導(dǎo)語：事業(yè)單位財務(wù)會計信息化發(fā)展歷程一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在財務(wù)管理共享服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信息、人工智能視角下，對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代會計信息化管理進(jìn)行研究，能夠有效提高“互聯(lián)網(wǎng)+”時代會計信息化管理的質(zhì)量。本文首先對事業(yè)單位財務(wù)會計管理存在問題進(jìn)行了分析梳理，接著對財務(wù)管理視角下“互聯(lián)網(wǎng)+”時代會計進(jìn)行信息化管理的意義進(jìn)行簡單介紹。然后對財務(wù)會計管理信息化的歷史進(jìn)程進(jìn)行了闡述。最后探討了財務(wù)管理信息化的監(jiān)督和評價機(jī)制。

關(guān)鍵詞：新時代；事業(yè)單位；財務(wù)會計；信息化

從政府部門、企業(yè)、到財會從業(yè)人員乃至高校，都在加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的步伐。面對信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢，大力深化教育改革創(chuàng)新，創(chuàng)新培養(yǎng)智能化時代的高水平、復(fù)合型會計人才。思考如何培養(yǎng)能適應(yīng)新時代新環(huán)境的新型會計人才，積極推進(jìn)智能化改革。人工智能已成為促進(jìn)會計行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要推手，學(xué)習(xí)智能化分析技能，已經(jīng)成為中國財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型急迫需求，持續(xù)推進(jìn)會計與大數(shù)據(jù)、人工智能的結(jié)合，“會計+大數(shù)據(jù)”“會計+人工智能”的多元化人才正成為會計行業(yè)的趨勢。

一、當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)會計管理現(xiàn)狀與不足

(一)事業(yè)單位的性質(zhì)定位不清晰

事業(yè)單位是相對企業(yè)單位而言，通常是一些國家機(jī)構(gòu)的分支，不以盈利為目的，是以政府職能、公益服務(wù)為主要宗旨的公益性單位、非公益性職能部門。事業(yè)單位除財政補(bǔ)助收入外，主要由事業(yè)收入、上級補(bǔ)助收入、經(jīng)營收入和其他收入等資金來彌補(bǔ)經(jīng)費缺口。有些事業(yè)單位對于性質(zhì)定位沒有準(zhǔn)確的把握，不能在發(fā)揮職能的同時，加強(qiáng)財務(wù)管理的信息化，導(dǎo)致財務(wù)管理流于形式，偏離軌道。

（二）財務(wù)管理信息化建設(shè)不到位財務(wù)管理信息化建設(shè)就是通過信息化的手段對事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)、信息等進(jìn)行分析和整理。很多事業(yè)單位的財務(wù)管理停留在財務(wù)管理上，沒有重視信息化建設(shè)，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)和信息，僅僅是數(shù)據(jù)和信息。沒有經(jīng)過有效轉(zhuǎn)化，不能為其他部門提供有效參考，不能輔助行政決策。使得財務(wù)管理處于“孤島化”狀態(tài)，沒有部門間的協(xié)同，形不成有效的合力。

（三）財務(wù)管理信息化的監(jiān)管機(jī)制缺失

一般情況下，事業(yè)單位需要對財務(wù)資金的調(diào)撥、使用、預(yù)算指標(biāo)的推進(jìn)和自動調(diào)整等進(jìn)行及時管理，而財務(wù)管理信息化建設(shè)中的監(jiān)管制度不嚴(yán)格，使得一些單位由于信息共享不及時、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、資金使用過程缺少監(jiān)管等而無法對財務(wù)信息進(jìn)行實時監(jiān)控，財務(wù)監(jiān)管能力和財務(wù)管理水平有待提升。

二、加強(qiáng)事業(yè)單位財務(wù)管理信息化建設(shè)的意義

（一）提升財務(wù)管理的有效性

財務(wù)管理信息化建設(shè)通過在線辦公、遠(yuǎn)程協(xié)作等進(jìn)行財務(wù)報表、會計信息的審核匯總、數(shù)據(jù)查詢等，財務(wù)信息在指定范圍內(nèi)共享，有利于提高工作效率，實現(xiàn)財務(wù)管理的有效性。

（二）實現(xiàn)財務(wù)管理的可參性

財務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析和梳理后，可以提供給相關(guān)行政部門作為決策依據(jù)和參考。通過大數(shù)據(jù)分析，行政決策往往更符合民情民意，更適合社會的需求。

（三）監(jiān)督財務(wù)管理制度的落實

行政事業(yè)單位需要對財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支監(jiān)管、單位財政資金使用效率等進(jìn)行嚴(yán)格把控，對撥付資金用途、時間成本控制的有效管理，監(jiān)督落實各項財務(wù)管理制度，避免流于形式。

三、管理會計信息化的內(nèi)涵及發(fā)展歷程

管理會計的功能和性質(zhì)使得其具有信息化的基因。財政部《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》指出“信息化是支持管理會計理念與方法落地，支撐管理會計功能發(fā)揮和價值實現(xiàn)的重要手段和推動力量?！庇袑W(xué)者對于管理會計的定位如下：它是一個以價值為基礎(chǔ),以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以服務(wù)組織內(nèi)部規(guī)劃、決策、控制和評價等活動為目的,并重組整體信息和內(nèi)部構(gòu)成單位信息、財務(wù)信息和非財務(wù)信息、歷史信息和未來信息,全面、綜合的信息系統(tǒng)。所以管理會計的本質(zhì)既是信息化系統(tǒng)，也是決策支持系統(tǒng)。實務(wù)界專業(yè)人士指出，管理會計信息化的本質(zhì)是針對特定的管理領(lǐng)域問題，通過獲取數(shù)據(jù)利用模型進(jìn)行數(shù)據(jù)的計算處理，再通過各種形式呈現(xiàn)出來，供管理者進(jìn)行分析決策的過程。整個過程的核心是從數(shù)據(jù)到建模再到呈現(xiàn)。我國管理會計信息化的發(fā)展起步較晚。自從上世紀(jì)八九十年代，以計算機(jī)和局域網(wǎng)為代表的信息技術(shù)開始應(yīng)用在會計信息化領(lǐng)域，會計電算化的無紙化、快捷方便，使得其應(yīng)用逐漸普及，而傳統(tǒng)的手工記賬由于數(shù)據(jù)量大容易出錯、不易保存翻閱共享等問題逐漸凸顯。因此有學(xué)者提出，會計電算化應(yīng)當(dāng)從核算型向管理型過渡。通過梳理管理會計信息化的發(fā)展進(jìn)程，可以明確我們現(xiàn)在所處的階段，明確未來的發(fā)展方向。1.Excel基礎(chǔ)工具階段上世紀(jì)八九十年代，隨著會計電算化應(yīng)用的普遍，企事業(yè)單位對管理型的會計電算化的需求逐漸升溫。這一階段，建立了基于Excel表格的文件型數(shù)據(jù)庫，開始了我國管理會計信息化的初級階段。Excel操作簡單、功能強(qiáng)大的表格處理和計算能力受到了廣大財務(wù)工作人員的喜愛，時至今日，Excel依然是企事業(yè)單位常用的基礎(chǔ)管理會計信息化工具，特別是被用來編制企業(yè)預(yù)算。在管理會計特別是預(yù)算編制工作中得到了廣泛使用。因為管理型更強(qiáng)調(diào)事前、事中和事后的全流程管理，在事前預(yù)測、決策，事中要內(nèi)部控制，事后要監(jiān)督評價，這些都需要大量的數(shù)據(jù)支撐，Excel無疑是當(dāng)時用于輔助管理會計的最好工具。但Excel并不是真正意義上的軟件，數(shù)據(jù)和信息處理的效率比較低，而且錯誤率高，難以滿足數(shù)據(jù)和信息分析的精準(zhǔn)要求，更適用于規(guī)模小且業(yè)務(wù)單一的小微企業(yè)用于簡單的財務(wù)核算。重點在于利用軟件完成對未來事項的預(yù)測、預(yù)判、規(guī)劃、決策、控制和評價等管理會計工作，方向是向決策支持系統(tǒng)發(fā)展。2.ERP管理軟件階段1998年，中國軟件行業(yè)協(xié)會的“向ERP進(jìn)軍”，推動了我國管理會計從核算軟件向管理軟件過渡轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。ERP（EnterpriseResourcePlanning）的全稱是企業(yè)資源計劃，在1993年由美國加特納（Gartner）咨詢公司首次提出。ERP是一套集管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機(jī)硬件和軟件于一身的資源管理系統(tǒng)。自從ERP被提出以來，它幾乎成了管理信息化的代名詞，國內(nèi)也涌現(xiàn)出了很多財務(wù)軟件公司，包括用友、金蝶、浪潮等，這些軟件增加了數(shù)據(jù)分析和信息化處理的能力，也就是將信息技術(shù)應(yīng)用在財務(wù)管理領(lǐng)域，通過軟件處理數(shù)據(jù)和信息，成為新的管理手段。2000年舉辦的我國首屆企業(yè)管理信息化研討會提出，用信息化手段解決基礎(chǔ)管理。這一階段多是“先ERP后管理會計”的管理模式，表現(xiàn)為一個個獨立、零散的模塊化工具應(yīng)用，不同的功能各自以獨立的模塊存在，例如預(yù)算模塊、成本管理模塊、合并報表模塊等。這個階段的管理會計信息化處于單打獨斗的各自為政的狀態(tài)，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的數(shù)據(jù)平臺支撐。3.商業(yè)智能（BI）的融合階段2014年，財政部的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》提出，推進(jìn)面向管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)。在這一階段“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的創(chuàng)新帶動管理會計信息化縱深發(fā)展。管理會計信息化的新成果表現(xiàn)在工具創(chuàng)新和體系建立上，迭代更新的技術(shù)工具創(chuàng)新不斷推動著對管理會計信息化建設(shè)前進(jìn)的腳步，促進(jìn)管理會計信息系統(tǒng)的建立。具有先進(jìn)管理理念的部分企業(yè)開始搭建管理會計信息化體系，其主要模式是利用最新最專業(yè)的管理會計信息系統(tǒng)，在ERP模塊之上構(gòu)建一個數(shù)據(jù)倉庫，以ERP數(shù)據(jù)倉庫作為財務(wù)會計管理的基礎(chǔ)，通過加工、分析進(jìn)而還原管理會計信息。至今仍是國內(nèi)企事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理會計信息化建設(shè)的主流。盡管有些軟件商家面向市場推出了管理會計套件，通常稱作企業(yè)績效管理套件（EPM,EnterprisePerformanceManagement)，由于管理會計領(lǐng)域的理論研究并不深入，加上不同的工具和方法之間相對獨立，因此要想建立系統(tǒng)化的管理會計信息化軟件有相當(dāng)大的難度，導(dǎo)致國內(nèi)外理論界對于管理會計信息化的研究相對較少，而且在實務(wù)界對這方面的應(yīng)用也沒有相對統(tǒng)一的認(rèn)識。此時，我國的管理會計發(fā)展進(jìn)入第三個階段———基于商業(yè)智能（BusinessIntelligence，簡稱BI）的管理會計信息系統(tǒng)。以BI為基礎(chǔ)，構(gòu)建的系統(tǒng)能得到飛速發(fā)展首先在于BI的技術(shù)特點，能夠多維度建模，擁有專業(yè)的信息處理技術(shù)，大數(shù)據(jù)時代的佼佼者。而管理會計也需要信息化系統(tǒng)的模型化、多視角、大數(shù)據(jù)；第二，市場上主流的績效管理軟件（EPM）廠商幾乎也是智能軟件的廠商，有利于各種技術(shù)的應(yīng)用融合，通過BI技術(shù)平臺，廠商搭建起包含計劃預(yù)算、管理報告、盈利和成本分析、平衡計分卡、管理儀表盤等多功能的管理會計應(yīng)用體系。

四、事業(yè)單位會計管理信息化的監(jiān)督機(jī)制

通過梳理財務(wù)會計管理信息化進(jìn)程，明確每個階段的技術(shù)基礎(chǔ)，其優(yōu)勢和不足也就顯而易見，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，進(jìn)行信息化建設(shè)是必要的，是企事業(yè)單位財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢，然而除了技術(shù)層面的更新迭代，更需要建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，并且必須跟得上技術(shù)方面的發(fā)展，才能讓財務(wù)會計管理信息化更上一層樓。1.準(zhǔn)確把握事業(yè)單位的定性和定位通常是以政府職能、公益服務(wù)為主要宗旨的公益性單位、非公益性職能部門。事業(yè)單位的財務(wù)會計在發(fā)揮職能的同時，加快信息化建設(shè)的深度和廣度，避免流于形式的信息化建設(shè)。2.跟進(jìn)財務(wù)管理的每一個階段將財務(wù)管理按進(jìn)度分為事前、事中和事后三個階段，重視事前的預(yù)算管理，充分調(diào)研考察，合理規(guī)劃，評估風(fēng)險；提高事中的資金使用效率，嚴(yán)格監(jiān)管程序；嚴(yán)格事后的考核和評價機(jī)制，對預(yù)決算做出調(diào)整。對于項目資金的管理除了全程跟進(jìn)，還要?？顚Ｓ?，對承接單位的資金使用進(jìn)行有效管理，重視財務(wù)分析，確保專項資金的使用效率。3.嚴(yán)格財務(wù)管理信息化的考核和監(jiān)督機(jī)制在理論層面重視財務(wù)管理信息化的內(nèi)部控制，在技術(shù)層面建立相應(yīng)的考核和監(jiān)督機(jī)制，控制內(nèi)部的安全隱患?？己撕蟮莫剳鸵鋵嵉轿?，該獎勵的要合理的獎，該問責(zé)的要合理的罰。4.發(fā)揮信息化系統(tǒng)的功能和優(yōu)勢財務(wù)管理涉及數(shù)據(jù)多、信息多，利用信息化系統(tǒng)可以更可靠更快捷的處理財務(wù)信息，分析得出更可靠的可參考的結(jié)論，為行政決策提供有益幫助。充分發(fā)揮信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢，節(jié)省勞動力成本，提高資源有效配置。

作者：高穎