導語：醫(yī)院財務會計內部控制體系研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、目前國內醫(yī)院整體財會部門現(xiàn)狀

1.審核不嚴謹

財會部門一直以來沿用的是較為老舊的辦公方式和管理體系，即對財會的管理模式不能與國外優(yōu)秀企業(yè)的先進管理模式接軌。部門內部員工對財政審查不嚴格，對各部門提交的經費請求沒有做到親自到相關部門進行實地調查、了解真實、具體情況，再根據調查內容是否決定批準提交的經費請求。財會人員隨意批準某部門經費使用的請求會造成申請該經費的部門產生“請求十分容易批準”的心理，不珍惜申請得到的工作經費，浪費甚至挪用經費去做其它與醫(yī)院利益無關的事情，導致醫(yī)院有效經費流失，造成院內中高層領導及低層員工直接或間接利益受損。

2.內部員工專業(yè)性不強

醫(yī)院是公益性比較強的企業(yè)，以保護人民生命安全和身體健康為主要職責。院內高層領導與其他行業(yè)領導不同，不能僅僅根據市場需求來配置資源，而是通過對衛(wèi)生資源非市場化配置來保障衛(wèi)生事業(yè)的公益性?；谝陨侠碛?，醫(yī)院財會人員需要對市場有充分的了解來適時調整患者就醫(yī)費用。然而由于國內大多數(shù)醫(yī)院內部該方面專業(yè)人員比較缺乏、現(xiàn)有在編人員專業(yè)性不強，對醫(yī)院采購醫(yī)療用品等環(huán)節(jié)認識度不夠，無法就醫(yī)院即作為盈利性企業(yè)又具有公益性的特點研究制定出適合醫(yī)院發(fā)展的方案。且院內很少就相關知識開展對財會人員的教育，也幾乎從不召開與財會相關的學術會議和講座。如此下去，醫(yī)院財會部門員工工作能力沒有得到提升，工作任務完成質量一般，無法勝任上級領導安排的職位。

3.推行落實困難，統(tǒng)計人員抵觸情緒較多

一家企業(yè)要發(fā)展就得勵精圖治，就得對企業(yè)內部現(xiàn)有的管理方式進行改革?！欢?，改革注定是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。無論哪種行業(yè)的企業(yè)改革都伴隨著多種困難，比如推行困難，人才流失等。醫(yī)院內部中高層領導人通過該次財會制度改革，在財會部門內部建立控制體系，該體系的實行便于領導階層人員直觀企業(yè)內部各個部門的相關財會數(shù)據，因此財會部門是該次改革的重中之重。財會控制體系涉獵面廣，其對財會部門的要求繁多且復雜，現(xiàn)有部門人員因自身原因暫時性無法適應自身工作內容的變革、對改革本身對醫(yī)院意義的不了解、導致員工不滿、憤慨等心理出現(xiàn)，這些情緒阻礙了財會人員工作的正常開展，也對醫(yī)院新出臺控制體系政策的推行造成了一定的阻力。

二、如何推行與開展控制體系方案

國家在2011年出臺的新財會方案中對國內各行各業(yè)的財會管理方面提出新的要求，目的通過改革政策對企業(yè)財政進行更好的控制。國內多家醫(yī)院為了配合國家政策與更好地對財政經濟進行管理，在財會部門建立控制體系，以下是筆者就如何實行新體系所提出的幾點意見。

1.建立嚴格的財政制度

院內財政制度應依照國家最新出臺的相關政策制定，對醫(yī)院以往采用的制度做進一步修改和完善。具體體現(xiàn)在建立直觀透明的監(jiān)督機制，全院員工上至管理階層下至基層員工應被給予監(jiān)督權利且積極參與到輿論監(jiān)督和媒體監(jiān)督中，若發(fā)現(xiàn)某部門領導或員工貪污院內資金或在賬目上沒有如實記錄、篡改或偽造賬目的現(xiàn)象應及時向院內相關部門舉報。財會部門員工應嚴格遵守國家政策和院內制度，仔細審查各部門的財物情況，不得與關聯(lián)部門員工產生不正當經濟關系，不得徇私舞弊。

2.提高業(yè)內員工專業(yè)水平

醫(yī)院應聘請財會專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀本科畢業(yè)生及研究生。盡可能開展對業(yè)內人員相應知識的培訓，可定期舉辦崗外興趣學習班邀請財會方面的知名學者來對員工進行教學，提高員工的業(yè)務能力、提高部門整體業(yè)務素質和專業(yè)性。同時，業(yè)內人員也要積極學習電子業(yè)務，這主要是為了滿足越來越便捷的網上采購與銷售、網上醫(yī)療客戶的需要。鑒于網上安保制度的不完善和電子業(yè)務本身的缺陷，相關部門應加強對電子的控制和管理。

三、總結

綜上所述，醫(yī)院作為公益性與盈利性統(tǒng)一的企業(yè)，應按照國家政策嚴格管理院內財政，杜絕腐敗現(xiàn)象，爭創(chuàng)先進、文明的醫(yī)院企業(yè)形象。

作者:張麗 單位:沈陽市第二中醫(yī)院財務科