度同質(zhì)化的體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,獨(dú)具匠心的策劃,讓游客留下最美好的旅行記憶是旅游公司活動(dòng)組織者最重要的任務(wù),顧客的滿(mǎn)意程度也是商業(yè)模式是否成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)。從顧客價(jià)值主張來(lái)看,攜程網(wǎng)和去哪兒網(wǎng)都以為旅行者提供最方便快捷的旅游產(chǎn)品和旅游信息為目標(biāo)。攜程網(wǎng)致力于成為提供各種旅游產(chǎn)品的商,而去哪兒網(wǎng)則致力于開(kāi)發(fā)為客戶(hù)提供各種旅游和商信息的網(wǎng)絡(luò)搜索平臺(tái)。3.4業(yè)務(wù)系統(tǒng)。在業(yè)務(wù)系統(tǒng)方面,攜程網(wǎng)和去哪兒網(wǎng)都具有豐富的旅游信息資源且有足夠的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)支持。攜程網(wǎng)擁有大量管理理念先進(jìn)的員工,服務(wù)管理模式標(biāo)準(zhǔn)化,對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分,再由不同的小組去完成不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),極大程度地提高其旅游服務(wù)質(zhì)量。去哪兒網(wǎng)則擁有先進(jìn)的搜索引擎技術(shù),對(duì)各種旅游資源信息進(jìn)行高度整合,形成旅游產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù),豐富的旅游產(chǎn)品信息供顧客自主選擇,致力于為顧客提供性?xún)r(jià)比最高的旅游產(chǎn)品,提高了顧客的滿(mǎn)意程度。3.5產(chǎn)品服務(wù)。在產(chǎn)品服務(wù)上,兩者不僅提供包括酒店預(yù)訂、機(jī)票、火車(chē)票、汽車(chē)票、門(mén)票預(yù)定、團(tuán)購(gòu)、簽證、度假產(chǎn)品、旅游攻略在內(nèi)的各種服務(wù),還通過(guò)不斷完善旅游產(chǎn)品的種類(lèi)進(jìn)行旅游產(chǎn)品創(chuàng)新,建立“一站式”旅游平臺(tái)企業(yè)。但是相對(duì)于去哪兒網(wǎng),攜程網(wǎng)還提供送票、本地付款異地取票等服務(wù),使其更具有便利性,加大了對(duì)顧客的吸引力。攜程網(wǎng)和去哪兒網(wǎng)都采用多種營(yíng)銷(xiāo)方式,攜程網(wǎng)最具特色的營(yíng)銷(xiāo)方式即為會(huì)員制,通過(guò)對(duì)會(huì)員的需求分析,有目的地進(jìn)行旅游產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo),滿(mǎn)足其需求,提高會(huì)員滿(mǎn)意度,增強(qiáng)對(duì)會(huì)員的粘性,而去哪兒網(wǎng)則摒棄了利用會(huì)員網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)旅游產(chǎn)品的模式,采用廣告聯(lián)盟等模式來(lái)吸引更多新用戶(hù)。3.6利潤(rùn)鎖定。就如何鎖定利潤(rùn),旅游產(chǎn)品點(diǎn)評(píng)平臺(tái)的建立和服務(wù)質(zhì)量管理成為了重中之重。前面我們提到,攜程網(wǎng)通過(guò)“會(huì)員模式”盈利,它將客戶(hù)劃分成不同的用戶(hù)群,通過(guò)收取會(huì)員中介費(fèi)來(lái)爭(zhēng)取利潤(rùn)。去哪兒網(wǎng)則通過(guò)“流量模式”賺錢(qián),不劃分用戶(hù)群,依靠會(huì)員的點(diǎn)擊量賺取廣告收入。3.7兩者商業(yè)模式的不足之處。兩者的不足之處表現(xiàn)在,如近年來(lái)兩種商業(yè)模式都面臨成本居高、尚未盈利的處境,在線旅游市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化、產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高,十分容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿等。
4結(jié)論
通過(guò)以上對(duì)攜程網(wǎng)和去哪兒網(wǎng)的商業(yè)模式的比較分析、優(yōu)缺點(diǎn)評(píng)價(jià),可以總結(jié)出幾個(gè)在線旅游市場(chǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新路徑,即通過(guò)重構(gòu)在線旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、拓展合作的渠道、進(jìn)軍細(xì)分化市場(chǎng)、提升自身信息管理水平等方式來(lái)改變現(xiàn)有的商業(yè)模式,對(duì)現(xiàn)有的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新,降低在線旅游市場(chǎng)的同質(zhì)化,使在線旅游市場(chǎng)更好地發(fā)展。
作者:劉楊琪 張加奇 余曉菲 邱 迪 單位:哈爾濱商業(yè)大學(xué)
參考文獻(xiàn):
[1]李實(shí),黃安民,李昊,等.互聯(lián)網(wǎng)+旅游:創(chuàng)意旅游、旅游融資及平臺(tái)整合[J].科技和產(chǎn)業(yè),2016,16(2):34-45.
[2]宋婷婷.攜程網(wǎng)與去哪兒網(wǎng)的商業(yè)模式比較研究[J].常州工學(xué)院學(xué)報(bào),2015,28(5):60-65.