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摘要：隨著新技術、新材料的廣泛應用，油田地面建設工程的現(xiàn)場施工管理中逐漸暴露出一些問題。筆者從這個研究視角出發(fā)，主要是從施工管理中的現(xiàn)狀出發(fā)，分析了目前存在的問題，包括設計人員對現(xiàn)場的了解不足、監(jiān)理工作不到位、責任意識淡薄、管理體系不完善和不良的施工習慣等，同時針對上述問題提出合理的改善和提升方式，從而獲得更好的施工管理效果。

關鍵詞：油田地面建設；工程施工管理；改進措施

從油田建設的最初階段，油田地面建設就一直采取以油田自建為基礎的質(zhì)量管理體系進行對建設施工進行管理工作，該項工作能夠為油田建設節(jié)約大量的經(jīng)費，并且可以為整個油田建設行業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)技術能力強、經(jīng)驗豐富的技術型人才，讓油田地面建設在勘察、研究、設計、施工的過程中擁有強大的技術實力及技術資本，形成了比較出色的施工管理體系。隨著科學技術水平的迅速發(fā)展，施工質(zhì)量的管理理論也在不斷的發(fā)展和創(chuàng)新，原來在油田地面建設中發(fā)揮重要作用的油田自建的方式也漸漸暴露出本身的不足和缺陷，特別是在工程施工質(zhì)量管理方面暴露的問題最為明顯。所以，按照當前油田地面建設施工管理現(xiàn)狀中所存在的問題尋找改善的措施非常重要。

1油田地面建設施工管理現(xiàn)狀分析

1.1設計人員的現(xiàn)場了解不足。油田地面建設工程的項目設計人員對施工現(xiàn)場沒有足夠的了解，在設計之前與建設及施工單位也沒能開展有效的溝通，這就導致了設計圖紙在施工階段的設計上的改變比較大，并且在應用新工藝和新材料的時候也沒有進行相應的可行性技術分析。1.2監(jiān)理工作不到位。油田地面建設施工過程中，監(jiān)理人員的監(jiān)督工作如果開展的不到位，監(jiān)理人員的素質(zhì)就需要加強。最近幾年，隨著監(jiān)理制度的日益推行，監(jiān)理單位的監(jiān)理工作在油田的建設過程中已經(jīng)全面的實施了，然而存在一些問題，比如，監(jiān)理人員的現(xiàn)場檢查水平比較差，由于監(jiān)理工作人員的實際經(jīng)驗的不足或是檢查工作不夠細致深入，致使在施工現(xiàn)場即便是發(fā)現(xiàn)問題，也不可以第一時間制定出解決問題的有效方案。1.3責任意識比較淡薄。油田地面建設工程的施工單位的相關責任人質(zhì)量意識比較淡薄。工程施工單位施工管理的相關責任人沒有建設精品工程的意識，在進行工程建設施工的過程中，常常為了趕工期進度、注重短期的經(jīng)濟效益的同時忽略了長期的經(jīng)濟效益，對建設工程的施工管理工作做得不到位，管理得不嚴，質(zhì)量問題不大的常常就過關了。并且施工人員在夜間環(huán)境下或者天氣惡劣的環(huán)境下依舊在持續(xù)進行施工，這對施工質(zhì)量都有非常嚴重的影響，同時還危及到了施工人員的生命安全。1.4質(zhì)量管理體系和自控體系不完善。油田地面建設工程的施工單位缺乏良好的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量自控系統(tǒng)。施工單位不可以有效的落實三檢制和質(zhì)量責任制，施工人員在施工結束以后，一般都不會進行有效的自檢工作，不同工序進行交接轉換的時候，質(zhì)量檢查人員也沒有進行有效的交接工作的檢查。1.5施工習慣不良。油田地面建設施工過程中，施工人員由于多年的隨意施工養(yǎng)成了很多不良的施工習慣，在不熟悉相關施工規(guī)范的情況下，只能憑借經(jīng)驗開展具體的施工，沒能嚴格的執(zhí)行技術規(guī)范；部分施工人員的責任心比較差，施工方式粗放，對工序和成品沒有有效的保護措施，致使成品出現(xiàn)損傷。

2油田地面建設施工管理工作的改善措施

2.1提高勘察和設計人員的業(yè)務水平。負責勘察和設計的相關工作人員，一定要注重加強自身理論知識的學習，同時積極主動參與到現(xiàn)場的施工實踐里面?？辈煸O計工作人員在取得相關專業(yè)的資格證書的同時，還要和當?shù)氐慕ㄖ芯克⒔ㄖO計院等院校建立良好的培訓交流學習關系，通過這種學習模式，從事勘察和設計工作的人員能夠在理論和實踐中不斷的學習到一些先進的專業(yè)知識，讓他們的業(yè)務水平不斷的提高。2.2落實油田地面建設的施工監(jiān)理的制度。對工程項目的所有參與人員進行有效的監(jiān)督、指導和評價，咨詢、管理、監(jiān)督、服務和協(xié)調(diào)等各項內(nèi)容都屬于監(jiān)理工作的范圍。通常監(jiān)理制度是由第三方監(jiān)理單位進行實施并嚴格執(zhí)行的。要想做好監(jiān)理工作，通過對監(jiān)理模式的分析一定要做好以下三方面的工作：第一方面，監(jiān)理工作不要只關注質(zhì)量的控制工作，而要對施工過程的每個方面工作都進行有效的控制；第二方面，監(jiān)理單位的監(jiān)理人員必須具備專業(yè)的從業(yè)資格，同時取得監(jiān)理的資格證書，才能夠上崗開展監(jiān)理工作；第三方面，油田地面建設工作的監(jiān)理人員也要努力提高自身的業(yè)務水平，做好監(jiān)理工作的細化分工工作，嚴格執(zhí)行項目的監(jiān)理制度開展監(jiān)理工作。施工組織設計的方案是指導從施工準備階段到工程竣工階段完成的技術、組織及經(jīng)濟的綜合性的文件，它不但可以有效銜接好設計階段和施工階段，還是施工準備階段的重要依據(jù)。因此，施工單位一定要編制好施工組織設計的方案，對油田地面建設工程項目的技術難點、技術措施等做好重點的安排，保證施工過程可以組織、并有保障的完成。工程施工過程中一定要重視開展監(jiān)理的工作，不可以只重視設計和施工的工作。工程實施監(jiān)理工作不但可以保證施工的質(zhì)量，還可以最大限度的節(jié)約施工的成本和資源。2.3加強施工階段日常的監(jiān)督檢查工作。在進行日常的監(jiān)督檢查工作時候，實行四個方面共同監(jiān)督并對施工質(zhì)量進行嚴格的把關。油田地面建設工程施工單位要首先進行專項檢查、自我檢查及相互檢查工作；作為監(jiān)理單位要進行巡檢和日常的檢查工作；工程項目的建設單位的相關工作人員要進行復檢的工作；國家相關的質(zhì)量監(jiān)督部門進行最后的監(jiān)督把關工作。2.4落實工程質(zhì)量的責任制并實施嚴格的考核及獎懲制度。將油田地面建設工程項目的總體質(zhì)量目標根據(jù)崗位責任制的原則分解到每個部門、每個程序和每個崗位，要明確規(guī)定他們的職責任務和工作權限，每個部門對自己的下屬部門都要具有考核和監(jiān)督的權力。質(zhì)量工作要做到人人有專責，事事有人管，工作有檢查，施工有標準的高度。并且還要對質(zhì)量的責任制度實施嚴格的考核和獎懲制度，在油田地面建設工程項目的施工過程中，一定要及時對質(zhì)量目標的達成情況進行實時的考核和評價，對質(zhì)量目標完成的優(yōu)異的部門和工作人員，應該進行適當?shù)莫剟?。相反，對于沒有完成質(zhì)量目標的工作人員，則應該視具體情況進行相應的懲罰，通過這種方式能夠充分的調(diào)動施工人員的工作積極性，逐漸形成良好的質(zhì)量責任系統(tǒng)。

3結論

通過以上的分析和論述，筆者對油田地面建設施工管理工作的現(xiàn)狀進行了分析，重點闡述了施工過程中依舊存在的問，并提出油田地面建設施工管理工作的改善措施。油田建設的工作者應當對現(xiàn)有的施工管理體系進行恰當?shù)男薷牟⒅饾u完善，建立并完善建設工程的質(zhì)量和監(jiān)督的管理模式，同時提升自身的項目管理水平和綜合素質(zhì)。希望通過本次研究能夠給相關油田地面建設工程施工管理工作人員一些可供參考的建議。推動油田建設工程施工管理工作更加有效的開展，讓項目的質(zhì)量取得顯著的提高。

作者:段笑冰 單位:大慶油田建設集團油建二公司

參考文獻

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