導(dǎo)語：建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)問題與發(fā)展策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展水平會對建設(shè)工程的竣工質(zhì)量造成一定影響，因此需要注重強(qiáng)化監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展效率，從而確保社會中建設(shè)工程達(dá)到高質(zhì)量完成的目標(biāo)。所以文章將細(xì)致剖析監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀問題及矛盾，并且提出相應(yīng)發(fā)展策略，以期拋磚引玉。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理行業(yè)；問題；矛盾；發(fā)展

在我國社會的建設(shè)與發(fā)展過程中，工程建設(shè)行業(yè)是其中一項重要的組成部分，通過建設(shè)工程可以拉動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同時也能滿足社會在建設(shè)與發(fā)展階段對于各種工程類型的需求，如：房建工程、公路工程等方面，從而提高社會建設(shè)與發(fā)展的效率，完善社會配套，從而助推我國城市化進(jìn)程的持續(xù)加速。而在建設(shè)工程開展階段，監(jiān)理行業(yè)在其中占據(jù)舉足輕重的地位，監(jiān)理工作質(zhì)量的優(yōu)劣也會對于建設(shè)工程的竣工質(zhì)量造成一定影響，而在當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展中也存在一定的矛盾與問題，局限了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展水平以及前景，因此便需要做出細(xì)致的分析與研究，探討其中的矛盾與問題所在，制定具有針對性的發(fā)展措施，從而通過監(jiān)理工作充分保證建設(shè)工程的建設(shè)質(zhì)量，助推我國社會建設(shè)與發(fā)展水平的持續(xù)性提升。

1建設(shè)工程監(jiān)理工作的重要意義

監(jiān)理工作是建設(shè)工程當(dāng)中的核心組成模塊，該項工作質(zhì)量的優(yōu)劣也會對于整體工程的竣工質(zhì)量造成決定性的影響。通過監(jiān)理工作，可以達(dá)到協(xié)調(diào)與組織的作用，即由工程監(jiān)理方協(xié)調(diào)工程各個參建方之間的關(guān)系，確保各個工程參建方溝通順暢，并且全面保證工程各個參建方的既定利益，并且監(jiān)理工作也可以有效組織建設(shè)工程在開展階段的各個模塊組成，促使建設(shè)工程各道施工順序之間實現(xiàn)井然有序的銜接，并且實現(xiàn)對于各道施工工序的質(zhì)量、造價以及工期的控制，從而保證建設(shè)工程可以達(dá)到高質(zhì)量竣工的目標(biāo)[1]。從本質(zhì)上來說，建設(shè)工程的高質(zhì)量開展與監(jiān)理工程師能否充分履職具有密切的關(guān)聯(lián)，監(jiān)理工程師的專業(yè)技能優(yōu)良并且職業(yè)素養(yǎng)過強(qiáng)才能充分保證建設(shè)工程當(dāng)中的各道工序以及模塊條理分明的開展，并且避免出現(xiàn)工序碰撞的問題，同時通過監(jiān)理工程師的工作也能夠全面做好建設(shè)工程當(dāng)中的“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，確保建設(shè)工程能夠更加優(yōu)質(zhì)的完成，用以助力我國社會建設(shè)與發(fā)展效率的全面向前推進(jìn)。

2建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)存問題及矛盾剖析

2.1監(jiān)理人員自身素質(zhì)不強(qiáng)

在建設(shè)工程中，監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展水平以及效率往往會與監(jiān)理從業(yè)人員自身專業(yè)技能以及素質(zhì)產(chǎn)生極為密切的關(guān)聯(lián)，主要表現(xiàn)為監(jiān)理從業(yè)人員的專業(yè)技能強(qiáng)則監(jiān)理行業(yè)發(fā)展勢頭良好，反之則不利于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。然而在實際中往往存在部分監(jiān)理工作人員自身專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)、職業(yè)技能較差等方面問題，而這些問題的存在便有可能導(dǎo)致監(jiān)理工作人員無法充分滿足監(jiān)理行業(yè)蓬勃發(fā)展的需求，致使在監(jiān)理的各個工作環(huán)節(jié)水平較差，不利于建設(shè)工程監(jiān)理工作的高水平開展。同時，由于該項問題的存在也會致使當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)監(jiān)理工作較為混亂，影響到建設(shè)工程的竣工質(zhì)量，同時也不利于監(jiān)理行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。

2.2管理機(jī)制有待完善

監(jiān)理行業(yè)在發(fā)展階段同樣存在管理機(jī)制有待完善的問題，同時由于該項問題的存在也會對于監(jiān)理行業(yè)的綜合發(fā)展水平造成一定的制約，不利于實現(xiàn)對于建設(shè)工程的有效監(jiān)理。在建設(shè)工程中，監(jiān)理工作往往呈現(xiàn)出條塊分割的狀態(tài)，而監(jiān)理工作最初的目的便是為了推動計劃經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域下所進(jìn)行的工程領(lǐng)域改革，在此階段我國政府部門成了建設(shè)工程領(lǐng)域改革的源動力，而在此過程當(dāng)中政府部門所實行的各項監(jiān)管則具有一定的強(qiáng)制性，同時在監(jiān)管的過程當(dāng)中也有可能產(chǎn)生各個部門職能交叉以及重疊等方面問題，最終導(dǎo)致監(jiān)理工作的效率不足，同時也造成一定的社會資源浪費(fèi)現(xiàn)象。而這種管理機(jī)制顯然并不適應(yīng)當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的腳步，盡管國家為了確保監(jiān)理工作的質(zhì)量頒布了大量的相關(guān)法律法規(guī)，但是與國際標(biāo)準(zhǔn)之間還存在一定的差距，管理機(jī)制仍然具有一定的進(jìn)入空間。

2.3并未充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用

建設(shè)過程中，監(jiān)理工作人員并未充分發(fā)揮出自身的協(xié)調(diào)作用也是其中一項至關(guān)重要的問題，而由于該項問題的存在也會對于監(jiān)理工作的實效性造成一定影響。主要表現(xiàn)為監(jiān)理工作人員并未有效實現(xiàn)建設(shè)工程各個參建方的積極協(xié)調(diào)，降低了各個參建方的溝通效率，而這種情況的存在便會導(dǎo)致在建設(shè)工程當(dāng)中的各個工序開展處于混亂狀態(tài)，相關(guān)工作人員無法充分履職，影響到各道施工工序的竣工質(zhì)量，甚至還有可能在工程建設(shè)階段出現(xiàn)工序碰撞的問題，對于建設(shè)工程的高質(zhì)量竣工造成極大的影響。

2.4監(jiān)理行業(yè)市場發(fā)展規(guī)范化較低

監(jiān)理行業(yè)在發(fā)展階段市場規(guī)范化較低也是其中一項較為顯著的問題，影響到監(jiān)理工作的效率以及質(zhì)量。產(chǎn)生該項問題的主要原因便是由于我國建設(shè)工程監(jiān)理制度的實施時間相對較短，而在極短的時間之內(nèi)發(fā)展出一些的工程監(jiān)理企業(yè)以及公司，并不能充分滿足建設(shè)工程監(jiān)理的需求。這一部分的公司以及企業(yè)的組織架構(gòu)、社會來源等方面均存在一定的差異性，導(dǎo)致其中監(jiān)理工作人員能力參差不齊，進(jìn)而在履職階段有可能產(chǎn)生一定的不規(guī)范現(xiàn)象，對于監(jiān)理工作質(zhì)量造成極大的影響。例如：若是在監(jiān)理人員代表監(jiān)理單位行使工程監(jiān)理權(quán)的過程中出現(xiàn)暗箱操作的行為便有可能導(dǎo)致建設(shè)工程的質(zhì)量受到較大的影響，在工程中埋下安全隱患，致使工程的竣工質(zhì)量并不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3推進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)蓬勃發(fā)展的策略研究

3.1強(qiáng)化監(jiān)理人員專業(yè)能力與素質(zhì)

為了全方位推進(jìn)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的蓬勃發(fā)展，促使監(jiān)理行業(yè)實現(xiàn)對于建設(shè)工程的有效監(jiān)督與審查，首要工作便是強(qiáng)化監(jiān)理工作人員的專業(yè)素質(zhì)與能力，確保監(jiān)理工作人員能夠按照職業(yè)規(guī)范要求開展監(jiān)理工作，從而科學(xué)監(jiān)督建設(shè)工程在開展階段的各道工序以及環(huán)節(jié)，用以全方位保證建設(shè)工程中監(jiān)理工作的高質(zhì)量完成。例如：監(jiān)理單位可以針對本企業(yè)內(nèi)擁有的監(jiān)理工作人員定期召開相應(yīng)的專業(yè)技能培訓(xùn)大會，通過培訓(xùn)的方式強(qiáng)化監(jiān)理人員的專業(yè)能力以及素質(zhì)，補(bǔ)足監(jiān)理工作人員的知識盲點，令監(jiān)理工作人員掌握更多的職業(yè)知識，并且能夠在開展監(jiān)理工作階段將自身的專業(yè)知識付諸實踐，這對于監(jiān)理工作的高質(zhì)量完成也可以起到良好的促進(jìn)效果[2]。此外，監(jiān)理單位也需要大力引進(jìn)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才，在此階段可以適當(dāng)性增加監(jiān)理工作人員的福利待遇，根據(jù)監(jiān)理工作人員的職業(yè)技能情況、實踐情況以及所持有技能證書情況與以其相適應(yīng)的崗位工資，在此階段需要面向社會大力招聘，同時注重對于應(yīng)聘者的資質(zhì)審查，用以滿足監(jiān)理單位對于人才的迫切需求，進(jìn)而充分保證監(jiān)理工作人員的工作能力以及素質(zhì)符合行業(yè)發(fā)展需求。

3.2完善管理體制

監(jiān)理行業(yè)在發(fā)展階段也需要注重完善管理體制，從而確保監(jiān)理體制能夠充分符合我國社會建設(shè)與發(fā)展的需求，拓展監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展前景與發(fā)展空間，實現(xiàn)對于建設(shè)工程的有效監(jiān)理，全面保證建設(shè)工程的竣工質(zhì)量符合工期要求、質(zhì)量要求以及造價要求等方面。在完善管理體制階段要注重學(xué)習(xí)與借鑒，參考其他行業(yè)的管理體制，并且結(jié)合監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的需求創(chuàng)新與完善管理體制，從而為監(jiān)理行業(yè)實現(xiàn)蓬勃發(fā)展奠定夯實的基礎(chǔ)前提。例如：可以在監(jiān)理單位當(dāng)中成立完善管理體制的工作小組，由工作小組定期對于該項工作的開展情況以及管理實效性進(jìn)行統(tǒng)計，并且能夠細(xì)致剖析與研究其中所存在的不適應(yīng)之處。之后便可以根據(jù)調(diào)查的結(jié)果，由監(jiān)理企業(yè)組織召開企業(yè)大會，共同商討完善管理體制的策略，在此階段需要做到全面且細(xì)致，確保全新的管理體制涵蓋到監(jiān)理工作的各個流程與環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對于監(jiān)理工作的規(guī)范化管理，用以全方位助推監(jiān)理行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。

3.3充分協(xié)調(diào)工程各參建方關(guān)系

充分協(xié)調(diào)各個參建方之間的關(guān)系也是監(jiān)理工作人員最為基本的工作內(nèi)容之一，通過該項措施可以保證監(jiān)理工作人員更加優(yōu)質(zhì)的完成自身工作，并且取得良好的工作成效[3]。在實際當(dāng)中，監(jiān)理工作人員需要進(jìn)行細(xì)致且全面的分析，充分掌握各個參建方的信息，并且能夠根據(jù)各參建方的需求開展自身工作，實現(xiàn)對于建設(shè)工程的有效監(jiān)督，避免建設(shè)工程出現(xiàn)工序混亂、碰撞的問題，確保整體建設(shè)工程井然有序地開展，并且達(dá)到高質(zhì)量完成的目標(biāo)。同時，監(jiān)理工作人員可以適當(dāng)性應(yīng)用信息化手段實現(xiàn)與各個參建方之間的實時溝通，雙方之間及時交流意見，從而在第一時間處理工程當(dāng)中所出現(xiàn)的問題，確保建設(shè)工程能夠充分符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3.4強(qiáng)化監(jiān)理行業(yè)市場發(fā)展規(guī)范性

為了提高監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的效率以及質(zhì)量，也要充分注重強(qiáng)化監(jiān)理行業(yè)市場發(fā)展階段的規(guī)范性，用以保證監(jiān)理行業(yè)發(fā)展效率以及水平得到切實提升。在實際中需要注重加大對于監(jiān)理行業(yè)的市場監(jiān)管，通過監(jiān)管的形式提高監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的水平[4]。例如：可以實行工程監(jiān)理雙重市場準(zhǔn)入制度，監(jiān)理企業(yè)以及監(jiān)理人員都需要擁有從業(yè)資格才能夠進(jìn)入市場當(dāng)中，監(jiān)理企業(yè)要獲得國家相關(guān)部門審批的等級資格證書，這樣可以充分保證監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)，防止一些濫竽充數(shù)的企業(yè)混入到市場中，而該項措施也可以全方位保證監(jiān)理行業(yè)在發(fā)展階段的規(guī)范性。同時也需要嚴(yán)查企業(yè)資質(zhì)外借、監(jiān)理人員證件外掛等方面現(xiàn)象，避免這些不良現(xiàn)象擾亂監(jiān)理行業(yè)發(fā)展秩序，全力促使監(jiān)理行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，在建設(shè)工程中監(jiān)理企業(yè)具有極為重要的作用與意義，監(jiān)理企業(yè)工作人員的履職情況也會對于建設(shè)工程的竣工質(zhì)量造成一定的影響，因此全面保證監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量便顯得極為重要，同時也可以確保社會當(dāng)中各個建設(shè)工程類型達(dá)到高質(zhì)量竣工的目標(biāo)。所以在文章中細(xì)致剖析了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展對策，以期助力監(jiān)理行業(yè)的高水平發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]左麗娟,劉欣然.對我國工程建設(shè)監(jiān)理的現(xiàn)狀及發(fā)展的思考[J].價值工程,2011,30(014):84-85.

[2]劉臘生.建設(shè)工程施工監(jiān)理中存在的問題及對策思考[J].城市建筑,2013(02):193-193.

[3]沈啟明.我國建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀與思考[J].建筑知識:學(xué)術(shù)刊,2013,000(012):167-167.

[4]熊偉.建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)存問題、矛盾與發(fā)展探討[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2018,000(002):223.

作者：黃國強(qiáng) 單位：甘肅省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司