導(dǎo)語：礦山企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國采礦業(yè)的快速發(fā)展，我國現(xiàn)階段的礦山企業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)模大、投資大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高等新特點(diǎn)，在企業(yè)的發(fā)展過程中保證安全生產(chǎn)是至關(guān)重要的，而對于礦山企業(yè)班組安全建設(shè)是不容忽視的。與美國、英國、澳大利亞等礦業(yè)發(fā)達(dá)國家相比，我國在人的不安全方面的研究與實(shí)踐相對落后，這也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的主要因素之一。

關(guān)鍵詞：礦山；班組；建設(shè)；安全；實(shí)踐

“安全——告誡我們，只有開始，沒有結(jié)束；安全——提醒我們，警鐘長鳴，永不松懈；”有了人，才能正常開展公司的生產(chǎn)經(jīng)營等活動(dòng)；有了人的不斷努力和奮斗，也才能實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)、生活目標(biāo)[1]。一個(gè)好的班組，對當(dāng)今新型的礦山企業(yè)來說，是無比重要的，直接反映了礦山企業(yè)安全管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，提高企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理水平，就成了礦山企業(yè)生存之道。

1礦山企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作面臨的形勢

1.1提升意識，班組安全建設(shè)全員性參與困難。礦山企業(yè)職工不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，受行業(yè)福利待遇、環(huán)境因素的影響，班組標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫、員工安全行為還不規(guī)范，需要很長一段時(shí)間的安全文化化育才能得到改善，這給礦山管理提出了新的困難和挑戰(zhàn)[2]。1.2關(guān)注安全，打造本質(zhì)安全型班組任務(wù)艱巨。樹立工作自覺性，逐級細(xì)化安全目標(biāo)、責(zé)任、措施，確保實(shí)現(xiàn)“人員零違章，工作零差錯(cuò)”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型班組任務(wù)艱巨。1.3等同管理，承包商班組安全管理仍然薄弱?！暗韧惫芾聿坏轿唬邪贪嘟M長的考核、培訓(xùn)機(jī)制不健全，班組長帶隊(duì)伍、抓管理的能力和動(dòng)力不足。1.4實(shí)施“五化合一”，切實(shí)為基層減負(fù)責(zé)任重大。礦山現(xiàn)行的管理體系較多，要將“安健環(huán)體系、HSE體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)體系有效融合，切實(shí)為基班組層減負(fù)，就要求我們在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)為基班組層減負(fù)的目的。

2現(xiàn)階段礦山企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)具體做法及成效

2.1制訂方案，建立協(xié)調(diào)、考評機(jī)制，激勵(lì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確董事長、總經(jīng)理為班組建設(shè)工作的第一責(zé)任人，全面領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌班組建設(shè)工作，各班子成員分片包保，各自負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的班組建設(shè)工作，對分管班組建設(shè)范圍內(nèi)的工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是規(guī)范組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、班前會(huì)、班后會(huì)召開流程及制度建設(shè)等工作。三是建立協(xié)調(diào)機(jī)制。設(shè)立班組建設(shè)專項(xiàng)工作組，定期組織公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門現(xiàn)場檢查班組建設(shè)進(jìn)展情況，及時(shí)解決班組建設(shè)過程中的難題，并為班組建設(shè)提供人、財(cái)、物等資源支持和保障。四是實(shí)行班組建設(shè)“雙指標(biāo)”評價(jià)?！半p指標(biāo)”包括結(jié)果指標(biāo)和過程指標(biāo)[3]。公司堅(jiān)持強(qiáng)化班組安全業(yè)績、過程控制，強(qiáng)化公司安全管理要求，不斷激發(fā)全員參與班組安全建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，努力形成人人爭創(chuàng)示范的良好班組文化。2.2樹立標(biāo)桿、以點(diǎn)帶面、加強(qiáng)班組硬件設(shè)備建設(shè)。樹立標(biāo)桿、以點(diǎn)帶面，以“示范”為動(dòng)力和責(zé)任，區(qū)隊(duì)細(xì)化安全目標(biāo)、責(zé)任、措施，確保“人員零違章，工作零差錯(cuò)”在區(qū)隊(duì)安全管理中實(shí)現(xiàn)，保障公司“人身零傷亡、零輕傷，設(shè)備零障礙、零異?！卑踩a(chǎn)目標(biāo)。加強(qiáng)班組硬件設(shè)備建設(shè)，配置執(zhí)法儀、錄音筆為班前班后會(huì)的召開提供物資保障等。2.3強(qiáng)化職工培訓(xùn)，多元化引導(dǎo)職工參與班組建設(shè)。要提高員工安全意識，著重在于對職工的安全培訓(xùn)教育。安全教育的基礎(chǔ)是對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的思想教育，主要從法制、道德、技術(shù)能力、責(zé)任感等方面重點(diǎn)開展職工教育培訓(xùn)工作。通過培訓(xùn)，職工在工作中做到“我不傷害別人”，并能及時(shí)提醒他人預(yù)防為主。讓員工關(guān)心集體的榮譽(yù)、企業(yè)的興衰，把自己在生產(chǎn)中的行為與班組的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，使員工充分認(rèn)識“我”在班組和社會(huì)中的重要性。組織開展瓦斯檢查、井下電鉗工、應(yīng)急救援、采掘工藝、技術(shù)規(guī)程、措施編寫等競賽工作，為職工的技能提升搭建平臺(tái)，助推職工成長成才，通過開展內(nèi)部技能、小指標(biāo)勞動(dòng)競賽，提升職工專業(yè)技能，通過多元化、多渠道引導(dǎo)職工參與班組建設(shè)工作。2.4強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)控制措施，防止各類事件的發(fā)生。井下員工文化素質(zhì)普遍較低，結(jié)合安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫和歷年礦山企業(yè)生產(chǎn)事故防范措施，對生產(chǎn)班組典型崗位重復(fù)性、重要性和風(fēng)險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行梳理，形成涵蓋礦山企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行、檢修維護(hù)方面的典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)告知卡。針對礦山作業(yè)人員文化素質(zhì)較低的現(xiàn)狀，可以制作崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡，讓員工上崗期間隨身攜帶，以便于在作業(yè)過程中隨時(shí)通過卡片了解每個(gè)作業(yè)步驟可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，防止安全事件的發(fā)生。2.5強(qiáng)化全員自查自糾，實(shí)現(xiàn)反違章和隱患排查全覆蓋。加大對“三違”行為、安全隱患的處理力度和問責(zé)力度。堅(jiān)定同現(xiàn)場違章現(xiàn)象作斗爭的信心，抓現(xiàn)場違章上升到如同你死我活的斗爭，而不是未戴安全帽扣罰100元還是200元的討價(jià)還價(jià)。加強(qiáng)現(xiàn)場管控，控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，永遠(yuǎn)是確保班組“零死亡“的牛鼻子。班組成員和管理人員通過手機(jī)APP和管理平臺(tái)進(jìn)行隱患登記，整改完成后由部門管理人員進(jìn)行驗(yàn)收、閉環(huán)，自動(dòng)歸檔，形成隱患排查臺(tái)帳，形成從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線員工安全檢查監(jiān)督“穿透到底”的安全氛圍。2.6嚴(yán)格外委施工管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場旁站式安全監(jiān)督管理。加強(qiáng)對外委施工隊(duì)伍的日常的監(jiān)督、管理、檢查、考核嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定。外包人員進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)前，公司將工作任務(wù)推送到指定班組，班組長指定班組成員進(jìn)行“旁站監(jiān)督”，安全員在現(xiàn)場隨時(shí)可查閱外包單位人員作業(yè)項(xiàng)目的施工方案，從而做到旁站監(jiān)督不掉項(xiàng)、不遺漏。實(shí)現(xiàn)了外包工程作業(yè)人員有人管、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有人查的監(jiān)督式管理。強(qiáng)化精準(zhǔn)追責(zé)，將懲處從事后向事前延伸，加大對違章和隱患的考核力度，落實(shí)嚴(yán)重違章的退出機(jī)制。

3現(xiàn)階段礦山企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的不足

3.1抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理念和認(rèn)識與要求還存在差距。班組仍缺乏主動(dòng)抓班組管理的意識，認(rèn)為班組建設(shè)是安監(jiān)部或工會(huì)部門的事，忽視了班組主體責(zé)任，班組安全活動(dòng)不扎實(shí)的現(xiàn)象。3.2班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“源動(dòng)力”需要進(jìn)一步加強(qiáng)。一是由于礦山企業(yè)經(jīng)營壓力大，班組基礎(chǔ)建設(shè)投入不足，大部分班組環(huán)境沒有得到改善。二是由于工作性質(zhì)不同，礦山企業(yè)班組人員構(gòu)成和文化程度差異較大，文化程度普遍不高，在全面開展班組標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作中，需要不斷豐富工作方式方法，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與班組安全建設(shè)。

4固化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的幾點(diǎn)思考

4.1強(qiáng)化責(zé)任，鞏固班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。積極推廣創(chuàng)建安全示范班組建設(shè)，鞏固區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)分工和責(zé)任落實(shí)，實(shí)施分級管理，逐條逐項(xiàng)抓落實(shí)。定點(diǎn)幫扶，責(zé)任到位，重點(diǎn)抓好班組安全管理、培訓(xùn)工作的引導(dǎo)與監(jiān)督，不定期組織區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員到各區(qū)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場檢查與考評，提升班組安全管理水平。4.2強(qiáng)化班組長培訓(xùn)，提升職工技術(shù)水平。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員，形成合力。同時(shí)作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。組織開展好內(nèi)部小型的競賽活動(dòng)，如：井下電工，瓦斯檢查員、應(yīng)急救援、掘進(jìn)工藝等勞動(dòng)技能競賽，提升職工技能。協(xié)同開展好“修舊利廢、瓦斯治理創(chuàng)新創(chuàng)效”工作，促進(jìn)企業(yè)降本增效。4.3強(qiáng)化管理，不斷完善班組制度。班組建設(shè)包括組織建設(shè)和制度建設(shè)兩個(gè)方面的內(nèi)容。組織建設(shè)要求首先確立班組長的領(lǐng)導(dǎo)地位，其次，要根據(jù)生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組織建設(shè)。要制定出符合班組特點(diǎn)具體的各項(xiàng)規(guī)章制度，并真正落實(shí)到班組管理中去，防止制度的表面化、文字化。通過制度來規(guī)范班組管理，進(jìn)而規(guī)范員工的行為。4.4潛移默化，逐步形成班組文化。通過嚴(yán)格管理制度，確保班組圓滿完成上級的各項(xiàng)任務(wù)。但在嚴(yán)格管理的同時(shí)，我們逐步在管理中加入情感元素，逐步形成班組特有的班組文化。首先是確立班組目標(biāo)愿景：“班容整潔、業(yè)績優(yōu)良、和諧向上”，讓員工心中有目標(biāo)有愿景，樹立“我學(xué)習(xí)、我受益、我超越”的工作理念；在日常工作中提倡“日事日清、良好溝通”的工作要求；營造“快樂相處、快樂工作、快樂生活”的氛圍。4.5表單化管理，將班建管理和目標(biāo)管理有效結(jié)合。通過開展的目標(biāo)績效管理工作，利用績效考核，采取“清單、表格”的模式，將班組管理的各項(xiàng)工作目標(biāo)化、表格化、數(shù)據(jù)化。將班組建設(shè)工作可視化，使班建工作成為區(qū)隊(duì)一道美麗的風(fēng)景。我們充分利用班組建設(shè)的這個(gè)平臺(tái)，從而有效提升班組管理水平。4.6總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面推廣班組安全建設(shè)工作。班組安全建設(shè)工作具有時(shí)間性、階段性，但是班組安全建設(shè)沒有終點(diǎn)，要在構(gòu)建班組安全建設(shè)長效工作機(jī)制上下功夫。把班組安全建設(shè)工作納入公司日常工作重點(diǎn)，將黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)定期研究班組安全建設(shè)工作寫入制度。持續(xù)開展班組星級評定，堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)聯(lián)動(dòng)、激勵(lì)班組與激勵(lì)班長同步，實(shí)現(xiàn)示范班組建設(shè)結(jié)果與班組榮譽(yù)、員工獎(jiǎng)金、優(yōu)秀班組長評比掛鉤，全面推廣班組安全建設(shè)工作。

安全在于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)在于落實(shí)。我們將安健環(huán)體系、HSE體系、礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化以及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作與現(xiàn)場有效融合，通過建立健全更貼合實(shí)際的考核激勵(lì)體系，堅(jiān)持同現(xiàn)場違章現(xiàn)象作斗爭，充分發(fā)揮班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，促進(jìn)企業(yè)的綠色、創(chuàng)新、和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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[3]馬方.電力企業(yè)班組建設(shè)應(yīng)注意的若干要素[J]2014（03）.

作者:尹文超 單位:貴州林華礦業(yè)有限公司