導(dǎo)語(yǔ)：EPC建設(shè)項(xiàng)目下總承包商成本控制研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，我國(guó)建筑事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，各類(lèi)建筑項(xiàng)目不斷增加，其中的epc項(xiàng)目在建筑工程項(xiàng)目中占據(jù)重要地位，EPC建設(shè)項(xiàng)目下總承包商的成本控制無(wú)疑是重中之重，其中涉及材料采購(gòu)、方案設(shè)計(jì)以及施工控制等多項(xiàng)工作。文章主要針對(duì)EPC建設(shè)項(xiàng)目下總承包商的成本控制相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析與探討，提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：EPC建設(shè)項(xiàng)目；總承包商；成本控制

建設(shè)項(xiàng)目成本控制的高與低直接影響著項(xiàng)目能否按時(shí)交付，同時(shí)也影響著建筑施工的進(jìn)度，決定著建筑項(xiàng)目能否安全投入應(yīng)用在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)建設(shè)項(xiàng)目總承包商多會(huì)從成本控制角度進(jìn)行分析，不斷的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，其中的采購(gòu)環(huán)節(jié)是重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合市場(chǎng)大環(huán)境的變化，做出有效應(yīng)對(duì)，從而減少采購(gòu)環(huán)節(jié)工作落實(shí)的失誤與偏頗。值得一提的是，EPC項(xiàng)目落實(shí)過(guò)程中的成本控制具有一定的整體性，對(duì)全過(guò)程控制要求較高，從總承包商的角度來(lái)講，成本控制涉及內(nèi)容較多，涵蓋范圍較廣，包括采購(gòu)分包費(fèi)用控制、工程造價(jià)費(fèi)用控制以及竣工結(jié)算費(fèi)用控制等多個(gè)方面，文章首先針對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行分析與探討，做出了相應(yīng)的闡述。

一、項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制思路

雖說(shuō)建設(shè)項(xiàng)目投資控制具有一定的整體性，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的投資控制具有較高要求，尤其是設(shè)計(jì)與決策環(huán)節(jié)有成本控制直接影響著建設(shè)項(xiàng)目能否按時(shí)交付，決定著建設(shè)項(xiàng)目的效益。因此，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，就要明確設(shè)計(jì)方案對(duì)于成本控制的影響，相關(guān)工作落實(shí)對(duì)于成本控制的影響占據(jù)70%以上，而技術(shù)對(duì)于成本控制工作的影響大于30%，施工圖設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的影響則大于5%。簡(jiǎn)而言之，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)時(shí)就要做好相應(yīng)的控制與管理，將提高設(shè)計(jì)質(zhì)量作為工作中的重點(diǎn)，以達(dá)到更好的成本控制效果[1]。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制具有一定的整體性，要求實(shí)施全過(guò)程控制，盡可能達(dá)到各個(gè)環(huán)節(jié)相互制約、互為影響，進(jìn)而達(dá)到有機(jī)結(jié)合的效果。成本控制涉及內(nèi)容較多，其中包括預(yù)算、估算以及概算等多項(xiàng)因素，體現(xiàn)了一定的復(fù)雜性與動(dòng)態(tài)性，要求實(shí)施動(dòng)態(tài)且全面的控制，逐步提高造價(jià)控制水平。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制關(guān)系著建設(shè)項(xiàng)目最終所獲取的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，很多時(shí)候建設(shè)單位為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，將功能分析作為研究的基本方法，其中的功能歸屬于技術(shù)指標(biāo)的范疇，成本控制人員都會(huì)發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以?xún)r(jià)值分析與功能分析兩種手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的有效結(jié)合，根據(jù)分析過(guò)程中的問(wèn)題，不斷的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使得設(shè)計(jì)方案更具可行性，最終獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行成本控制，其中的限額設(shè)計(jì)無(wú)疑是重中之重，需要對(duì)投資估算控制設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，并結(jié)合初步設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，概算施工圖設(shè)計(jì)，在確保使用功能達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)投資限額控制與設(shè)計(jì)，減少不合理變更，并突破總投資限額[2]。限額設(shè)計(jì)不僅涉及節(jié)約投資，同時(shí)也包括設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性控制、尊重科學(xué)與經(jīng)勤設(shè)計(jì)等多項(xiàng)要素，工程量的控制與投資分解無(wú)疑是主要路徑，在限額設(shè)計(jì)工作落實(shí)前，應(yīng)對(duì)其可行性進(jìn)行研究，而后以報(bào)告的形式予以呈現(xiàn)，有效確定投資估算具體數(shù)額，并取定具體的投資限額，取定數(shù)額應(yīng)盡可能的符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以層層分解的方式，達(dá)到更好的控制與管理效果，真正實(shí)現(xiàn)工程數(shù)量的控制、設(shè)計(jì)規(guī)模的控制等，確保限額設(shè)計(jì)工作有效開(kāi)展，進(jìn)而形成完整的控制體系。

二、設(shè)計(jì)工作要點(diǎn)分析

具體來(lái)講，設(shè)計(jì)工作的落實(shí)過(guò)程中應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手把控要點(diǎn)。（一）選擇合理的設(shè)計(jì)方案。針對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行性進(jìn)行研究，估算投資可能性，初步設(shè)計(jì)需要對(duì)比方案結(jié)果，在保證方案可行性的基礎(chǔ)上對(duì)投資估算實(shí)施具體化處理，設(shè)計(jì)過(guò)程中重點(diǎn)考慮施工材料的資金投入以及設(shè)備所涉及的資金投入，從綜合性角度加以思考并實(shí)施經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。其中包括設(shè)備費(fèi)用指標(biāo)、設(shè)計(jì)方案費(fèi)用指標(biāo)以及供應(yīng)流程費(fèi)用指標(biāo)等等，確保決策的科學(xué)性與可行性[3]。（二）落實(shí)限額設(shè)計(jì)。將專(zhuān)業(yè)限額作為工作中的重點(diǎn)，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)要求，不斷的優(yōu)化人力與物力資源，著力提升資源利用率，使得資源應(yīng)用更加合理。設(shè)計(jì)過(guò)程中需要嚴(yán)格參照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，不斷的優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)容、協(xié)調(diào)項(xiàng)目范圍，確保投資額可滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)要求。尤其是在工藝流程以及建設(shè)規(guī)模發(fā)生變化時(shí)，成本控制人員需要進(jìn)行針對(duì)性的探討，結(jié)合變化情況做進(jìn)一步概算。（三）控制設(shè)計(jì)變更的落實(shí)。設(shè)計(jì)變更管理工作落實(shí)應(yīng)予以重點(diǎn)控制，盡可能減少該環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)若出現(xiàn)圖紙變更等問(wèn)題，那么就要基于變更所帶來(lái)的損失進(jìn)行系統(tǒng)化的思考，不僅要對(duì)圖紙進(jìn)行修改，同時(shí)還要實(shí)施二次采購(gòu)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，而其中的采購(gòu)變更與工程拆除都是需要重視的因素。只有從多個(gè)方面入手加以把控，方可達(dá)到更好的設(shè)計(jì)變更效果，使之符合成本控制標(biāo)準(zhǔn)[4]。

三、建筑安裝工程分包環(huán)節(jié)的成本控制工作

采購(gòu)分包階段的成本支出在項(xiàng)目建設(shè)中占據(jù)較大比例，可占據(jù)50-60%的成本，這也就意味著成本控制過(guò)程中需要提高對(duì)于采購(gòu)分包費(fèi)用方面的重視，在該環(huán)節(jié)的成本控制中，應(yīng)意識(shí)到造價(jià)控制受各類(lèi)因素的影響，為了進(jìn)一步提高造價(jià)控制效果，應(yīng)有效運(yùn)用合理的付款方式、科學(xué)的招標(biāo)方法以及行之有效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)分包費(fèi)用控制工作的開(kāi)支，應(yīng)有完整的招標(biāo)制度作為有力支撐，盡可能減少該環(huán)節(jié)的資金投入[5]。設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)要求相關(guān)廠家根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的需求，通過(guò)詢(xún)價(jià)談判等方式，在闡明采購(gòu)需求的基礎(chǔ)上，盡可能減少資金投入。這一談判方式的吸引力相對(duì)較小，并且缺少一定的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也會(huì)造成諸多問(wèn)題。例如，部分供應(yīng)商會(huì)將更多精力放置在品牌影響力上，卻未能提高對(duì)于質(zhì)量控制方面的要求，致使部分所選用的機(jī)械設(shè)備使用性能不達(dá)標(biāo)，無(wú)形中提高了造價(jià)控制的難度，對(duì)成本控制人員提出了更高要求[6]。除此之外，也有部分項(xiàng)目建設(shè)單位通過(guò)招投標(biāo)的方式選擇相應(yīng)的制造廠家，以此來(lái)保證設(shè)備制造的質(zhì)量，并相應(yīng)的降低成本。這一過(guò)程中將會(huì)有許多具有資質(zhì)的廠商參與其中，以投標(biāo)的方式獲取更多的發(fā)展機(jī)遇，并相應(yīng)地降低設(shè)備購(gòu)置成本，這無(wú)疑為成本控制人員提供了更多的機(jī)會(huì)，相應(yīng)的降低了工作難度，保證了設(shè)備的使用性能以及運(yùn)行質(zhì)量。需要注意的是，分包采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)制定嚴(yán)謹(jǐn)且完善的分包合同，避免出現(xiàn)條款模糊等問(wèn)題。對(duì)于索賠變更條款，應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格處理。招投標(biāo)環(huán)節(jié)的商務(wù)談判也要將工作予以落實(shí)，大大提高成本控制的實(shí)踐能力，將減少資金投入作為原則，確保材料及設(shè)備使用性能，進(jìn)而為建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的提升提供相應(yīng)保證。采購(gòu)分包合同的制定過(guò)程中應(yīng)簽訂總價(jià)合同，減少施工難度，從技術(shù)應(yīng)用以及設(shè)備采購(gòu)等方面避免出現(xiàn)索賠失控的問(wèn)題，有效規(guī)避設(shè)計(jì)方案變更等問(wèn)題。

四、EPC建設(shè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的成本控制思路

（一）緊密結(jié)合施工圖紙。施工過(guò)程中需要嚴(yán)格參照設(shè)計(jì)圖紙中的要求不斷的進(jìn)行技術(shù)控制與設(shè)計(jì)變更，相應(yīng)的減少施工成本，降低施工難度。該環(huán)節(jié)的成本控制要求較高，同時(shí)面臨著較大的工作難度，因此，在該環(huán)節(jié)的成本控制工作中，需要從分包商驗(yàn)工計(jì)價(jià)方面加以控制，并優(yōu)化統(tǒng)計(jì)報(bào)表等多項(xiàng)工作，大大提高成本控制力度。（二）及時(shí)處理索賠變更問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)基于業(yè)主索賠變更行為進(jìn)行相應(yīng)的處理，建立監(jiān)理關(guān)系，提高業(yè)務(wù)處理能力。這一過(guò)程中，同樣要借助EPC合同條款，為建設(shè)單位的切身利益著想，以此為基礎(chǔ)，減少侵害公司利益的現(xiàn)象，大大提高處理效果。（三）加強(qiáng)分包商控制加強(qiáng)對(duì)于分包商方面的成本控制，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的多次變更，針對(duì)變更行為應(yīng)根據(jù)合同條款進(jìn)行計(jì)價(jià)，待到工期完畢施工任務(wù)完成，進(jìn)行費(fèi)用對(duì)比，而后再結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的治理做出相應(yīng)決定。

五、建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的成本控制

竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的成本控制同樣是重中之重，應(yīng)做好竣工結(jié)算費(fèi)用的控制，其中包括分包商費(fèi)用結(jié)算，也涉及業(yè)主費(fèi)用結(jié)算，這一過(guò)程中的成本控制應(yīng)做好相應(yīng)的管理與記錄，尤其是變更索賠價(jià)款數(shù)額記錄以及合同內(nèi)價(jià)款的數(shù)額記錄，上述工作均為成本控制中的重點(diǎn)。對(duì)合同內(nèi)結(jié)算價(jià)款進(jìn)行分析，可知合同內(nèi)價(jià)款多具備合同依據(jù)，成本控制工作者如若在合同價(jià)款結(jié)算過(guò)程中遇到問(wèn)題則要嚴(yán)格參照合同中的內(nèi)容以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行處理，避免出現(xiàn)不必要的矛盾。此外，變更索賠價(jià)款同樣是工作中的重點(diǎn)，要求成本控制人員根據(jù)具體情況，結(jié)合合同條款中的信息，找尋相應(yīng)的依據(jù)，而后進(jìn)行費(fèi)用控制與核算，大大提高成本控制效果。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，文章主要針對(duì)EPC建設(shè)項(xiàng)目下總承包商的成本控制思路進(jìn)行分析與探討，做出了相應(yīng)的闡述，希望本文所作分析可為有關(guān)的業(yè)內(nèi)人士帶來(lái)借鑒，提高對(duì)于成本控制的重視，首先在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，其次在建筑安裝工程分包環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，同時(shí)在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，最后則要在項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)提高成本控制效果，只有從全局性角度入手做好成本控制工作，方可不斷提高成本控制水準(zhǔn)，以滿(mǎn)足項(xiàng)目建設(shè)的要求，并為建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的推進(jìn)注入源源不斷的動(dòng)力。

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[5]蘇林麗.EPC工程總承包項(xiàng)目成本費(fèi)用管理與控制[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2018,28(15):114-116.

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作者:宋婷 單位:鞍山市信息工程學(xué)校