導(dǎo)語(yǔ)：淺析工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算問(wèn)題和對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在建項(xiàng)目越來(lái)越多，在建項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算工作慢慢變成企業(yè)在會(huì)計(jì)核算時(shí)非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，在實(shí)際操作的過(guò)程中，如何對(duì)在建工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行規(guī)范，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行如實(shí)的反映，在企業(yè)資產(chǎn)安全方面具有非常重要的意義。本文重點(diǎn)分析和研究某些在建工程會(huì)計(jì)核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：在建工程；會(huì)計(jì)核算；問(wèn)題；對(duì)策

一、在建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算中存在的問(wèn)題

1.工程結(jié)算滯后、掛賬時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、金額較大。很多在建工程項(xiàng)目的實(shí)體已經(jīng)不存在了，然后其工程項(xiàng)目依然被列入在建工程科目當(dāng)中，很多甚至掛賬時(shí)間達(dá)到十幾年，對(duì)其原因進(jìn)行分析主要是由于資金不到位，盲目上項(xiàng)目而造成半拉子工程、爛尾工程等情況出現(xiàn)，某些單位沒(méi)有分析和研究投資的可行性，對(duì)投資過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)率不考慮，導(dǎo)致很多在建項(xiàng)目出現(xiàn)半途而廢的情況，一些企業(yè)產(chǎn)生資不抵債、資金無(wú)法周轉(zhuǎn)的情況，導(dǎo)致了非常嚴(yán)重的損失，某些投資項(xiàng)目的長(zhǎng)期處于在建工程科目當(dāng)中，不單單導(dǎo)致企業(yè)的有限資源被浪費(fèi)，還會(huì)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展產(chǎn)生較大影響。2.通過(guò)“在建工程”科目人為調(diào)控成本利潤(rùn)。很多企業(yè)在實(shí)際操作的過(guò)程中為了讓財(cái)務(wù)報(bào)表看起來(lái)更好看一點(diǎn)，會(huì)在建項(xiàng)目科目當(dāng)中對(duì)成本利潤(rùn)進(jìn)行一定的調(diào)控，雖然表面上好看了很多，但是會(huì)導(dǎo)致一些產(chǎn)品不真實(shí)，產(chǎn)生利潤(rùn)虛假等諸多問(wèn)題，具體分析其出現(xiàn)的原因，主要在于企業(yè)需要讓自己看起來(lái)發(fā)展的更好，在進(jìn)行市場(chǎng)占有率計(jì)算的過(guò)程中獲得一定的優(yōu)勢(shì)，并且讓企業(yè)獲得一個(gè)較好的形象或者某些企業(yè)為了獲得股票發(fā)行資格或者上市的資格，讓自身的業(yè)績(jī)提高以及為了讓當(dāng)期的應(yīng)納稅額減少對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)控。由于種種原因，很多企業(yè)鋌而走險(xiǎn)，違背會(huì)計(jì)原則，把一些在建項(xiàng)目立項(xiàng)前出現(xiàn)的大額費(fèi)用等通通都算入到在建工程當(dāng)中，讓成本費(fèi)用降低，還有些企業(yè)為了避稅，讓當(dāng)期應(yīng)納稅額降低，把出現(xiàn)在在建項(xiàng)目當(dāng)中的差旅費(fèi)和人工費(fèi)等費(fèi)用計(jì)入到產(chǎn)品成本等費(fèi)用當(dāng)中，讓成本費(fèi)用增加，這樣讓當(dāng)期應(yīng)交的稅額減少。3.將可使用狀態(tài)的工程項(xiàng)目的借款利息仍記入在建工程科目。很多在建項(xiàng)目在操作過(guò)程中由于施工隊(duì)伍的人員素質(zhì)不高，建設(shè)單位的承受能力不強(qiáng)，沒(méi)有合理的進(jìn)行分析，也沒(méi)有及時(shí)的整理和收集工程資料，導(dǎo)致決算過(guò)程中資料不安全，企業(yè)在操作的過(guò)程中不能進(jìn)行及時(shí)的竣工結(jié)算，在這種條件下，很多企業(yè)沒(méi)有完成暫估結(jié)算，而是把一些可使用的工程項(xiàng)目產(chǎn)生的利息向在建項(xiàng)目工程科目當(dāng)中轉(zhuǎn)入，通過(guò)這樣的操作方法讓工程成本增加。4.會(huì)計(jì)核算制度不健全。一些在建工程項(xiàng)目的施工方會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平不高，造成在建工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中出現(xiàn)較大的問(wèn)題，與此同時(shí)沒(méi)有對(duì)建筑會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行健全和完善，造成會(huì)計(jì)人員在核算的時(shí)候無(wú)法得心應(yīng)手。

二、在建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

1.進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的管理。從工程項(xiàng)目的立項(xiàng)預(yù)算開始到工程項(xiàng)目管理以及工程款的撥付、控制投資總額以及到最后轉(zhuǎn)接固定資產(chǎn)竣工結(jié)算的整個(gè)過(guò)程中，都需要秉承誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)的精神，在進(jìn)行工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)承包以及工程投資的過(guò)程中，一定要注意按時(shí)結(jié)算，固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)承包制度保證每一個(gè)操作的過(guò)程中，即使對(duì)工程資料進(jìn)行整理和收集，并且通過(guò)事前論證、事中實(shí)施、事后結(jié)算的過(guò)程，合理的對(duì)科學(xué)決算依據(jù)進(jìn)行管理。2.加強(qiáng)決算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。將重投資、輕決算的問(wèn)題解決。需要對(duì)全程結(jié)算的意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)在建工程項(xiàng)目各方的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行了解和明確，注意相互合作，分工負(fù)責(zé)，對(duì)原有工程指揮機(jī)構(gòu)的短期行為進(jìn)行控制和管理，需要保證其職責(zé)延伸到工程竣工結(jié)算之后，需要對(duì)在建工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)進(jìn)行強(qiáng)化，保證在建工程在決算的過(guò)程中能夠及時(shí)的完成相關(guān)的操作。3.加強(qiáng)信息的溝通。企業(yè)的工程管理人員和財(cái)務(wù)人員一定要及時(shí)的溝通和傳遞相關(guān)信息，財(cái)務(wù)人員一定要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中每一個(gè)部分的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行了解和掌握，及時(shí)了解工程項(xiàng)目的進(jìn)度，并且做好工程進(jìn)度款預(yù)算的管理工作，定期進(jìn)行進(jìn)度款、債務(wù)債權(quán)結(jié)算，企業(yè)的財(cái)務(wù)核算人員需要每個(gè)會(huì)計(jì)期末完成一次清算，依照施工過(guò)程中的相關(guān)協(xié)議和合同，并且由施工工程單位管理人員、監(jiān)理單位人員共同對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行核算，對(duì)在建工程進(jìn)行確認(rèn)。4.及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)一些在建工程完工成本。如果在建工程在建設(shè)的過(guò)程中達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后，需要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，并且在建工程貸方科目所對(duì)應(yīng)的借方科目不單單指的是固定資產(chǎn)，還有可能是一些投資性房地產(chǎn)以及長(zhǎng)期待攤費(fèi)用等。5.嚴(yán)格依照規(guī)定對(duì)在建工程的借款利息進(jìn)行處理。在建工程項(xiàng)目在符合預(yù)定可使用狀態(tài)前出現(xiàn)了一些專項(xiàng)借款以及在此過(guò)程中出現(xiàn)的利息費(fèi)用應(yīng)該在工程成本當(dāng)中記錄，等到整個(gè)項(xiàng)目處于可使用狀態(tài)的時(shí)候，需要把出現(xiàn)的借款利息計(jì)入當(dāng)期損益當(dāng)中。6.集中管理固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。企業(yè)在管理過(guò)程中需要進(jìn)行工程項(xiàng)目的設(shè)置，并且集中管理企業(yè)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部需要全程控制整個(gè)工程項(xiàng)目，如果沒(méi)有完工項(xiàng)目，需要依照約定的具體情況督促施工單位進(jìn)行工程進(jìn)度的控制和工程質(zhì)量的管理，對(duì)于已經(jīng)完工但是沒(méi)有進(jìn)行竣工結(jié)算的項(xiàng)目可以暫估結(jié)算，依照相關(guān)規(guī)定要求提計(jì)提折舊，等到完成結(jié)算之后，調(diào)整暫估金額。7.對(duì)在建工程進(jìn)行盤點(diǎn)檢查計(jì)提減值準(zhǔn)備。企業(yè)在管理過(guò)程中，需要依照謹(jǐn)慎性的原則全面盤點(diǎn)檢查在建工程項(xiàng)目，如果發(fā)現(xiàn)在建工程項(xiàng)目出現(xiàn)了減值，需要做好提計(jì)減值準(zhǔn)備，另外還需要關(guān)注的問(wèn)題在于為了確保會(huì)計(jì)信息穩(wěn)健性質(zhì)量要求，防止確認(rèn)的資產(chǎn)被人為進(jìn)行重新評(píng)估減值，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行調(diào)節(jié)，依照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中的相關(guān)規(guī)定，已提計(jì)的在建工程減值準(zhǔn)備在會(huì)計(jì)期間不能轉(zhuǎn)回。8.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不但需要對(duì)自身專業(yè)知識(shí)進(jìn)行了解，還需要積極學(xué)習(xí)一些經(jīng)濟(jì)法、合同法，對(duì)建筑工程投資的組成進(jìn)行了解，分析各投資分類的內(nèi)涵，并且有效的對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行使用，對(duì)工程成本進(jìn)行正確的計(jì)算。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，一定要對(duì)在建工程管理進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)會(huì)計(jì)核算行為進(jìn)行規(guī)范，將在建工程會(huì)計(jì)核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，只有如此，才能進(jìn)一步維護(hù)相關(guān)利益者的基本權(quán)益。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱彥穎.淺談建設(shè)單位在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2013(13).

[2]王紅靜.有線電視行業(yè)在建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算中的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2015(16):220-221.

作者:呂靖 單位:中國(guó)非金屬材料南京礦山工程有限公司