導(dǎo)語：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)成本管理問題分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國現(xiàn)行的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)思路，極大程度地推動了當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性，在當(dāng)前全面開展供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，也有效推動了人力資源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，緩解了大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難問題。大學(xué)生積極響應(yīng)國家號召，成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主要人群，但在其創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中也凸顯出種種問題，影響到大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其中對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成本管控是大部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都面臨的問題，需要引起社會和創(chuàng)業(yè)者的思考，本文提出有針對性的策略來幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)行為的順利開展，促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)健康有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；大學(xué)生；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；創(chuàng)業(yè)企業(yè)；成本管理

黨的報告指出，國家想要長遠(yuǎn)發(fā)展，必須全面貫徹新發(fā)展理念，堅持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推行“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”。從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的角度來看，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)是創(chuàng)業(yè)人才供給與創(chuàng)業(yè)需求的對接，供給側(cè)即高校培養(yǎng)的創(chuàng)業(yè)大學(xué)生。近年來，大學(xué)生已成為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主要人群，但受多方面因素制約，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中還存在眾多問題，主要體現(xiàn)在意識認(rèn)知、籌資融資、管理水平、風(fēng)險控制等方面。要妥善解決以上問題，就要堅持落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，真正實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)人才與市場的對接。其中，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成本管控是當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須盡快解決的問題，其直接影響到企業(yè)的“生死存亡”。大學(xué)生需要在創(chuàng)業(yè)企業(yè)過程中學(xué)習(xí)如何科學(xué)管控成本，提高企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題

1.1創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本控制體系不完善,忽視全員參與性?，F(xiàn)階段對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者而言，很容易在創(chuàng)業(yè)企業(yè)初期，忽略內(nèi)部成本控制，所以企業(yè)建立的成本管理體系不成系統(tǒng)，沒有站在全局角度進(jìn)行成本的管控。舉例來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可能更加注重生產(chǎn)以及投產(chǎn)之后的成本管理，對于產(chǎn)品設(shè)計過程前期準(zhǔn)備工作的成本控制略有不足，成本控制沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)和原則，實施起來缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范化。除此之外，在成本管理方案制定和推行過程中，很容易忽略員工的參與度。當(dāng)前階段是人才的競爭社會，如果員工無法被調(diào)動參與度，就會使得企業(yè)的競爭力和凝聚力有所缺失，一定程度上也是成本的耗損，不利于企業(yè)的永續(xù)化發(fā)展。尤其是對于大學(xué)生而言，其創(chuàng)立的企業(yè)初期本身就有著不穩(wěn)定性，更應(yīng)該突出凝聚力，加強成本控制體系的構(gòu)建和完善。1.2大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金短缺、融資成本亟須管控。不同于“社會人”群體，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過程中，最為棘手的問題大部分都是資金短缺。其剛剛畢業(yè)，更多的資金是來源于親友父母的幫助，而且由于創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)處于萌芽期，沒有足夠的經(jīng)典案例來獲得投資機構(gòu)或者是投資人的賞識。因此對于沒有過多社會人脈的大學(xué)生而言，向金融機構(gòu)尋求貸款成為主要的融資方式。但是想要獲得貸款大學(xué)生往往需要投入抵押、擔(dān)保以及高額的貸款利息，因此成本支出較為龐大。部分初創(chuàng)企業(yè)在資金緊張的情況下，大學(xué)生管理者可能向融資機構(gòu)或者合作企業(yè)高額借貸，企業(yè)成本進(jìn)入惡性循環(huán)。1.3企業(yè)費用成本過多，管控程度不到位。當(dāng)前，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成本相對較高，主要是因為相關(guān)費用太多。對于創(chuàng)業(yè)群體而言，需要繳納大量的稅額，比如營業(yè)稅、房產(chǎn)稅等，盡管給大學(xué)生提供了一定的扶持政策，但是對于剛剛起步的企業(yè)，稅額成為制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入的重要因素，企業(yè)成本因此而不斷升高。除此之外，企業(yè)在日常的運營管理過程中，很容易忽略細(xì)節(jié)上的成本支出。比如，A4紙是否雙面打?。晦k公用具是否全部應(yīng)用完畢才再次采購；企業(yè)用水、用電是否秉持節(jié)約原則等。以上種種雖然并不起眼，但確實也是企業(yè)成本支出中的重要組成部分，積少成多，企業(yè)需要負(fù)擔(dān)的成本載荷也是無法忽視的。1.4成本管理方式不夠科學(xué)，忽略監(jiān)督體系的建立。大學(xué)生創(chuàng)立企業(yè)之初，很容易出現(xiàn)企業(yè)上下層之間缺乏合力，各部門以及管理者沒有將人員責(zé)任落實到位，引發(fā)了成本控制的監(jiān)督存在疏漏。而且企業(yè)的經(jīng)營范圍使得成本支出難以存在統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)體系，過程的監(jiān)管往往不夠到位，成本控制工作存在盲區(qū)，因此必須推行有效的監(jiān)管方式，促進(jìn)成本控制更好地落實，保證企業(yè)效益最大化。

2大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成本管理有效途徑

2.1完善企業(yè)成本管理體系，將成本管理落到實處。首先，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)的一大重點就是建立健全科學(xué)有效的成本監(jiān)管制度，準(zhǔn)確把握企業(yè)盈利情況以及成本支出，推行“全面成本管理”方式以及“全面質(zhì)量管理”。這是因為全面質(zhì)量管理可以有效地幫助企業(yè)壓縮成本支出，避免因為產(chǎn)品質(zhì)量不合格、市場滯銷等情況導(dǎo)致破產(chǎn)。質(zhì)量成本具體分為五大部分：預(yù)防成本、檢驗成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本以及外部質(zhì)量保證成本，所以需要以各個環(huán)節(jié)為切入點來控制成本。創(chuàng)業(yè)者展開成本控制的過程中，需要嚴(yán)格遵循全面質(zhì)量管理的要求，把握好生產(chǎn)、銷售的每一個環(huán)節(jié)，力求產(chǎn)品“合格率”，將產(chǎn)品質(zhì)量成本分配到每一個產(chǎn)品的成本要素中去進(jìn)行確認(rèn)和計量。其次，還需要關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)能力利用率。因為該指數(shù)越高，則單位產(chǎn)品的固定成本也就越低。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需要對所有的工序、設(shè)備、操作者了然于胸，及時記錄以及填報各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝相關(guān)數(shù)據(jù)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行創(chuàng)新，更新提升工藝流程，帶動生產(chǎn)能力利用率的提升，做到成本的可控性。最后，企業(yè)理應(yīng)推行全員成本參與管理模式，每位員工都是企業(yè)的主人，都需要參與到成本控制的環(huán)節(jié)中來。不論是創(chuàng)業(yè)者本人、財務(wù)部門，還是普通職工，都要從自身的崗位出發(fā)，加強成本管控。只有合理地減少成本支出，才能保證企業(yè)效益的最大化，實現(xiàn)永續(xù)化發(fā)展。2.2解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資成本問題。創(chuàng)業(yè)融資是企業(yè)發(fā)展初期非常關(guān)鍵的影響因素，融資效益不好將會直接導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，現(xiàn)在許多大學(xué)生都面臨著融資困難的問題，為了解決融資困境，企業(yè)成本也因此上升，可以參考以下解決措施。第一，借助政府力量，享受放寬的小額信貸政策福利。政府可以通過降低指定人群貸款的門檻、縮短放款周期、降低利率等政策，為大學(xué)生融資提供更可行的渠道，企業(yè)在融資成本上的支出將大大減幅。第二，享受政府、高校和企業(yè)多方扶持的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金福利。政府相關(guān)部門可以與大型企業(yè)建立合作，并設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金，聯(lián)合多方力量為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供輔助，激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力和積極性。第三，誠實守信，建立良好商業(yè)合作關(guān)系網(wǎng)。誠實守信是企業(yè)長期經(jīng)營的基本準(zhǔn)則和道德底線。所以，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要注重信用培養(yǎng)和誠信經(jīng)營的觀念建設(shè)，建立良好的社會口碑，提升在銀行的信用地位，從而促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)來源的擴(kuò)張，在“開源節(jié)流”的“開源”環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)效益的提升。第四，了解其他優(yōu)惠政策。政府相關(guān)網(wǎng)站上不定時地會有關(guān)稅收優(yōu)惠政策通告，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可以通過了解并運用相關(guān)政策，享受優(yōu)惠福利，減少企業(yè)成本支出。以上幾項有效措施，可以切實幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)壓縮成本支出，得到事半功倍的效果，促進(jìn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的信心，帶動企業(yè)的成長。2.3細(xì)節(jié)處壓縮企業(yè)成本，加強成本管控。首先，需要減少日常采購開支。公司運營初期，需要投入大量的資金在基礎(chǔ)構(gòu)建上，需要購買許多日常辦公用品和設(shè)備，將非常不利于初期公司的發(fā)展，為了減少這一資金投入，可以通過二手交易渠道來節(jié)約成本。其次，減少不必要的宣傳費用。創(chuàng)業(yè)初期的一項重要工作就是對企業(yè)進(jìn)行宣傳，建立營業(yè)基礎(chǔ)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，如今想要提升某家企業(yè)或者產(chǎn)品的知名度，已經(jīng)有許多推廣渠道，其中不乏一些成本低同時宣傳效果好的相關(guān)軟件或網(wǎng)站。掌握相應(yīng)的宣傳技巧，可以很大程度的節(jié)省廣告花費。再次，做好財務(wù)記載。創(chuàng)業(yè)初期資金構(gòu)成不穩(wěn)定、消耗大，需要盡可能詳細(xì)地記載資金支出及其用處，能有效地幫助企業(yè)控制預(yù)算，同時評估資金的效益。最后，倡導(dǎo)“全員節(jié)約”。節(jié)約水、電、筆、紙等資源，不僅從每位員工出發(fā)，幫助企業(yè)節(jié)約資源，更是環(huán)境保護(hù)、節(jié)省能源的必然要求。2.4建立科學(xué)化成本管理方式，完善監(jiān)督環(huán)節(jié)。創(chuàng)業(yè)者需要遵循科學(xué)化的成本管理模式。舉例來說，創(chuàng)業(yè)人員需要做好年度成本預(yù)算，提高資金利用率，加強預(yù)算成本的控制。創(chuàng)業(yè)初期，由于企業(yè)剛剛建立，無法參考本企業(yè)的歷史情況來對預(yù)算作出預(yù)估，因此建議參考同行業(yè)的預(yù)算情況。將不需要、冗余的支出進(jìn)行刪減，實現(xiàn)在源頭上控制支出。另外，對當(dāng)前企業(yè)的各項支出，科學(xué)化衡量其支出的必要性，可以采取的標(biāo)準(zhǔn)為：如果取消這一項成本開支，對于企業(yè)的收入和利潤是否會產(chǎn)生影響。以上這些方式都是科學(xué)化管理成本的具體策略，而在制定出合理的成本管理方式予以推行之后，監(jiān)督環(huán)節(jié)必不可少，核實每項支出是否按照計劃進(jìn)行，是否屬于預(yù)算內(nèi)的支出；及時調(diào)整執(zhí)行有偏差的項目，確保企業(yè)的成本支出都是有效的。企業(yè)可以設(shè)立專業(yè)的監(jiān)督部門，聘任財務(wù)管理能力較強、有責(zé)任感的人員來參與成本管理監(jiān)督工作，使其擁有行政權(quán)和獨立權(quán)，綜合企業(yè)的財務(wù)管理情況，立足于從未來的發(fā)展需求出發(fā)，對財務(wù)報表、融資成本、生產(chǎn)成本、各個環(huán)節(jié)成本審核等方面予以二度復(fù)核，加強對成本的監(jiān)管過程。舉例來說，監(jiān)督部門可以對采購成本加以合適監(jiān)督，借助于比較工廠或網(wǎng)絡(luò)等多個采購渠道，對產(chǎn)品的原材料進(jìn)價、市場銷售價格、材料質(zhì)量等予以篩查，立足于從企業(yè)的角度考慮，花最少的錢獲取最大利潤的產(chǎn)品，從而實現(xiàn)降低企業(yè)的采購成本。而在選購原材料的環(huán)節(jié)，也需要對庫存量加以把控，避免出現(xiàn)“積貨”現(xiàn)象，浪費企業(yè)成本，一旦市場產(chǎn)生變動，還有可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。另外，特別需要注意的是，大學(xué)生初創(chuàng)的企業(yè)，必須建立嚴(yán)格的賬款結(jié)算制度，嚴(yán)格審查合作單位的信用資質(zhì)，篩選信用度較高的公司加以合作，降低資金回收的風(fēng)險，可以針對不同賬期開展不同的結(jié)算方式，幫助企業(yè)將成本支出加以控制，使其維持在合理范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3結(jié)語

現(xiàn)階段，國家大力支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，面對新的機遇的同時，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者也迎來了新的挑戰(zhàn)。創(chuàng)立企業(yè)的成本支持關(guān)乎企業(yè)興亡，而大多數(shù)的初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部在成本管理方面確實存在一定的問題，只有不斷完善企業(yè)成本管理體系，將成本管理落到實處，幫助管理者突破融資成本困境，建立科學(xué)化成本管理方式，完善監(jiān)督環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)處壓縮企業(yè)成本，加強成本管控才能真正地幫助企業(yè)成長。

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作者:魏賢富 單位:滁州職業(yè)技術(shù)學(xué)院