導語：淺談房地產開發(fā)企業(yè)建設工程一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］本文也會針對當下房地產工程質量的管控重要性以及管控要點進行詳細的分析，并結合實際需求，提出一些行之有效的管控措施，以便相關單位參考借鑒。

［關鍵詞］房地產開發(fā)企業(yè)；建設工程項目；質量管控

1房地產項目工程質量管控的重要性分析

首先，房地產開發(fā)企業(yè)對項目工程質量進行嚴格的監(jiān)督和管控，可以大大縮短施工周期，保證整個房產開發(fā)項目能夠保質保量的如期完工；其次，房地產開發(fā)企業(yè)對項目工程質量進行嚴格的監(jiān)督和管控，可以提高工程設施的運行穩(wěn)定性，因為相關管理人員會定期對工程設施進行全面的檢查，進以及時的將所存在的安全隱患挖掘出來，以便可以促進施工人員的安全使用，加快整個項目工程的施工效率；再次，房地產開發(fā)企業(yè)對項目工程質量進行嚴格的監(jiān)督和管控，可以大大提升建筑材料的利用效率，保證材料質量、應用性能等完全符合工程施工標準需求，進以在降低工程成本的基礎上，有效減少材料損耗，幫助房產開發(fā)企業(yè)實現經濟利益的最大化；最后，房地產開發(fā)企業(yè)對項目工程質量進行嚴格的監(jiān)督和管控，可以全方位約束項目施工人員的操作行為，使其所采用的施工技術能夠符合工程施工需求、開展的施工工序能夠與設計圖紙要求相吻合，這樣才能保證最終的施工效果，使工程整體建設效率和建設質量都能達到最高標準。

2房地產項目工程質量管控要點分析

2.1材料管控。在房地產開發(fā)項目施工過程中，建筑材料是最為重要的施工要素，其質量的好壞可以直接影響到整個工程的建設質量，所以，在開展項目質量管控工作時，相關管理人員一定要重視建筑材料質量的有效管控。首先，要保證材料采購人員的專業(yè)素質和責任意識，使其可以嚴格按照工程采購計劃，合理選擇建筑材料，確保材料數量和質量都能滿足項目施工需求；其次，要在施工前期，對所選的建筑材料質量進行嚴格的檢查，杜絕一切不合格產品進入到施工現場，一些特殊的建筑材料，還要經由專門的質監(jiān)部門進行抽樣檢測，完全達標后才能進行投入使用。2.2設備管控。在房地產開發(fā)項目施工過程中，會涉及一些大型的機械設備，這些設備的安全性和先進性也是提升項目施工質量的關鍵因素。所以，在開展項目質量管控工作時，相關管理人員也要對設備質量加大管控力度。不僅要在施工前期對所有的機械設備進行試運行驗收，保證其整體運行效率和運行功能能夠滿足工程施工需求，而且還要對設備各零部件進行定期的維護保養(yǎng)，使之可以實時處于良好的運行狀態(tài)，這樣才能實現設備的高效安全運轉，提高房產項目工程的施工效率和施工質量。2.3環(huán)境管控。一般情況下，房地產項目工程在實際施工階段，會進行很多大規(guī)模的舊房改造工程，這就會導致施工現場的空氣受到較大的揚塵污染，并且在運輸廢棄建筑材料時，還會給現場道路造成極大的破壞碾壓。此外，一些房地產開發(fā)公司對于建筑廢料廢水的處理并未進行深層次的管控，從而導致施工現場造成大量堆積的局面，嚴重影響了周圍居民的正常生活。因此，要想改善這種現狀，就要全面強化項目質量管控工作，尤其是要控制好房地產建筑項目施工環(huán)境，使其達到一定的清潔性、環(huán)保性和規(guī)范性，這樣才能避免對周圍居民造成影響，提高房地產項目的施工質量和環(huán)保效益。

3房地產項目工程質量管控策略分析

3.1建立健全的管理制度。任何一個工程項目的順利開展，都離不開健全的管理制度的大力支持，同樣，房地產開發(fā)項目工程也是如此，其要想在規(guī)定時間內保質保量的完工，前提條件就是要建立一個健全的管理制度，進以對整個項目工程的施工質量進行內外監(jiān)督和嚴格管控，一旦發(fā)現與制度要求相偏離的問題發(fā)生，就要第一時間采取措施進行調整，進以保證每一施工環(huán)節(jié)都能處在標準范圍內，使整體工程質量和工程效益提升到最大化。此外，還要建立一個完善的質量管理體系，使之能夠嚴格按照管理制度去落實各項質量控制工作，進以確保施工材料、施工設備以及施工人員等都能滿足項目施工標準，從而最大化提高工程建設質量，幫助房地產開發(fā)企業(yè)獲得較大的經濟效益和社會效益。3.2做好現場質量控制工作。首先，要根據房地產項目總施工目標，來編制項目施工進度計劃，并將總施工進度計劃細分成年進度計劃、季進度計劃以及月進度計劃，然后再將這些信息及時的傳遞給各參建部門，以便可以組織施工人員做好技術交底工作，使其對項目設計意圖和要求做到全面掌握，這樣才能提高項目施工質量，確保整體工程建設能夠保質保量的如期完工。其次，要加強施工材料的采購管理，安排專業(yè)采購人員到指定供應商處購買施工材料，進以從源頭保證材料質量，使其型號、規(guī)格、性能等完全滿足房產項目施工需求。另外，還要對相應的施工設備進行運行調試，看其是否存在故障問題，一旦發(fā)現，要立即進行更換或返廠，以免在實際施工時，影響到工程的順利開展。最后，房產開發(fā)企業(yè)要重視項目施工安全管理工作，安排專業(yè)監(jiān)理人員對整個施工現場進行實時的監(jiān)督和管控，并向現場施工人員普及安全知識，讓其在進行項目施工操作時，能夠真正做到文明化施工、標準化施工，這樣才能提高項目建設質量，增強房產開發(fā)企業(yè)的綜合競爭實力。3.3提高施工人員的綜合素質。首先，房地產開發(fā)企業(yè)要定期對現場施工人員開展專業(yè)化的培訓活動，以便使其專業(yè)素質和專業(yè)技能得到進一步的提升。其次，房地產開發(fā)企業(yè)還要加大創(chuàng)新型人才、管理型人才的培養(yǎng)力度，讓施工人員能夠學習到先進的施工工藝和施工技術，進以在健全的施工監(jiān)管體制的有效約束性，不斷強化自身的專業(yè)化水平，為進一步提升房地產開發(fā)項目質量打下良好的基礎。

4結束語

綜上所述，隨著市場經濟體制的不斷轉變，我國房地產行業(yè)也面臨著全面的調整，相關企業(yè)只有不斷強化項目質量管控工作，對施工材料、施工設備以及施工環(huán)境進行有效的監(jiān)督和管理，并建立健全的管理制度，做好現場質量控制工作，提高施工人員的綜合素質，這樣才能保證項目建設質量，促進房地產開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[2]吳宇路.淺談房地產項目工程質量管理模式[J]華南理工大學，2018，04：17-18.

作者:彭紹虎 單位:東莞市濱海灣新區(qū)控股有限公司