導(dǎo)語：單位財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制工作的有效開展，為企業(yè)財(cái)產(chǎn)提供了重要保障，是行政事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要因素。從當(dāng)前情況來看，我國行政事業(yè)單位在管理上存在著一些問題，尤其是會計(jì)內(nèi)控工作不見成效。因此，本文對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制存在的不足之處進(jìn)行分析，并提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)會計(jì);內(nèi)部控制

在激烈的市場競爭下，企業(yè)能否做到長久、持續(xù)發(fā)展，與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會計(jì)工作有著很大的聯(lián)系。目前，一些因素導(dǎo)致行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制暴露弊端，以公眾利益謀私的現(xiàn)象屢見不鮮，對行政事業(yè)單位造成了不良影響。其主要原因是內(nèi)部控制工作不到位，缺乏有效監(jiān)督等。所以，有必要對相關(guān)問題進(jìn)行探討。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制存在的主要問題

1.制度缺失。行政事業(yè)單位決策層對財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制有所忽略，相關(guān)工作內(nèi)容缺乏有力落實(shí)。在我國，一些行政事業(yè)單位對財(cái)會內(nèi)部控制并沒有一個(gè)清晰的概念，對什么是內(nèi)部控制，怎樣執(zhí)行內(nèi)部控制都沒有做到具體了解。正是這種原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制體系不完善，甚至幾乎不存在，制度內(nèi)容流于形式。一些單位的內(nèi)控體系僅僅是作用于表面，管理工作不到位，審核能力較差，存在生搬硬套現(xiàn)象，與單位實(shí)際情況嚴(yán)重不符，傳統(tǒng)的管理模式桎梏了管理水平的發(fā)展。因?yàn)闆]有制度內(nèi)容予以制約，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制工作難以有效執(zhí)行。2.人員素質(zhì)有待提高。財(cái)務(wù)會計(jì)是行政事業(yè)單位十分重要的組成部分，因此，相關(guān)法律法規(guī)明確指出會計(jì)人員必須擁有從業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)證明或是證書要具備齊全，如不符合規(guī)定禁止相關(guān)單位對其聘用。然而從實(shí)際情況來看，個(gè)別行政事業(yè)單位對財(cái)務(wù)會計(jì)工作重視不夠，導(dǎo)致會計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)與相關(guān)要求有著一定的差距，聘用機(jī)制存在明顯問題。單位沒有對記賬、存放、出納等人員進(jìn)行合理分配，部門職能混亂不堪，責(zé)權(quán)歸屬模糊，為行政事業(yè)單位帶來了十分不良的后果，嚴(yán)重制約了會計(jì)內(nèi)部控制的發(fā)展。3.缺乏監(jiān)管體系。從行政事業(yè)單位角度來看，考察高層人員的政績，多以指定目標(biāo)或者是相關(guān)利潤指標(biāo)的考核實(shí)現(xiàn)的，但是考察內(nèi)容中沒有與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)聯(lián)，也就是重結(jié)果，輕過程。隨之而來的便是一系列問題，如部分領(lǐng)導(dǎo)著眼于政績，利用浮夸式的高指標(biāo)討好上級，部分干部沒有切合實(shí)際需求，制定違背規(guī)律的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。由于缺乏有力的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)管體系不健全，這些行為被無限放大，對行政事業(yè)單位造成不利的影響。

二、有效加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的相關(guān)措施

1.提高對財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的重視。執(zhí)行財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制，需要首先對其加強(qiáng)重視。財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題少不了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，因此要落實(shí)追究責(zé)任制。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要定期核實(shí)財(cái)務(wù)賬面，確保內(nèi)控的合理性。所有決策層與各級管理人員加強(qiáng)對財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制的學(xué)習(xí)，宣傳部門將內(nèi)控的作用與意義宣傳與基層工作者中，將行政事業(yè)單位的發(fā)展真正與財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控緊密相連。相關(guān)管理人員有義務(wù)調(diào)動(dòng)下層機(jī)構(gòu)人員共同執(zhí)行，全面開展財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制工作。2.健全內(nèi)控體系。執(zhí)行系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理模式，就要全面控制行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮管理職能，辯證看待舊有體系與新體系之間的利害關(guān)系，擇優(yōu)健全新型內(nèi)控體系，提高對會計(jì)管理的重視。以財(cái)務(wù)部門預(yù)算為依據(jù)，對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)體系進(jìn)行必要改良。良好的管理制度是財(cái)務(wù)工作的重要部分。為此，依照行政事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展情況制定一套科學(xué)、合理的管理制度并予以執(zhí)行，使財(cái)務(wù)會計(jì)管理工作能夠做到有章可循。同時(shí)，監(jiān)督體系的確立要切實(shí)合乎行政事業(yè)單位的實(shí)際信息和發(fā)展需求，嚴(yán)格控制出納環(huán)節(jié)，有關(guān)人員需要時(shí)刻關(guān)注資金的流出與轉(zhuǎn)入，并記錄在案，財(cái)務(wù)工作要體現(xiàn)出透明性。打鐵還需自身硬，行政事業(yè)單位上到領(lǐng)導(dǎo)下到員工都要奉公守法、嚴(yán)于律己，以清正廉潔為榜樣，上級要隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)察。此外，提高管理人員專業(yè)素質(zhì)，將財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制執(zhí)行到底。3.加大監(jiān)督力度。一方面要加強(qiáng)對監(jiān)督的重視，另一方面要選擇合適的人員作為監(jiān)督者，監(jiān)督人員有必要從以下內(nèi)容著手：其一，監(jiān)督人員需要針砭時(shí)弊地指出當(dāng)前行政事業(yè)單位管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)及隱患，采取相應(yīng)措施查缺補(bǔ)漏；其二，著重處理內(nèi)控環(huán)節(jié)的問題，發(fā)揮管理職能；其三，將各種徇私舞弊、貪贓枉法的行為與后果以板報(bào)的形式展出，便于他人瀏覽；其四，監(jiān)督工作要一視同仁，具備責(zé)任意識，樹立公正廉潔的形象。同時(shí)，利用信息技術(shù)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息的控制，確保信息的完整性與真實(shí)性，操作人員需要具備一定的計(jì)算機(jī)能力，工作內(nèi)容與有關(guān)責(zé)任需要落實(shí)到個(gè)人，保證相關(guān)工作得以順利進(jìn)行。此外，信息化業(yè)務(wù)需要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全性，設(shè)立防火墻、權(quán)限等，防止惡意滲透。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文對當(dāng)前我國行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)部控制工作存在的問題進(jìn)行相關(guān)闡述，就如何有效開展內(nèi)控工作提出幾條合理化建議。行政事業(yè)單位加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)的重視，也就意味著財(cái)務(wù)會計(jì)地位與日俱增，健全財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的控制，使行政事業(yè)單位在可持續(xù)發(fā)展的道路上發(fā)展。

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作者:王娟娟 單位:榆林體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校