導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)探究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)不僅僅是國(guó)有企業(yè)中對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重要手段，同時(shí)對(duì)國(guó)企管理者也有著相應(yīng)的約束作用。因此，我們應(yīng)該建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的管理體系，尋找到更加完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方式。努力使得國(guó)有企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)審計(jì)質(zhì)量和效率高于從前。充分地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)審計(jì)部門在國(guó)有企業(yè)中的作用。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)責(zé)任；內(nèi)部審計(jì)

國(guó)有企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)不僅有利于加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)管理者的監(jiān)督和約束，還能夠客觀的去評(píng)價(jià)企業(yè)管理者對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)保質(zhì)增值的貢獻(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)管理層的廉政建設(shè)，體現(xiàn)當(dāng)前管理層的管理能力，促使管理層能夠更好地明確自身的職責(zé)，保證國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不會(huì)出現(xiàn)因管理層的原因而產(chǎn)生漏洞，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)策略的研究成為相關(guān)工作人員的重要課題。

一、規(guī)范內(nèi)審制度及程序，避免介入時(shí)機(jī)滯后

國(guó)有企業(yè)需結(jié)合自身的現(xiàn)狀，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)建立一個(gè)較為完善的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。完善內(nèi)部審計(jì)程序，使涉及國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的重大問(wèn)題成為審計(jì)重點(diǎn)，按照重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)管監(jiān)控，保證國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定，保證內(nèi)部審計(jì)制度能夠與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)也要不斷創(chuàng)新，不斷提升內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審核制度的質(zhì)量，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理者的廉政建設(shè)。明確了國(guó)有企業(yè)的工作方向，這樣可以有效地把握時(shí)機(jī)，讓國(guó)有企業(yè)能夠在最合適的時(shí)間內(nèi)得到最有效的發(fā)展。

二、強(qiáng)化內(nèi)審隊(duì)伍再教育，進(jìn)一步提高內(nèi)審人員整體素質(zhì)

審計(jì)隊(duì)伍的人員素質(zhì)對(duì)審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性有著直接的影響，因此，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍的再教育，提高強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)，是當(dāng)前加強(qiáng)內(nèi)審質(zhì)量的重要方向。1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)各種形式的教育和學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員法制教育和職業(yè)道德素養(yǎng)的教育，使內(nèi)部審計(jì)人員能夠主動(dòng)的去滿足企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的要求。2.加強(qiáng)提高內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)于當(dāng)前思想政治的修養(yǎng)，保證內(nèi)審人員的思想符合新時(shí)代的要求。3.對(duì)內(nèi)審隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平和工作能力進(jìn)行培養(yǎng)。內(nèi)審人員只有對(duì)法律法規(guī)有準(zhǔn)確的理解才能對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的評(píng)價(jià)有準(zhǔn)確的把握，對(duì)于審計(jì)的范圍內(nèi)的事項(xiàng)做出客觀的評(píng)價(jià)。4.著力打造全方位的人才。全方位人才不僅要懂行政財(cái)務(wù)，而且對(duì)國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有著充分的熟悉和了解，必要時(shí)引入專業(yè)技術(shù)人才，保證國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量不會(huì)因?yàn)閷徲?jì)人員的業(yè)務(wù)能力而產(chǎn)生影響。

三、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界定，防止互相推諉扯皮

正確運(yùn)用任期內(nèi)及離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，明確管理者各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)對(duì)現(xiàn)任管理者的情況進(jìn)行詳細(xì)地了解。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的個(gè)人的能力進(jìn)行判斷。這樣才能夠得到一個(gè)客觀性的判斷，才能夠保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，使內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)真正成為一個(gè)有力的部門。要正確的解決先離職后審計(jì)的審計(jì)順序，只有在離職前對(duì)國(guó)有企業(yè)管理者進(jìn)行審計(jì)，才能夠起到在離任之后審計(jì)無(wú)法起到的震懾作用。能夠?qū)徲?jì)結(jié)果進(jìn)行推動(dòng)，減少了審計(jì)結(jié)果應(yīng)用中可能存在的變數(shù)。在企業(yè)管理者任職的情況下進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)出的問(wèn)題將全面的反映在企業(yè)管理者任職時(shí)期，企業(yè)管理者將不會(huì)有理由進(jìn)行推諉，保證了責(zé)任審計(jì)的落實(shí)，以及責(zé)任審計(jì)的真實(shí)效果。因此，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層的在職狀況，提前進(jìn)行相關(guān)工作的安排，而不是在領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)將要離職的情況下，草率的進(jìn)行檢查。否則只會(huì)造成結(jié)果出現(xiàn)的時(shí)間延遲或者結(jié)果并沒(méi)有辦法充分的反映當(dāng)前管理者的實(shí)際情況。這樣才能夠在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)中掌握主動(dòng)權(quán)，提高了現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的效率和真實(shí)性，才能夠?qū)芾碚叩南嚓P(guān)審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行合理的調(diào)控，在面對(duì)一系列的突發(fā)狀況時(shí)也能夠?qū)ふ业胶侠淼姆绞饺ミM(jìn)行解決，而不是在當(dāng)前匆忙的審計(jì)過(guò)程中又出現(xiàn)突發(fā)狀況。

四、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，合理制定審計(jì)計(jì)劃，提高工作效率

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在行使職能時(shí)，不僅要考慮自身的工作安排，還要加強(qiáng)與其他部門尤其是人力資源部門的聯(lián)系，及時(shí)了解企業(yè)管理者變動(dòng)的情況，制定審計(jì)計(jì)劃。1.內(nèi)部審計(jì)部門提前制訂好關(guān)于管理者的審計(jì)計(jì)劃，以便為審計(jì)提供盡可能全面的信息，促使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方案符合當(dāng)前管理者的現(xiàn)狀。2.可以將審計(jì)的管理者與企業(yè)的財(cái)務(wù)部門情況相結(jié)合，明確當(dāng)前被審計(jì)人員在國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)收支。3.加強(qiáng)各部門間的聯(lián)系，推動(dòng)各部門相關(guān)職務(wù)的共同合作。各部門間相互配合能夠幫助信息審計(jì)機(jī)構(gòu)制定出符合當(dāng)前自身狀況的工作計(jì)劃，保證內(nèi)部審計(jì)工作順利進(jìn)行，提高內(nèi)部審計(jì)工作的效率。

五、把控內(nèi)審中薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)避經(jīng)濟(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任在審計(jì)的過(guò)程中，管理者在進(jìn)行調(diào)任或者轉(zhuǎn)任免職辭職退休等情況前，都應(yīng)該接受相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，但在進(jìn)行內(nèi)審中仍存許多薄弱環(huán)節(jié)。1.在內(nèi)審工作中，內(nèi)審的同級(jí)進(jìn)行監(jiān)督的概率是非常大的，而在實(shí)際工作流程中，同級(jí)監(jiān)督卻無(wú)法做到全方位、多層次的進(jìn)行監(jiān)督。這樣就難以保證內(nèi)審工作的質(zhì)量，打擊了內(nèi)審工作人員的積極性。2.內(nèi)審的監(jiān)督手段跟不上經(jīng)濟(jì)社會(huì)的創(chuàng)新速度，使得內(nèi)審部門缺乏對(duì)管理者的評(píng)判依據(jù)，進(jìn)而影響了內(nèi)審工作的質(zhì)量3.有些國(guó)有企業(yè)內(nèi)審工作人員數(shù)量不足，使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?jīng)]法得到具體落實(shí)，極大的加大了審計(jì)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。鑒于以上內(nèi)審中存在的薄弱環(huán)節(jié)，國(guó)有企業(yè)需要建立健全內(nèi)部審計(jì)評(píng)價(jià)體系，內(nèi)審部門才能夠?qū)ο嚓P(guān)的問(wèn)題進(jìn)行正確的判斷，才能夠?qū)徲?jì)結(jié)果的評(píng)判足夠到位，充分提高審計(jì)的效率，推動(dòng)審計(jì)工作的發(fā)展，保證國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)社會(huì)體系下，各項(xiàng)管理制度得到落實(shí)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有序進(jìn)行，從而在社會(huì)上奪得發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和我國(guó)綜合國(guó)力穩(wěn)步發(fā)展是非常重要的。六、結(jié)語(yǔ)國(guó)有企業(yè)作為對(duì)于國(guó)有資產(chǎn)保值和增值的主要方式，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的存在是對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管的重要手段，只有健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)體系，審計(jì)機(jī)構(gòu)才能找到合理的理論依靠。此外還應(yīng)該加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍的人才培養(yǎng)，這樣才能夠提高審計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量和效率，保證國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者:余靜 單位:中鐵二院工程集團(tuán)有限責(zé)任公司