導(dǎo)語(yǔ)：新形勢(shì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為了讓企業(yè)能夠更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，化風(fēng)險(xiǎn)為機(jī)遇，就必須要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行更深層次的變革和創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)地位。本文將對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性和現(xiàn)狀進(jìn)行討論，分析其中的不足并提出相關(guān)可行性創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；策略

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)奏加快，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越發(fā)多元化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展迎來(lái)無(wú)限機(jī)遇。因此，為適應(yīng)社會(huì)的現(xiàn)代化發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理必須創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力，唯有緊抓創(chuàng)新這把鑰匙，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏，企業(yè)才能擁有足夠的底氣迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。

1新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展和革新息息相關(guān)，良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是保證企業(yè)資源配置優(yōu)化以及生產(chǎn)能力提高的要素。如今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，快速的變化以及愈加豐富的形勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為了讓企業(yè)緊握發(fā)展的機(jī)會(huì)，適應(yīng)目前大時(shí)代下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，就必須提高經(jīng)濟(jì)管理水平，創(chuàng)新管理理念和手段，這對(duì)于企業(yè)未來(lái)的道路有著至關(guān)重要的影響。與此同時(shí)，也要注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理形式的思考，更新并完善管理手段和制度，這是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是企業(yè)強(qiáng)大自身、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的切實(shí)可行性措施。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新也是改善財(cái)務(wù)管理環(huán)境的重要途徑，能夠以規(guī)范化、系統(tǒng)化的理念對(duì)企業(yè)資產(chǎn)資源進(jìn)行有效管理，在一定程度上避免企業(yè)可能會(huì)遇到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，也進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度和可靠度，高效解決企業(yè)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，保障企業(yè)的安全性。

2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀

2.1管理理念沒有與時(shí)俱進(jìn)

目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r越來(lái)越好，企業(yè)內(nèi)部所需管理的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)也越來(lái)越繁復(fù)，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的手段和理念無(wú)法做到與時(shí)俱進(jìn)，缺乏創(chuàng)新，仍然停滯在傳統(tǒng)管理階段，那么必然無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的大環(huán)境，長(zhǎng)此以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理會(huì)不斷落后直至淘汰。縱觀市場(chǎng)，有不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理觀念固步自封，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理有失考量，缺乏戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，僅僅看重眼前的利益，忽略了對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步追求。如果企業(yè)將一切運(yùn)作都僅僅看作是收獲效益的途徑，長(zhǎng)此以往，企業(yè)內(nèi)部的思想矛盾越積越多，內(nèi)部各項(xiàng)管理缺乏科學(xué)性、高效性，企業(yè)斷然是無(wú)法長(zhǎng)久發(fā)展的。

2.2缺乏管理人才

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心影響因素是人力資源管理。很多企業(yè)都缺乏管理人才，這會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新性發(fā)展，不利于企業(yè)對(duì)效益和進(jìn)步的追求。人力資源短缺的主要原因在于企業(yè)缺少人才培養(yǎng)的意識(shí)以及企業(yè)制度不健全。首先，經(jīng)濟(jì)管理人員的技能水平、專業(yè)知識(shí)以及管理理念都在影響著企業(yè)的整體運(yùn)作，很多企業(yè)對(duì)管理人員缺乏應(yīng)有的培訓(xùn)和管理，從而影響了管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性思考，員工綜合素質(zhì)難以拔高。其次，企業(yè)激勵(lì)和責(zé)任制度不完善，嚴(yán)重影響了管理人員對(duì)于更優(yōu)秀、高效和新型工作手段的追求，使整個(gè)工作狀態(tài)都處于消極狀態(tài)，十分不利于經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，遏制了企業(yè)多方面發(fā)展和完善。

2.3經(jīng)營(yíng)管理形態(tài)不適配

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理形態(tài)比較松散、粗放，難以適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)變化復(fù)雜的社會(huì)時(shí)期，因此對(duì)于現(xiàn)代市場(chǎng)中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一套科學(xué)、完整、細(xì)致的管理形態(tài)十分有必要，但是目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型還存在著許多阻礙因素，這些因素都大大降低了管理創(chuàng)新的效率和效果，比如：工作人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)、管理理念不新穎、企業(yè)制度不完善等，同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)關(guān)系缺乏條理和清晰性、成本控制不合格等缺點(diǎn)也在間接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)久發(fā)展，無(wú)法高效率變革經(jīng)濟(jì)管理形態(tài)。

3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新策略

3.1更新管理理念、提高創(chuàng)新意識(shí)

隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的日益增大，領(lǐng)導(dǎo)者必須意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理理念和創(chuàng)新意識(shí)的重要性，唯有符合當(dāng)下和未來(lái)發(fā)展的管理手段和形態(tài)才能夠引導(dǎo)企業(yè)走向更加美好的未來(lái)，創(chuàng)新才有進(jìn)步空間，摒棄傳統(tǒng)管理中的不足才能得到更大的市場(chǎng)利益。在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，認(rèn)真把握創(chuàng)新發(fā)展的思想和導(dǎo)向，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度積極思考經(jīng)濟(jì)管理理念，使其既能符合企業(yè)行進(jìn)軌跡，又能形成以人為本的模式。這也就意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須全面領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)管理對(duì)于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要影響，重視管理人員以及管理手段的更新和提升，科學(xué)統(tǒng)籌并調(diào)整工作中的不足之處，要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行深入了解，結(jié)合時(shí)代背景制定更加具體、科學(xué)的企業(yè)管理戰(zhàn)略。企業(yè)也需要具備危機(jī)意識(shí)，“生于憂患，死于安樂”，要想長(zhǎng)久地占據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一席之地，就必須要貫徹危機(jī)意識(shí)，深刻了解企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性和激烈性，從部署經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案、發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略為出發(fā)點(diǎn)，積極提升企業(yè)戰(zhàn)略管理水平，確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和其他活動(dòng)能夠在相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境下安全進(jìn)行。在管理工作進(jìn)行的同時(shí)，也要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部氛圍的好壞，要在各部門以及工作人員間營(yíng)造和諧互助的合作關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間要相互尊重，建立良好的溝通渠道，為企業(yè)注入精神活力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維的延伸和發(fā)展，推動(dòng)其創(chuàng)新性提升。

3.2提升員工綜合素質(zhì)

為了高效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新性發(fā)展，提高市場(chǎng)占據(jù)地位和規(guī)模，企業(yè)必須要構(gòu)建完善的以人為本的結(jié)構(gòu)，注重員工專業(yè)知識(shí)、技能水平等綜合素質(zhì)的提升，將人力資源的管理作為核心工作之一，只有進(jìn)一步提高員工的日常工作水平，管理制度和系統(tǒng)才能得到真正意義上的創(chuàng)新，企業(yè)才能夠完成對(duì)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重追求。以人為本的管理方式是建立在上述所提及的相互尊重、相互溝通的基礎(chǔ)之上，企業(yè)不能僅僅考慮自身利益，也要考慮到員工的權(quán)益，從根本上改善人文環(huán)境。同時(shí)，企業(yè)也需要合理對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)和挖掘，定期開展員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能的培訓(xùn)，要幫助工作人員掌握專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的概念、意義和方法，培養(yǎng)并開拓其管理意識(shí)和創(chuàng)造性，為經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新道路添磚加瓦。企業(yè)管理制度的完善也是必不可少，唯有如此才能實(shí)現(xiàn)人力資源的高效管理，要建立激勵(lì)制度以及責(zé)任制度，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、工作能力強(qiáng)的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)工作人員追求績(jī)效的積極性，讓企業(yè)內(nèi)部形成按勞分配的良性競(jìng)爭(zhēng)，也要在責(zé)任方面加以強(qiáng)調(diào)，讓員工深刻了解自己所要承擔(dān)的責(zé)任，提高其工作熱情和責(zé)任心，保障企業(yè)活動(dòng)的有序有效進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

3.3構(gòu)建完善的企業(yè)機(jī)構(gòu)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新并不是一蹴而就的，這需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工以及各組織、各機(jī)構(gòu)的共同配合。僅僅依靠財(cái)務(wù)管理等部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)需要注重經(jīng)濟(jì)管理組織和機(jī)構(gòu)的完善工作，為了適應(yīng)千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，更是需要結(jié)合現(xiàn)代化管理手段，創(chuàng)建靈活的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制和體系，這樣才可以保證企業(yè)有效提升經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。在對(duì)銷售、運(yùn)營(yíng)以及生產(chǎn)部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善和優(yōu)化時(shí)，不僅要融入現(xiàn)代化管理理念，也要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行科學(xué)分配和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。同時(shí)，企業(yè)也需要用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光來(lái)安排各個(gè)組織結(jié)構(gòu)的工作職能，進(jìn)行民主化、條理化的管理，打造專業(yè)化、流暢性的經(jīng)濟(jì)管理體系。從而有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的流程化和系統(tǒng)化，改善傳統(tǒng)管理時(shí)期粗放、抽象的缺點(diǎn)。

3.4加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化的特質(zhì)

為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理理念現(xiàn)代化，加強(qiáng)企業(yè)管理的與時(shí)俱進(jìn)，信息化技術(shù)需要被合理應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)管理工作中。目前來(lái)看，信息化技術(shù)已經(jīng)被廣泛運(yùn)用在管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)的工作之中，因此，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新也可以以此為出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)要投入足夠的資金來(lái)支撐經(jīng)濟(jì)管理所需的硬件設(shè)備和軟件技術(shù)，財(cái)務(wù)管理軟件要進(jìn)行及時(shí)的更新和現(xiàn)代化改進(jìn)，引入可靠的安全防范軟件從而抵御更多風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，也要注重工作人員的信息化技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行必要的技術(shù)水平的教導(dǎo)，確保員工可以熟練運(yùn)用現(xiàn)代化信息管理手段處理經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理新局面的形成。

3.5確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和導(dǎo)向

企業(yè)需要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)地位確定適合發(fā)展的目標(biāo)，以目標(biāo)和導(dǎo)向?yàn)楹诵倪M(jìn)行進(jìn)一步的經(jīng)濟(jì)管理和策略部署，并以此促進(jìn)管理手段的改革和創(chuàng)新。在時(shí)代經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)之下，企業(yè)需要多加思考有關(guān)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施，在核心發(fā)展目標(biāo)的導(dǎo)向下，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以便更好地迎接未來(lái)可能面對(duì)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中奪取先機(jī)，把握企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和時(shí)機(jī)，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和更優(yōu)的市場(chǎng)地位。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，一些企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理方面仍有許多不足，落后的管理理念、管理人才的缺乏以及與企業(yè)整體不相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理形態(tài)都會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，并給企業(yè)帶來(lái)更多難以解決的難題。因此，企業(yè)勢(shì)必要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行變革和創(chuàng)新，具體可以從更新管理理念、提高創(chuàng)新意識(shí)、提升員工綜合素質(zhì)、構(gòu)建完善的企業(yè)機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化以及確立合適的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和導(dǎo)向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)，具體部署、實(shí)施有效策略，在不斷改革和實(shí)踐中謀求更合適的發(fā)展道路，全面推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的完善。

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作者：楊海峰 單位：中國(guó)建設(shè)銀行股份有限公司深圳市分行