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關(guān)鍵詞：進(jìn)化論；品牌；發(fā)展

摘要：我國服裝企業(yè)應(yīng)該走品牌道路，這已是人們的共識(shí)，可是企業(yè)往往不顧自己的情況，而照搬別人的品牌模式，這就導(dǎo)致許多服裝品牌在市場(chǎng)上往往曇花一現(xiàn)，如何來改變目前的狀況，這需要企業(yè)明確自己的品牌發(fā)展方向。文章從達(dá)爾文的進(jìn)化論出發(fā)，對(duì)我國服裝企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的品牌發(fā)展方向作了論述，并得出一系列結(jié)論，提出企業(yè)要從實(shí)際情況出發(fā)，通過“有利變異”來適應(yīng)環(huán)境，求得生存與發(fā)展。

“物競(jìng)天擇，適者生存”這句話是達(dá)爾文進(jìn)化論的經(jīng)典總結(jié)，目前在世界上存在的生物都是進(jìn)化而來，物種數(shù)量的增長將不可避免地引發(fā)生存競(jìng)爭，而競(jìng)爭是嚴(yán)峻的。在自然選擇的過程中，物種通過“有利變異”來適應(yīng)環(huán)境，并最終得以生存。有利變異是環(huán)境促使的，隨著無競(jìng)爭力的物種的消亡，差異化的創(chuàng)新得以保存和發(fā)展，并最終讓有特殊和專業(yè)技能的物種生存下來。所以在達(dá)爾文的自然世界中，我們會(huì)經(jīng)?？吹皆鲩L、競(jìng)爭、稀缺資源、創(chuàng)新、差異化等現(xiàn)象。

目前，我國服裝企業(yè)發(fā)展問題不斷地被人提起，有種恨鐵不成鋼的味道，的確，目前我國的服裝業(yè)整體來說“大而不強(qiáng)、目光短淺、無序競(jìng)爭……”，出口的服裝便宜得驚人，有時(shí)為了保住定單，甚至低于成本價(jià)，便宜了別人，但是還被人家處處喊打。因此，大家紛紛提出種種建議——?jiǎng)?chuàng)品牌、搞科研等，目前好像人人都認(rèn)為我國服裝企業(yè)的出路在于創(chuàng)品牌，于是創(chuàng)品牌、做強(qiáng)企業(yè)成了人們的口號(hào)，確實(shí)品牌對(duì)于企業(yè)來說非常重要，我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)主席團(tuán)主席劉瑞旗說，在發(fā)達(dá)國家，國民生產(chǎn)總值中60％的部分來自品牌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。像擁有眾多全球著名品牌的美國，完全可以不需要制造業(yè)，而只需要通過經(jīng)營品牌，就可以創(chuàng)造出不菲的價(jià)值。

達(dá)爾文認(rèn)為生存下來的物種全是與環(huán)境相適應(yīng)的。關(guān)鍵是“適應(yīng)”，并不意味著強(qiáng)弱智愚，例如，恐龍很強(qiáng)，但最后還是滅亡了。進(jìn)化論給我們的重要啟示是：要想生存發(fā)展，首先要適應(yīng)環(huán)境。在此基礎(chǔ)上才能改造環(huán)境。如果實(shí)在不適應(yīng)，則要爭取轉(zhuǎn)移。

達(dá)爾文的進(jìn)化論認(rèn)為，競(jìng)爭最激烈的地方也是進(jìn)化最快的地方，這和今天關(guān)于全球競(jìng)爭的決定性因素——全球化、準(zhǔn)入壁壘、行業(yè)整合、供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)等的爭論有著非常相似的地方。這些爭論同時(shí)發(fā)生在服裝行業(yè)。所以服裝企業(yè)要明確自己的現(xiàn)狀，我國的服裝企業(yè)處于向品牌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過渡時(shí)期，由于整體經(jīng)濟(jì)水平、整體的意識(shí)、政策法規(guī)等發(fā)展還沒有成熟，這種情況在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)存在，這個(gè)道路是不僅要摸索如何創(chuàng)品牌，還要明確自己創(chuàng)哪一類的品牌。

一、設(shè)計(jì)&制造品牌

對(duì)于一些有實(shí)力的企業(yè)，如雅戈?duì)?、鄂爾多斯等，既有設(shè)計(jì)能力，又有生產(chǎn)能力，也有研發(fā)能力，這樣的企業(yè)很有實(shí)力進(jìn)軍國際品牌，他們可以集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、展示、商務(wù)為一體，同時(shí)還有能力建立服裝的上游企業(yè)。例如，雅戈?duì)枺粌H有自己的服裝生產(chǎn)基地，還建有紡織城，紡織城主要致力于高檔色織布、印染布、針織品等的研發(fā)與生產(chǎn)。雅戈?duì)柤徔棾抢脟H資本建設(shè)，使雅戈?duì)栐诩徔椦邪l(fā)和管理迅速與國際接軌；通過引進(jìn)、采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和科學(xué)管理方法，除了能夠填補(bǔ)國內(nèi)高檔面料生產(chǎn)、印染和整理的空白，還能為自己的服裝生產(chǎn)提供高檔面料。雅戈?duì)栠M(jìn)出口有限公司，能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司下屬企業(yè)產(chǎn)品，包括襯衫、西服、休閑服、領(lǐng)帶、針織服裝、床上用品等的出口服務(wù)。

二、設(shè)計(jì)品牌

這一個(gè)模式的品牌是指企業(yè)只有設(shè)計(jì)能力，沒有生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)計(jì)出作品后可以找企業(yè)加工，這樣可以省下精力來進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)與營銷。服裝紡織品行業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)性很強(qiáng)，且需要不斷創(chuàng)新和更新的產(chǎn)業(yè)。設(shè)計(jì)創(chuàng)新，款式翻新，時(shí)尚引領(lǐng)，潮流推動(dòng)，成為一個(gè)國家的服裝紡織品行業(yè)的運(yùn)營靈魂。這類設(shè)計(jì)品牌企業(yè)可以在一定程度上承擔(dān)起這個(gè)任務(wù)，這一點(diǎn)我們可以學(xué)習(xí)美國的耐克，耐克就是這樣一種運(yùn)營模式的品牌。這類企業(yè)可以在國內(nèi)找到生產(chǎn)合作伙伴，策略焦點(diǎn)完全集中于：建立最好的生產(chǎn)運(yùn)作模式；為代工廠商說明新設(shè)計(jì)與款式；維護(hù)品質(zhì)水準(zhǔn)。

三、制造品牌

對(duì)于一些沒有實(shí)力的加工型的服裝企業(yè)，可以從提高制作質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，打造制造品牌來著手，就是保量，數(shù)量上不應(yīng)該萎縮，還應(yīng)該繼續(xù)發(fā)展。放棄了量的要求，也就放棄了現(xiàn)實(shí)的優(yōu)勢(shì)?！盃帍?qiáng)”就是重點(diǎn)放在結(jié)構(gòu)調(diào)整，爭取提高生產(chǎn)效率，能夠生產(chǎn)高檔次產(chǎn)品，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，最大限度地降低生產(chǎn)成本，積累實(shí)力，從而達(dá)到質(zhì)的飛躍。這一點(diǎn)我們可以來學(xué)習(xí)一下意大利，回溯意大利時(shí)裝躋身全球時(shí)尚前沿的歷程不難發(fā)現(xiàn)，它是“加工基礎(chǔ)帶動(dòng)設(shè)計(jì)領(lǐng)先”的一個(gè)實(shí)證。