導(dǎo)語：建筑工程管理與經(jīng)營模式一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在城市化進(jìn)程不斷加快和人民對居住環(huán)境不斷提高的前提下，各種建筑群不斷涌現(xiàn)，標(biāo)志性的建筑工程拔地而起。并且隨著市場經(jīng)濟(jì)的大跨步前進(jìn)，新工藝、新材料不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段的發(fā)展需求，這就要求建筑企業(yè)對工程的管理經(jīng)營模式進(jìn)行必要性的改革、創(chuàng)新，提升經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文首先對建筑工程經(jīng)營管理中存在的問題進(jìn)行了分析，然后對提升經(jīng)營管理的措施進(jìn)行了探討，最后對經(jīng)營模式的發(fā)展趨勢進(jìn)行了展望，力求為今后的工作提供一定的技術(shù)支持。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理模式；經(jīng)營模式

1引言

隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑市場也日益擴(kuò)大，為了達(dá)到新時(shí)期建筑行業(yè)的要求，相應(yīng)的管理于經(jīng)營模式就需要進(jìn)行更新和調(diào)整，若是在某個(gè)施工管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，則有可能給施工安全帶來隱患，甚至影響到工程的施工質(zhì)量。在新時(shí)期下，建筑工程的經(jīng)營模式也需要與時(shí)俱進(jìn)，否則現(xiàn)存的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)則可能給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，甚至是影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，建筑企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)合理的選擇管理模式，并對經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)的排查并進(jìn)行及時(shí)的處理，保證建筑工程施工的順利推進(jìn)。

2建筑工程經(jīng)營管理中存在的問題

2.1建筑工程管理體制不健全。建筑工程管理體制不健全很大程度上影響著建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的管控，就需要建筑單位建立完善的管理和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對施工過程進(jìn)行明確的分工，并將責(zé)任和權(quán)利層層細(xì)化到人。但是，現(xiàn)階段，一些建筑企業(yè)為追求利益最大化而盲目的削減施工經(jīng)費(fèi)，管理體制也不夠健全，例如，撤銷或者未設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)的職權(quán)不明、一人多職、有權(quán)的不管事，管事的沒有權(quán)，嚴(yán)重消減工程技術(shù)管理執(zhí)行力的混亂管理等。這些狀況均可能影響到施工管理的水平，使施工效率下降，影響工程工期或者影響工程整體施工質(zhì)量。2.2缺乏完善的施工工程管理制度。隨著技術(shù)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和建筑行業(yè)的日益擴(kuò)大，我國正在加大對建筑行業(yè)的管理力度，并針對現(xiàn)存的問題，組織相關(guān)專家進(jìn)行研討，制定了一套全面的、科學(xué)的管理制度和行業(yè)規(guī)范，但是一些施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)效益，并沒有將相關(guān)的管理制度落到實(shí)處，只是敷衍了事，這就使得施工工程管理空有其表，無法保障工程經(jīng)營管理力度。2.3缺乏科學(xué)的經(jīng)營管理模式?，F(xiàn)階段，我國建筑工程的經(jīng)營管理模式還是以承包企業(yè)為龍頭，施工企業(yè)為骨干、勞務(wù)作業(yè)為依托，這種經(jīng)營模式在現(xiàn)實(shí)的操作中存在諸多問題，并不能取得良好的效果，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，經(jīng)營管理模式缺乏專業(yè)性和系統(tǒng)性，技術(shù)指導(dǎo)不到位，工作效率下降，存在一定的缺少指導(dǎo)性施工，蠻干浪費(fèi)等。由于這些對施工過程管理不到位，施工質(zhì)量不能得到充分保障；第二，施工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)較低，對施工中的人、財(cái)、物等不能實(shí)現(xiàn)有效的管理，對施工資源不能有效的配置，往往會出現(xiàn)大量施工資源被閑置或者浪費(fèi)的狀況，這樣會導(dǎo)致整體的經(jīng)營管理水平較為低下，增加工程成本。

3提升建筑工程經(jīng)營管理的有效措施

3.1深化施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)改革。建立施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)是進(jìn)行工程經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，所以，施工企業(yè)需要從以下幾點(diǎn)入手，第一，加強(qiáng)對相關(guān)施工人員的管理，定期組織員工培訓(xùn)，提升其專業(yè)素質(zhì)和安全意識；第二，根據(jù)市場的需求，有的放矢的進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)改革，使其適應(yīng)新時(shí)期建筑市場的需求；第三，要對引入先進(jìn)的科學(xué)的經(jīng)營管理模式，充分調(diào)動起員工的主觀能動性，這樣可以提升企業(yè)的核心競爭力。3.2建立施工經(jīng)營管理責(zé)任制。因?yàn)榻ㄖ┕すこ桃话阋?guī)模較大，工期較長，所包含的分部和分項(xiàng)工程較多，這就要求各子工程之間能密切配合，協(xié)同施工，往往給施工的管理過程帶來困難。因此，施工企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的經(jīng)營管理責(zé)任制，對工程各部分的分工進(jìn)行明確，并對相應(yīng)人員的責(zé)任進(jìn)行分配，建立完善的用人機(jī)制，這樣可以使施工資源得到合理的分配，提高施工效率和工程質(zhì)量。

4建筑工程經(jīng)營模式發(fā)展趨勢

目前，建筑行業(yè)在一定時(shí)期還是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，而隨著建筑市場的逐漸擴(kuò)大并日趨成熟及國際化、標(biāo)準(zhǔn)化需求，市場競爭壓力也隨著變大，所以，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，則需要其根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立健全管理機(jī)制和體系，提高企業(yè)的競爭力。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，應(yīng)遵循著以人為本的理念，通過一系列的措施，降低建筑工程的成本，提升企業(yè)的綜合實(shí)力，具體可以采用以下措施：（1）建立完善的合同管理制度，在進(jìn)行建筑施工中，只有施工雙方簽訂合同，才能夠得到相關(guān)法律的保護(hù)，這樣可以大大的降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而且通過合同管理，也合理有效的避免合同中出現(xiàn)的不合理?xiàng)l款，可以更大程度上保證施工單位的合法權(quán)益；（2）理性進(jìn)行施工決策分析，為了有效的降低施工中發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，需要在充分考慮工程實(shí)際情況的前提下，充分分析施工工程的可行性，并在項(xiàng)目的投標(biāo)決策階段將工程可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低；（3）堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，企業(yè)的管理層應(yīng)充分的站在員工的角度去思考問題，真正為員工解決在工作和生活中遇到的問題，這樣可以充分的調(diào)動起員工的工作熱情，提高其工作效率，不僅能保證工程的施工質(zhì)量，而且還有助于企業(yè)文化的養(yǎng)成，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；（4）加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理，為了提升企業(yè)的核心金整理，進(jìn)行資金管理是必不可少的環(huán)境，相關(guān)的管理人員，應(yīng)該對資金的收支情況進(jìn)行合理的統(tǒng)籌，最大限度的提升資金的使用效率，保證資金的合理運(yùn)用和配置，降低建筑工程的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

5結(jié)語

在人們生活水平不斷提高的背景下，對建筑工程的質(zhì)量及使用功能越來越重視，這就要求要求建筑單位采用科學(xué)合理的經(jīng)營管理模式，進(jìn)一步提升建筑物的施工質(zhì)量。施工單位需要對施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真管控，對管控過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的補(bǔ)救，降低施工中出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)，充分提升企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:劉春艷