導語：電力工程建設(shè)項目精細化管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)也取得了良好的發(fā)展。日常生活中對電力的需求也越來越高。分析了電力工程建設(shè)項目中存在的弊端，并對其進行深入的探究，促進我國電力工程建設(shè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞:電力工程;建設(shè)項目;精細化管理

經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，為了適應經(jīng)濟的發(fā)展，電力企業(yè)也得以快速的發(fā)展，但目前來說，對于電力工程的項目管理方面還存在著許多不足與弊端。因此，對于電力工程建設(shè)項目的管理，需要在實際的施工建設(shè)過程中不斷改進，針對于不同階段的施工建設(shè)項目更加細致的進行管理，以提高工作人員質(zhì)量管理的意識和精細化管理的應用，奠定我國電力行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。

1電力工程建設(shè)項目精細化管理的重要性

電力工程建設(shè)項目中的精細化管理，能夠提升工程建設(shè)項目中的施工質(zhì)量，并且能夠通過調(diào)整相關(guān)的管理措施，對成本進行控制，也能加強對于施工進度的控制，保證施工質(zhì)量。電力工程建設(shè)項目中的精細化管理還能夠提高電力工程建設(shè)項目的安全性，通過不斷改進管理方法，能夠不斷解決相關(guān)問題，能夠在動態(tài)的過程中提高施工質(zhì)量，減少在施工過程中造成施工質(zhì)量的下跌，降低在施工過程中的施工風險。電力工程建設(shè)項目精細化還能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過對成本的控制和對項目進度的控制，能夠提高工程建設(shè)的建設(shè)質(zhì)量和效率，防止在工程建設(shè)中出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，通過提高電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量和安全為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

2電力工程建設(shè)項目中的問題

2．1電力工程建設(shè)中的安全問題。電力工程建設(shè)的現(xiàn)場施工規(guī)模較大，且涉及面較廣，容易出現(xiàn)安全問題。而我國的電力工程建設(shè)現(xiàn)場施工也存在著許多安全隱患，部分原因則是由于工作人員的安全意識薄弱，無法對施工現(xiàn)場進行有效的管理，造成了施工現(xiàn)場設(shè)備與施工材料混亂，施工人員在不慎之下對現(xiàn)場的材料以及設(shè)備造成了損壞，而這些存在著安全隱患的材料設(shè)備未被發(fā)現(xiàn)，則容易在后期的施工過程中造成不必要的危害。電力工程建設(shè)現(xiàn)場的安全隱患，對于電力工程建設(shè)項目有著極大的危險，安全在生產(chǎn)中被列為第一要素。電力工程建設(shè)的施工人員綜合素質(zhì)較低、人員成分復雜、知識水平較為低下，不注重安全問題。例如，施工人員在進入現(xiàn)場時，應佩戴安全帽、安全護具以及相關(guān)的袖標，在進行作業(yè)時要規(guī)范化地對設(shè)備進行正確操作，以防出現(xiàn)安全事故，影響電力工程建設(shè)的質(zhì)量。電力工程的施工環(huán)節(jié)中具有較大的危險性，甚至威脅著施工人員的生命安全。而在實際的管理過程中，施工單位也要加強施工人員安全方面的培訓，提高施工人員的安全意識，使得施工人員能夠規(guī)范作業(yè)，減少安全事故的發(fā)生。而對于施工人員在施工過程中不當?shù)牟僮餍袨?，也要建立相關(guān)的制度規(guī)定進行懲罰，使得施工人員能夠嚴格約束自己的行為，規(guī)范化的進行作業(yè)，也達到了保護施工人員安全的目的，并且也保證了電力工程項目建設(shè)的質(zhì)量。2．2電力工程建設(shè)中的管理模式低下。目前，我國的電力工程建設(shè)施工項目通常是以轉(zhuǎn)包和分包的形式進行，而施工單位為了追求經(jīng)濟利益，降低施工成本，還未能對管理效率管理水平和施工進度有著正確的認識，而為了降低成本，施工材料的質(zhì)量無法得到保障，也影響到了竣工后建筑物的安全性，嚴重影響了工程的施工質(zhì)量。部分電力工程管理項目仍忽略了質(zhì)量管理的問題，不能對項目的施工管理進行精細化管理，缺乏質(zhì)量監(jiān)督體系和具體的規(guī)章制度，造成了工程中施工進度與施工方案不符合的現(xiàn)象，導致了電力工程建設(shè)項目中管理效率低下的問題，甚至造成了拖延工期等后果，而導致了施工質(zhì)量管控的更加缺失。相關(guān)的電力公司要對電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量進行檢測，加強對項目施工的管理，解決建筑施工項目中管理模式低下的問題。2．3電力工程建設(shè)中執(zhí)行效果差。在電力工程建設(shè)項目的施工過程中，部分管理人員的綜合素質(zhì)水平較低，對于施工過程中的各個環(huán)節(jié)難以做到精細化的把控，無法利用我國對于電力工程建設(shè)項目的相關(guān)法律較為完善的對于施工的各個管理環(huán)節(jié)進行管理，無法落實相關(guān)的法律法規(guī)，而導致在管理過程中出現(xiàn)安全隱患。而我國的工程質(zhì)量監(jiān)控體系還存在著一些不足，工程施工的規(guī)范性無法得到很好的保證，因此也造成了在項目建設(shè)過程中出現(xiàn)安全問題和相關(guān)的質(zhì)量隱患。而有時在工程交付的短期使用無法發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，而電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量問題和計劃方案中的要求不符，而因此縮短了使用年限，也降低了電力工程建設(shè)項目的經(jīng)濟效益。雖然電力建設(shè)行業(yè)正在不斷的規(guī)范，通過相關(guān)的制度規(guī)定能夠?qū)﹄娏κ┕て髽I(yè)進行不斷的規(guī)范，提高企業(yè)內(nèi)部工作員工的綜合素質(zhì)，規(guī)范施工人員的行為，提高企業(yè)內(nèi)部員工的執(zhí)行力度，但也存在著一些制度是為了應付檢查機構(gòu)的檢查，不能在實際工作中真正地提高工作人員的執(zhí)行力度。

3電力工程建設(shè)中的管理措施

3．1對施工質(zhì)量進行精細化的管理。為保證工程設(shè)計的精細化，要對整體的電力工程建設(shè)項目進行精細化管理。提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量。施工材料作為電力工程建設(shè)的主要組織成分，也對電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量有著極大的影響，影響到了電力工程建設(shè)項目的成本。相關(guān)管理人員應當意識到施工材料的重要性，減少施工材料的浪費，保證施工材料的質(zhì)量，對施工材料進行監(jiān)測和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜絕施工材料的浪費。可以利用先進的施工技術(shù)，減少施工材料的浪費，增大施工材料的利用率，以減少對于施工材料的投入。還應設(shè)立相關(guān)的制度規(guī)定，加強施工材料的管控，對施工材料的管理進行精細化管理，嚴格控制材料的使用。運用科學合理的管理模式，有計劃的對施工材料進行管理，使電力工程建設(shè)的質(zhì)量得到保證。對于施工過程中的精細化管理，需要對管理人員嚴格的進行要求，深入管理施工現(xiàn)場，通過強化對施工現(xiàn)場的監(jiān)控，嚴格檢查工程中的每一個建設(shè)步驟，保證電力建設(shè)工程項目不出現(xiàn)安全隱患，保證電力建設(shè)工程項目的質(zhì)量。3．2施工工程中的精細化管理。在施工過程中進行精細化的管理，能夠提高施工人員的執(zhí)行力度，加速工程的整體進度，提高工程的建設(shè)質(zhì)量。而在施工過程中對電力工程項目進行精細化的管理，就需要工作人員對工程項目進行規(guī)劃，保證電力建設(shè)工程項目不會受到其他因素的干擾。例如，在進行電力建設(shè)工程的直流線路建設(shè)中，其中需要建設(shè)的基礎(chǔ)建設(shè)、線路塔桿和架線等工作，需要考慮在施工過程中會出現(xiàn)的氣候，以及所處地段的地質(zhì)情況，需要施工人員進行嚴格的監(jiān)控，并根據(jù)實際情況對工程進度進行合理的調(diào)整。另外，還要對工程建設(shè)中材料提供的時間、經(jīng)費等做出相應的計劃，施工人員也要根據(jù)工程建設(shè)的實際情況進行修改，保證工程進度能夠在合理的時間內(nèi)竣工。工作人員還要意識到電力工程建設(shè)項目的重點，對電力工程建設(shè)項目的建設(shè)效率做出估計，對工程的資金和成本進行把控，降低一些不穩(wěn)定因素造成的影響，對工程建設(shè)中的施工人員進行嚴格要求，提高工作中的執(zhí)行力度，保證電力工程建設(shè)項目中精細化管理的實行，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。3．3對施工過程中的成本進行精細化管理。電力工程建設(shè)施工過程中成本影響著工程建設(shè)的實際情況，電力工程項目在建設(shè)前要對工期進行規(guī)劃對成本進行估算。而在電力工程項目的施工過程中，對工程的招投標和合同方面就開始對工程項目的成本進行估算。通過提高投標的費用，能夠提升對工程投標的費用，在根據(jù)管控的力度，列出投標費用的清單。通過完善對合同的審核，對于工程建設(shè)過程中相對隱蔽的工程建設(shè)進行責任劃分，避免出現(xiàn)爭議。通過對施工現(xiàn)場資金的精細化管理，嚴格管控施工時財務(wù)的消耗，利用相關(guān)的信息制度，精細化的管理成本。培養(yǎng)出高素質(zhì)的管理人員，能夠結(jié)合實際情況深入施工現(xiàn)場，利用自身較高的專業(yè)素質(zhì)和意識，實現(xiàn)對施工隊伍的管理，完成對工程成本的管理，實現(xiàn)精細化的管理。3．4在電力工程建設(shè)項目的竣工階段進行精細化管理?？⒐を炇针A段是電力工程建設(shè)項目的最后階段，在這個階段，更應加強對管理工作的精細化處理，通過對設(shè)計圖紙和方案的再次核對，對比實際完成情況，檢查是否存在疏漏的情況，若發(fā)現(xiàn)問題，則應及時做出處理，解決問題，保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量。還應檢查相關(guān)資料的完善性，對資料進行核實，確保電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量達到標準。還要對電力工程項目進行實際的運行，保證電力工程建設(shè)項目能夠正常運行，并記錄相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，通過對相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進行分析，確保電力工程建設(shè)項目達到標準要求能夠正常使用。

4結(jié)語

通過對電力工程建設(shè)項目的探究，發(fā)現(xiàn)我國電力工程建設(shè)項目中還存在著許多不足，相關(guān)單位也要分析現(xiàn)有存在的問題，真正實際地運用精細化的管理模式，建立完善的管理機制和管理模式，保證工程建設(shè)項目如期完成，推動我國電力行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻:

［1］陳華．電力工程建設(shè)項目精細化管理對策［J］．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015(24):174－175．

作者:劉志剛 單位:深圳市南供供電服務(wù)有限公司