導語：新會計制度下公立醫(yī)院財務管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】如今，經濟水平在不斷的發(fā)展。與此同時，公立醫(yī)院所面臨的形勢也在不斷的變化。在這樣的情況下，很多醫(yī)院的財務管理都可能產生一定的問題和風險，為了使公立醫(yī)院的財務管理更科學合理，國家制定出了新的會計制度。筆者針對新會計制度下公立醫(yī)院財務管理的新舉措進行了分析，希望能為廣大的相關工作者提供一定的參考依據(jù)。

【關鍵詞】新會計制度；公立醫(yī)院；方式；財務管理

財務管理對于醫(yī)院而言非常重要，它是醫(yī)院正常運行的核心和重點，同時也是醫(yī)院日常管理的重要組成部分。醫(yī)院在開展醫(yī)療活動的過程中，必須要有一定的財務基礎，如果出現(xiàn)了風險，那么就可能會影響醫(yī)院的發(fā)展。因此，如何合理的對財務進行管理，就顯得非常重要。

一、新會計制度對公立醫(yī)院財務管理所產生的影響

（一）對醫(yī)院財務管理目標所產生的影響

在如今新制定的會計制度之下，事業(yè)單位要求財務管理目標必須要達到利益最大化的目標。所以醫(yī)院必須建立科學發(fā)展觀，采取合理的措施，對財務報表進行分析。另外還要對財務指標制定新的規(guī)定。這樣才能夠適應新會計準則的發(fā)展要求，并且達到醫(yī)院的管理目標。

（二）對醫(yī)院會計核算體系所產生的影響

建立了新會計制度以后，醫(yī)院在處理會計流程以及會計報表的時候，發(fā)生了一定的變化。和過去的會計準則進行比較，其增添了很多個部分。舉個例子：在對金融工具進行分析和測量的時候，里面增加了很多關于會計核算的體系，這樣就給醫(yī)院的財務管理帶來了一定的便利。

（三）對醫(yī)院財務報表所產生的影響

在新會計制度之下，每一個醫(yī)院都需要對自身財務報表進行統(tǒng)一編排。在過去，很多醫(yī)院的財務報表不規(guī)范，缺乏一定的標準，這對于醫(yī)院的財務管理是非常不利的。所以，醫(yī)院的財務管理也應該進行改革，重新編排的財務報表有利于醫(yī)院更好的進行財務管理。

二、目前醫(yī)院財務管理的問題

（一）在管理制度方面沒有一定的執(zhí)行力

很多公立醫(yī)院在財務管理制度方面沒有一定的執(zhí)行力。一般情況下，醫(yī)院僅僅只是對醫(yī)療服務進行了嚴格的管理，關于醫(yī)療器械以及藥品等部分，卻沒有制定出科學合理的管理制度。此外，在采購藥品、器械的時候，也沒有嚴格按照財務管理制度來進行。采購人員出具的財務憑證根本不能夠滿足財務管理的要求。

（二）對財務管理的監(jiān)督不夠到位

根據(jù)筆者的調查，一些公立醫(yī)院沒有制定出對財務管理的監(jiān)督制度。對于財務會計的憑證、賬目等，也根本沒有進行實際的管理。此外，因為醫(yī)院也沒有設立專門的管理機構，使得醫(yī)院的財務管理達不到一定的要求，甚至會出現(xiàn)一定的風險。

（三）沒有采取先進的財務管理軟件

在實施了新的會計制度之后，必須要采用先進的財務管理軟件，只有這樣才能適應醫(yī)院財務管理的需要。舉個例子，采用了財務軟件，可以對財務管理的每一個部分進行規(guī)范。但是，目前很多醫(yī)院都沒有采用先進的財務軟件，這使得醫(yī)院的財務管理比較滯后，不但效率低，甚至還可能出現(xiàn)一定的問題和風險。

三、新會計制度下公立醫(yī)院財務管理的新舉措

（一）建立科學合理的財務預算制度

因為新的會計制度對預算有很高的要求，過去的預算編制方式不能再適應醫(yī)院的需要了。所以，必須要根據(jù)醫(yī)院的實際情況來采取新的方式?？傮w來說，需要采用增量預算、彈性預算以及零基預算等一系列的方式，來將會計數(shù)額進行固定。再通過分級編制以及其他的形式來對預算的目標進行分解，最后落實到位。這樣一來，就有利于醫(yī)院在新的會計制度下更好的實施管理措施。同時也能夠使得每一個科室的財務管理都井然有序，達到醫(yī)院財務管理的最終目標。

（二）對相關的人員進行培訓

對相關的人員進行培訓，提高他們的素質，對于醫(yī)院的管理是非常有利的。很多公立醫(yī)院都缺乏高素質的財務管理人員，而且管理人員對財務管理的制度并不了解。新會計制度實施之后，對財務人員的要求更高。所以，醫(yī)院必須培養(yǎng)出更多優(yōu)質的財務管理人才，這樣才能適應財務管理的需要。而且財務人員自身也需要不斷進行提升，比如參與計算機培訓，提高自己的操作能力，醫(yī)院更是需要對相關人員進行專業(yè)知識方面的培訓。最后醫(yī)院還要建立自身的財務管理機制，使得財務管理能夠更加順暢的進行。

（三）建立財務風險管理制度

醫(yī)院的財務管理非常重要，需要長期進行。而且其容易出現(xiàn)一定的風險和問題，所以醫(yī)院必須要建立財務風險管理制度，不能只重視短期利益，要重視長期利益。為了時時刻刻防止風險發(fā)生，相關的工作人員必須要對醫(yī)院財務報表進行分析，意識到當前可能出現(xiàn)的風險。如果當前的業(yè)績比較好，也不能掉以輕心，要保持警惕，將可持續(xù)發(fā)展作為目標。這樣才能夠減少風險出現(xiàn)的機率，并且更好的適應新會計制度。

（四）建立合理的支付制度醫(yī)院的支付制度也非常重要，尤其是對于財務管理人員對醫(yī)院資金的支付，更是要進行嚴格管理。比如，在進行采購之前，財會部門必須要向采購人員索要相關的資料和憑據(jù)，因為這些憑據(jù)是支付

的重要憑證。支付票據(jù)必須要得到相關人員的認可，并且簽字后，才能確定付款的進度。另外還要預留大概20%左右的余款，采購的最后階段再支付和結算。這樣可以避免采購回來的藥品和器械存在一定的質量問題需要扣款，但卻無法扣款的情況發(fā)生。所以，這樣的支付制度是非?？茖W合理的。

（五）對收益進行合理的分配

第一，要根據(jù)醫(yī)院收益來對上繳的基數(shù)進行確定。目前，盡管很多醫(yī)院有統(tǒng)一的會計核算制度，但是根據(jù)全成本核算的要求來進行衡量，還存在一定的差距。其存在毛長利短的現(xiàn)象，另外，還有一些醫(yī)院為了防止患者認為看病貴，就減少了藥品和耗材的成本，所以醫(yī)院在上繳毛收入比例后，卻發(fā)現(xiàn)有所虧損。所以，需要按照醫(yī)藥的收益來對上繳的基數(shù)進行確定。第二，醫(yī)院需要根據(jù)類別來上繳比例，因為不同的醫(yī)院實際情況不同，對于一些偏遠地區(qū)的醫(yī)院，可以降低一些比例。這樣能夠提高醫(yī)院保障能力，也能夠促使醫(yī)院對收益進行合理的分配。

（六）全面實施信息化管理

為了更好的進行財務管理，必須要摒棄過去的傳統(tǒng)記賬方式，實施電子信息存檔模式，對財務狀況進行科學的管理。因為過去的記賬方式不但效率低，還容易出現(xiàn)差錯。同時，還可以使用軟件來對醫(yī)院的財務狀況進行全面的分析，管理者根據(jù)其中的關鍵數(shù)據(jù)，可以更加科學的進行決策。不管是醫(yī)院的醫(yī)療設備還是設施，全部需要實施一體化、信息化的管理，從而確保每一個賬目的準確性與合理性。另外，還要根據(jù)財務的基本情況來進行分析，為醫(yī)院提供更具備參考價值的依據(jù)，幫助醫(yī)院更好的進行管理。因此，醫(yī)院必須要全面實施信息化管理。

四、總結與體會

綜上所述，國家新制定的新會計制度，不但強化了醫(yī)院的預算，還規(guī)范了醫(yī)院的會計核算信息。所以，公立醫(yī)院為了盡快適應新的會計制度，必須采取科學合理的措施，改善自身的財務管理。只有這樣，才能幫助醫(yī)院減少財務風險，并且順利的運行。同時，這也是建立新會計制度的重要目標。

作者:孫佳蓓 郭妍 雷雨 單位:吉林財經大學

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