行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建
時(shí)間:2022-10-18 03:45:11
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摘要:隨著我國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,管理會(huì)計(jì)工作越來(lái)越受到重視。管理會(huì)計(jì)工作是行政事業(yè)單位工作中重要的組成部分,能促進(jìn)行政事業(yè)單位的管理。本文將圍繞行政事業(yè)單位的有關(guān)問(wèn)題對(duì)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì);行政事業(yè)單位;構(gòu)建體系
行政事業(yè)單位的內(nèi)部管理是保證其獲得持續(xù)性發(fā)展的前提,行政事業(yè)單位在日常的運(yùn)行管理過(guò)程中一定要轉(zhuǎn)變管理方式,提升單位的決策力及其建設(shè)能力。構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系有利于行政事業(yè)單位建立起公開、透明的預(yù)算管理體系,從而提升內(nèi)部管理水平。
一、為什么要重視行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建
(一)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建有利于政府財(cái)政制度的建立以及治理能力的提高
當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展進(jìn)步,在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深入的背景下,提升自身的管理工作水平成為了行政事業(yè)單位的緊迫任務(wù),同時(shí),行政事業(yè)單位內(nèi)部工作的開展與管理還要符合時(shí)展要求,只有這樣行政事業(yè)單位才可以充分發(fā)揮自身價(jià)值,管理會(huì)計(jì)才能更好的應(yīng)用與服務(wù)于行政事業(yè)單位,將“管”同“算”結(jié)合在一起,更好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)功能,發(fā)揮出政府部門應(yīng)有作用,提高政府部門的治理能力。
(二)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建可以有效提高其決策效率,有利于深化機(jī)制體制改革
我國(guó)行政事業(yè)單位在現(xiàn)階段的改革進(jìn)程中,一直存在的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題就是高效的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)并沒(méi)有建立和運(yùn)用,導(dǎo)致了行政事業(yè)單位在進(jìn)行決策和管理的時(shí)候缺少有價(jià)值的信息用來(lái)參考。行政事業(yè)單位在管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)過(guò)程中要不斷把單位的管理活力激發(fā)出來(lái),逐步提高單位科學(xué)規(guī)劃和明珠決策等,推動(dòng)行政事業(yè)單位的改革高效進(jìn)行。
二、行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)如何構(gòu)建
管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建是一項(xiàng)復(fù)雜的、系統(tǒng)的工程,涉及到各行政事業(yè)單位、各級(jí)財(cái)政部門以及各有關(guān)團(tuán)體在內(nèi)的多部門責(zé)任[2]。現(xiàn)階段,根據(jù)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的變化,行政事業(yè)單位一定要加大改革力度,大力實(shí)踐,將管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮的作用不斷提高。行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系在構(gòu)建的過(guò)程中,主要注意四方面。
(一)依托信息化平臺(tái)將行政事業(yè)單位內(nèi)部報(bào)告體系進(jìn)行完善
不斷加大信息系統(tǒng)的投入力度,將管理會(huì)計(jì)納入到自身的實(shí)踐與管理當(dāng)中,推進(jìn)財(cái)務(wù)一體化信息平臺(tái)的建立,充分對(duì)人、物和財(cái)?shù)刃畔⒂行д掀饋?lái),在管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理念和方法上,源源不斷地提供相關(guān)理財(cái)決策信息給管理者,借助已經(jīng)掌握在手的資料做定量以及定性分析,使得管理部門可以完整的掌握有關(guān)情況,從而將決策的科學(xué)性提升。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展要有機(jī)融合,預(yù)防信息孤島的出現(xiàn),鼓勵(lì)中介機(jī)構(gòu)以及會(huì)計(jì)軟件等不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域,加快轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料加工,將這些加工的材料轉(zhuǎn)變成有價(jià)值可以利用的信息資源,使得在單位決策時(shí)候可以加以利用。
(二)行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建要和內(nèi)控建設(shè)結(jié)合起來(lái)
成本管理、預(yù)算管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制等是行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)工作中重要的幾部分。對(duì)行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度進(jìn)行合理性的測(cè)試,有利于行政事業(yè)單位有關(guān)制度的完善,同時(shí)對(duì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn),這樣間接地提升了行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)工作的開展與進(jìn)行,可以對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行優(yōu)化,也可以為內(nèi)部控制制度的執(zhí)行提供一定幫助。另外,內(nèi)部控制工作不但要提供相應(yīng)的制度建設(shè)以及評(píng)價(jià)給管理會(huì)計(jì)工作,而且還要支持與鼓勵(lì)更多的管理單位和工作人員參與到其中。
(三)發(fā)揮預(yù)算管理的基礎(chǔ)影響作用
行政事業(yè)單位在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的時(shí)候不能脫離預(yù)算會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ),一定要在堅(jiān)持傳統(tǒng)預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上,不斷在實(shí)際管理工作中對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善與改進(jìn)[3]。比如,傳統(tǒng)的預(yù)算與核算的主要內(nèi)容是收付實(shí)現(xiàn)制,這種方法雖然對(duì)于預(yù)算和核算有很大幫助,但是仍然存在一定問(wèn)題。收付實(shí)現(xiàn)制不能如期、完整地對(duì)本期負(fù)債的信息進(jìn)行反應(yīng),導(dǎo)致單位負(fù)債信息不準(zhǔn)確,缺少了決策依據(jù)。因此,管理會(huì)計(jì)需要編制一套既全面又系統(tǒng)的的財(cái)務(wù)信息報(bào)表,全面系統(tǒng)的管理單位的負(fù)債信息。
(四)加大高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)力度
管理會(huì)計(jì)人才在行政事業(yè)單位中的作用非常大,是管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的前提與基礎(chǔ),行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)必須不斷加大對(duì)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。首先,行政事業(yè)單位必須重視管理會(huì)計(jì)人員自身的發(fā)展,對(duì)會(huì)計(jì)管理人員定期進(jìn)行考核與評(píng)價(jià),并開展針對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)及技能培訓(xùn)。另外,管理人員自身也要不斷學(xué)習(xí),樹立先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念。
三、結(jié)束語(yǔ)
行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建是時(shí)代與社會(huì)發(fā)展的需要,對(duì)于行政事業(yè)單位的發(fā)展具有重要影響。在當(dāng)前形勢(shì)下,行政事業(yè)單位必須牢牢樹立先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念,培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才,實(shí)現(xiàn)單位管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建。
作者:陳惜娟 單位:廣東省商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校
參考文獻(xiàn):
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[3]唐清.試論行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2016,124(12):52-53