導(dǎo)語(yǔ)：微探公司內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、制約內(nèi)部審計(jì)在公司治理中發(fā)揮作用的原因

1．企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制由于我國(guó)很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理比較落后，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)仍然沒有得到實(shí)質(zhì)性的分離，使得企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度都難以得到有效的落實(shí)。我國(guó)的很多企業(yè)都沒有一整套完善的內(nèi)部控制機(jī)制，使得審計(jì)工作難以有效地得以開展。一些建立了內(nèi)部控制機(jī)制的企業(yè)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的忽視，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度成為擺設(shè)，內(nèi)部控制難以有效地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使得企業(yè)的審計(jì)控制風(fēng)險(xiǎn)大大增加。另外，很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作仍然不夠重視，企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作不夠規(guī)范，使得各種舞弊及造假行為時(shí)有發(fā)生，使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的效果大打折扣，并嚴(yán)重影響了公司治理結(jié)構(gòu)的改善。

2．企業(yè)內(nèi)部審計(jì)范圍的擴(kuò)大隨著我國(guó)很多企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的多元化，使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的范圍也在不斷擴(kuò)大。例如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中新出現(xiàn)的租賃、并購(gòu)及重組業(yè)務(wù)，企業(yè)資產(chǎn)中的金融資產(chǎn)比例也越來越大，這些都使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超越了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)的范圍。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)范圍的擴(kuò)大，使得企業(yè)很多原有的審計(jì)手段及方法早已不適應(yīng)新的審計(jì)業(yè)務(wù)的要求，企業(yè)的審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)也難以達(dá)到要求，使得企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的效率比較低下，無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的功效。

3．企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性比較差內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)重要特性就是獨(dú)立性，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門只有真正具有獨(dú)立的自主權(quán)力，不受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及其他部門的干涉，才能發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)有的獨(dú)立監(jiān)督作用，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中存在的問題。目前，我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，很多企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作都是由其他人員代為完成，導(dǎo)致審計(jì)工作的效率比較低下。一些建立了專門的內(nèi)部審計(jì)部門的企業(yè)，由于審計(jì)人員缺乏獨(dú)立性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層往往對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行干涉，導(dǎo)致審計(jì)工作的效果大打折扣。

4．企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的方法和手段比較落后我國(guó)的很多企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的重視，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的方法與手段比較落后，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的審計(jì)要求?，F(xiàn)代審計(jì)工作中常用的方法主要是抽樣技術(shù)，通過抽取樣本分析特征，從而推斷出總體特征。我國(guó)很多企業(yè)由于自身的局限性，在內(nèi)部審計(jì)工作中往往采用比較簡(jiǎn)單和落后的方法手段，在審計(jì)方法與模式的確定中往往忽視了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素?，F(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)提出了越來越高的要求，很多內(nèi)部審計(jì)工作需要通過先進(jìn)的手段和方法來進(jìn)行，才能有效地配合公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善。

二、基于公司治理的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對(duì)策

1．構(gòu)建嚴(yán)格的內(nèi)部控制機(jī)制嚴(yán)格的內(nèi)部控制機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作能夠順利開展，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)能夠按照規(guī)章制度運(yùn)行的重要保障。企業(yè)的管理層一定要重視內(nèi)部控制機(jī)制的構(gòu)建，為企業(yè)內(nèi)部控制作用的發(fā)揮營(yíng)造良好的環(huán)境。首先，企業(yè)應(yīng)該按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求積極的構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制，將內(nèi)部控制以規(guī)章制度的形式落實(shí)下來。另外，對(duì)建立了內(nèi)部控制制度的企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層一定要發(fā)揮帶頭作用，積極遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，保證企業(yè)的內(nèi)部控制制度能夠落到實(shí)處，真正發(fā)揮作用。

2．要明確內(nèi)部審計(jì)部門在企業(yè)中的位置企業(yè)一定要加大對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的重視，通過內(nèi)部審計(jì)章程等形式明確內(nèi)部審計(jì)在組織中的地位。具有一定規(guī)模的企業(yè)一定要建立內(nèi)部審計(jì)部門，并引入專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員，并通過內(nèi)部審計(jì)章程將內(nèi)部審計(jì)的地位確定下來。企業(yè)一定要保證內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性，積極地配合內(nèi)部審計(jì)工作的開展，保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立監(jiān)督作用能夠有效的發(fā)揮，從而使得企業(yè)的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效的得以防范和控制，并為公司治理結(jié)構(gòu)的完善提供組織基礎(chǔ)。

3．明確審計(jì)目標(biāo)，創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)的方法手段企業(yè)一定要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)開展及經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的審計(jì)環(huán)境進(jìn)行充分的評(píng)估，并明確企業(yè)的審計(jì)目標(biāo)，從而將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在預(yù)期的范圍內(nèi)。企業(yè)一定要根據(jù)審計(jì)工作的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)難以控制或者無(wú)法控制的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)要采取策略，積極的予以回避。另外，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)部審計(jì)工作中存在的各種弊端及可能面臨的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，積極的改進(jìn)和創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)方法和手段，提高企業(yè)審計(jì)工作的效率。

4．提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，塑造專業(yè)技能過硬的內(nèi)部審計(jì)人員隊(duì)伍，是企業(yè)防范與控制審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。企業(yè)一定要不斷的對(duì)于審計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們應(yīng)對(duì)復(fù)雜審計(jì)環(huán)境的能力。另外，企業(yè)要逐步引入專業(yè)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐富，具有良好職業(yè)操守的復(fù)合型審計(jì)人才，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的效率，為公司治理結(jié)構(gòu)的完善奠定良好的人才基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日益規(guī)范化，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)及內(nèi)部審計(jì)工作都提出了越來越高的要求。企業(yè)一定要重視內(nèi)部審計(jì)工作在公司治理中的作用，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的效率，為構(gòu)建完善的公司治理機(jī)制奠定基礎(chǔ)。

作者：潘雅青單位：臺(tái)州東方大酒店有限公司