導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)內(nèi)控制度建設(shè)探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論中分離出來(lái)的、能夠提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的一門(mén)會(huì)計(jì)學(xué)科。在管理會(huì)計(jì)的視角下，企業(yè)要想獲得更快的發(fā)展，就必須構(gòu)建和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行制度完善、約束和監(jiān)督。本文對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制制度建設(shè)進(jìn)行了分析，從管理會(huì)計(jì)的視角下對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì);企業(yè)內(nèi)部控制;制度建設(shè)

管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制一樣，都是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的提高和經(jīng)濟(jì)效益的提升而制定的一套科學(xué)的管理方法，對(duì)企業(yè)擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展有重要的作用。從管理會(huì)計(jì)的角度看，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)，不但能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更加的規(guī)范，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都遵循相關(guān)的規(guī)章制度，也能讓企業(yè)從戰(zhàn)略的高度來(lái)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行約束，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定的發(fā)展。因此，在管理會(huì)計(jì)視角下構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制制度體系建設(shè)意義十分重大。

一、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)理論

管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理理論為基礎(chǔ)，通過(guò)一定的會(huì)計(jì)技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行涉及到的財(cái)務(wù)項(xiàng)目資料進(jìn)行分析、整理、計(jì)算和確認(rèn)，作為企業(yè)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策是否可行的評(píng)價(jià)依據(jù)?？梢哉f(shuō)管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供決策依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)董事會(huì)和管理層和企業(yè)員工為了保證企業(yè)出具的會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)和完整性而制定的相關(guān)規(guī)章制度，目的是為了規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在企業(yè)內(nèi)部控制的體系當(dāng)中，企業(yè)董事會(huì)、管理層和企業(yè)員工是內(nèi)部控制的主體，而企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是企業(yè)內(nèi)部控制制度的指向?qū)ο?。一般?lái)說(shuō)企業(yè)的內(nèi)部控制主要包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息溝通和控制活動(dòng)等內(nèi)容，這些環(huán)節(jié)互為前提、互相促進(jìn)，共同促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部控制的完善和發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制制度的關(guān)系探討

（一）管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立提供了方法和手段。構(gòu)建企業(yè)的內(nèi)部控制制度首先要從會(huì)計(jì)控制入手，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，包括企業(yè)物資的采購(gòu)、銷(xiāo)售、收款、設(shè)備更新、對(duì)外投資等各個(gè)方面。這些方面都與會(huì)計(jì)工作息息相關(guān)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算和會(huì)計(jì)決策，利用會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)與決策方法對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估。因此可以說(shuō)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立提供了方法和手段。（二）內(nèi)部控制制度的建設(shè)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了展示平臺(tái)。在現(xiàn)代化的企業(yè)管理當(dāng)中，內(nèi)部控制與企業(yè)管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容上有很多交叉的環(huán)節(jié)。兩者之間是相輔相成的作用。在企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，要想讓管理會(huì)計(jì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，就必須建立相應(yīng)的管理體系和管理權(quán)限，將控制措施做到由點(diǎn)到面，重點(diǎn)對(duì)管理環(huán)節(jié)加以控制。要建立基于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，因此內(nèi)部控制制度的建設(shè)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了展示平臺(tái)。

三、基于管理會(huì)計(jì)視角下的企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)措施

（一）完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境。做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作首先要完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，這也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠有效的執(zhí)行離不開(kāi)企業(yè)的控制環(huán)境，包括企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、員工的整體道德素質(zhì)、工作能力、董事會(huì)權(quán)力機(jī)構(gòu)的運(yùn)行狀態(tài)、企業(yè)的管理方式以及經(jīng)營(yíng)理念；還包括企業(yè)組織構(gòu)成與信息溝通情況、各個(gè)部門(mén)崗位的權(quán)責(zé)分工是否明確、人力資源管理是否有效以及有沒(méi)有建立完善的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制等，這些內(nèi)部控制環(huán)境都是需要完善的地方。（二）建立健全企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。要想做好企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的流程，首先要建立健全的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制制度要想得到有效的實(shí)施必須擁有企業(yè)的組織保障。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)主要包括企業(yè)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督等幾個(gè)層級(jí)。只有這幾個(gè)層級(jí)都能在自己的崗位上負(fù)起責(zé)任來(lái)才能保證企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的有效，這也是企業(yè)管理的內(nèi)在要求。要改變企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效與企業(yè)發(fā)展緊密的結(jié)合在一起，只有這樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)有動(dòng)力和決心加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（三）有效控制企業(yè)會(huì)計(jì)信息。企業(yè)的會(huì)計(jì)活動(dòng)是記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程的一種科學(xué)管理工作，也是企業(yè)內(nèi)部控制的重點(diǎn)。要想有效控制企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，首先要做好授權(quán)管理的工作，也就是說(shuō)企業(yè)的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要有相應(yīng)級(jí)別的人員授權(quán)，規(guī)范、合理的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其次要將各個(gè)會(huì)計(jì)崗位的職責(zé)分工進(jìn)行明確，做到不相容的崗位相互分離，實(shí)行會(huì)計(jì)定期輪崗制度，確保不發(fā)生會(huì)計(jì)舞弊的行為。最后要保證。會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和完整，對(duì)原始憑證一定要進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的一律不能進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，確保企業(yè)的會(huì)計(jì)能夠真實(shí)記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。（四）建立獨(dú)立的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)企業(yè)建立的內(nèi)部控制制度必須要有相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督才能發(fā)揮應(yīng)有的效力，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該建立獨(dú)立的審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該直接接受董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，保持與企業(yè)其他部門(mén)之間的獨(dú)立性，這樣才能公平、公正的發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督的作用。企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的內(nèi)部控制審計(jì)方法和審計(jì)內(nèi)容，制定獎(jiǎng)懲措施保證內(nèi)控制度嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行審計(jì)測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)董事會(huì)進(jìn)行糾正，做到全面覆蓋，不留死角。要擴(kuò)展審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查范圍，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，要把審計(jì)突擊檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化的例行檢查，從而讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)更加嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格的按照內(nèi)部控制的規(guī)定來(lái)執(zhí)行。最后企業(yè)還要借助社會(huì)上的第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，同企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)相結(jié)合，共同幫助企業(yè)完善內(nèi)部控制體系建設(shè)。（五）利用信息化的手段加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的安全性。會(huì)計(jì)管理的信息化水平是企業(yè)管理水平的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)內(nèi)部控制制度得以正常運(yùn)行的關(guān)鍵。在信息化條件下要做好相關(guān)會(huì)計(jì)人員的權(quán)限分配工作，確保輸入、輸出權(quán)限的安全，要杜絕財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被篡改，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。確保會(huì)計(jì)信息來(lái)源的真實(shí)、可靠。企業(yè)要為會(huì)計(jì)信息設(shè)置相應(yīng)的控制系統(tǒng)，確?？刂葡到y(tǒng)能夠涵蓋企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的方方面面，確保企業(yè)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)的通暢，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和規(guī)章制度都能夠準(zhǔn)確的傳達(dá)給每一位員工，讓員工都能了解企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵并在日常的工作中自覺(jué)遵守。

總之，企業(yè)的內(nèi)部控制制度是保證企業(yè)發(fā)展并獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，在管理會(huì)計(jì)視角下，企業(yè)要不斷強(qiáng)化對(duì)于會(huì)計(jì)信息的內(nèi)部控制把控力度，制定符合企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能夠在制度的約束下持續(xù)、健康的開(kāi)展。

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作者:秦玉雋 單位:遼寧公安司法管理干部學(xué)院