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摘要：當今世界科技和產(chǎn)品發(fā)展日新月異，企業(yè)要獲得更快發(fā)展，最快最有效的辦法便是企業(yè)間的聯(lián)合，各取所需，發(fā)揮各自所長，共同成長。尤其是像浙江民營企業(yè)這樣的中小企業(yè)更應該重視企業(yè)間的聯(lián)合，聚少成多，從而發(fā)揮比單個企業(yè)更大的作用。本文基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的視角，對浙江民營企業(yè)國際化進行了基本的理論分析，以期找到適合浙江民營企業(yè)國際花的有效途徑。

關鍵詞：浙江民營企業(yè)；國際化；戰(zhàn)略聯(lián)盟

一、研究目的和意義

改革開放以來，浙江經(jīng)濟發(fā)展迅速，已形成以出口型、加工型和中小型為主要特征的特有民營經(jīng)濟體系。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2008年全省個體私營企業(yè)實現(xiàn)總產(chǎn)值10350億元，占整個浙江省GDP總量的72，5％。浙江的民營企業(yè)靠紡織服裝、五金機電、小商品等輕工產(chǎn)品在國際市場上占據(jù)了一席之地，為浙江經(jīng)濟的發(fā)展做出了重要貢獻。

但是，在浙江民營企業(yè)國際化的進程中仍然存在很多問題，導致其國際化程度不高，其中一個很重要的問題就是企業(yè)規(guī)模小，無論是資金支持還是抗風險能力都缺乏與大企業(yè)抗衡的競爭力。本文要探討的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式能在一定程度上解決中小民營企業(yè)國際化過程中的融資難、抗風險能力弱等問題，對更好地促進浙江民營企業(yè)和浙江經(jīng)濟的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實的指導意義。

二、民營企業(yè)國際化研究評述

(一)民營企業(yè)國際化的理論

1.小規(guī)模技術理論。美國經(jīng)濟學家劉易斯，威爾斯在1983年出版的《第三世界跨國企業(yè)》一書中，從三個方面分析發(fā)展中國家跨國公司的比較優(yōu)勢：擁有為小市場需求服務的小規(guī)模生產(chǎn)技術、低價格優(yōu)勢和低價產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略以及擁有民族產(chǎn)品海外生產(chǎn)優(yōu)勢。

2.技術地方化理論。英國經(jīng)濟學家拉奧(1983)在《新跨國公司——第三世界企業(yè)的發(fā)展》一書中，從技術變動的角度對發(fā)展中國家跨國公司行為進行了解釋，提出了技術地方化理論。他認為，即使發(fā)展中國家跨國公司的技術特征表現(xiàn)為小規(guī)模、標準化和勞動密集型的性質(zhì)，但技術變動性本身能夠使其同樣擁有競爭優(yōu)勢。

3.中小民營企業(yè)國際化的資源基礎理論。彭羅斯在1959年出版的《企業(yè)成長論》中提出資源基礎論。該理論核心觀點是，企業(yè)之所以可以贏利，是因為它們擁有企業(yè)特有的稀缺資源，可以生產(chǎn)出成本很低或質(zhì)量很高的產(chǎn)品。資源基礎論使人們認識到，中小民營企業(yè)也擁有許多獨特的資源優(yōu)勢，合理利用這些資源優(yōu)勢就會促進中小企業(yè)的國際化經(jīng)營。

(二)中國民營企業(yè)國際化的研究情況

民營經(jīng)濟是在中國特殊的國情下產(chǎn)生的企業(yè)形式，“民營”這一概念最早出現(xiàn)在上世紀30年代，而現(xiàn)代意義上的“民營”起源于1980年，中國科學院陳春先等人率先在中關村創(chuàng)辦了全國第一家民辦科技企業(yè)(高貴富，2006)。對民營企業(yè)國際化的研究也是近年來才逐漸增多的。

何玲玲、徐童迅(2002)總結了民營企業(yè)“走出去”的幾個階段：最初形式是利用海外關系將產(chǎn)品帶出去，用老鄉(xiāng)網(wǎng)絡來銷售商品。從開始的以親帶親，再到后來的產(chǎn)品走出去，人員走出去到國外擺攤，企業(yè)走出去建立跨國公司。

尤宏兵等人(2004)提出，民營企業(yè)有望成為企業(yè)國際化的主體，其依據(jù)是：民營企業(yè)自身優(yōu)勢明顯，有實施國際化的堅實基礎，政府的政策支持也為民營企業(yè)國際化提供了良好平臺，同時又有成功的經(jīng)驗可借鑒，跨國公司大舉進入中國市場也為民營企業(yè)國際化提供了良好機遇。

趙偉(2005)認為，民營企業(yè)其規(guī)模尚無法與國有企業(yè)比擬，更無法與國外私營跨國公司比擬，再加上其從事的主體產(chǎn)業(yè)、所處的制度環(huán)境及經(jīng)營者的素質(zhì)等方面存在的不足，使其國際化進程無法直接用大型跨國公司的模式，需要開拓其他路徑。

杭言勇(2009)提出，浙江中小民營企業(yè)可以通過集合聯(lián)盟模式“抱團”出海，將浙江民營企業(yè)的塊狀經(jīng)濟延伸出國，開創(chuàng)中小企業(yè)走出去的新模式。

三、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究評述

(一)戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義

“戰(zhàn)略聯(lián)盟”最早是由美國DEC公司總裁簡·霍普蘭德和管理學家羅杰，奈格爾在20世紀90年代提出的，他們認為，戰(zhàn)略聯(lián)盟是指由2個或2個以上有著共同利益的企業(yè)(或特定的事業(yè)部門)，為了達到共同開發(fā)或擁有市場、共同使用資源，最終實現(xiàn)增強競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標，通過簽訂各種協(xié)議、契約而結成優(yōu)勢互補、風險共擔、生產(chǎn)經(jīng)營要素水平式雙向或多向流動的合作伙伴關系。

SierraMCauley(1995)認為，戰(zhàn)略聯(lián)盟是由實力強大的、平時是競爭對手的公司組成的伙伴關系，是競爭性聯(lián)盟。這種觀點強調(diào)的是實力相當?shù)墓鹃g競爭性的合作關系。

邁克爾，波特則認為，戰(zhàn)略聯(lián)盟是超出正常的市場關系又沒有達到合并程度的長期聯(lián)合協(xié)議。它的一般做法是通過與一家獨立的企業(yè)簽訂協(xié)議來進行價值活動(如供應協(xié)定)，或與一家獨立的企業(yè)合作共同開展一些活動(如設立營銷方面的合資企業(yè))。

以上對戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究大部分是限于跨國公司之間或是實力較強的大型公司之間，而很少涉及到像浙江民營企業(yè)這樣的中小型企業(yè)。中小民營企業(yè)要用戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式進行國際化，肯定要針對自身的特點進行一些改進。

杭言勇(2009)認為，從戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的視角來看，民營企業(yè)“抱團”模式是民營企業(yè)通過靈活多樣的形式聯(lián)合起來，資源共享，風險共擔，克服和解決依靠單個企業(yè)的資源和能力無法克服和解決的困難和問題，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的合作現(xiàn)象。

本文所要研究的聯(lián)盟模式指的便是這種中小民營企業(yè)間的“抱團”策略，或者是民營企業(yè)與跨國公司結成聯(lián)盟的策略，即民營企業(yè)為更好地實現(xiàn)各自的目標，通過各種方式聯(lián)合起來或與大公司聯(lián)合，以解決靠單個企業(yè)的能力很難解決的問題。公務員之家

(二)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論基礎研究評述

1.價值鏈理論。邁克爾·波特在《競爭優(yōu)勢》一書中創(chuàng)造了著名的價值鏈理論。波特認為，企業(yè)是一個綜合設計、生產(chǎn)、銷售、運送和管理等活動的集合體，其創(chuàng)造價值的過程可分解為一系列互不相同但又相互關聯(lián)的增值活動，其總和即構成“價值鏈”。一個企業(yè)不可能在整條價值鏈上都具有比較優(yōu)勢，價值鏈上的企業(yè)有可能是在某些價值增值環(huán)節(jié)上擁有優(yōu)勢，其他企業(yè)在另外的環(huán)節(jié)具有優(yōu)勢。為達到“雙贏”的目的，企業(yè)在各自價值鏈的核心環(huán)節(jié)上合作，可促使彼此核心專長得到互補，在整個價值鏈上創(chuàng)造更大的價值。

2.交易費用理論?？扑?937年在《企業(yè)的性質(zhì)》一文中。首次提出了“交易費用”概念。Ramanathan和Thomas(1997)，認為當交易的風險表明內(nèi)部化是有效的，但各種各樣的限制又阻礙完全一體化時，合資企業(yè)就會形成。

3.資源基礎理論。沃納菲爾特在《企業(yè)資源基礎論》一書中首次提出了“資源基礎理論”的概念。指出企業(yè)內(nèi)部資源對企業(yè)獲利和維持競爭優(yōu)勢的意義和對企業(yè)創(chuàng)造市場優(yōu)勢起決定性的作用。資源基礎理論將戰(zhàn)略聯(lián)盟視為獲得其他企業(yè)資源的戰(zhàn)略，即當資源不能有效地通過市場交易或并購獲得時，戰(zhàn)略聯(lián)盟就可以用來與其他企業(yè)共享或交換有價值的資源。但是這種學說過于強調(diào)資源本身，而忽視了資源的創(chuàng)造過程。

4.組織學習理論。組織學習理論認為，如果企業(yè)擁有超常的創(chuàng)新知識，便能提高企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)將獲取新知識和新技術放在優(yōu)先位置，而戰(zhàn)略聯(lián)盟正是組織間轉(zhuǎn)移新知識和新技術的一條有效途徑，可以通過和具有經(jīng)驗的企業(yè)結盟實現(xiàn)學習。從而推動戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成。組織學習理論在一定程度上彌補了資源基礎理論對資源創(chuàng)造過程的不足。

本文通過對戰(zhàn)略聯(lián)盟理論及民營企業(yè)國際化理論的研究，試圖提出更加適合于民營企業(yè)的聯(lián)盟方式，并期望能使這些聯(lián)盟模式在民營企業(yè)國際化經(jīng)營中得到更廣泛的應用，從而使民營企業(yè)提高其國際競爭力，國際化得到快速發(fā)展。