導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的影響一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】對當(dāng)前建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)情況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，因為當(dāng)前的市場環(huán)境在不斷的變化，而企業(yè)的競爭環(huán)境也在不斷的變化，因此建筑施工企業(yè)的建設(shè)情況也未影響到流程管理，而信息化建設(shè)能夠有助于建筑施工企業(yè)的發(fā)展，也能夠提高建筑施工企業(yè)的流程管理水平，因此不能就這樣圍繞建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)，對流程管理的影響進行研究和探討，盡可能的利用對建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)來推動建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；信息化建設(shè)；流程管理；影響

1建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

因為當(dāng)前建筑施工企業(yè)的信息化規(guī)模在不斷的擴大，而且建筑施工企業(yè)做出的市場競爭環(huán)境有所變化，所以為了建筑施工企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展，也為了使建筑施工企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展，找到更加順利的發(fā)展途徑，建筑施工企業(yè)有必要進行信息化，而且還應(yīng)該開放建筑市場應(yīng)用更加先進的管理技術(shù)，提升自身的建設(shè)能力。而在我國建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)現(xiàn)狀中主要有兩個問題存在，首先我國建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)意識不強，建筑施工企業(yè)中很多領(lǐng)導(dǎo)層和管理人員對信息化建設(shè)的意識一直都很薄弱，而這樣也影響到了我國建筑施工企業(yè)的流程管理，尤其是對于大型建筑施工企業(yè)而言不進行信息化建設(shè)的影響更大。而在當(dāng)前我國市場中，也已經(jīng)有了很多企業(yè)開始進行信息化建設(shè)，不僅僅是建筑施工企業(yè)，各個行業(yè)的各個企業(yè)都應(yīng)該進行信息化建設(shè)，因為信息化建設(shè)能夠為各個企業(yè)的發(fā)展提供更加強而有力的支持作用，也能夠使企業(yè)的發(fā)展速度以及企業(yè)的綜合實力得以提升。而在建筑施工企業(yè)進行信息化建設(shè)，則能夠使建筑施工企業(yè)更加深入的把握管理實施的內(nèi)容，并且在出現(xiàn)問題之后迅速找到有效地解決的方式。而在傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)水平卻并不如人意。因為當(dāng)前還有很多建筑施工企業(yè)拘泥于傳統(tǒng)的管理模式，不具備創(chuàng)新思維，而且也不敢于實施信息化管理。除此之外，在我國建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)中所存在的第2個問題就是，應(yīng)用信息化建設(shè)的程度不夠深，所以雖然能夠使企業(yè)的管理得到正常的進行，但是卻無法在真正意義上優(yōu)化企業(yè)的管理流程，而如果不深入的進行信息化建設(shè)進行指示，進行表面上的信息化建設(shè)，對于企業(yè)的發(fā)展而言是沒有任何幫助的。

2建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)對流程管理的影響

2.1促進高效系統(tǒng)團隊的組建。我國想要使企業(yè)實施信息化管理，那么首先就應(yīng)該組建一個高效的信息化建設(shè)與維護團隊，并且所謂的信息化建設(shè)與維護團隊也確實是對建筑施工企業(yè)進行信息化建設(shè)，同時也要維護企業(yè)的基本運行，也維護信息化建設(shè)的合理開展。在基于信息化建設(shè)的基礎(chǔ)之上，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該制定好戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，通過信息技術(shù)來達成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時建筑施工企業(yè)還應(yīng)該合理的分配人力資源，對人力資源進行科學(xué)的管理，盡可能的使人力資源都能夠發(fā)揮出其應(yīng)發(fā)揮的價值，而在應(yīng)用信息技術(shù)的同時，也應(yīng)該完善對信息技術(shù)的管理。2.2幫助明確實施路徑。在對建筑施工企業(yè)進行信息化建設(shè)的過程中，就必須對這個施工企業(yè)的各個管理情況進行分析和了解，并在基于對建筑施工企業(yè)的了解的基礎(chǔ)之上發(fā)揮出企業(yè)的管理優(yōu)勢，將提高企業(yè)的管理水平。首先在進行信息化管理之前，明確績效管理的目標(biāo)和信息化管理的實施方式，在進行組織調(diào)研工作，對整體的情況進行深入的分析和了解，同時還要掌握管理流程的權(quán)限。不同的企業(yè)實施信息化建設(shè)的方式也有所不同，因為企業(yè)的定位不同以及企業(yè)的文化和理念也不同，所以企業(yè)的信息化建設(shè)方式自然也會有所不同，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的需求以及自身的特色實施信息化管理，而最后企業(yè)在進行信息化管理時，還應(yīng)該仔細(xì)調(diào)研企業(yè)的信息化建設(shè)需求，根據(jù)信息化建設(shè)需求來實施信息化建設(shè)。如果企業(yè)不是事先明確信息化建設(shè)的需求和范圍，那么就很容易導(dǎo)致企業(yè)過度的浪費資源，并且使企業(yè)的信息化建設(shè)進度更加緩慢，從而影響企業(yè)自身的發(fā)展。2.3不斷協(xié)同改革意識。建筑施工企業(yè)想要進行信息化建設(shè)，那么就一定要明確改革的意識，如果建筑施工企業(yè)不具備改革的意識，那么就不可能完成信息化建設(shè)，因為信息化本身就是一種改革創(chuàng)新模式。信息化建設(shè)不僅僅是將企業(yè)內(nèi)部的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒芾?，企業(yè)也需要改變自身的管理理念，只有從理念上得到了改變，才能夠從行動上真正的實施改革。而也只有思想和行動的合一才能夠使建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)落實到實處，使企業(yè)的發(fā)展得到真正意義上的推動。

3結(jié)語

總而言之，在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，信息化建設(shè)的重要性是毋庸置疑的，所以建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)該明確信息化建設(shè)目標(biāo)并且還要改變自身的發(fā)展模式和發(fā)展理念，明確信息化管理方式，而同時建筑施工企業(yè)也應(yīng)該盡可能的降低企業(yè)的成本，通過信息化技術(shù)提高企業(yè)的效益，這樣才能夠有助于企業(yè)達成自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)在市場上能夠具備更加強勁的市場競爭力，并且企業(yè)也應(yīng)該明確企業(yè)制度，完善企業(yè)的信息化管理體系，使之形成全面的信息體系化。

參考文獻

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作者:易飛 單位:江西工業(yè)貿(mào)易職業(yè)技術(shù)學(xué)院