導(dǎo)語：簡述企業(yè)管理信息化建設(shè)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】當(dāng)前是社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要階段，在此階段中，企業(yè)發(fā)展是社會的必然所需，而在企業(yè)的發(fā)展過程中，工程管理有著重要的意義，其可以保證企業(yè)穩(wěn)定長久的發(fā)展。如今是信息時(shí)代，所以在企業(yè)的工程管理過程中，可以將相關(guān)的信息技術(shù)與工程管理進(jìn)行全面結(jié)合，通過信息化技術(shù)的融合使用，可以有效提高工程管理的工作效率，同時(shí)使用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)工程管理，可以降低失誤存在率，并且保證儲存的長期與有效性。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)工程；管理；信息化

對于企業(yè)來說，工程管理水平影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，對于企業(yè)發(fā)展來說，良好的工程管理，可以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提升企業(yè)的整體管理狀態(tài)，但是在目前的企業(yè)管理過程中，多使用傳統(tǒng)的工程管理方式，傳統(tǒng)管理方式雖然可以保證企業(yè)的工程安全，但是對于信息時(shí)代來說，需要融合現(xiàn)代化的信息技術(shù)，使得整個(gè)企業(yè)的工程管理得到升級，所以在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，需要對工程管理進(jìn)行合理的升級，使其融合信息技術(shù)，建立全新的信息化企業(yè)工程管理體系，幫助企業(yè)進(jìn)行綜合發(fā)展。

1企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀

在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)都會關(guān)注自身的工程管理狀況，在當(dāng)前的企業(yè)工程管理過程中，其都以預(yù)算控制與目標(biāo)管理為核心，進(jìn)行工程的綜合管理。但是在目前的企業(yè)工程管理過程中，多使用傳統(tǒng)的管理，但對于管理來說，其容易受到一定的限制，所以在當(dāng)前的企業(yè)工程管理過程中，使用信息技術(shù)進(jìn)行管理，可以將傳統(tǒng)的會計(jì)核算型轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑾到y(tǒng)集成型和管理分析型，為企業(yè)管理提供決策意見，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化。

2企業(yè)工程管理信息化中的常見問題

在當(dāng)前的企業(yè)工程管理過程中，仍然存在較多的問題，隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)在逐漸增加，其整個(gè)組織規(guī)模也會不斷的增加，所以在企業(yè)的工程管理過程中，需要進(jìn)行合理的細(xì)化與深化。因此對于企業(yè)工程人員的綜合素質(zhì)來說，需要進(jìn)行提高，同時(shí)在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，隨著企業(yè)規(guī)模的增加，其工程工作量也在增加，最為主要的是在傳統(tǒng)的工程管理過程中，所以在工作管理中會增加工程人員的工作負(fù)擔(dān)，并且在工作時(shí)會出現(xiàn)工作失誤，如此就會影響企業(yè)工程管理工作的開展，為此在當(dāng)前的企業(yè)管理過程中，需要發(fā)現(xiàn)與解決其存在的問題，使得企業(yè)得到健康和可持續(xù)的發(fā)展。2.1對管理信息化缺乏全面認(rèn)識。在目前的企業(yè)管理過程中，大部分管理人員仍然使用傳統(tǒng)的方式，就是賬本與紙制的形式來進(jìn)行管理，但是在企業(yè)不斷的發(fā)展過程中，其工程的管理任務(wù)會逐漸增加，使得整個(gè)工程管理工作負(fù)擔(dān)在逐漸增加，并且相關(guān)數(shù)據(jù)的真實(shí)性也無法得到保證。所以在目前的企業(yè)工程管理過程中，需要進(jìn)行全面合理的升級，但在企業(yè)工程管理的升級過程中，部分工程管理人員都存在一定的問題，即是缺少對于信息化技術(shù)的全面認(rèn)識，同時(shí)對于企業(yè)工程管理來說不僅是工程人員缺少相關(guān)的意識，同時(shí)企業(yè)管理人員也缺少整體的信息化管理意識，使得整個(gè)企業(yè)的工程管理升級受到提升阻礙，無法到達(dá)理想的效果，對于管理來說，有手動管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾恚枰?jīng)過較長的時(shí)間，而在轉(zhuǎn)變的過程企業(yè)需要不斷的充實(shí)與提升自己，為其發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2.2信息缺失真實(shí)性和集成化。信息化工程管理的主要作用是為決策者提供數(shù)據(jù)支持，所以在數(shù)據(jù)的整理過程中需要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性與集成性，但是在當(dāng)前的信息化企業(yè)工程管理過程中，其缺少相關(guān)的真實(shí)性情況，對于傳統(tǒng)的手動管理來說，其會存在一定的錯(cuò)誤率，所以在輸入到信息化系統(tǒng)的過程中，容易出現(xiàn)較為嚴(yán)重的真實(shí)性情況，不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)會影響決策層的管理，其次在管理過程中，缺少集成化問題，信息化技術(shù)管理需要進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)整理，但在當(dāng)前的數(shù)據(jù)管理過程中，缺少對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成化的管理，使得整個(gè)信息化管理缺少提升的整體能力，最終對企業(yè)的科學(xué)決策將產(chǎn)生直接的影響。2.3專業(yè)性人才的缺乏。在當(dāng)前的企業(yè)管理過程中，人員多使用手動管理，所以其缺少信息技術(shù)的專業(yè)性，因此在使用信息化管理的過程中，需要對相關(guān)的人員進(jìn)行合理的管理，對相關(guān)人才進(jìn)行信息化管理，目前在企業(yè)管理的發(fā)展過程中，工程人員缺少相關(guān)的信息化知識，因此也就導(dǎo)致專業(yè)性人才的缺乏，所以應(yīng)針對專業(yè)型人才的問題，進(jìn)行合理的培養(yǎng)，使其信息化技術(shù)得到整體的提升，保證人才結(jié)構(gòu)的搭配穩(wěn)定性，保證企業(yè)工程的合理發(fā)展。

3提高企業(yè)管理信息化水平的策略

對于企業(yè)工程管理來說，其進(jìn)行信息化管理是一種系統(tǒng)性與復(fù)雜性的工程，而針對企業(yè)來說，想要進(jìn)行提高需要與國際接軌，使其保證與社會的同步。所以在當(dāng)前的工程管理建設(shè)中，需要對當(dāng)前信息化工程管理存在的問題進(jìn)行提高，解決其在管理過程中存在的問題，并且制定相關(guān)的管理計(jì)劃，使其進(jìn)行合理的發(fā)展與提升。3.1完善管理信息化系統(tǒng)建設(shè)。針對企業(yè)工程管理來說，進(jìn)行合理的信息化建設(shè)有著重要的意義，而在企業(yè)工程管理過程中，首先應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)的信息化建設(shè)，在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，結(jié)合信息技術(shù)，進(jìn)行工程管理可以幫助企業(yè)得到全面的發(fā)展，并且為其在日后奠定基礎(chǔ)，而在企業(yè)的工程管理過程中，想要進(jìn)行合理的工程建設(shè)，第一應(yīng)進(jìn)行較大的資金投入，同時(shí)培養(yǎng)專業(yè)人才，對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的整理，按步驟將工程管理進(jìn)行系統(tǒng)化的安排，同時(shí)提升管理的整體質(zhì)量，為其發(fā)展奠定基礎(chǔ)。3.2提高人員綜合素質(zhì)。建立企業(yè)信息化培訓(xùn)體系，要求管理人員要懂和業(yè)務(wù)，這是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)人才的重點(diǎn)。管理信息化的性質(zhì)特征決定了工程人員必須具備很高的綜合素質(zhì)。工程人員要不斷吸取新的知識，不斷提高工程管理知識化、信息化水平。同時(shí)，企業(yè)還需要定期對人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，對現(xiàn)有的企業(yè)信息化培訓(xùn)體系進(jìn)行補(bǔ)充和完善，加深工程人員對專業(yè)知識和技能水平的掌握，使財(cái)會人員的綜合素質(zhì)水平得到有效的提升，確保工程管理信息化建設(shè)有條不紊地進(jìn)行。作為企業(yè)管理人才，要不斷學(xué)習(xí)更新知識、熟悉計(jì)算機(jī)的相關(guān)操作、提高自身的專業(yè)能力，使自己成為經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)水平過硬的管理復(fù)合型人才，推動企業(yè)管理信息化建設(shè)的發(fā)展，使企業(yè)的管理水平躍上一個(gè)新的高度。3.3實(shí)現(xiàn)財(cái)會業(yè)務(wù)的一體化。企業(yè)管理信息化建設(shè)是繁多復(fù)雜的艱巨任務(wù)，需要企業(yè)不僅要注重自身競爭力的提升，而且還需要參與到國際競爭之中，這樣既可以有效推動企業(yè)管理信息化的發(fā)展，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)管理信息化建設(shè)爭取更多的專項(xiàng)資金，為企業(yè)工程管理信息化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，為了更好地滿足經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展需求，還需要對企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，從自身特點(diǎn)出發(fā)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的精細(xì)化及集約化效果。在企業(yè)管理過程中，信息技術(shù)不僅能夠使企業(yè)財(cái)會管理實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展，而且還可以更好地反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，實(shí)現(xiàn)對工程管理資金的有效控制。

4總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中工程管理有著重要的意義，所以需要進(jìn)行相關(guān)的信息化技術(shù)提升，但是在當(dāng)前的信息化管理建設(shè)中，首先需要解決當(dāng)前存在的問題，幫其進(jìn)行合理的提高，其次需要制定全面的管理規(guī)則，保證企業(yè)管理的整體提升，確保企業(yè)的全面發(fā)展。

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作者:楊鳳英 單位:中國交通通信信息中心