導(dǎo)語：EPC建設(shè)項目下總承包商成本控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近年來，社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，我國建筑事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，各類建筑項目不斷增加，其中的epc項目在建筑工程項目中占據(jù)重要地位，EPC建設(shè)項目下總承包商的成本控制無疑是重中之重，其中涉及材料采購、方案設(shè)計以及施工控制等多項工作。文章主要針對EPC建設(shè)項目下總承包商的成本控制相關(guān)問題進(jìn)行分析與探討，提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：EPC建設(shè)項目；總承包商；成本控制

建設(shè)項目成本控制的高與低直接影響著項目能否按時交付，同時也影響著建筑施工的進(jìn)度，決定著建筑項目能否安全投入應(yīng)用在設(shè)計環(huán)節(jié)建設(shè)項目總承包商多會從成本控制角度進(jìn)行分析，不斷的優(yōu)化設(shè)計方案，其中的采購環(huán)節(jié)是重點內(nèi)容，需要結(jié)合市場大環(huán)境的變化，做出有效應(yīng)對，從而減少采購環(huán)節(jié)工作落實的失誤與偏頗。值得一提的是，EPC項目落實過程中的成本控制具有一定的整體性，對全過程控制要求較高，從總承包商的角度來講，成本控制涉及內(nèi)容較多，涵蓋范圍較廣，包括采購分包費用控制、工程造價費用控制以及竣工結(jié)算費用控制等多個方面，文章首先針對設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制進(jìn)行分析與探討，做出了相應(yīng)的闡述。

一、項目設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制思路

雖說建設(shè)項目投資控制具有一定的整體性，并對項目建設(shè)全過程的投資控制具有較高要求，尤其是設(shè)計與決策環(huán)節(jié)有成本控制直接影響著建設(shè)項目能否按時交付，決定著建設(shè)項目的效益。因此，在項目設(shè)計環(huán)節(jié)，就要明確設(shè)計方案對于成本控制的影響，相關(guān)工作落實對于成本控制的影響占據(jù)70%以上，而技術(shù)對于成本控制工作的影響大于30%，施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)的影響則大于5%。簡而言之，在設(shè)計環(huán)節(jié)設(shè)計時就要做好相應(yīng)的控制與管理，將提高設(shè)計質(zhì)量作為工作中的重點，以達(dá)到更好的成本控制效果[1]。設(shè)計環(huán)節(jié)的造價控制具有一定的整體性，要求實施全過程控制，盡可能達(dá)到各個環(huán)節(jié)相互制約、互為影響，進(jìn)而達(dá)到有機(jī)結(jié)合的效果。成本控制涉及內(nèi)容較多，其中包括預(yù)算、估算以及概算等多項因素，體現(xiàn)了一定的復(fù)雜性與動態(tài)性，要求實施動態(tài)且全面的控制，逐步提高造價控制水平。設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制關(guān)系著建設(shè)項目最終所獲取的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，很多時候建設(shè)單位為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，將功能分析作為研究的基本方法，其中的功能歸屬于技術(shù)指標(biāo)的范疇，成本控制人員都會發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢，以價值分析與功能分析兩種手段，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的有效結(jié)合，根據(jù)分析過程中的問題，不斷的優(yōu)化設(shè)計方案，使得設(shè)計方案更具可行性，最終獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，在設(shè)計過程中進(jìn)行成本控制，其中的限額設(shè)計無疑是重中之重，需要對投資估算控制設(shè)計方案進(jìn)行評估，并結(jié)合初步設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容，概算施工圖設(shè)計，在確保使用功能達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)投資限額控制與設(shè)計，減少不合理變更，并突破總投資限額[2]。限額設(shè)計不僅涉及節(jié)約投資，同時也包括設(shè)計方案的科學(xué)性控制、尊重科學(xué)與經(jīng)勤設(shè)計等多項要素，工程量的控制與投資分解無疑是主要路徑，在限額設(shè)計工作落實前，應(yīng)對其可行性進(jìn)行研究，而后以報告的形式予以呈現(xiàn)，有效確定投資估算具體數(shù)額，并取定具體的投資限額，取定數(shù)額應(yīng)盡可能的符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，以層層分解的方式，達(dá)到更好的控制與管理效果，真正實現(xiàn)工程數(shù)量的控制、設(shè)計規(guī)模的控制等，確保限額設(shè)計工作有效開展，進(jìn)而形成完整的控制體系。

二、設(shè)計工作要點分析

具體來講，設(shè)計工作的落實過程中應(yīng)從以下幾個方面入手把控要點。（一）選擇合理的設(shè)計方案。針對設(shè)計方案的可行性進(jìn)行研究，估算投資可能性，初步設(shè)計需要對比方案結(jié)果，在保證方案可行性的基礎(chǔ)上對投資估算實施具體化處理，設(shè)計過程中重點考慮施工材料的資金投入以及設(shè)備所涉及的資金投入，從綜合性角度加以思考并實施經(jīng)濟(jì)評價。其中包括設(shè)備費用指標(biāo)、設(shè)計方案費用指標(biāo)以及供應(yīng)流程費用指標(biāo)等等，確保決策的科學(xué)性與可行性[3]。（二）落實限額設(shè)計。將專業(yè)限額作為工作中的重點，根據(jù)項目建設(shè)要求，不斷的優(yōu)化人力與物力資源，著力提升資源利用率，使得資源應(yīng)用更加合理。設(shè)計過程中需要嚴(yán)格參照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，不斷的優(yōu)化項目內(nèi)容、協(xié)調(diào)項目范圍，確保投資額可滿足項目建設(shè)要求。尤其是在工藝流程以及建設(shè)規(guī)模發(fā)生變化時，成本控制人員需要進(jìn)行針對性的探討，結(jié)合變化情況做進(jìn)一步概算。（三）控制設(shè)計變更的落實。設(shè)計變更管理工作落實應(yīng)予以重點控制，盡可能減少該環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)計環(huán)節(jié)若出現(xiàn)圖紙變更等問題，那么就要基于變更所帶來的損失進(jìn)行系統(tǒng)化的思考，不僅要對圖紙進(jìn)行修改，同時還要實施二次采購，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，而其中的采購變更與工程拆除都是需要重視的因素。只有從多個方面入手加以把控，方可達(dá)到更好的設(shè)計變更效果，使之符合成本控制標(biāo)準(zhǔn)[4]。

三、建筑安裝工程分包環(huán)節(jié)的成本控制工作

采購分包階段的成本支出在項目建設(shè)中占據(jù)較大比例，可占據(jù)50-60%的成本，這也就意味著成本控制過程中需要提高對于采購分包費用方面的重視，在該環(huán)節(jié)的成本控制中，應(yīng)意識到造價控制受各類因素的影響，為了進(jìn)一步提高造價控制效果，應(yīng)有效運用合理的付款方式、科學(xué)的招標(biāo)方法以及行之有效的評價標(biāo)準(zhǔn)，采購分包費用控制工作的開支，應(yīng)有完整的招標(biāo)制度作為有力支撐，盡可能減少該環(huán)節(jié)的資金投入[5]。設(shè)備采購環(huán)節(jié)要求相關(guān)廠家根據(jù)項目建設(shè)的需求，通過詢價談判等方式，在闡明采購需求的基礎(chǔ)上，盡可能減少資金投入。這一談判方式的吸引力相對較小，并且缺少一定的競爭力，同時也會造成諸多問題。例如，部分供應(yīng)商會將更多精力放置在品牌影響力上，卻未能提高對于質(zhì)量控制方面的要求，致使部分所選用的機(jī)械設(shè)備使用性能不達(dá)標(biāo)，無形中提高了造價控制的難度，對成本控制人員提出了更高要求[6]。除此之外，也有部分項目建設(shè)單位通過招投標(biāo)的方式選擇相應(yīng)的制造廠家，以此來保證設(shè)備制造的質(zhì)量，并相應(yīng)的降低成本。這一過程中將會有許多具有資質(zhì)的廠商參與其中，以投標(biāo)的方式獲取更多的發(fā)展機(jī)遇，并相應(yīng)地降低設(shè)備購置成本，這無疑為成本控制人員提供了更多的機(jī)會，相應(yīng)的降低了工作難度，保證了設(shè)備的使用性能以及運行質(zhì)量。需要注意的是，分包采購環(huán)節(jié)應(yīng)制定嚴(yán)謹(jǐn)且完善的分包合同，避免出現(xiàn)條款模糊等問題。對于索賠變更條款，應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格處理。招投標(biāo)環(huán)節(jié)的商務(wù)談判也要將工作予以落實，大大提高成本控制的實踐能力，將減少資金投入作為原則，確保材料及設(shè)備使用性能，進(jìn)而為建設(shè)項目質(zhì)量的提升提供相應(yīng)保證。采購分包合同的制定過程中應(yīng)簽訂總價合同，減少施工難度，從技術(shù)應(yīng)用以及設(shè)備采購等方面避免出現(xiàn)索賠失控的問題，有效規(guī)避設(shè)計方案變更等問題。

四、EPC建設(shè)項目施工環(huán)節(jié)的成本控制思路

（一）緊密結(jié)合施工圖紙。施工過程中需要嚴(yán)格參照設(shè)計圖紙中的要求不斷的進(jìn)行技術(shù)控制與設(shè)計變更，相應(yīng)的減少施工成本，降低施工難度。該環(huán)節(jié)的成本控制要求較高，同時面臨著較大的工作難度，因此，在該環(huán)節(jié)的成本控制工作中，需要從分包商驗工計價方面加以控制，并優(yōu)化統(tǒng)計報表等多項工作，大大提高成本控制力度。（二）及時處理索賠變更問題。應(yīng)當(dāng)基于業(yè)主索賠變更行為進(jìn)行相應(yīng)的處理，建立監(jiān)理關(guān)系，提高業(yè)務(wù)處理能力。這一過程中，同樣要借助EPC合同條款，為建設(shè)單位的切身利益著想，以此為基礎(chǔ)，減少侵害公司利益的現(xiàn)象，大大提高處理效果。（三）加強(qiáng)分包商控制加強(qiáng)對于分包商方面的成本控制，避免出現(xiàn)設(shè)計方案的多次變更，針對變更行為應(yīng)根據(jù)合同條款進(jìn)行計價，待到工期完畢施工任務(wù)完成，進(jìn)行費用對比，而后再結(jié)合項目建設(shè)的治理做出相應(yīng)決定。

五、建設(shè)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的成本控制

竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的成本控制同樣是重中之重，應(yīng)做好竣工結(jié)算費用的控制，其中包括分包商費用結(jié)算，也涉及業(yè)主費用結(jié)算，這一過程中的成本控制應(yīng)做好相應(yīng)的管理與記錄，尤其是變更索賠價款數(shù)額記錄以及合同內(nèi)價款的數(shù)額記錄，上述工作均為成本控制中的重點。對合同內(nèi)結(jié)算價款進(jìn)行分析，可知合同內(nèi)價款多具備合同依據(jù)，成本控制工作者如若在合同價款結(jié)算過程中遇到問題則要嚴(yán)格參照合同中的內(nèi)容以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行處理，避免出現(xiàn)不必要的矛盾。此外，變更索賠價款同樣是工作中的重點，要求成本控制人員根據(jù)具體情況，結(jié)合合同條款中的信息，找尋相應(yīng)的依據(jù)，而后進(jìn)行費用控制與核算，大大提高成本控制效果。

六、結(jié)語

綜上所述，文章主要針對EPC建設(shè)項目下總承包商的成本控制思路進(jìn)行分析與探討，做出了相應(yīng)的闡述，希望本文所作分析可為有關(guān)的業(yè)內(nèi)人士帶來借鑒，提高對于成本控制的重視，首先在設(shè)計環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，其次在建筑安裝工程分包環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，同時在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，最后則要在項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)提高成本控制效果，只有從全局性角度入手做好成本控制工作，方可不斷提高成本控制水準(zhǔn)，以滿足項目建設(shè)的要求，并為建筑項目施工進(jìn)度的推進(jìn)注入源源不斷的動力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]蔡春林.淺論EPC總承包項目成本費用管理與控制[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下）,2018,16(11):352-353.

[4]彭建國.淺析海外石油建設(shè)EPC項目總承包商成本控制[J].現(xiàn)代商業(yè),2013,27(02):95-97.

[5]蘇林麗.EPC工程總承包項目成本費用管理與控制[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2018,28(15):114-116.

[6]張霄云.政府投資非經(jīng)營性建設(shè)項目工程總承包(EPC)風(fēng)險管理研究[D].重慶:重慶大學(xué),2017.

作者:宋婷 單位:鞍山市信息工程學(xué)校