導(dǎo)語：國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著國際金融危機(jī)和我國經(jīng)營運行壓力下行加大影響，煤炭能源市場產(chǎn)能過剩、銷售不暢，導(dǎo)致國有煤炭企業(yè)經(jīng)營形式日益嚴(yán)峻，行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，一時間煤炭能源行業(yè)成為人們關(guān)注的焦點，從中央政府到地方政府和煤炭企業(yè)自身紛紛探尋企業(yè)經(jīng)營管理模式上的創(chuàng)新改革通過自身挖潛增效實現(xiàn)脫困。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)以科學(xué)的市場調(diào)研和自身經(jīng)營管理數(shù)據(jù)分析為依據(jù)來制定。在經(jīng)營下行的形勢下積極運用互聯(lián)網(wǎng)思維加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作成為重中之重，通過不斷提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，使企業(yè)各項工作在既定方針戰(zhàn)略下有效、有序、健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)營管理；模式；創(chuàng)新；改革；可持續(xù)發(fā)展

煤炭自行業(yè)產(chǎn)能發(fā)展過剩后，生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營形勢急劇下滑，在市場經(jīng)營日益嚴(yán)峻的當(dāng)今時期，煤炭企業(yè)加強(qiáng)改和改進(jìn)經(jīng)營管理工作對企業(yè)的生存和發(fā)展尤為重要，信息數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，對提高煤炭企業(yè)日常生產(chǎn)工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略制定密切相關(guān)。為此，國有煤炭企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作非常重要，可推動國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式由粗放型向集約型的改革升級，加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能政策的實施與完成，通過經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新改革和構(gòu)建多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來提高國有煤炭企業(yè)的市場競爭力實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。國有煤炭企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是加快提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理能力的提升，以市場為導(dǎo)向，積極搶占市場競爭的制高點，同時為國有煤炭企業(yè)的發(fā)展注入活力使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展充滿勃勃生機(jī)，在市場經(jīng)濟(jì)中打造出發(fā)展強(qiáng)勢?；趪忻禾科髽I(yè)經(jīng)營管理工作長期以來存在的現(xiàn)狀和問題，針對性的提出一些問題和工作思路方法，僅供參考：

一、煤炭企業(yè)加強(qiáng)個改進(jìn)經(jīng)營管理工作意義

現(xiàn)階段煤炭行業(yè)經(jīng)過去產(chǎn)能和優(yōu)勢產(chǎn)能重組，煤炭行業(yè)發(fā)展逐步回歸到2013年前的水平，在這論產(chǎn)業(yè)洗牌中存活下來的優(yōu)秀企業(yè)將成為今后煤炭行業(yè)發(fā)展的主力軍。煤炭行業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營是通過對各部門信息搜集和匯總并科學(xué)計算出生產(chǎn)班組的工作量和利潤指標(biāo)，并以此判斷煤礦在組織生產(chǎn)、材料供應(yīng)、效率產(chǎn)出等情況，以便煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，對其下一步的生產(chǎn)經(jīng)營科學(xué)的做出分析與決策。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代到臨影響，具先進(jìn)生產(chǎn)力的煤炭企業(yè)為了提高效率，謀求企業(yè)新的發(fā)展，不少企業(yè)嘗試并開展著更加方便、及時、準(zhǔn)確的依靠互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營管理工作。通過互聯(lián)網(wǎng)的煤炭資源銷售平臺，以銷定產(chǎn)、減少庫存、降本增效。煤礦的生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)通過供應(yīng)庫存平臺經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，合理地采購質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)必須品。這些新興科技的應(yīng)用都在從方方面面提高企業(yè)的經(jīng)營管理工作效率。可見當(dāng)今的企業(yè)在提高企業(yè)生產(chǎn)效益時加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營管理工作時具有非常重大意義。

二、煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作的關(guān)鍵問題

長期以來煤炭企業(yè)的經(jīng)營決策者是通過加大生產(chǎn)力降低效率等傳統(tǒng)方式來運營工作，經(jīng)營管理工作的高效優(yōu)點并沒有得到足夠重視。煤礦企業(yè)生產(chǎn)班組和各部門搜集和經(jīng)營管理審核與分析就上報。這就使得管理層在有誤的信息數(shù)據(jù)引導(dǎo)下作出錯位的生產(chǎn)經(jīng)營決策。當(dāng)今，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，以加快融入到各個行業(yè)，煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理工作不能依靠傳統(tǒng)的工作方式，因積極建設(shè)智能化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化和實時性的經(jīng)濟(jì)管理工作信息網(wǎng)絡(luò)平臺，打破傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理形式，只有報表報出無數(shù)據(jù)反饋的局面，提高國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理工作的效率。

三、如何加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理工作

國有煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營離不開干部職工，長期以來我國煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理隊伍素質(zhì)參差不齊，企業(yè)內(nèi)部也沒有效開展對經(jīng)營管理工作的教育培訓(xùn)。日常經(jīng)營管理工作也局限于簡單的加減乘除和分析，有效降低經(jīng)營管理數(shù)據(jù)的科學(xué)性。加強(qiáng)和改進(jìn)國有煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理工作，應(yīng)合理科學(xué)的構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作體系，從班組到科室部門和管理層，明確職能與職責(zé)。煤礦企業(yè)應(yīng)落實科學(xué)發(fā)展觀，改進(jìn)經(jīng)營管理網(wǎng)絡(luò)體系，從生產(chǎn)、供應(yīng)、財務(wù)全方位的搜集有效數(shù)據(jù)。生產(chǎn)、銷售與庫存要適時監(jiān)控經(jīng)營管理，以便經(jīng)營管理者掌握企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的動態(tài)；物資供應(yīng)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)班組的信息制定生產(chǎn)材料采購消耗指標(biāo)，根據(jù)信息合理采購，儲備和采購資金成本；企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)科學(xué)經(jīng)營管理企業(yè)資產(chǎn)和資金運營流通指標(biāo)，有效降低虧損和負(fù)債率，加大對資金的流通監(jiān)管，提高資金使用效率，降低財務(wù)成本；計劃和經(jīng)營管理部門應(yīng)科學(xué)搜集匯總生產(chǎn)、供應(yīng)、財務(wù)等各部門經(jīng)營指標(biāo)制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)，從企業(yè)內(nèi)部深控潛力，通過提高科學(xué)技術(shù)和管理水平降本增效。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，努力建設(shè)高效節(jié)約型煤礦企業(yè)。要想做好企業(yè)的經(jīng)營管理工作，就要求工作者對于工作中的問題具有超前預(yù)測能力和監(jiān)測能力，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)同時運用“互聯(lián)網(wǎng)+”等信息自動化平臺，建設(shè)高效、自動、職能的企業(yè)經(jīng)營管理信息直報制度平臺，實現(xiàn)經(jīng)營管理工作數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化和實時性，企業(yè)通過制定相應(yīng)的績效考核管理制度貫穿于整個經(jīng)營管理工作中。國有煤炭企業(yè)應(yīng)以加強(qiáng)經(jīng)營管理為突破口，以開展契約化管理為重點，以精細(xì)化管理為模式，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，不斷尋求突破之路，以改革推動發(fā)展，以改革激發(fā)活力，全面提升國有煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量與效率。

四、結(jié)語

由于當(dāng)前煤炭能源市場形勢的瞬息萬變，煤炭價格在經(jīng)過“過山式”的演變后，國有煤炭企業(yè)在市場的調(diào)節(jié)作用下應(yīng)積極加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理工作，推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改革升級。國有煤炭企業(yè)應(yīng)緊跟信息化腳步，依靠互聯(lián)網(wǎng)科技加快和改進(jìn)企業(yè)和市場經(jīng)營管理系統(tǒng)的建設(shè)，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)及時、準(zhǔn)確、智能化、自動化等優(yōu)點服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理工作，同時加強(qiáng)經(jīng)營管理體系建設(shè)和對經(jīng)營管理人員的教育培訓(xùn)工作。通過全面推行契約化管理，實現(xiàn)國有煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的高質(zhì)高效發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部干部職工應(yīng)凝心聚力，堅持以市場為標(biāo)準(zhǔn)，以問題為導(dǎo)向，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學(xué)制定方案，細(xì)化經(jīng)營管理目標(biāo)與任務(wù)，上下一心，堅決完成契約化經(jīng)營管理的各項目標(biāo)與任務(wù)，實現(xiàn)國有煤炭企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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作者:溫廣龍 單位:西山煤電集團(tuán)公司多種經(jīng)營管理局