導(dǎo)語(yǔ)：研發(fā)部門內(nèi)部控制審計(jì)方案研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

審計(jì)方案主要包括審計(jì)目標(biāo)、人員計(jì)劃、時(shí)間計(jì)劃、資源配置、審計(jì)授權(quán)、審計(jì)通知、審計(jì)程序、審計(jì)報(bào)告等內(nèi)容，在審計(jì)執(zhí)行過(guò)程中，審計(jì)方案會(huì)根據(jù)審計(jì)實(shí)際情況而不斷完善。本文主要探討研發(fā)部門內(nèi)部控制審計(jì)的審計(jì)目標(biāo)和程序方案設(shè)計(jì)。研發(fā)部門的內(nèi)部控制應(yīng)包括研發(fā)部門管理、研發(fā)項(xiàng)目管理和研發(fā)項(xiàng)目安全性管理三個(gè)方面，在設(shè)計(jì)審計(jì)方案時(shí)要圍繞這三個(gè)方面進(jìn)行一級(jí)分類，掌握先進(jìn)企業(yè)的研發(fā)管理方法，了解研發(fā)部門通常的管理思路和工作流程，設(shè)計(jì)初步的審計(jì)方案，在審前調(diào)查的基礎(chǔ)上細(xì)化審計(jì)方案。

一、研發(fā)部門管理

研發(fā)部門管理屬行政管理范疇，在設(shè)計(jì)審計(jì)方案時(shí)可按行政服務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行內(nèi)部控制分類，如組織保障、資源保障、組織建設(shè)、組織環(huán)境等。1．組織保障。一般的企業(yè)由采購(gòu)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、IQC、運(yùn)輸部等相關(guān)部門組成。研發(fā)部門作為企業(yè)的職能部門之一，必須相對(duì)獨(dú)立。因此，設(shè)計(jì)審計(jì)方案時(shí)，首先要關(guān)注研發(fā)部門是否為企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的一個(gè)獨(dú)立部門，是否設(shè)置了研發(fā)部，或稱技術(shù)部、技術(shù)中心、研發(fā)中心、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部等。其次要關(guān)注研發(fā)部門的組織定位、組織職能、任職資格要求、研發(fā)部?jī)?nèi)部組織構(gòu)成，如項(xiàng)目組、硬件組、軟件組、機(jī)械組、電子組織、電氣組、組裝組、測(cè)試組等。2．資源保障。即完成技術(shù)研發(fā)的人員配置、設(shè)備購(gòu)置、物料領(lǐng)用等資源支持，在設(shè)計(jì)審計(jì)方案時(shí)，首先要關(guān)注在組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上相關(guān)人員的配置方案，自下而上配置各級(jí)研發(fā)人員和管理人員。其次要關(guān)注研發(fā)設(shè)備、工具、系統(tǒng)的配置情況，如實(shí)驗(yàn)室、機(jī)器設(shè)備、工具夾具、PDM或PLM管理平臺(tái)等。最后要關(guān)注研發(fā)所需物料的領(lǐng)用規(guī)定，研發(fā)部門需要消耗一部分原料、部件或成品，必須制定相關(guān)的保障措施。3．組織建設(shè)。主要包括組織結(jié)構(gòu)、管理制度、業(yè)務(wù)操作流程、職業(yè)操守、組織文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)等。在設(shè)計(jì)審計(jì)方案時(shí)，要關(guān)注組織的定崗定員、崗位職責(zé)、考勤制度、作業(yè)流程、保密制度、專利歸屬制度、個(gè)人職業(yè)操守、員工關(guān)懷等基本內(nèi)容。4．組織環(huán)境。技術(shù)研發(fā)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，也是社會(huì)發(fā)展和人類進(jìn)步的源動(dòng)力。組織環(huán)境是指適合研發(fā)人員進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的外部環(huán)境，可激發(fā)研發(fā)人員活力、拓展研發(fā)人員思維、激發(fā)研發(fā)人員靈感等的技術(shù)研發(fā)氛圍，如有的公司在技術(shù)研發(fā)部門配備咖啡屋、酒吧、綠茵長(zhǎng)廊、吸煙室、觀影室等休息場(chǎng)所。

二、研發(fā)項(xiàng)目管理

做好研發(fā)項(xiàng)目的管理工作，必須對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行管理，主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)管理、項(xiàng)目決策管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目效率管理、項(xiàng)目驗(yàn)收管理、商業(yè)秘密管理、專利申請(qǐng)管理、項(xiàng)目績(jī)效管理等。1．項(xiàng)目立項(xiàng)管理。項(xiàng)目立項(xiàng)管理應(yīng)由研發(fā)部門根據(jù)項(xiàng)目的專業(yè)、技術(shù)需求，組織相關(guān)人員成立項(xiàng)目研發(fā)小組，由項(xiàng)目組長(zhǎng)提交項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告。研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)管理主要通過(guò)立項(xiàng)報(bào)告書來(lái)管理，立項(xiàng)報(bào)告書中應(yīng)說(shuō)明立項(xiàng)的依據(jù)，主要內(nèi)容包括客戶需求或預(yù)研需求、項(xiàng)目的創(chuàng)新性、技術(shù)方案的可行性、現(xiàn)有資源的保障程度、項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性、實(shí)施計(jì)劃、生命周期及經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)。在制訂審計(jì)方案時(shí)，主要關(guān)注研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)告書。2．項(xiàng)目決策管理。技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目投入大、周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，必須建立相應(yīng)的項(xiàng)目研發(fā)決策機(jī)制，以降低研發(fā)項(xiàng)目的投入風(fēng)險(xiǎn)。決策機(jī)制即管理高層就項(xiàng)目的可行性進(jìn)行審批，審批的依據(jù)主要是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展前景等。一般包括決策主體和決策程序，并對(duì)決策程序進(jìn)行規(guī)范。在制訂審計(jì)方案時(shí)，主要關(guān)注公司是否建立相關(guān)決策管理制度、決策審批流程，最終形成決策審批文件。3．項(xiàng)目進(jìn)度管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理是指項(xiàng)目研發(fā)小組責(zé)任人定期將項(xiàng)目進(jìn)展情況向公司管理層作出書面匯報(bào)，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況進(jìn)行定期或不定期跟蹤檢查，解決實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)各因素的時(shí)間進(jìn)度管理。在制訂審計(jì)方案時(shí)，主要關(guān)注項(xiàng)目各環(huán)節(jié)、各小組、各因素的時(shí)間計(jì)劃進(jìn)度表，項(xiàng)目的時(shí)間管理監(jiān)督計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際時(shí)間，項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告及溝通聯(lián)絡(luò)書等。4．項(xiàng)目效率管理。項(xiàng)目效率管理是指在掌握項(xiàng)目研發(fā)時(shí)間進(jìn)度的基礎(chǔ)上，評(píng)估研發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間效率、經(jīng)濟(jì)效率、質(zhì)量效率等，并計(jì)算投入和產(chǎn)出效益。投入產(chǎn)出是否達(dá)到了預(yù)期效果。研發(fā)項(xiàng)目的效率主要通過(guò)項(xiàng)目研發(fā)和量產(chǎn)后的各項(xiàng)收益來(lái)計(jì)算。在制訂審計(jì)方案時(shí)，主要關(guān)注項(xiàng)目的效率管理制度，定義項(xiàng)目效率指標(biāo)和歸集方法，最終計(jì)算結(jié)果并分析。5．項(xiàng)目驗(yàn)收管理。技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目投入大，企業(yè)相關(guān)部門如財(cái)務(wù)部、審計(jì)部、總經(jīng)辦等部門應(yīng)聯(lián)合研發(fā)部門組成項(xiàng)目驗(yàn)收小組。對(duì)實(shí)施的每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、效率、所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估，并向公司決策層提交項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，形成研發(fā)項(xiàng)目管理檔案。在制訂審計(jì)方案時(shí)，主要關(guān)注項(xiàng)目驗(yàn)收管理制度、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目管理檔案。6．商業(yè)秘密管理。公司的技術(shù)信息、業(yè)務(wù)信息、客戶信息等資源屬于公司的商業(yè)秘密，必須高度保密，公司所有員工都負(fù)有保密責(zé)任。在制訂審計(jì)方案時(shí)，要關(guān)注公司是否建立商業(yè)秘密管理制度，是否定義商業(yè)秘密的范圍，是否與員工簽署保密協(xié)議。7．專利申請(qǐng)管理。研發(fā)部門的技術(shù)發(fā)明、實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)，屬于公司的專屬資源，應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)專利保護(hù)。在制訂審計(jì)方案時(shí)，要關(guān)注公司是否建立專利申請(qǐng)管理制度，是否配備專職人員，是否進(jìn)行了專利項(xiàng)目檔案管理。8．項(xiàng)目績(jī)效管理。項(xiàng)目績(jī)效管理有利于調(diào)動(dòng)技術(shù)研發(fā)人員的工作積極性，充分發(fā)揮技術(shù)研發(fā)人員的技術(shù)潛能，是一項(xiàng)激勵(lì)管理措施。技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目完成后，應(yīng)根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益情況，對(duì)項(xiàng)目研發(fā)小組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在制訂審計(jì)方案時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度建設(shè)情況、績(jī)效管理指標(biāo)的定義和計(jì)算方法、具體的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方式等。

三、研發(fā)安全性管理

1．研發(fā)系統(tǒng)的安全性管理。廣義的研發(fā)系統(tǒng)包括研發(fā)組織體系、任職資格體系、項(xiàng)目管理體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、職業(yè)發(fā)展體系、人才體系、績(jī)效管理體系等。狹義的研發(fā)系統(tǒng)指研發(fā)人員用于技術(shù)研發(fā)的操作系統(tǒng)或平臺(tái)，包括硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)，硬件主要指電腦、移動(dòng)硬盤、服務(wù)器等，軟件包括辦公軟件（PLM、PDM、MicrosoftOffice、WPSOffice、OA等）和開(kāi)發(fā)軟件（CAD、CAE、CAM等）、網(wǎng)絡(luò)包括局域網(wǎng)LAN和廣域網(wǎng)WAN。研發(fā)系統(tǒng)的安全性管理主要指為使操作系統(tǒng)或平臺(tái)中的研發(fā)設(shè)計(jì)信息不被隨意編輯、刪除、導(dǎo)出等而實(shí)施的安全控制措施，涉及硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)的安全控制。在設(shè)計(jì)審計(jì)方案時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注研發(fā)部門的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、USB接口的加密控制措施、資料導(dǎo)入導(dǎo)出的加密和授權(quán)控制措施、郵件收發(fā)的加密和授權(quán)控制措施、系統(tǒng)進(jìn)入的認(rèn)證控制措施、病毒預(yù)防措施、網(wǎng)絡(luò)攻擊預(yù)防措施等。2．研發(fā)資料的安全性管理。研發(fā)資料是研發(fā)部門的研發(fā)記錄，有電子資料和紙質(zhì)資料，有過(guò)程資料也有成果資料，是研發(fā)部門的核心機(jī)密。電子資料要利用電子檔案管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，紙質(zhì)資料要用保險(xiǎn)柜、文件柜進(jìn)行專項(xiàng)保管，均要保障安全性，包括物理安全和技術(shù)安全。在設(shè)計(jì)審計(jì)方案時(shí)重點(diǎn)關(guān)注研發(fā)部門的檔案管理制度、本地備份和異地容災(zāi)控制措施、防火防盜控制措施、環(huán)境溫度濕度控制措施等。3．研發(fā)成果的安全性管理。研發(fā)成果的安全性管理與項(xiàng)目管理相關(guān)，一方面要申請(qǐng)專利保護(hù)，另一方面要關(guān)注公司的專利是否被侵權(quán)。同時(shí)應(yīng)建立專利臺(tái)賬，對(duì)專利的有效期限進(jìn)行管理。在設(shè)計(jì)審計(jì)方案時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注研發(fā)部門的專利申請(qǐng)管理制度、專利維權(quán)管理制度、專利臺(tái)賬管理制度等。4．PLM管理系統(tǒng)。PLM(ProductLifecycleManagement)是指企業(yè)產(chǎn)品全生命周期管理，是企業(yè)重要的信息管理系統(tǒng)，通過(guò)PLM軟件實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期過(guò)程中產(chǎn)品信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和使用，集成和管理相關(guān)的技術(shù)與應(yīng)用系統(tǒng)，使用戶可以在產(chǎn)品生命周期過(guò)程中協(xié)同開(kāi)發(fā)、制造和管理產(chǎn)品。PLM具有產(chǎn)品全周期數(shù)據(jù)管理、資產(chǎn)全生命周期管理、計(jì)劃管理和項(xiàng)目管理、全生命周期協(xié)作管理、質(zhì)量管理、環(huán)境健康和安全管理六大功能。利用PLM系統(tǒng)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品形成過(guò)程進(jìn)行有效控制，向項(xiàng)目經(jīng)理提供各種信息和決策支持，制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略決策，并使該過(guò)程在任何時(shí)候都可追溯。在制訂審計(jì)方案時(shí)重點(diǎn)關(guān)注PLM系統(tǒng)模塊和功能。在實(shí)施審計(jì)時(shí)重點(diǎn)關(guān)注各模塊的使用情況、各項(xiàng)功能的發(fā)揮情況，并對(duì)系統(tǒng)的作業(yè)流程、安全控制進(jìn)行穿行測(cè)試。研發(fā)部門內(nèi)部控制專項(xiàng)審計(jì)方案示例見(jiàn)表1。

作者:譚其林