導(dǎo)語：資源節(jié)約企業(yè)建設(shè)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、進一步改善經(jīng)營決策，實現(xiàn)經(jīng)營節(jié)約

經(jīng)營節(jié)約是節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的前提。投資和經(jīng)營決策的節(jié)約是最大的節(jié)約，一旦投資和經(jīng)營決策產(chǎn)生重大失誤，會導(dǎo)致能源資源的巨大浪費。中國石油要按照事前節(jié)約和全流程節(jié)約的要求，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步改進和完善投資和經(jīng)營決策體制，不斷根據(jù)情況的變化和國家的需要調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略思路，保持經(jīng)營方向的科學(xué)性和正確性。

二、加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)管理節(jié)約

管理節(jié)約是節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。

1.建立全面的旨在促進節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的PD-CA循環(huán)，如圖1所示。PDCA，即Plan計劃、、Do執(zhí)行、、Check檢查、和Action處理、，是質(zhì)量管理的成熟做法。這種做法的主要思路是全面、全時的動態(tài)管理，而不是簡單地在一個較長的階段開始時定下規(guī)劃和目標，在這個階段末期進行評估。如果只是確定一個較長期的目標，而中間階段疏于總結(jié)、調(diào)整和反思，則最終的實際效果很難保證。所以要引入PDCA循環(huán)，在全員、全部門、全流程中，及時發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，修訂目標，提出對策，使節(jié)約型企業(yè)的建設(shè)始終向前推進。

2.改善內(nèi)部管理，推動精細管理，夯實一線基礎(chǔ)管理水平，提高各工藝環(huán)節(jié)的要素利用效率，進一步節(jié)約能源、水、土地、資金和其他各種原材料。

3.建立健全有利于能源資源節(jié)約的內(nèi)部收入分配機制和業(yè)績考核機制。生產(chǎn)經(jīng)營考核體系不僅要注重產(chǎn)出，還要注重對投入的各種資源節(jié)約的考核;相應(yīng)的，收入分配也要體現(xiàn)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求。通過激勵性措施和限制性措施的共同影響，提高基層單位節(jié)約能源資源節(jié)約的主動性和積極性，變“要我節(jié)約”為“我要節(jié)約”。

4.要確立科學(xué)、合理和可行的衡量節(jié)約的標準體系。趕上或者超過國際同行能源資源節(jié)約消耗的先進水平，是企業(yè)的長遠目標。實現(xiàn)這個目標就需要不斷超越企業(yè)自身的能源資源節(jié)約消耗水平?？梢哉f企業(yè)自身的歷史水平和國際同行的先進水平，這兩個標準之間是短期和長期目標之間的關(guān)系。把國際先進水平作為短期目標不具備科學(xué)性和可行性，也不實事求是。但是，長期局限于企業(yè)自身的標準上，也不利于節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的不斷深化。所以，企業(yè)必須通過不斷的超越自身水平，提高各個時期短期標準的水平，最終逼近國際同行的先進水平。

三、推動技術(shù)進步，提升技術(shù)能力，實現(xiàn)技術(shù)節(jié)約

技術(shù)節(jié)約是節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的根本。

1.不斷優(yōu)化各環(huán)節(jié)的工藝技術(shù)水平，提高要素生產(chǎn)率，降低消耗。

2.不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高綜合生產(chǎn)效率。

3.重點提高煉化環(huán)節(jié)的產(chǎn)出率，以及開采運輸過程中的各種損耗，降低自身能耗。

4.整合和強化企業(yè)自身的技術(shù)研發(fā)和培訓(xùn)力量，優(yōu)化研發(fā)項目的決策機制，使研發(fā)投入更加緊密地貼合一線生產(chǎn)經(jīng)營的需要，進一步提高一線操作員工的技術(shù)水平。中國石油要建成世界水平的綜合性國際能源公司，發(fā)展新能源、清潔能源，不僅是未來的重要業(yè)務(wù)方向，也是中國石油自身推進節(jié)約型企業(yè)并帶動資源節(jié)約型社會建設(shè)的重要途徑。為此要高度重視新能源技術(shù)的研發(fā)和儲備。

四、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整區(qū)域布局，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)節(jié)約

結(jié)構(gòu)節(jié)約是節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵。中國石油是大型的石油天然氣開采和煉化企業(yè)，產(chǎn)品種類多。而且中國石油生產(chǎn)經(jīng)營的地域布局廣闊，不僅在國內(nèi)不同地區(qū)之間有開采和加工企業(yè)，還在許多其他國家有開采和加工企業(yè)。由于市場上產(chǎn)品的供需形勢不斷變化，且各地的變化互不同步，所以，必須不斷適應(yīng)市場的變化，及時調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及區(qū)域布局結(jié)構(gòu)，增加市場需要的、價格相對較高的產(chǎn)品的生產(chǎn)，降低市場不需要的、價格相對較低的產(chǎn)品的生產(chǎn)，以便用同樣的生產(chǎn)成本和投入獲得最大的收益。在市場旺盛區(qū)域擴大生產(chǎn)，在市場萎縮區(qū)域縮小生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)運輸能力在開采地、加工地以及最終銷售地之間的配置。另外，中國石油還分為上市的股份公司部分和未上市的部分，兩者的業(yè)務(wù)側(cè)重點不同，只有從整體的角度考慮優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，才能保證中國石油作為一個整體的成本最小化、效益最大化。

五、借助外部力量節(jié)約能源和資源

借助外部力量是節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的外圍保障。能源和資源的需求管理，是促進節(jié)約的重要途徑。而專業(yè)化的節(jié)能公司在這方面有技術(shù)專長。中國石油的生產(chǎn)和后勤環(huán)節(jié)需要消耗大量電力，因此，聘請專業(yè)化的節(jié)能公司規(guī)劃、設(shè)計和實施非核心環(huán)節(jié)的電力供應(yīng)，既節(jié)約電力消耗，又提高經(jīng)濟效益。隨著服務(wù)業(yè)的發(fā)展，我國服務(wù)保障能力迅速提高，社會化的服務(wù)業(yè)發(fā)展水平也今非昔比。中國石油有大量的服務(wù)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)當中有些是核心的，有些是非核心的和次要的。利用市場外包非核心的和次要的服務(wù)環(huán)節(jié)甚至一些核心的服務(wù)環(huán)節(jié)，有利于中國石油集中精力抓好主要的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，提高核心競爭力，并節(jié)約總成本。

六、延伸生產(chǎn)者責(zé)任，設(shè)計制造全流程節(jié)約型產(chǎn)品，引導(dǎo)社會形成節(jié)約型消費行為，更好地履行企業(yè)的社會責(zé)任

履行企業(yè)的社會責(zé)任是節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的外溢效應(yīng)。自覺延伸生產(chǎn)者責(zé)任，貫徹全生命周期成本TLCCTotalLifeCycleCost、等理念，對石油天然氣開采、運輸、加工煉化和銷售直到最終用戶使用等各個環(huán)節(jié)上的消耗和污染情況，進行前置性的評估，不斷創(chuàng)新，為社會提供更加清潔、安全、可持續(xù)的能源和化工產(chǎn)品，使得企業(yè)的效益和社會的節(jié)約發(fā)展有效統(tǒng)一起來，為節(jié)約型社會的建設(shè)發(fā)揮積極的示范和帶動作用。

作者：劉莉單位：北京石油管理干部學(xué)院