導(dǎo)語：國(guó)有企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：人才是企業(yè)最為寶貴的資源，本文通過闡述國(guó)有企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的重要性，并從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，闡述市場(chǎng)化用工模式的國(guó)有企業(yè)如何采取有效措施努力培養(yǎng)和建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)化用工；國(guó)有企業(yè)；高素質(zhì)人才隊(duì)伍

人才是企業(yè)最為寶貴的資源，如何打破傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)“鐵飯碗”“干多干好一個(gè)樣”的桎梏，選好用好人才，充分激發(fā)人才的創(chuàng)造性和能動(dòng)性，是擺在國(guó)有企業(yè)面前的一個(gè)課題。國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做大做優(yōu)”的宏偉目標(biāo)，亟需培養(yǎng)和建設(shè)一支懂技術(shù)、會(huì)管理、有責(zé)任心的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為國(guó)有企業(yè)“做強(qiáng)做大做優(yōu)”提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。

1建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的重要性

1.1高素質(zhì)人才隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展、贏得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。華為創(chuàng)始人任正非曾在接受采訪時(shí)講過一個(gè)故事，說的是二戰(zhàn)時(shí)期的德國(guó)和日本受到了強(qiáng)烈轟炸，德國(guó)很多地方被炸為平地，而日本大量的工業(yè)基礎(chǔ)被摧毀，但沒過多少年，德國(guó)和日本的經(jīng)濟(jì)就快速恢復(fù)，國(guó)家很快又振興了，而這些都得益于他們的人才和教育。國(guó)有企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)“最優(yōu)做大做強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)并在市場(chǎng)環(huán)境下贏得競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，離不開企業(yè)各方面人才的共同努力，更離不開一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍。1.2高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)是國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，既要積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力帶來的各種挑戰(zhàn)，也要把握深化改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來的機(jī)遇。如果國(guó)有企業(yè)在面臨時(shí)展的新變化、新情況、新要求時(shí)不能與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，那么很有可能將會(huì)跟不上時(shí)代的步伐，最終被時(shí)展所淘汰。因此，國(guó)有企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，就必須建立一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，建設(shè)一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，才能真正承擔(dān)起國(guó)有企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”的歷史使命。

2國(guó)有企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的實(shí)踐

筆者所在的廣東粵電信息科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“科技公司”）是廣東能源集團(tuán)下屬的IT公司，雖為國(guó)企性質(zhì)，但自成立以來采用的是市場(chǎng)化用工方式。從企業(yè)發(fā)展上看，公司要想實(shí)現(xiàn)“致力于成為電力行業(yè)信息化解決方案的專家”的企業(yè)愿景和成為行業(yè)一流企業(yè)的宏偉目標(biāo)，亟需培養(yǎng)和建設(shè)一支懂技術(shù)、會(huì)管理、有責(zé)任心的“知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型”高素質(zhì)人才隊(duì)伍。近年來，公司在培養(yǎng)和建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍方面做了很多的實(shí)踐和創(chuàng)新，下面將以此為例，談?wù)劵谑袌?chǎng)化用工模式下的國(guó)有企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的實(shí)踐與思考。2.1打破傳統(tǒng)方式，廣開招賢納士之道。建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，首先要擴(kuò)總量，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人才的實(shí)際需求，完善人才引進(jìn)機(jī)制，廣開招賢納士之道?？萍脊倦m為國(guó)有企業(yè)，但自成立之初便敢于沖破國(guó)企人才體制的枷鎖，創(chuàng)新采用“項(xiàng)目用工”制的市場(chǎng)化用工管理模式，并在高素質(zhì)人才引進(jìn)方面做出一些創(chuàng)新的實(shí)踐與探索：一是引入“職業(yè)經(jīng)理人”機(jī)制，創(chuàng)新人才引進(jìn)方式?！奥殬I(yè)經(jīng)理人”起源于西方，它的興起大大提高了經(jīng)營(yíng)管理的效率、降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)積極引入職業(yè)經(jīng)理人，能更好發(fā)揮企業(yè)家作用，服務(wù)國(guó)企改革大局?？萍脊驹缬?012年就與獵頭公司合作以市場(chǎng)化選聘方式引入“職業(yè)經(jīng)理人”擔(dān)任公司“技術(shù)副總經(jīng)理”一職。二是校招社招雙管齊下，廣開招賢納士之道。為了與其他IT民營(yíng)企業(yè)爭(zhēng)奪優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)專業(yè)人才，公司“校招”和“社招”雙管齊下，在校園招聘方面，由總經(jīng)理親自帶隊(duì)，在每年“春招”和“秋招”時(shí)深入211重點(diǎn)院校開展校園招聘宣講活動(dòng)，主動(dòng)提供實(shí)習(xí)實(shí)踐機(jī)會(huì)，提前鎖定優(yōu)秀人才；在社會(huì)招聘方面，與智聯(lián)招聘、前程無憂、獵聘等知名招聘渠道保持長(zhǎng)期合作關(guān)系，面向社會(huì)公開選聘一批批專業(yè)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和技術(shù)人員，充實(shí)了公司人才隊(duì)伍。2.2抓好“育人”工作，培養(yǎng)開發(fā)人才隊(duì)伍。“新常態(tài)”下市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，面對(duì)形勢(shì)和任務(wù)的不斷發(fā)展變化，國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍也要通過持續(xù)不斷的培養(yǎng)開放方能不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新要求。以科技公司為例，在培養(yǎng)開發(fā)人才隊(duì)伍上做出以下實(shí)踐：一是“強(qiáng)培訓(xùn)”，通過開展管理知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、新員工崗位培訓(xùn)等系列課程，促使公司人才隊(duì)伍加快知識(shí)更新、優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)、拓寬眼界視野；二是“重分享”，通過建立“知識(shí)共享”體系，公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)骨干帶頭做內(nèi)部授課，使知識(shí)得以沉淀、經(jīng)驗(yàn)得以傳承；三是“多歷練”，公司內(nèi)部實(shí)行“輪崗”制，使人才跨專業(yè)交流學(xué)習(xí)，注重將優(yōu)秀人才放到基層一線、重要項(xiàng)目、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)中磨礪成長(zhǎng)；四是“逐級(jí)升”，充分尊重人才成長(zhǎng)規(guī)律，建設(shè)人才梯隊(duì)，逐層逐級(jí)晉升，防止拔苗助長(zhǎng)。2.3推進(jìn)改革試點(diǎn)，激勵(lì)約束容錯(cuò)并重。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)正處于改革浪潮中，只有尊重人力資本價(jià)值和創(chuàng)新精神，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)人才隊(duì)伍、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、打造一流企業(yè)的目標(biāo)。因此，國(guó)有企業(yè)要按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬”的原則推進(jìn)改革試點(diǎn)，建立融“激勵(lì)、約束、容錯(cuò)”為一體的人力資源管理體系，以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)各方面人才的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)人才隊(duì)伍搭建施展才華、創(chuàng)新創(chuàng)造的舞臺(tái)。以科技公司為例，公司基于自身所在的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、戰(zhàn)略定位及發(fā)展目標(biāo)，積極推進(jìn)改革試點(diǎn)工作，提出了融“激勵(lì)約束容錯(cuò)”為一體的改革方案：一是注重“契約化管理”，科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書及經(jīng)營(yíng)班子成員個(gè)人業(yè)績(jī)合同，明確任務(wù)目標(biāo)、考核方式、考核指標(biāo)、激勵(lì)約束要件以及個(gè)人職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)等內(nèi)容；二是遵循“市場(chǎng)化運(yùn)作”，以參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)為核心，對(duì)比過往業(yè)績(jī)，對(duì)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目增量貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)逐步完善人員、業(yè)務(wù)和考核分配各環(huán)節(jié)的市場(chǎng)化運(yùn)作；三是實(shí)行差異化薪酬，合理確定崗位固定工資和浮動(dòng)績(jī)效工資比例，堅(jiān)持業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與激勵(lì)分配同向掛鉤，強(qiáng)化增量獎(jiǎng)勵(lì)和利潤(rùn)分享力度，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束對(duì)等、收入能增能減。同時(shí)還應(yīng)配套建立內(nèi)部績(jī)效管理，實(shí)施績(jī)效與薪酬聯(lián)動(dòng)機(jī)制，優(yōu)勝劣汰。一是應(yīng)構(gòu)建“目標(biāo)層層分解、壓力層層傳導(dǎo)”的考核體系，將公司層面的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)分解為部門績(jī)效，再分解為個(gè)人績(jī)效，充分發(fā)揮考核的指揮棒作用；二是考核周期長(zhǎng)短搭配，實(shí)行“季度+年度”績(jī)效考核，考核結(jié)果掛鉤薪酬發(fā)放，并在市場(chǎng)化定薪的基礎(chǔ)上，構(gòu)建績(jī)效及業(yè)績(jī)考核對(duì)薪酬的決定機(jī)制，即“市場(chǎng)化定薪+市場(chǎng)化考核=市場(chǎng)化薪酬”，達(dá)成考核目標(biāo)，才能獲得具有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)化薪酬；三是考核結(jié)果強(qiáng)制排序，向工作強(qiáng)度大、職責(zé)多員工傾斜，結(jié)果嚴(yán)格掛鉤人員管理，按照市場(chǎng)化選聘及退出的思路，實(shí)現(xiàn)能進(jìn)能出，能上能下；四是構(gòu)建容錯(cuò)機(jī)制，規(guī)定了9種容錯(cuò)情形，員工在規(guī)定情形中出現(xiàn)失誤或偏差，以及出現(xiàn)探索性失誤或者未達(dá)到預(yù)期效果的，可以從輕、減輕處理或者予以免責(zé)。

3國(guó)有企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的創(chuàng)新性探索

隨著粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要的，處于灣區(qū)內(nèi)的國(guó)有企業(yè)也將大有可為，為了贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，則要以更加積極的態(tài)度引進(jìn)人才資源，進(jìn)一步加大力度建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，構(gòu)筑“人才高地”，才能主動(dòng)融入和對(duì)接粵港澳大灣區(qū)建設(shè)。以身處廣東廣州的科技公司為例，要構(gòu)筑“人才高地”，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新發(fā)展和贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，則在建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍方面可以有以下創(chuàng)新性的探索途徑：（1）進(jìn)一步拓寬人才招攬渠道，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。如可在技術(shù)移民等方面先行先試，探索拓寬港澳籍、國(guó)際人才招攬渠道，提升科技型創(chuàng)新型人才引進(jìn)力度，進(jìn)一步優(yōu)化提升人才結(jié)構(gòu)。（2）創(chuàng)造人才引進(jìn)環(huán)境，推動(dòng)“人才集聚”。如可以借鑒港澳吸引國(guó)際高端人才的經(jīng)驗(yàn)和做法，認(rèn)真研究和提出吸引高端人才的做法，加快引進(jìn)一批高端研發(fā)人才、專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才，使引進(jìn)人才的專業(yè)特長(zhǎng)和專業(yè)領(lǐng)域服務(wù)于公司科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新的要求，為公司實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新發(fā)展儲(chǔ)備人才資源。（3）完善人才培養(yǎng)機(jī)制，留住人才成就人才。如可以建立雙軌制的職業(yè)發(fā)展通道，促使員工更清晰自身的職業(yè)發(fā)展方向，讓有技術(shù)、有能力、有業(yè)績(jī)的員工有施展才華、成就自我的平臺(tái)，享有職業(yè)發(fā)展的通道和相應(yīng)的薪酬待遇。同時(shí)，還可探索高端人才培養(yǎng)模式，如基于產(chǎn)學(xué)研融合基礎(chǔ)上與高校、科研院所聯(lián)合培養(yǎng)人才，或通過成立技術(shù)研究院或?qū)嶒?yàn)室等方式培養(yǎng)高端人才和技術(shù)團(tuán)隊(duì)。（4）探索中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，充分調(diào)動(dòng)積極性。如可探索虛擬股權(quán)、分紅權(quán)、股票增值權(quán)等中長(zhǎng)期激勵(lì)方式，充分調(diào)動(dòng)管理人員和關(guān)鍵核心崗位的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。

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[2]段倫建.國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)[J].中外企業(yè)家，2014（12）.

作者:林悅娜 單位:廣東粵電信息科技有限公司