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摘要：我國加入WTO以后，經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變促使建筑行業(yè)得到快速發(fā)展。房屋建筑工程是建筑行業(yè)的重要組成部分之一。為推動建筑工程的發(fā)展，應當建立健全房屋建筑工程管理體制，完善施工單位工程管理制度，形成科學合理的房屋建筑工程管理模式。本文主要闡述了房屋建筑工程的經(jīng)營管理內(nèi)容、經(jīng)營管理現(xiàn)狀以及加強其經(jīng)營管理的有效措施。

關鍵詞：房屋建筑工程；經(jīng)營管理；管理現(xiàn)狀

由于經(jīng)濟體制發(fā)生了根本上的變化，促使我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，加劇了企業(yè)之間的競爭，也使得各房屋建筑施工單位面臨著不斷增長的風險與挑戰(zhàn)。作為建筑行業(yè)的重要組成部分，房屋建筑工程必須加強企業(yè)的經(jīng)營管理，通過建立健全房屋建筑工程管理體制、完善經(jīng)營管理制度、推行科學合理的經(jīng)營管理模式等措施在激烈的競爭中謀求更好的生存與發(fā)展。

1.房屋建筑工程的經(jīng)營管理的基本內(nèi)容

1.1房屋建筑工程經(jīng)營管理的內(nèi)容

經(jīng)營管理主要是指按照企業(yè)經(jīng)營目標對生產(chǎn)、經(jīng)營、人力資源、財務管理等進行有效調(diào)整的內(nèi)部管理活動。建筑工程管里主要是指從房屋建筑工程的立項起，經(jīng)過工程招標、規(guī)劃、設計、施工等整個過程管理，以保證建筑工程項目高效率、高質(zhì)量并順利完成。在進行企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理的過程中，需要首先確定企業(yè)的精英形式和管理體制；設置管理機構(gòu)，配備管理工作人員；做好市場調(diào)查，掌握準確及時的市場信息等。然后，再對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進行決策、計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，并對企業(yè)員工進行激勵，從而保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

1.2房屋建筑工程的經(jīng)營管理的重要性

企業(yè)競爭力的核心就是經(jīng)營管理體制。只有形成了符合企業(yè)自身特點的經(jīng)營管理體制，才能實現(xiàn)出經(jīng)營管理體制對企業(yè)經(jīng)營狀況的宏觀控制。房屋建筑工程的經(jīng)營管理直接影響著工程施工企業(yè)在項目中進行的每一項工作，能夠保證房屋建筑工程的順利進行。在市場經(jīng)濟體制下，房屋建筑工程施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。在這種狀況下，企業(yè)需要結(jié)合自身特點，對經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，形成新的企業(yè)動力，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，從而保障企業(yè)能夠持續(xù)、平穩(wěn)、快速地發(fā)展，在激烈的市場競爭中更好地生存下來。

2.房屋建筑工程經(jīng)營管理現(xiàn)狀

2.1缺乏健全的房屋建筑工程管理體制

房屋建筑工程體制不夠健全在一定程度上會制約著我國房屋建筑工程管理的發(fā)展。在房屋建筑工程經(jīng)營管理的過程中，只有擁有功能齊全的管理機構(gòu)和執(zhí)行部門，才能夠?qū)ㄖこ虒崿F(xiàn)科學地分工，才能夠明確職責和權(quán)利。目前，不少建筑施工單位為了節(jié)約成本而縮減施工開支，缺乏健全的房屋建筑工程管理體制，如未設立專門的工程管理部門、經(jīng)營管理混亂、權(quán)責不明確等，以上情況都無法保證經(jīng)營管理的合理進行，還會對房屋建筑工程項目實施的質(zhì)量造成一定的損害。

2.2缺乏系統(tǒng)的施工單位工程管理制度

市場經(jīng)濟的發(fā)展與建筑行業(yè)競爭日益加劇，我國正在逐步加強對建筑行業(yè)的管理力度，并組織相關專家針對房屋建筑工程經(jīng)營管理中存在的問題，制定了一套科學、系統(tǒng)的管理制度和行業(yè)規(guī)范。但部分工程施工單位為了追求單純的成本控制、提高經(jīng)濟效益，而對經(jīng)營管理制度敷衍應付，并沒有將它們貫徹落實到實處，導致房屋建筑工程經(jīng)營管理制度形式化，無法保障工程經(jīng)營管理的力度。

2.3缺乏科學的房屋建筑工程經(jīng)營管理模式

我國目前建筑行業(yè)建筑施工的行業(yè)模式是以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托。該模式在建筑施工企業(yè)的實行過程中存在諸多問題，并沒有達到預期效果。一方面是由于經(jīng)營管理沒有形成系統(tǒng)化、專業(yè)化的模式，施工效率偏低，施工質(zhì)量難以保障；另一方面是由于工程施工隊伍綜合素質(zhì)偏低，不能實現(xiàn)對施工中人、財、物、機械的統(tǒng)籌管理，最終造成了大量資源被閑置或浪費，難以提升整體的經(jīng)營管理水平。

3.加強房屋建筑工程經(jīng)營管理的有效措施

3.1深化工程施工企業(yè)管理機構(gòu)的改革

房屋建筑工程經(jīng)營管理的前提就是工程施工企業(yè)管理機構(gòu)的建立。因此，提高房屋建筑工程經(jīng)營管理的有效性具有重要意義。建筑施工單位應當做到以下幾點：首先，加強對施工人員的管理，增強其競爭和效益意識；其次，根據(jù)市場需求對企業(yè)管理機構(gòu)進行科學地改革，使其適應市場經(jīng)濟體制的發(fā)展；最后，對企業(yè)經(jīng)營管理模式進行創(chuàng)新，以激發(fā)從業(yè)人員的積極性和創(chuàng)新性，形成施工企業(yè)的核心競爭力。

3.2實行房屋建筑工程施工經(jīng)營管理責任制

由于房屋建筑項目施工規(guī)模大、分項或單項工程多的特點，其對協(xié)作性、系統(tǒng)性要求較大，因此在具體的實施過程中具有較大的管理難度。施工單位應當實行房屋建筑工程施工經(jīng)營管理責任制，旨在通過明確責任分工對房屋建筑工程的設計管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等內(nèi)容進行細化和責任分配，強化用人機制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭力，保障施工項目的施工效率和施工質(zhì)量。

在我國房屋建筑工程的經(jīng)營管理現(xiàn)狀中雖然存在著工程管理體制不夠健全、工程管理制度不夠完善以及工程管理模式不夠科學合理等問題，但是可以通過深化工程施工企業(yè)管理機構(gòu)的改革、實行房屋建筑工程施工經(jīng)營管理責任制等措施來加強房屋建筑工程的經(jīng)營管理，以提升施工單位施工的效率，保障施工質(zhì)量，從而提升施工企業(yè)的競爭力，在激烈的建筑行業(yè)競爭中保持這良好的發(fā)展。

作者:冷超群 黃玉玲 單位:南昌理工學院

參考文獻：

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