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一、現(xiàn)代成本會計管理理念與方法

現(xiàn)代成本管理理念與方法，包括很多種，包括價值鏈分析、作業(yè)成本分析、零存貨與及時生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、約束理論以及持續(xù)提高理論等。

1、價值鏈分析法

價值鏈分析法是探索適應新環(huán)境下現(xiàn)代企業(yè)成本管理理念過程中關鍵的環(huán)節(jié)。價值鏈指的是企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)、銷售以及整個運營的過程，與企業(yè)產(chǎn)品的價值具有很重要的關系。對企業(yè)價值鏈分析，需要認真的分析企業(yè)產(chǎn)品的價值，這首先就需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中價值不增值作業(yè)與增值作業(yè)進行嚴格的區(qū)分，適當?shù)臏p少不增值作業(yè)，這樣才能起到有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。企業(yè)的價值不增值作業(yè)有很多，比如，大部分企業(yè)都會保存一些存貨，目的就是降低企業(yè)的風險，但同時需要為這些存貨實施管理，產(chǎn)生一定的管理費用，這些費用成本并不能增加企業(yè)的價值量，所以屬于企業(yè)不增值作業(yè)。另外，企業(yè)生產(chǎn)的半成品也不會增加企業(yè)的價值量，也屬于企業(yè)不增值作業(yè)。因此，需要利用科學的管理方法進行管理，盡量的減少企業(yè)不增值作業(yè)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。

2、作業(yè)成本分析法

作業(yè)成本分析法又被稱為作業(yè)成本法，就是在企業(yè)成產(chǎn)作業(yè)過程中，對企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)成本進行分析與計算，為企業(yè)作業(yè)管理提供科學的依據(jù)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，提供原料、資金、人力等資源的總體被稱為作業(yè)，可以說是介于產(chǎn)品之外的執(zhí)行標準。作業(yè)是企業(yè)生產(chǎn)、運營的具體工作，沒進行一次，就會消耗一定的資源，而每一次作業(yè)的成果也會逐漸的轉移到下一項作業(yè)中，最終會轉移到成品銷售客戶。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程也就是作業(yè)的消耗資源過程，在這個過程中會產(chǎn)生價值，但有的作業(yè)會產(chǎn)生價值，有些作業(yè)卻無法產(chǎn)生價值，這些不產(chǎn)生價值的作業(yè)被稱為不增值作業(yè)。進行作業(yè)管理的目的，就是合理調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)結構，減少不增值作業(yè)，實現(xiàn)降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟利益的目的。企業(yè)生產(chǎn)成本動因，受生產(chǎn)成本、費用等因素的影響，實施作業(yè)管理的難點也正是成本動因。我國企業(yè)生產(chǎn)的方式各種各樣，生產(chǎn)的產(chǎn)品也不盡相同，所以產(chǎn)品的形式也就有所不同，這就導致在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的資源以及成本存在差異，成本動因也就各色各異。

3、零存貨及時生產(chǎn)法

企業(yè)一般都會有存貨，目的就是降低企業(yè)經(jīng)營的風險，這就需要配帶相應的存貨管理。由于存貨管理并不會增加企業(yè)的價值量，屬于不增值作業(yè)。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，常常采用零存貨的方法。單純的零存貨方法會是企業(yè)在生產(chǎn)過程中存在一定的風險，這主要的由于供貨商如果不能按時供貨，企業(yè)就會造成較大的損失。這就需要采用零存貨的企業(yè)選擇信譽度高的供應商，另外，還需要及時的生產(chǎn)，在接到訂單后，企業(yè)就需要及時的生產(chǎn)，只有這種零存貨及時生產(chǎn)理論，才能有效的推動企業(yè)健康發(fā)展，有效的降低企業(yè)生產(chǎn)的風險，減少生產(chǎn)成本，實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營效益的目的。

4、全面質(zhì)量管理

企業(yè)生產(chǎn)管理中，全面管理是一個及其重要的環(huán)節(jié)，其核心是服務質(zhì)量管理，而服務質(zhì)量由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營息息相關，關系著企業(yè)的整體服務質(zhì)量以及管理水平。實施全面質(zhì)量管理，可以有效的提升企業(yè)的生產(chǎn)水平，提升企業(yè)的服務質(zhì)量，增強企業(yè)綜合競爭力，是企業(yè)在激烈競爭中持續(xù)發(fā)展的保障。一些企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，對產(chǎn)品的質(zhì)量并沒有進行嚴格的把關，忽視了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，導致產(chǎn)品的質(zhì)量欠佳，這雖然能夠降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，但是質(zhì)量存在問題的產(chǎn)品，將面臨著退貨、維修等問題，這個過程中也會產(chǎn)生一定的額外費用。經(jīng)大量的實踐證明，質(zhì)量合格的產(chǎn)品，通過生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)，產(chǎn)生的利潤往往大于質(zhì)量欠佳產(chǎn)品給企業(yè)帶來的利潤。西方發(fā)達國家一些企業(yè)的“質(zhì)量免費”理念也與這個現(xiàn)象相吻合。企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，是每一個企業(yè)發(fā)展過程中必須認真對待的問題。企業(yè)的成本效益管理工作，需要根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展目標實施，而企業(yè)長遠的目標必然是占據(jù)更大的市場，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要求生產(chǎn)產(chǎn)品零缺陷，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)不斷擴充市場，增加客戶。如果一個企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題，在如此激烈的市場競爭中，其顧客量以及市場份額必定會受到很大的影響，所造成的損失也是無法估量的。全面質(zhì)量管理，在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，就是以客戶的要求為基準，在保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，不斷的提升客戶對產(chǎn)品的滿意度。在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量可以看做客戶對其的滿意程度，客戶滿意的產(chǎn)品就是質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是企業(yè)在追求質(zhì)量的同時，需要付出一定的經(jīng)濟代價，產(chǎn)生一定的成本，包括質(zhì)量預防成本、產(chǎn)品檢驗成本、內(nèi)外部缺陷成本等。這些成本，是為了保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量合格而產(chǎn)生的成本，是企業(yè)成產(chǎn)過程中必不可少的成本。目前，許多大型企業(yè)將全面質(zhì)量管理當做企業(yè)發(fā)展的動力，以提高企業(yè)的綜合競爭力，確保企業(yè)能在激烈競爭的市場中占據(jù)一席之地。

5、約束理論

約束理論是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中常見的理論，其主要指的是：企業(yè)一般都或多或少的存在缺陷，這種缺陷的存在對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。約束理論就是為了幫助企業(yè)找到這一缺陷，并不斷的完善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，促進企業(yè)健康的發(fā)展。在現(xiàn)階段，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，并不是單一的環(huán)節(jié)，需要經(jīng)過多重工序，但是由于每一個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)水平、設備使用以及機械完整度不盡相同，這就導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個程序中生產(chǎn)力不同。利用約束理論，找出生產(chǎn)力最為薄弱的環(huán)節(jié)，盡量的提升該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量，保證該環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力得到提升，這樣就有效提升了整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生產(chǎn)力，實現(xiàn)降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。企業(yè)堅持約束理論是一個持續(xù)性的過程，需要企業(yè)不斷的利用。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，不斷的利用約束理論，找出企業(yè)生產(chǎn)薄弱的環(huán)節(jié)，并加以改善，就能提升企業(yè)的生產(chǎn)力，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，不斷的提升企業(yè)的綜合競爭力，確保企業(yè)能夠在激烈競爭中穩(wěn)步發(fā)展。

6、持續(xù)提高理論

持續(xù)提高理論是企業(yè)現(xiàn)代成本管理中關鍵的理論，該理論的關鍵在于尋找企業(yè)生產(chǎn)成本的基準點，這個基準點，主要指的是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中，最低的生產(chǎn)成本。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代成本管理理念下，企業(yè)需要以達到這一基準點為生產(chǎn)目標。這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中，堅信能夠做到，并付出一定的努力。其偶也生產(chǎn)最低成本這一基準點并不是一沉不變的，會隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而產(chǎn)生變化，并且是呈降低的趨勢變化。企業(yè)要想準確的找到這一基準點，除了提高生產(chǎn)質(zhì)量，采用新型生產(chǎn)工藝外，還需要與同行業(yè)的企業(yè)生產(chǎn)做比較，參考同行業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，持續(xù)提高理論的實施需要行業(yè)間共同參與，實現(xiàn)企業(yè)共同發(fā)展，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益的目的。目前，一些大型企業(yè)在成本管理過程中，就利用了這一理論，并去得到顯著的效果，比較典型的企業(yè)有日本本田、福特等。

二、成本管理理念與方法的系統(tǒng)性分析

現(xiàn)代成本管理理念與方法是在同一個時代背影下產(chǎn)生的，在本質(zhì)上具有共同性質(zhì)。其中，進行價值鏈分析以及作業(yè)成本分析法，其主要的做法都是盡量減少企業(yè)中的非增值作業(yè)，實現(xiàn)減低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益的目的；而零存貨及時生產(chǎn)也是在減少非增值作業(yè)的基礎上實施的；服務質(zhì)量是整個企業(yè)全面質(zhì)量管理的核心，強調(diào)顧客至上，提升企業(yè)服務質(zhì)量，增加企業(yè)顧客，占領更多的市場份額，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；約束理論以及持續(xù)提高理論也是貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)過程。根據(jù)上訴的觀點可以看出，現(xiàn)代企業(yè)成本管理，主要是以提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量為中心，并提高服務質(zhì)量滿足顧客的具體需求。這一體系是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中理想的體系，這種體系并不是靜態(tài)的，會隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展而發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，其最終的生產(chǎn)目標就是不斷的降低生產(chǎn)成本，滿足顧客多樣化的要求。如果將現(xiàn)代企業(yè)成本管理當做一個有機的整體，那么就可以將作業(yè)成本法與價值鏈分析當做現(xiàn)代成本管理的基礎，而全面質(zhì)量管理是企業(yè)現(xiàn)代成本管理的目標，零存貨及時生產(chǎn)是現(xiàn)代成本管理的主要手段；兩個理論——“約束理論”以及“持續(xù)提高理論”貫穿于整個企業(yè)成本管理的過程中。這個有機的整體，與企業(yè)價值量共同存在與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，是一個高效而復雜的綜合性管理過程。

三、現(xiàn)代企業(yè)中的應用問題

(一)現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中的應用

現(xiàn)代成本會計在新的環(huán)境下，在企業(yè)發(fā)展中的具體應用體現(xiàn)在以下幾個方面：現(xiàn)代成本會計為企業(yè)實踐管理提供有效的服務，可以為企業(yè)高層決策管理提供及時有用的多樣化信息，促進企業(yè)決策過程中，能夠對目前市場具有宏觀的了解以及細節(jié)上的掌控，及時的了解行業(yè)競爭對手的動向，做好戰(zhàn)略準備。另外，還可以及時的了解客戶的需求，結合企業(yè)發(fā)展目標，抓住機遇，為將要應對的挑戰(zhàn)做好準備。在企業(yè)成本管理中，利用成本會計，既可以不斷的提升企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量，還能提升企業(yè)的服務質(zhì)量，提高企業(yè)成本管理的水平。企業(yè)生產(chǎn)成本管理中，會計成本認為產(chǎn)品的采購不應該僅僅包括采購成本，還需要綜合考慮采購運輸、采購質(zhì)量等因素，包括這些因素產(chǎn)生的間接成本，這主要的因為，如果采購貨物質(zhì)量不過關、采購貨物可靠性不高或者運輸不及時，往往會使企業(yè)造成一定的損失，產(chǎn)生一定的成本。企業(yè)在發(fā)展過程中，要想占據(jù)一定的市場份額，就必須有一個明確的市場定位。在成本會計系統(tǒng)中，企業(yè)的市場定位主要包括產(chǎn)品類型定位以及產(chǎn)品在同行業(yè)間的定位兩個方面。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要及時的掌握市場信息，注重市場信息的收集，包括市場對本類型產(chǎn)品的需求量以及生產(chǎn)組織、財務信息以及銷售信息等，在獲取信息后，要結合企業(yè)內(nèi)部的資源以及市場環(huán)境，制定不同環(huán)境下的發(fā)展目標與方案。結合價值鏈分析以及作業(yè)分析法，根據(jù)管理者豐富的經(jīng)驗，根據(jù)市場調(diào)研的結果，選著最適合企業(yè)發(fā)展的方案以及備用方案。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不可避免的會遇到售后問題，這就需要進行有效的售后服務。企業(yè)售后服務管理中，應用現(xiàn)代成本會計，可以有效的提高服務質(zhì)量，降低售后服務成本。首先，在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，要正確處理成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關系，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能的降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。第二，定期的進行市場調(diào)查，將市場調(diào)查的結果及時的反饋給企業(yè)會計部門，完成成本質(zhì)量的優(yōu)化工作，消減隱沒成本；最后，要不斷的提升企業(yè)的售后服務質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)招攬更多的顧客，以售后促進銷售。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的競爭力越來越大，為了能夠在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，就需要降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實施有效的成本管理?，F(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中的應用，體現(xiàn)在決策管理、成本管理、市場定位管理以及售后服務管理等方面，有效的降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)快速發(fā)展。

(二)我國企業(yè)應用現(xiàn)代成本管理理念與方法時應注意事項

西方發(fā)達國家發(fā)現(xiàn)并率先使用現(xiàn)代成本管理方法，隨著我國經(jīng)濟全球化發(fā)展，這種理念與方法在我國企業(yè)發(fā)展過程中也得到了廣泛的應用，但是由于我國國情、生產(chǎn)結構等與西方國家不同，所以在應用過程中需要注意以下幾個方面的事項：一是現(xiàn)階段我國正處于構建和諧社會的關鍵時期，企業(yè)成本管理需要堅持以人為本的理念，運用現(xiàn)代成本管理方法，結合企業(yè)所有員工一起實施，共同參與。這就需要采取有效的激勵措施，激發(fā)員工的參與熱情，將企業(yè)成本管理與員工的切身利益聯(lián)系起來；二是企業(yè)成本管理是一個貫穿于企業(yè)發(fā)展過程的復雜工程，應用現(xiàn)代成本管理方法時，需要注意應用的全面性，實現(xiàn)上傳下達，確保企業(yè)各項命令能順利執(zhí)行；三是企業(yè)成本管理是一個持續(xù)的過程，所以應用現(xiàn)代扯成本管理方法也需要有持續(xù)性，以企業(yè)長遠發(fā)展為目標，不斷的提升企業(yè)的實力。

四、結束語

隨著世界經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟全球化的趨勢也越來越明顯，企業(yè)生產(chǎn)結構正逐漸的發(fā)生變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念與方法已經(jīng)不能適應新環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)成本管理是提升企業(yè)綜合競爭力的有效手段，隨著企業(yè)生產(chǎn)結構的變化以及市場經(jīng)濟發(fā)展，成本管理理念與方法也存在一定的不適應性，在這個背景下現(xiàn)代成本會計管理理念與方法產(chǎn)生具有一定的必然性。現(xiàn)代成本會計管理理念與方法，包括價值鏈分析、作業(yè)成本法、全面質(zhì)量管理、零存貨及時生產(chǎn)、約束理論以及持續(xù)提高理論，企業(yè)管理中應用現(xiàn)代成本會計理論與方法，可以有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康發(fā)展，但同時在應用現(xiàn)代成本會計理論與方法的同時，要根據(jù)我國的基本國情以及企業(yè)發(fā)展實際情況，堅持以人為本的原則，注意成本管理的全面性、綜合性以及持續(xù)性。

作者：符曉暉單位：湖南省吉首大學張家界學院