導(dǎo)語：建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建設(shè)項(xiàng)目過程復(fù)雜，存在較多的不確定性，并且影響因素多，所以對建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行控制是一項(xiàng)重要的工作。目前我國建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算往往不精確，在結(jié)算時(shí)超預(yù)算的現(xiàn)象極為普遍，這不利于資源節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)。依據(jù)我國的實(shí)際情況以及目前工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)高的普遍情況，對于控制造價(jià)的研究比較深入。結(jié)合實(shí)際情況來看，這一工作應(yīng)分為決策階段、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段，本文將對以上幾點(diǎn)做詳細(xì)的說明，并且在深入分析之后提出有建設(shè)性的意見，旨在為建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制提供堅(jiān)實(shí)有力的理論支撐。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；工程造價(jià)；控制

工程造價(jià)的控制對于建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)程意義深遠(yuǎn)，質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及造價(jià)控制是建設(shè)項(xiàng)目工程管理的三個(gè)重要方面，其中工程造價(jià)是關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目中各個(gè)投資方經(jīng)濟(jì)效益的直接影響因素。工程造價(jià)的實(shí)施流程比較復(fù)雜，其中牽涉到不同專業(yè)領(lǐng)域的人員參與，在美國和日本，其建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制體系較為成熟，體系內(nèi)不依賴其他部門而獨(dú)立存在，這種方式為國際所公認(rèn)贊同。而在我國，工程造價(jià)管理的起步比較晚，對于工程造價(jià)的控制缺乏應(yīng)有的經(jīng)驗(yàn)，在上世紀(jì)50年代，我國才開始建立完整的預(yù)算制度[1]，發(fā)展至今，工程造價(jià)管理體系已相對完善，但是相關(guān)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)還有待提升，在建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理的先進(jìn)性上還有上升的空間，因此，研究建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的方法有其必要性和緊迫性。

1.工程造價(jià)控制理論概述

工程造價(jià)一般是指項(xiàng)目從籌建到竣工的過程中，在設(shè)計(jì)或?qū)嶋H投入方面所需的相關(guān)費(fèi)用，其中，費(fèi)用包括工具購置、設(shè)備購置、建筑安裝、工程建設(shè)、預(yù)備費(fèi)、投資方向調(diào)節(jié)稅以及建設(shè)期貸款利息等多個(gè)部分。其中設(shè)備及工器具購置費(fèi)用包括設(shè)備購置費(fèi)和工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)，建筑安裝工程費(fèi)用包括直接工程費(fèi)用、間接工程費(fèi)用、計(jì)劃利潤以及稅金等四個(gè)方面，購置費(fèi)與固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)緊密相關(guān)，設(shè)備購置費(fèi)為建設(shè)項(xiàng)目所購買。建筑安裝工程費(fèi)包括直接費(fèi)、間接費(fèi)和利潤稅金等因素。在工程建設(shè)的其他方面也有諸多影響因素，比如土地使用費(fèi)以及與本次建設(shè)相關(guān)的費(fèi)用和與未來經(jīng)營有關(guān)的費(fèi)用。由于工程建設(shè)尚且存在諸多不穩(wěn)定因素，突發(fā)狀況繁多，因此在工程造價(jià)的費(fèi)用上面還有一項(xiàng)預(yù)備費(fèi)，它包括基本預(yù)備費(fèi)和差價(jià)預(yù)備費(fèi)，這兩項(xiàng)涉及到工程建設(shè)在費(fèi)用上的可調(diào)節(jié)度，有利于建設(shè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。在建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制上，涉及到建設(shè)項(xiàng)目工程的計(jì)價(jià)，我國的計(jì)價(jià)模式從最早的單一化到如今較為成熟的計(jì)價(jià)模式，根據(jù)目前的計(jì)價(jià)模式，主要分為定額計(jì)價(jià)模式和工程量清單計(jì)價(jià)模式。

2.建設(shè)項(xiàng)目各階段造價(jià)控制

2.1決策階段。工程建設(shè)項(xiàng)目的全程是一個(gè)整體，各個(gè)階段的變動(dòng)都制約著這個(gè)整體，因此，對整個(gè)工程造價(jià)的階段進(jìn)行規(guī)劃是很有必要的，這涉及到一個(gè)重要的方面，即建設(shè)項(xiàng)目決策階段。一個(gè)項(xiàng)目的施工做法、選址等都依賴于項(xiàng)目決策，這是一個(gè)至關(guān)重要的步驟，所以需要從最根本處進(jìn)行合理控制。在這個(gè)方面，主要是尋找項(xiàng)目，進(jìn)行市場調(diào)研以及評(píng)估。在這個(gè)過程中要明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)地點(diǎn)和明確施工工藝[2]。2.2設(shè)計(jì)階段。為了更好地處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)與工程建設(shè)之間的現(xiàn)代物業(yè)ModernPropertyManagement關(guān)系，避免施工過程中人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，在建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段應(yīng)該做好一定的工作，首先是設(shè)計(jì)概念的確定，設(shè)計(jì)概念是由設(shè)計(jì)單位在施工設(shè)計(jì)之前提交文件，它包括單項(xiàng)工程綜合概算、工程建設(shè)費(fèi)用概算、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貨款利息、投資方向調(diào)節(jié)稅概算和經(jīng)營性項(xiàng)目鋪底流動(dòng)資金概算。其中單項(xiàng)工程是使用頻率最高的概算文件，不僅僅涉及到工程建設(shè)費(fèi)用的最高值，同時(shí)也是整體工程概算的依據(jù)。2.3實(shí)施階段。建設(shè)項(xiàng)目工程的實(shí)施階段是整個(gè)工程建設(shè)階段最為重要也是最為持久的一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接決定了工程發(fā)包價(jià)格以及項(xiàng)目實(shí)際投資額度，這個(gè)階段的內(nèi)容包括了合同文件的編制以及簽訂、合理明確工程承包價(jià)格以及完善合同條款等工作。一般來說，建設(shè)項(xiàng)目的第一件事就是招投標(biāo)，這有利于規(guī)范我國建筑市場。另外，在簽訂合同階段的工程造價(jià)控制也是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這是以書面文件的形式約束整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。

3.建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制實(shí)例

3.1工程概況。A項(xiàng)目是一座寫字樓，地址位于江西省南昌市中山路，占地面積約8,765平方米，總規(guī)劃建筑面積82,923平方米。本次項(xiàng)目總投資額為48,231萬元人民幣，建安費(fèi)用42.123萬元，單款金額17,000萬元，前期費(fèi)用1,652萬元，間接費(fèi)用4,236萬元，利率按照5.4%計(jì)算，貸款期3年，貸款利息2,300萬元。具體的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)包括建筑工程和排水消防工程、通風(fēng)采暖工程、空調(diào)、電器安裝、電視電話、綜合布線等等，具體數(shù)值如表1所示：3.2各階段控制流程。首先是對工程特點(diǎn)的分析，本次施工建設(shè)階段可能會(huì)遇到的工期利弊、前期手續(xù)辦理情況、總投資額以及工程質(zhì)量等問題都在這個(gè)考慮范圍以內(nèi)。另外，考慮到本次施工地段位于繁華的市中心，對于居民和經(jīng)商者的干擾是一個(gè)考慮因素，因此在施工階段應(yīng)予以合理解決。其次是項(xiàng)目管理模式，這里涉及到四個(gè)要素，分別是安全、工期、成本和質(zhì)量，目前國際上較為通用的方法是項(xiàng)目總承包管理模式，分別由設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、咨詢顧問、審計(jì)機(jī)構(gòu)等專業(yè)人員或組織進(jìn)行分工合作，最后是總承包商對工程建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)、施工、安全和質(zhì)量進(jìn)行總體的協(xié)調(diào)與管理[3]。最后是招投標(biāo)管理，這一流程分為考察和詢價(jià)階段、招標(biāo)文件準(zhǔn)備階段、發(fā)標(biāo)和回標(biāo)階段、參考價(jià)和評(píng)標(biāo)文件編制階段、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)階段以及合同談判和簽訂階段。

4.結(jié)語

目前，國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的工程造價(jià)控制管理體系相對落后，在諸多方面還存在不足，由于我國對建設(shè)項(xiàng)目過程中造價(jià)管理的控制的實(shí)踐起步較晚，且大多是借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，并沒有很好地結(jié)合本國國情，因此在可操作性上存在諸多缺陷。本文就上述的問題進(jìn)行深入分析，對“三超”現(xiàn)象進(jìn)行分析，最后提出解決辦法，對工程造價(jià)管理的從業(yè)人員素質(zhì)做了要求，并且提出要重視建設(shè)項(xiàng)目的社會(huì)意義。隨著造價(jià)管理體系的正規(guī)和完善，我國工程造價(jià)管理水平必能穩(wěn)步增長。

參考文獻(xiàn)：

[1]李郁楠.論施工企業(yè)工程造價(jià)控制的有效程序[J].科技創(chuàng)業(yè)家.2012(23).

[2]牛志鵬.許昌職業(yè)技術(shù)學(xué)院體育館項(xiàng)目工程造價(jià)控制研究[D].鄭州大學(xué),2010.

[3]李晨.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].西安科技大學(xué)，2014.

作者:丘祥波 單位:山西太行建設(shè)開發(fā)有限公司