導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)意識(shí)形態(tài)建設(shè)必要性分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)今世界正面臨百年未有之大變局，意識(shí)形態(tài)引導(dǎo)研究作為新時(shí)代的一項(xiàng)重大課題，分析意識(shí)形態(tài)工作的規(guī)律，認(rèn)識(shí)意識(shí)形態(tài)的客觀特點(diǎn)是整個(gè)課題的兩個(gè)基本點(diǎn)。意識(shí)形態(tài)是系統(tǒng)地反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)、政治制度和文化模式的思想體系。黨的意識(shí)形態(tài)工作，關(guān)乎黨的旗幟、關(guān)乎黨的道路、關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和國(guó)家政治安全。國(guó)有企業(yè)是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量,因此,必須全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的意識(shí)形態(tài)工作,確保黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。這更是一種有目的的思想工作，主要通過(guò)引導(dǎo)思想觀念、凝聚政治認(rèn)同、推動(dòng)文化傳承等，以建構(gòu)具有思想吸引力和政治凝聚力的、系統(tǒng)的社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)、意識(shí)形態(tài)、問題原因、建設(shè)路徑

在全球化、信息化的時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)正處于全面深化改革實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新階段，而國(guó)有企業(yè)的意識(shí)形態(tài)工作同樣也面臨著全新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。多元化的社會(huì)文化現(xiàn)象改變著人們的觀念，使國(guó)有企業(yè)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對(duì)做好意識(shí)形態(tài)工作提出了新的要求。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)意識(shí)形態(tài)工作面臨的挑戰(zhàn)

1、多元化價(jià)值觀沖擊馬克思主義在意識(shí)形態(tài)中的指導(dǎo)地位。企業(yè)文化傳承受到前所未有的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐利性導(dǎo)致功利主義、拜金主義、極端個(gè)人主義蔓延，會(huì)沖擊和影響集體主義精神和奉獻(xiàn)精神。員工對(duì)個(gè)人利益、物質(zhì)享受的過(guò)度關(guān)注，會(huì)侵蝕企業(yè)所必須依仗的集體主義價(jià)值觀，動(dòng)搖集體利益至上的信念。近年來(lái)，大量90后、00后年輕員工加入企業(yè)。這部分員工思想與企業(yè)所倡導(dǎo)的“愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的企業(yè)精神存在一定的矛盾和沖突，在企業(yè)作風(fēng)培養(yǎng)和國(guó)有企業(yè)特有的文化精神傳承方面面臨現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。2、互聯(lián)網(wǎng)輿論的挑戰(zhàn)。由于互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，使很多想利用和影響社會(huì)輿論的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人看上了這塊陣地。網(wǎng)絡(luò)成為超越國(guó)家界限和意識(shí)形態(tài)陣地的重要領(lǐng)域，重視網(wǎng)絡(luò)陣地的話語(yǔ)權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)成為必然。有資料顯示，目前國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)上的信息90%以上是英文信息，其中80%以上由美國(guó)提供。由于這種巨大的“數(shù)字鴻溝”，西方發(fā)達(dá)國(guó)家一定程度上控制著意識(shí)形態(tài)的話語(yǔ)權(quán)，其憑借信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大其意識(shí)形態(tài)、價(jià)值理念影響力。

二、存在的問題及原因分析

1、在當(dāng)前時(shí)期，意識(shí)形態(tài)工作體制機(jī)制尚待進(jìn)一步完善，基層意識(shí)形態(tài)建設(shè)落實(shí)仍需進(jìn)一步努力。一些國(guó)有企業(yè)基層單位的工作重心主要集中在一線生產(chǎn)上，對(duì)意識(shí)形態(tài)體系機(jī)制和意識(shí)形態(tài)工作缺乏正確、準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，理解不透、重視不夠，從事意識(shí)形態(tài)工作的國(guó)有企業(yè)基層干部理論功底有限、缺乏專業(yè)知識(shí)，對(duì)意識(shí)形態(tài)工作缺乏深入研究和統(tǒng)一部署，錯(cuò)位和缺位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，難以達(dá)到新時(shí)期國(guó)有企業(yè)對(duì)加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，更加難以形成積極主動(dòng)開展意識(shí)形態(tài)工作的良好氛圍。2、國(guó)際化進(jìn)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)增加。隨著國(guó)有企業(yè)改革不斷深化，特別是隨著“一帶一路”倡議的推動(dòng)，國(guó)有企業(yè)參與經(jīng)濟(jì)全球化的深度、廣度不斷擴(kuò)大，隨之而來(lái)也增加了意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家利用其在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的特有優(yōu)勢(shì)和條件，通過(guò)經(jīng)濟(jì)交往活動(dòng)直接或間接地傳播其思想價(jià)值觀念和意識(shí)形態(tài)內(nèi)容，長(zhǎng)此以往必將對(duì)國(guó)有企業(yè)的意識(shí)形態(tài)工作產(chǎn)生潛移默化的影響。

三、國(guó)有企業(yè)推進(jìn)意識(shí)形態(tài)建設(shè)的路徑

國(guó)有企業(yè)意識(shí)形態(tài)建設(shè)要站在事關(guān)黨和國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略高度、站在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的大局高度，深刻認(rèn)識(shí)意識(shí)形態(tài)工作的極端重要性。要以落實(shí)意識(shí)形態(tài)責(zé)任制體系機(jī)制為主線，將意識(shí)形態(tài)建設(shè)納入企業(yè)管理常態(tài)化之中。1、強(qiáng)化目標(biāo)管理，落實(shí)“主體責(zé)任”。企業(yè)黨組織要切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和主體責(zé)任，健全完善意識(shí)形態(tài)工作管理的制度體系，壓緊壓實(shí)政治責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，將意識(shí)形態(tài)工作成效納入領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)范疇，形成長(zhǎng)效機(jī)制。定期研究部署意識(shí)形態(tài)工作，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)觸碰紅線者要敢于糾正、敢于處置、敢于擔(dān)責(zé)，做到守土有責(zé)、守土有成，牢牢把握意識(shí)形態(tài)管理權(quán)。同時(shí)嚴(yán)肅紀(jì)律要求，明確紅線底線，增強(qiáng)政治敏感性，嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)。2、培育高素質(zhì)干部隊(duì)伍。選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)宣傳思想文化部門的干部，確保意識(shí)形態(tài)常態(tài)工作頂層設(shè)計(jì)落實(shí)到位；把政工人才納入企業(yè)專業(yè)人才培訓(xùn)計(jì)劃，有序開展素質(zhì)提升，確保意識(shí)形態(tài)在作業(yè)層固守落地。其次要提高輿情研判能力。要充分利用監(jiān)控系統(tǒng)，定期收集涉及信訪維穩(wěn)等企業(yè)輿情，做到超前研判、動(dòng)態(tài)跟蹤,守牢陣地,嚴(yán)防負(fù)面輿情擴(kuò)散。3、強(qiáng)化正面引導(dǎo)，提高輿情引導(dǎo)能力，唱響“主旋律”。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情，主動(dòng)發(fā)聲，積極回應(yīng)網(wǎng)民關(guān)切，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，凝聚共識(shí)。在培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的企業(yè)文化建設(shè)中，要注重用先進(jìn)人物和模范事跡引路,注意收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的典型人物和典型事例，可以編制企業(yè)內(nèi)員工培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀故事集，使培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀不斷具體化。在全企業(yè)范圍內(nèi)廣泛開展“服務(wù)先鋒、創(chuàng)新先鋒、學(xué)習(xí)先鋒、敬業(yè)先鋒、節(jié)約先鋒”先鋒人物評(píng)選活動(dòng)為重點(diǎn)的一系列爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，在全企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，使全體員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)，從而全面提升引導(dǎo)力，牢固掌握意識(shí)形態(tài)工作的主導(dǎo)權(quán)。

作者:裴文強(qiáng)