導(dǎo)語：進出口貿(mào)易內(nèi)部控制問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、加強內(nèi)部控制對企業(yè)的重要性

1.加強企業(yè)內(nèi)部控制有利于企業(yè)開展國際合作。

隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國的經(jīng)濟總量已經(jīng)越居世界第二，我國的市場進一步開放，外國企業(yè)越來越多的到中國尋找商機，同時中國企業(yè)也在走出國門，到國外尋找商業(yè)機會，因此我國企業(yè)開展國際合作的機會大大增加，機會也意味著風(fēng)險和挑戰(zhàn)。由于國際企業(yè)在管理方面更成熟更有經(jīng)驗，他們選擇合作伙伴時也會考慮當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展情況，因此我國企業(yè)要想抓住開展國際合作的這個機會，就應(yīng)該把企業(yè)治理的井井有條，其管理水平越高合作的企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模也會越大，也越有利于在合作共贏中獲得更大的發(fā)展，因此加強企業(yè)內(nèi)部控制有利于自身能力增強，增強企業(yè)開展國際合作的范圍。

2.先進的企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)驗，利于行業(yè)的整體發(fā)展。

由于我國剛改革開放才三十多年，現(xiàn)代企業(yè)管理中的內(nèi)部內(nèi)部控制理論在我國起步較晚，我國企業(yè)的內(nèi)控水平普遍不高，原因是國外的內(nèi)控理論引入我國后要與我國的市場環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境相結(jié)合才能利于我國企業(yè)的發(fā)展，如果只是照搬國際經(jīng)驗和理論，會造成理論和實踐脫節(jié)甚至起到適得其反的效果。我國在引入企業(yè)內(nèi)控理論后應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況和我國的市場環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境形成科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)控管理經(jīng)驗和理論，促使企業(yè)獲得更大的發(fā)展同時也為其它企業(yè)提供可以參考經(jīng)驗和理論，幫助整個行業(yè)的發(fā)展。

二、進出口貿(mào)易公司內(nèi)部控制中存在的問題

由于我國內(nèi)部控制發(fā)展相對落后，因此在多方面還存在一定問題，如企業(yè)決策者管理理念落后、內(nèi)部控制機制不健全等，不利于企業(yè)各部門的有機聯(lián)系和相互配合，造成企業(yè)的內(nèi)部控制的能力不強。

1.企業(yè)決策者管理理念落后。

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，一些企業(yè)也在快速的發(fā)展壯大，許多企業(yè)決策者認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營一切正常，沒必要建立企業(yè)內(nèi)部控制機制。企業(yè)決策者只是考慮如何擴大規(guī)模，增加投資用于生產(chǎn)經(jīng)營，沒有意識到風(fēng)險的存在也就對企業(yè)的內(nèi)部控制不重視。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光，對企業(yè)還采用摸著石頭過河的方式進行管理，并沒有意識到內(nèi)部控制對企業(yè)的重要作用。在這種理念的支配下，企業(yè)沒有一個良好的內(nèi)控環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)仍采用粗放的管理模式，其抗風(fēng)險的能力較差。

2.內(nèi)部控制機制不健全。

在市場經(jīng)濟中，雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也認(rèn)識到企業(yè)可能會面臨風(fēng)險，但是并沒有建立完備的風(fēng)險控制機制，在遇到新情況、新問題的時候，出現(xiàn)驚慌失措或消極等待的現(xiàn)象，無法對突發(fā)事件形成一個有效的應(yīng)對機制。內(nèi)控機制的不健全表現(xiàn)在沒有建立一套針對財務(wù)的管理制度如進出口貿(mào)易公司的財務(wù)一般都進行大量的資金流動，這些資金的合理安排和使用對企業(yè)來說至關(guān)重要，因此必須建立預(yù)算制度并實行預(yù)算績效考核制度，但是有些進出口貿(mào)易公司不注重預(yù)算制度的制定，在進行資金收支具有很多的隨意性和盲目性，這樣就容易造成財務(wù)決策失誤，財務(wù)決策失誤很可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

3.企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢。

隨著信息化時代的到來，企業(yè)獲取信息和處理信息的能力對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理有重要作用，快速的獲取企業(yè)相關(guān)信息能幫助企業(yè)分析目前所處的市場環(huán)境，進而能搶占先機，提升企業(yè)的市場競爭力。但是有些企業(yè)并不注重信息溝通管道和機制的建設(shè)，造成信息在企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢，在信息流通不暢的情況下，就不利于企業(yè)各部門的有機聯(lián)系和相互配合，企業(yè)的內(nèi)部控制的能力不強。企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢會造成兩個結(jié)果：一是由于信息溝通不暢，造成企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，另一方面會造成企業(yè)生產(chǎn)效率低下。

三、提高進出口貿(mào)易公司內(nèi)部控制的措施

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理形成內(nèi)部控制的環(huán)境。

首先，內(nèi)部控制制度的制定是需要領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)，同時需要一定的人力和財力的投入，并且需要領(lǐng)導(dǎo)參與到內(nèi)部控制制度的制定、監(jiān)督執(zhí)行過程中，才能保障內(nèi)部控制制度的良好運行，因此必須提高領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制制度建設(shè)的重要性。其次要加強企業(yè)內(nèi)部控制的企業(yè)文化建設(shè)。當(dāng)進出口貿(mào)易公司加強自身內(nèi)部控制的企業(yè)文化建設(shè)后，能提高企業(yè)員工對內(nèi)部控制的認(rèn)同，提高員工對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的理解，有利于促進內(nèi)部控制制度的有效推行，企業(yè)抗風(fēng)險能力的增強，有利于在市場競爭中處于有利的地位。

2.采用合理的方法健全內(nèi)部控制制度。

進出口貿(mào)易公司通過內(nèi)部控制建設(shè)能保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、保證經(jīng)營活動的高效，最終有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟下的競爭能力。在建立企業(yè)內(nèi)控制度時應(yīng)遵守一定的方法和原則，具體為：要結(jié)合成本效益原則能保證資金的有效運行，相互牽制原則能避免一方權(quán)力過大導(dǎo)致決策失誤，協(xié)調(diào)配合原則能保證工作的有序運行，崗位責(zé)任原則能提升職工的責(zé)任意識和工作積極性，系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)原則能保障信息的共享利用內(nèi)控制度的整體運行，最終通過這些原則的應(yīng)用可以保證企業(yè)內(nèi)控制度的科學(xué)性，執(zhí)行的高效性和可行性、結(jié)果的有效性。

3.增強信息交流的管道建設(shè)和溝通機制。

由于進出口貿(mào)易公司的特點使得面對市場更加廣闊，一方面是國內(nèi)市場，另一方面是國際市場，同時，企業(yè)的發(fā)展環(huán)節(jié)更加復(fù)雜，因此進出口貿(mào)易公司要通過增強信息交流的管道建設(shè)和溝通機制，來保證內(nèi)部控制的有序進行。針對不同的市場環(huán)境，信息交流的及時和全面能保證企業(yè)快速對信息進行分析、整理、并實行信息在相關(guān)部門的傳遞，保證信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進行有效溝通。通過信息傳遞的管道建設(shè)能為各部門進行進行交流和共享提供物質(zhì)基礎(chǔ)，通過溝通機制建設(shè)能保證信息傳遞的有效性。總之，進出口貿(mào)易在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有重要地位，其健康運行對我國經(jīng)濟發(fā)展有很大影響，但是我國的進出口貿(mào)易在企業(yè)內(nèi)部控制上不成熟不完善，影響其健康長久的發(fā)展。鑒于這種情況，結(jié)合我國的市場環(huán)境、社會文化特點，通過提高進出口貿(mào)易公司內(nèi)部控制的措施，比如轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理形成內(nèi)部控制的環(huán)境、采用合理的方法健全內(nèi)部控制制度、增強信息交流的管道建設(shè)和溝通機制，使我國的進出口企業(yè)從企業(yè)決策層到普通員工，從企業(yè)文化到企業(yè)制度都滲透著企業(yè)內(nèi)控管理，保證企業(yè)在國際市場競爭中處于有利地位。

作者：連玲玲單位：河南糧油食品進出口集團有限責(zé)任公司