導(dǎo)語：新型圖書編輯應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、出版社為什么需要新型編輯

在媒介融合的大背景下，傳統(tǒng)出版單位遇到了前所未有的機(jī)遇，同時也面臨許多挑戰(zhàn)。在這種情況下，出版單位亟需新型編輯，原因如下。

第一，目前傳統(tǒng)出版業(yè)進(jìn)入一個“內(nèi)外交困”的境地,突出表現(xiàn)在“兩個流失”。

1.優(yōu)質(zhì)作者不斷流失。一方面是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、電子書巨頭們直接簽約作者，從源頭截走作者。2013年，非虛構(gòu)類純電子書（E-only）品牌“中國故事”，同時在亞馬遜、多看、豆瓣、掌閱等電子書平臺上銷售。另一方面是微博大V、微信公眾號等自媒體興起，才華橫溢的作者們發(fā)現(xiàn)憑借好的內(nèi)容，不通過出版社出書照樣能吸引讀者甚至是死忠的粉絲，寫篇稍有深度的文章發(fā)在微信里，一頓飯的功夫就把錢掙了，何樂而不為。

2.讀者大面積流失。隨著智能手機(jī)以及各類電子閱讀器的日益普及，使用智能手機(jī)通過社交軟件閱讀時間占據(jù)了現(xiàn)代人絕大部分的碎片時間。按照美國哈佛大學(xué)的網(wǎng)絡(luò)社會研究中心和瑞士圣加侖大學(xué)的信息法研究中心提出的概念，將互聯(lián)網(wǎng)時代的人類分為“數(shù)字原住民、數(shù)字移民、數(shù)字難民”三個群體，目前的狀況是，大批60后、70后、80后的數(shù)字移民從紙質(zhì)閱讀轉(zhuǎn)移到數(shù)字閱讀上，更不要說那些90后、00后的數(shù)字原住民了。大批讀者從紙質(zhì)圖書轉(zhuǎn)移到智能手機(jī)上，從深度閱讀轉(zhuǎn)向碎片化閱讀去了。深究這其中的原因，除了電子書閱讀方便、便宜的優(yōu)勢外，最核心的是傳統(tǒng)出版內(nèi)容的陳舊、大量低層次的重復(fù)、跟風(fēng)抄襲、缺乏原創(chuàng)、內(nèi)容不精致等，跟不上新時代讀者的需求，說到底還是缺乏真正了解當(dāng)今讀者閱讀需求且能用互聯(lián)網(wǎng)思維策劃出優(yōu)質(zhì)圖書的新型編輯人才。

第二，新型編輯是傳統(tǒng)出版與新興出版融合發(fā)展的必然要求。隨著互聯(lián)網(wǎng)以及電子商務(wù)的高速發(fā)展，像其他行業(yè)一樣，出版產(chǎn)業(yè)在時代的激流里，經(jīng)受著前所未有的沖擊，新技術(shù)、新需求催生許多新的出版形態(tài)，傳統(tǒng)出版勢不可擋地與新興出版加速融合。出版社從選題策劃到出版形態(tài)，從營銷方式到銷售渠道，都在悄然發(fā)生著根本性轉(zhuǎn)變。

1.選題策劃。以前更注重深度閱讀與文化的傳承價值，當(dāng)下向淺閱讀、熱點閱讀和休閑娛樂閱讀轉(zhuǎn)變。

2.出版形態(tài)。從以前的紙質(zhì)書、光盤迭代至電子書、全文檢索數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)出版、手機(jī)出版，很多大部頭圖書適應(yīng)碎片化閱讀的需求，被拆解成文章甚至短語，提交評論注釋等交互式閱讀產(chǎn)品涌現(xiàn)。

3.營銷方式。現(xiàn)場會、簽售等傳統(tǒng)營銷模式逐漸向各類社群營銷升級。2015年6月《世界上最大的蛋糕》通過童書出版媽媽三川玲、凱叔講故事等第三方垂直社群平臺，以及媽媽類QQ群、微信群，上市一周，首印12000冊全部售罄，15天內(nèi)加印到35000冊；成人涂色書《秘密花園》上市幾天，刷爆了微信“朋友圈”，僅一個月便位居各大電商榜首……

4.銷售渠道。如今當(dāng)當(dāng)、京東、亞馬遜三家的圖書銷售額占整個圖書市場的半壁江山，占非教材類圖書市場銷售額的95%，傳統(tǒng)書店根本無法匹敵。中國移動閱讀基地、多看、掌閱、亞馬遜等幾大電子書平臺也都在積極豐富品種，改善產(chǎn)品用戶體驗，銷售增長較快。

二、新型圖書編輯應(yīng)具備怎樣的職業(yè)素養(yǎng)

筆者通過觀察總結(jié)，認(rèn)為新型編輯的職業(yè)素養(yǎng)大致包括以下幾個方面。

第一，把握正確出版導(dǎo)向的觀念和能力。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，在給廣大人民群眾帶來相互交流溝通、獲取信息方便快捷的同時，海量的信息入口和平臺也不可避免地產(chǎn)生了很多格調(diào)低下、思想傾向歪曲、封建迷信及色情的各種垃圾信息，敗壞社會風(fēng)氣，尤其對青少年的心理健康成長造成了很大的危害。面臨這一形勢，作為一名新型圖書編輯，必須堅持正確的“三觀”，堅守作為文化傳播者的道德和價值底線，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻領(lǐng)悟國家的各項出版法律法規(guī)，從前端把好內(nèi)容導(dǎo)向關(guān)；同時要堅守自己的出版理想，策劃出版能體現(xiàn)積極的人生價值、鼓舞人們向上和奮進(jìn)的優(yōu)秀出版物。比如，黃山書社在與團(tuán)中央網(wǎng)絡(luò)影視中心合作進(jìn)行選題調(diào)研時，發(fā)現(xiàn)當(dāng)下社會上，各行各業(yè)都有一大批青年才俊，具有優(yōu)良的品質(zhì)，精湛的專業(yè)能力，扎根崗位，默默貢獻(xiàn)，在所處的領(lǐng)域和事業(yè)做出了很大的成績，他們通過自己的努力實現(xiàn)自己夢想的同時，也在踐行著“中國夢”的偉大構(gòu)想。我們策劃了《我的中國夢——青春勵志故事》一書，用講故事的方式介紹一些當(dāng)代杰出青年的動人事跡，靠故事本身感染人，讀者非常愛讀。該書入選國家新聞出版廣電總局深入貫徹黨的十八大主題出版物，榮獲國家出版基金資助，還入選國新辦回購計劃，綜合效益顯著。

第二，商業(yè)經(jīng)營的理念和能力。傳統(tǒng)圖書編輯給人留下的印象，一般是缺乏商業(yè)經(jīng)營理念和能力。當(dāng)下，除了面臨數(shù)字閱讀的猛烈沖擊，各地出版市場烽煙四起，大型電商的群雄爭霸，紙質(zhì)圖書市場進(jìn)行著激烈的洗牌，整體朝著更加市場化、透明化、薄利化的方向發(fā)展。編輯應(yīng)迅速、準(zhǔn)確地捕捉圖書市場的最新信息，分析圖書市場的發(fā)展趨勢；測算成本、利潤；策劃廣告宣傳要點、制作宣傳材料、組織圖書推介活動和各種營銷、促銷活動等。所有這些，是一個新型圖書編輯應(yīng)該具備的商業(yè)經(jīng)營思維和能力。據(jù)說西方某國有一位聰明的出版商為了賣一本新書想出了一個絕妙的辦法，他給總統(tǒng)送去一本，并多次去征求意見，忙于公務(wù)的總統(tǒng)不愿與他糾纏，便隨口說了一句：“這書不錯!”出版商便如獲至寶，大做廣告：總統(tǒng)喜歡的書。書被搶購而空。不久，這個出版商又有書賣不出去，便照方抓藥。再送一本書給總統(tǒng)，總統(tǒng)上過一次當(dāng)，不想被再次利用，便故意說：“這書糟透了!”不料還是中計，出版商又大做廣告：總統(tǒng)討厭的書。人們出于好奇爭相搶購，書又暢銷。這個故事告訴我們，巧妙的商業(yè)營銷策劃，能讓一本原本滯銷的圖書“賣點”凸顯，成為超級暢銷書。新型圖書編輯只有具備了把一本書當(dāng)做一個商品做好賣好，一個項目運(yùn)作好的商業(yè)意識和能力，才能成為一個稱職的經(jīng)營型編輯。

第三，多媒體融合的思維和能力。不管你承認(rèn)不承認(rèn)，現(xiàn)代人幾乎隨時隨地都在使用手機(jī)。國外一項統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：全球總共有近30億部智能手機(jī)，平均每2.5個人擁有一部智能手機(jī)。每位手機(jī)用戶平均每天查看150次。換言之，除了休息時間外，每人平均每6分半鐘查看一次手機(jī)。微信、QQ、發(fā)微博、看新聞……2014年，中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.5億。這些數(shù)據(jù)告訴我們，我們迎來了移動互聯(lián)網(wǎng)和移動終端的時代，手機(jī)閱讀已經(jīng)成為全球閱讀主流。當(dāng)我們的編輯還在為責(zé)編的一本書印刷了3000冊卻滯銷而苦惱時，微信大號王槍槍的一篇文章幾天卻能收獲幾百個“打賞”，很多讀者還埋怨作者設(shè)定打賞5元的限額太低。大眾的時間被大量的信息割裂填滿，新聞、視頻、圖片、音樂都以孤立片段的形式碎片般地出現(xiàn)在眼前。每個人都是讀者，也開始成為信息的制造者和傳播者。碎片化、自媒體時代到來了，編輯們都應(yīng)該認(rèn)真審視一下自己的辦公桌和上面的書稿，我們所做的工作未來的價值何在？這是一個知識、信息在迅速碎片化的時代，新型圖書編輯應(yīng)該知道怎樣梳理、整合有價值的知識和信息，對內(nèi)容資源進(jìn)行多元化利用，在不同介質(zhì)和平臺上融合銷售，實現(xiàn)多渠道增值盈利；這是一個技術(shù)飛速迭代的時代，新型編輯應(yīng)該熟悉新媒體、新技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀和整體特性，了解Web1.0到Web3.0不同代差技術(shù)的核心特征，掌握一到兩項新媒體編輯的技術(shù)；這是一個購買文化服務(wù)快捷為王的時代，新型編輯應(yīng)該了解不同平臺的盈利模式，知道不同介質(zhì)產(chǎn)品的渠道和推送方式。需要我們擁有真正的互聯(lián)網(wǎng)思維，多研究讀者和其他文化產(chǎn)品消費(fèi)者的心理需求，包括其多元化的個性化需求，用完美的產(chǎn)品和服務(wù)體驗征服消費(fèi)者，贏得市場。

第四，持續(xù)學(xué)習(xí)的意識和能力。編輯是一個高文化含量、高知識密集的職業(yè)，對從業(yè)者要求甚高，尤其是在當(dāng)下信息時代，編輯要做好知識的聚合者，文化的傳播者，無論從內(nèi)容的選擇、整合，產(chǎn)品的策劃上，還是自身知識面和專業(yè)性上都要高人一籌。新型編輯要具備持續(xù)學(xué)習(xí)的意識，務(wù)必要橫向上具有廣博的知識，縱向上具有扎實的專業(yè)功底，在本專業(yè)精通的基礎(chǔ)上廣泛涉獵各行各業(yè)的知識，鍛煉出雜家功夫。同時還要多尋找機(jī)會參加各種圖書展會，學(xué)術(shù)研討、文化交流等會議，廣交朋友，從各種渠道盡可能多地吸納知識、獲取信息、了解產(chǎn)業(yè)形勢，開闊文化視野，同時培養(yǎng)出敏銳的洞察力和超前的預(yù)測力。隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)全球化浪潮的快速到來，我國將進(jìn)入服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代，出版產(chǎn)業(yè)作為文化服務(wù)業(yè)，必將迎來新的發(fā)展機(jī)遇期，然而，受移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的數(shù)字化閱讀、休閑方式變革的猛烈沖擊，傳統(tǒng)出版業(yè)將逐漸式微，中國的出版業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的迫切任務(wù)和巨大壓力。人才興則企業(yè)興。編輯作為出版社核心競爭力，必須成為轉(zhuǎn)型提高的排頭兵，從傳統(tǒng)編輯盡快向新型編輯轉(zhuǎn)型。出版社必須從現(xiàn)在入手，制定科學(xué)的編輯人才提升培訓(xùn)計劃，推動新型編輯人才隊伍培養(yǎng)，為傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展儲備好人才隊伍。

作者:馬磊 單位:黃山書社