導(dǎo)語(yǔ)：小企業(yè)內(nèi)部控制論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

澳大利亞會(huì)計(jì)師公會(huì)就有在其的《小企業(yè)內(nèi)部控制指引》中指出內(nèi)部控制的重要作用。國(guó)際審計(jì)與鑒證準(zhǔn)則理事會(huì)也在其的國(guó)際審計(jì)準(zhǔn)則第265號(hào)《內(nèi)部控制缺陷的溝通》征求意見(jiàn)稿中指出了內(nèi)部控制的好壞對(duì)管理層和治理層履行責(zé)任的重大意義，通過(guò)這來(lái)增強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)于內(nèi)部控制缺陷的溝通效果。自從改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的小企業(yè)也取得了迅速發(fā)展。但是，由于我國(guó)大多數(shù)的小企業(yè)是由家族企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，內(nèi)部控制系統(tǒng)存在著嚴(yán)重的缺陷。想要彌補(bǔ)這一缺陷，就要從企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制定、資金控制、成本核算和企業(yè)文化建設(shè)這幾方面著手，其中資金控制和成本核算又是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，接下來(lái)我們就從這幾個(gè)方面來(lái)對(duì)小企業(yè)的內(nèi)部控制問(wèn)題來(lái)進(jìn)行探析。

二、小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

小企業(yè)的內(nèi)部控制是一個(gè)由內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和內(nèi)部管理控制所組成的控制系統(tǒng)，其所造成的現(xiàn)狀不是一蹴而就的，是經(jīng)過(guò)常年累月的歷史遺留問(wèn)題而造成的，這與我國(guó)小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程有著密不可分的關(guān)系，下面就讓我們來(lái)找出造成我國(guó)小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀的原因。由于歷史原因，我國(guó)的小企業(yè)大多是由家族企業(yè)發(fā)展而來(lái)，所以其中的崗位設(shè)置并不科學(xué)。其主要表現(xiàn)在：第一，缺乏對(duì)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，各職能部門(mén)的職責(zé)權(quán)限模糊，組織的運(yùn)行流程的書(shū)面說(shuō)明和規(guī)定不清晰，從而導(dǎo)致某些職能缺失或權(quán)限不清或?yàn)E用；第二，因人設(shè)崗，任人唯親。由于我國(guó)的大部分小企業(yè)都是屬于民營(yíng)企業(yè)，在其所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)沒(méi)有分離的狀況下，使得企業(yè)在設(shè)置崗位時(shí)，看重的不是能力，也不是看企業(yè)的實(shí)際需要，而是看關(guān)系的親疏遠(yuǎn)近而定。長(zhǎng)此以往就造成了企業(yè)內(nèi)關(guān)系盤(pán)根錯(cuò)雜，造成企業(yè)管理上諸多不便，也是內(nèi)部控制在管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了重大的缺陷。由于很多小企業(yè)都是民營(yíng)企業(yè)，所有權(quán)和管理權(quán)并未分離，在很多情況下還存在著老板一人說(shuō)了算的情況，而老板的個(gè)人素質(zhì)就很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展。就我國(guó)的情況來(lái)看，大多的小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者文化水平不高，他們對(duì)企業(yè)更注重當(dāng)前的利潤(rùn)收益，而很少關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而會(huì)為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)者更是寥寥無(wú)幾。大多的小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都是抱著做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的。有些企業(yè)雖然有自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，但是在制定發(fā)展目標(biāo)的時(shí)侯不是在充分調(diào)查研究、科學(xué)分析的后才做出決定的，而是靠拍腦袋，這導(dǎo)致小企業(yè)主業(yè)績(jī)不突出、盲目發(fā)展，經(jīng)營(yíng)失控，最后可能危及到企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。對(duì)于當(dāng)前的小企業(yè)成本核算現(xiàn)狀來(lái)講，無(wú)論是其生產(chǎn)何種產(chǎn)品，也不論其管理標(biāo)準(zhǔn)如何，傳統(tǒng)成本的核算方法都是按照它品種核算成本。對(duì)小企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本核算提供的信息必須是準(zhǔn)確，但是現(xiàn)實(shí)中并不是這樣。小企業(yè)成本核算現(xiàn)狀表現(xiàn)如下在：車(chē)間劃分不明顯，費(fèi)用分配不夠科學(xué)。由于科目設(shè)置的簡(jiǎn)單化，制造費(fèi)用科目很難按照車(chē)間設(shè)明細(xì)賬。同時(shí)，由于小企業(yè)管理人員多參加生產(chǎn)管理，對(duì)于這種由管理人員參與而且發(fā)生差旅費(fèi)、辦公費(fèi)的情況，無(wú)法確定究竟歸集到車(chē)間費(fèi)用還是歸集到辦公費(fèi)用，而現(xiàn)在小企業(yè)的處理往往是直接歸屬到辦公費(fèi)用，直接記入到管理費(fèi)用中，這明顯不符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。總之，在進(jìn)行成本核算時(shí)，由于間接費(fèi)用分配所造成的局限性，扭曲了成本信息。因此，傳統(tǒng)核算方法已經(jīng)不能滿足小企業(yè)成本核算的需求。所以，小企業(yè)的成本核算模式急需改進(jìn)。

三、我國(guó)小企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)存在的問(wèn)題

目前，我國(guó)存在該問(wèn)題的小企業(yè)大概可以區(qū)分成兩種。一是部分小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到內(nèi)部控制制度的重要性，但是在建設(shè)的過(guò)程中仍然存在很多不足之處。另外一部分小企業(yè)的管理層還沒(méi)有意識(shí)到控制制度的重要性，認(rèn)為這樣會(huì)妨礙自己甚至影響到自身利益的獲取，所以他們根本就沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部控制制度的建設(shè)。

1.管理層的控制觀念薄弱

大多數(shù)小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者文化素質(zhì)偏低、視野狹窄，他們往往自己就是企業(yè)的管理者。經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)時(shí)主要集中精力于生產(chǎn)和銷售部門(mén)，重視短期利益而忽視長(zhǎng)期發(fā)展，導(dǎo)致他們認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部控制制度可有可無(wú)。值得一提的是，大多數(shù)小企業(yè)的管理者認(rèn)為內(nèi)部控制是花架子，徒有其表。不但無(wú)法讓企業(yè)獲得直接的經(jīng)濟(jì)利益，而且由于增加人員，會(huì)擴(kuò)大成本，并且有時(shí)還會(huì)阻礙某些行為的施行。所以企業(yè)內(nèi)部控制制度存在與否及其是否合理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)并不重要。因此，很多小企業(yè)的管理者都放棄了對(duì)內(nèi)部控制的建設(shè)，認(rèn)為這樣更利于自己對(duì)企業(yè)的控制。即使一些企業(yè)流于形式建立了內(nèi)部控制制度，也只是形同虛設(shè)而已，只對(duì)幾個(gè)點(diǎn)實(shí)施控制，不能讓內(nèi)部控制制度形成體系。

2.缺乏良好的控制環(huán)境

（1）企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不完善

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理是指股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層之間形產(chǎn)生的權(quán)責(zé)分派、獎(jiǎng)懲制度、權(quán)利制衡關(guān)系。作為內(nèi)部控制的基石，為了能夠給公司內(nèi)部控制環(huán)境的完善打下最牢固的基礎(chǔ)，企業(yè)需要不斷的健全與發(fā)展管理結(jié)構(gòu)。反而言之，如果一個(gè)企業(yè)缺乏良好的管理，它的內(nèi)部控制就成為無(wú)根之火，無(wú)根浮萍。而判斷一個(gè)企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是否健全并且符合規(guī)范，關(guān)鍵還是要看董事會(huì)的作用有沒(méi)有最大程度發(fā)揮出來(lái)。但是就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)大多數(shù)小企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)差強(qiáng)人意，企業(yè)規(guī)章制度大部分都是照抄《公司法》，只是注重形式，卻失去了實(shí)際意義。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層實(shí)際上都是由一個(gè)人或一套人馬任職，責(zé)、權(quán)、利的劃分只是再走形式主義。另外，在現(xiàn)有小企業(yè)中，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的確立和審批一般是由企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者單人完成的，這存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，與內(nèi)部控制背道而馳。由此可見(jiàn)，決定企業(yè)未來(lái)走向的大權(quán)往往都在一個(gè)人或者內(nèi)部人手中。就目前我國(guó)小企業(yè)的運(yùn)行方式，內(nèi)部控制制度想達(dá)到預(yù)期目標(biāo)幾乎沒(méi)有可能。

（2）企業(yè)管理層和員工整體素質(zhì)不高

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的綜合素質(zhì)高低不同。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)營(yíng)者綜合素質(zhì)占據(jù)著絕對(duì)的位置，管理者綜合素質(zhì)不同，對(duì)企業(yè)的發(fā)展所形成的影響也起著完全不同的作用。在許多的西方國(guó)家，基本上形成了相對(duì)較成熟的經(jīng)理人市場(chǎng)。而我國(guó)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步比較晚，經(jīng)理人市場(chǎng)相對(duì)滯后。從公司內(nèi)部看，經(jīng)營(yíng)者往往是企業(yè)所有者，他們沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)系統(tǒng)的、專業(yè)的管理知識(shí)，認(rèn)為企業(yè)是自己的，自己想怎樣就怎樣，他們喜歡大權(quán)在握卻推諉責(zé)任，管理者缺少自我提高的動(dòng)力和壓力，這就造成整個(gè)管理層綜合素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。并且，企業(yè)員工綜合素質(zhì)低下，在當(dāng)今這種知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，關(guān)鍵崗位的工作已經(jīng)不只是需要一種知識(shí)就能勝任的了。比如，財(cái)會(huì)部門(mén)作為內(nèi)部控制的中心，這樣就要求財(cái)會(huì)人員既要對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)了如指掌，又要懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的專業(yè)知識(shí)，而且還要知道一般的生產(chǎn)技術(shù)。只有這樣，內(nèi)部控制制度才能夠進(jìn)行有效的實(shí)施。但從國(guó)內(nèi)情況來(lái)看，財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)還是存在著明顯的不足之處，這也就導(dǎo)致了內(nèi)部控制制度的失效。

（3）缺乏健康的企業(yè)文化

隨著現(xiàn)代文明的發(fā)展，并且受傳統(tǒng)文化影響，逐漸形成的以價(jià)值觀為核心的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。但是，由于小企業(yè)往往都是剛剛起步，還沒(méi)有形成自己的企業(yè)文化或者還不夠完善，甚至因?yàn)楣芾韺庸芾聿簧?，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)形成了不良的企業(yè)文化。

3.內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不完善

在內(nèi)部控制的監(jiān)督中，內(nèi)部審計(jì)占據(jù)非常重要的位置，因?yàn)樗粌H僅是控制活動(dòng)的重要組成部分，也是對(duì)內(nèi)部控制的再次控制，然而在現(xiàn)階段小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)并不能發(fā)揮其應(yīng)該起到的作用，甚至有些小企業(yè)都沒(méi)有內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，主要原因如下：一是內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性，很多的小企業(yè)就是家族式企業(yè)，他們的經(jīng)營(yíng)者就是管理者，他們的意見(jiàn)能直接左右審計(jì)部門(mén)的結(jié)果。或者審計(jì)部門(mén)的人員都是由會(huì)計(jì)部門(mén)的人員兼職的，很容易就會(huì)出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)的無(wú)故流失；二是對(duì)內(nèi)部審計(jì)缺少深層次的理解。膚淺的認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)只有會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能，忽視了防漏防錯(cuò)的職能，不能夠把內(nèi)部審計(jì)的作用最大化的發(fā)揮出來(lái)；三是內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)參差不齊，很多小企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立審計(jì)部門(mén)，即使有設(shè)立，內(nèi)部審計(jì)人員也沒(méi)有專業(yè)的審計(jì)知識(shí)，不能很好的完成內(nèi)部審計(jì)工作。

4.權(quán)利與責(zé)任分配不明確

小企業(yè)一般因?yàn)橐?guī)模較小，經(jīng)營(yíng)者由于各種原因投入資金有限，一般在招聘員工時(shí)，為了節(jié)約資金，讓企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，往往出現(xiàn)招一個(gè)人干幾個(gè)人的工作的現(xiàn)象，而且企業(yè)又沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范員工的行為，一旦發(fā)生了責(zé)任事故給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的，員工之間都會(huì)互相推諉責(zé)任，有的員工甚至?xí)劫薮?，胡亂指揮他人，嚴(yán)重妨礙了企業(yè)的健康發(fā)展。小企業(yè)沒(méi)法和大企業(yè)那樣設(shè)立的審計(jì)部門(mén)專門(mén)從事內(nèi)部控制，監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)行。甚至有些小企業(yè)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)能者多勞的情況，經(jīng)營(yíng)者以為這樣能很大程度上節(jié)約成本，但是這樣會(huì)導(dǎo)致員工工作繁瑣，精力分散，很難全力投入到一份工作中，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)危害。而且，很多小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)很不完整，企業(yè)對(duì)各個(gè)崗位權(quán)責(zé)的分配模模糊糊。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，大部分小企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)員工之間互相推卸責(zé)任的情形，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制制度不能行之有效。

四、改善小企業(yè)內(nèi)部控制的措施

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，小企業(yè)想要在其中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)步茁壯地發(fā)展壯大，必須要做好企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，要建立一個(gè)健全規(guī)范的內(nèi)部控制體系，可以考慮一下幾點(diǎn)：

1.設(shè)置科學(xué)合理的內(nèi)部機(jī)構(gòu)

建立一個(gè)科學(xué)合理的內(nèi)部機(jī)構(gòu)還有很重要的一點(diǎn)就是完善小企業(yè)人力資源管理的機(jī)制?？茖W(xué)、完善的人力資源制度是保障內(nèi)部控制有效性的關(guān)鍵因素之一。我國(guó)小企業(yè)在建立人力資源制度的時(shí)候應(yīng)當(dāng)著力改變企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部控制人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，做好公司人員的招聘工作和后續(xù)教育培訓(xùn)工作，制定并嚴(yán)格執(zhí)行根據(jù)業(yè)績(jī)考評(píng)給予適當(dāng)?shù)拇黾皶x升機(jī)會(huì)等相關(guān)政策。同時(shí)，公司相關(guān)部門(mén)嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)，并經(jīng)過(guò)職工本人簽字同意后，對(duì)員工進(jìn)行責(zé)任賠款的扣除程序。

2.為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)

對(duì)于一個(gè)小企業(yè)來(lái)說(shuō)制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)是十分有必要的。在我國(guó)的小企業(yè)中，民營(yíng)企業(yè)占據(jù)了很大一部分，而民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往就是企業(yè)的所有人，這一現(xiàn)狀又恰恰是造成企業(yè)主的個(gè)人素質(zhì)決定了企業(yè)的發(fā)展的重要原因，拍腦袋決定隨處可見(jiàn)。所以要想讓小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，光看中眼前的利益是不行的，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)才是生存之道。當(dāng)然為企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)不是隨意能夠決定的，這必須要經(jīng)過(guò)周密的計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，務(wù)必使制定的目標(biāo)符合企業(yè)自身的發(fā)展條件、滿足市場(chǎng)的需求，從而使企業(yè)能夠更長(zhǎng)久、更穩(wěn)定地發(fā)展下去。

3.優(yōu)化的內(nèi)容和途徑

小企業(yè)內(nèi)部控制的意識(shí)薄弱，從人這一方面來(lái)說(shuō)主要表現(xiàn)在管理者和執(zhí)行者這兩個(gè)方面。首先我們不難發(fā)現(xiàn)兩者都對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不足，并且有些人甚至誤解內(nèi)部控制的真正內(nèi)涵，所以優(yōu)化要先從意識(shí)著手，不光要改變管理者的思維，同時(shí)也要讓員工們對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)達(dá)到一個(gè)高度，這樣才能為有效實(shí)施內(nèi)部控制制度奠定一定的基礎(chǔ)；再?gòu)闹贫冗@一方面來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制制度在很多小企業(yè)中都屬于缺失狀態(tài)，有的甚至不復(fù)存在，這明顯體現(xiàn)了個(gè)別小企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度的不重視，認(rèn)為這樣的制度可有可無(wú)，沒(méi)有存在的必要性，殊不知制度的缺失只會(huì)導(dǎo)致了企業(yè)陷入死亡的危險(xiǎn)，如此嚴(yán)重的后果如果不能意識(shí)到那最后只能走向滅亡；再?gòu)膬?nèi)部控制系統(tǒng)這一方面來(lái)說(shuō)，大部分的小企業(yè)都表現(xiàn)為系統(tǒng)內(nèi)部混亂不堪，內(nèi)部審計(jì)制度更是形同虛設(shè)或者根本不存在，這讓內(nèi)部貪污腐敗橫行，嚴(yán)重危害了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以小企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)從這些方面著手去優(yōu)化無(wú)疑是最好且最為直接的途徑。

4.改善小企業(yè)的成本核算現(xiàn)狀

小企業(yè)想要通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制來(lái)使自身的盈利有所增加，就必須改善其成本核算的現(xiàn)狀。因?yàn)榕c大企業(yè)相比，小企業(yè)的品牌效應(yīng)較弱，所以小企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地就必須做好成本的控制，借此以較低的價(jià)格來(lái)獲得市場(chǎng)份額。想要做好小企業(yè)的成本核算，就必須做好以下幾點(diǎn)：一、將會(huì)計(jì)科目的設(shè)置規(guī)范化，不可為了貪方便而將幾個(gè)不同科目進(jìn)行合并，比如當(dāng)今制造企業(yè)中常出現(xiàn)的將基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本合并為一個(gè)成本科目，這是不可取的。在這方面必須按照規(guī)定來(lái)，切記不和混淆科目。二、將各個(gè)車(chē)間進(jìn)行劃分，將費(fèi)用分配科學(xué)化。不可將科目設(shè)置簡(jiǎn)單化，比如應(yīng)該就將制造費(fèi)用科目按照車(chē)間來(lái)登記明細(xì)賬。而且對(duì)參與生產(chǎn)管理的管理人員所產(chǎn)生的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等不應(yīng)該什么都不管都?xì)w集到辦公費(fèi)用中，而是應(yīng)該先弄清楚狀況再進(jìn)行歸集，要做到一切會(huì)計(jì)活動(dòng)都符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。三、將小企業(yè)的核算模式統(tǒng)一化，只有統(tǒng)一了核算模式，小企業(yè)才能夠與同行業(yè)進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)自身的不足，加以改進(jìn)。

五、總結(jié)

本文只是大致地對(duì)小企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)用進(jìn)行了研究，從內(nèi)部控制的含義著手，重點(diǎn)查找了造成我國(guó)小企業(yè)內(nèi)部控制存在缺陷的成因和危害，最終提出了解決的措施，但是內(nèi)部控制還存在著許多的問(wèn)題，這些問(wèn)題都需要親身經(jīng)歷才能夠發(fā)現(xiàn)。我國(guó)現(xiàn)在正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，全球化的趨勢(shì)也越來(lái)越明顯，各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題更是層出不窮。尤其是本文研究的課題——小企業(yè)的內(nèi)部控制的應(yīng)用，這其中還存在這許多的歷史遺留問(wèn)題，這與我國(guó)小企業(yè)的發(fā)展史有著直接的關(guān)系，但是這些問(wèn)題想要一下子全部根除是十分困難的。小企業(yè)建立健全的內(nèi)部控制體系是刻不容緩的。所以要建立健全的小企業(yè)內(nèi)部控制體系，讓小企業(yè)在當(dāng)今社會(huì)長(zhǎng)久立足下去，勢(shì)必要做好以下幾點(diǎn)：設(shè)置科學(xué)合理的內(nèi)部機(jī)構(gòu)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，加強(qiáng)資金的內(nèi)部控制，改善企業(yè)成本核算現(xiàn)狀，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，建立企業(yè)文化?？傊虢鉀Q小企業(yè)內(nèi)部控制的問(wèn)題，就要從將企業(yè)的一切都規(guī)范化、合理化，只有這樣一個(gè)良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)才能夠被建立起來(lái)。

作者:王天楠單位:遼寧師范大學(xué)海華學(xué)院