導(dǎo)語：礦山救護(hù)大隊班組建設(shè)理念與方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：救護(hù)大隊在烏海能源公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的、二中、三中全會精神和新時代中國特色社會主義思想為指引，以國家能源集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)任務(wù)為總要求，以加強(qiáng)黨建工作為引領(lǐng)，以打造全國一流救援強(qiáng)隊為目標(biāo)，立足提升礦井應(yīng)急救援保障能力，堅持執(zhí)行“月考核、季競賽、年比武”考評機(jī)制，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，提升隊伍管理水平，在戰(zhàn)備訓(xùn)練、軍事化隊容、風(fēng)紀(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、搶險救援、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、履行社會責(zé)任取得了較好成績，烏海能源公司救護(hù)大隊按照“烏海能源公司隊伍建設(shè)管理辦法”和“烏海能源公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)”的有關(guān)要求，在公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確指導(dǎo)下，救護(hù)大隊領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視本隊隊伍建設(shè)工作，結(jié)合本單位實際情況，提出了一系列隊伍建設(shè)的相關(guān)要求，認(rèn)真組織落實，班組建設(shè)建設(shè)工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；理念與方法；探討

1隊伍基本情況

烏海能源公司救護(hù)大隊是服務(wù)于烏海市及其周邊礦山企業(yè)的專職礦山應(yīng)急救援隊伍，主要工作任務(wù)是處理礦山災(zāi)害事故，搶救礦山遇險遇難人員，完成礦山企業(yè)需要配用氧氣呼吸器的安全技術(shù)性工作，日常工作以應(yīng)急值守、戰(zhàn)備訓(xùn)練、預(yù)防性安全檢查為主，負(fù)責(zé)周邊專兼職礦山救護(hù)隊的培訓(xùn)工作，協(xié)助礦山企業(yè)完成職工自救互救現(xiàn)場急救的普及教育。大隊現(xiàn)有指戰(zhàn)員96人，設(shè)戰(zhàn)訓(xùn)科、后勤裝備科、綜合辦公室三個職能科室。大隊下設(shè)2個中隊，烏達(dá)中隊41人，公烏素中隊40人。每個救護(hù)中隊現(xiàn)設(shè)4個戰(zhàn)斗小隊，每個小隊編制8-9人，全大隊指戰(zhàn)員平均年齡36.4周歲。救護(hù)中隊是處理礦山災(zāi)害事故的獨立作戰(zhàn)單位。救護(hù)小隊是執(zhí)行搶險救援任務(wù)的最小戰(zhàn)斗集體，也是救護(hù)大隊最基層的管理組織，小隊建設(shè)是救護(hù)大隊班組建設(shè)工作開展的基礎(chǔ)單元。每個小隊設(shè)小隊長和副小隊長各1名，配備兼職救援車駕駛員1名。小隊指戰(zhàn)員中現(xiàn)有技師9人，高級工49人，中級工9人，初級工6人，平均年齡35.4周歲。各小隊成員按照是否黨員、救護(hù)工齡、綜合體能水平、儀器設(shè)備操作水平、一般技術(shù)操作水平、現(xiàn)場急救水平、職業(yè)技能等級等均衡搭配。大隊日常管理按照大隊-中隊-小隊三級管理模式進(jìn)行。隊伍建設(shè)工作按照大隊全面指導(dǎo)、中隊統(tǒng)籌安排、小隊自主建設(shè)的模式開展。

2班組建設(shè)“一二三四”特色管理模式簡介

救護(hù)大隊不斷在隊伍建設(shè)和管理創(chuàng)新上下功夫，找突破，為打造一支“聽黨指揮、作風(fēng)優(yōu)良、能打勝仗”的軍事化礦山救護(hù)隊伍而努力。救護(hù)大隊指戰(zhàn)員開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，經(jīng)過一年多的不斷總結(jié)與提煉逐漸形成了烏海能源公司救護(hù)大隊“1234”管理模式。1234管理模式即：“圍繞一個目標(biāo)，把握兩個抓手，充分運(yùn)用三件法寶，努力實現(xiàn)四方面的提高?！币粋€目標(biāo)即：著力建設(shè)一支全國一流的礦山應(yīng)急救援強(qiáng)隊；兩個抓手即：以專業(yè)化隊伍建設(shè)為抓手，以軍事化隊伍建設(shè)為抓手；三件法寶即：1、礦山救護(hù)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核規(guī)范，2、礦山救護(hù)隊安全風(fēng)險預(yù)控管理體系，3、救護(hù)大隊績效考核管理機(jī)制。四方面提高即：1、救護(hù)大隊綜合應(yīng)急管理水平的提高，2、救護(hù)中隊搶險救援能力的提高，3、救護(hù)小隊團(tuán)隊凝聚力的提高，4、救護(hù)指戰(zhàn)員業(yè)務(wù)技術(shù)水平的提高。1234既是軍人振奮軍魂的響亮口號，也是烏海能源公司救護(hù)大隊既往來開奮發(fā)圖強(qiáng)的沖鋒號。救護(hù)大隊全體指戰(zhàn)員在號角的指引下努力拼搏，在隊伍建設(shè)的道路上繼往開來，開拓創(chuàng)新，為奪取全國一流礦山應(yīng)急救援強(qiáng)隊的偉大勝利而努力奮斗！

3救護(hù)大隊班組建設(shè)工作理念與思路

完善頂層設(shè)計，形成總體布局、分類指導(dǎo)、嚴(yán)格督促、獎懲并舉的隊伍建設(shè)工作管理框架。（1）頂層設(shè)計工作內(nèi)容：?！耙欢摹碧厣芾砟Ｊ叫瀸W(xué)習(xí)；“大隊隊伍建設(shè)管理辦法”及其考核評分細(xì)則的宣貫學(xué)習(xí)；“月度考核實施方案”的有效執(zhí)行，特備是隊伍建設(shè)抽查板塊；績效考核中專門設(shè)立相應(yīng)的“五型”隊伍建設(shè)獎勵項目。（2）分類指導(dǎo)?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)分類指導(dǎo)。安全型、學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、和諧型、創(chuàng)新型分別通過什么樣的自主管理形式來管理，分別開展什么樣的活動來促進(jìn)，在這個問題上做研究，下功夫。核心業(yè)務(wù)分類指導(dǎo)。理論業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、常用儀器設(shè)備學(xué)習(xí)與訓(xùn)練、一般技術(shù)操作、預(yù)防檢查、體能訓(xùn)練、隊容風(fēng)紀(jì)、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生等進(jìn)行分類，分別采取什么樣的學(xué)習(xí)形式、什么樣的訓(xùn)練形式、什么樣的管理模式，怎樣有效促提升。（3）嚴(yán)格督促。大隊層面上落實每季度一次的全面檢查，中隊層面要每月組織開展評比，小隊層面每班進(jìn)行總結(jié)。（4）獎懲并舉。獎懲并舉要把握以獎為主、以懲為輔的原則。大隊季度檢查落實績效工資，中隊月度檢查落實中隊月考核績效工資，小隊每班考核落實小隊分配的獎勵。對發(fā)現(xiàn)的問題要適當(dāng)予以處罰，在處罰的基礎(chǔ)上對問題進(jìn)行剖析，能夠現(xiàn)身說法的再進(jìn)行獎勵，能夠及時改進(jìn)的也可以獎勵，形成罰款返還機(jī)制。

4救護(hù)大隊隊伍建設(shè)方法

（1）微課堂、小課堂、大講堂。大隊鼓勵各級指戰(zhàn)員選擇其最擅長的學(xué)習(xí)訓(xùn)練業(yè)務(wù)，準(zhǔn)備PPT課件，先在小隊通過微課堂形式進(jìn)行講解，通過講解形成較為成熟的授課資料和形式在中隊推廣，在中隊形成小課堂，小課堂成果顯著的形成完善授課資料和授課形式，在大隊范圍內(nèi)推廣大講堂。開展微課堂的設(shè)立獎勵標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵全員參與；開展小課堂的設(shè)立重點獎勵，拔高質(zhì)量；推廣到大講堂的推薦參加內(nèi)蒙、國家?guī)熧Y培訓(xùn)，納入救護(hù)大隊師資庫，參加大隊各類培訓(xùn)的授課。救護(hù)大隊通過微課堂、小課堂、大講堂的層級培養(yǎng)，現(xiàn)在共產(chǎn)生救護(hù)培訓(xùn)師資25名，其中基層小隊中有7人獲得國家或內(nèi)蒙礦山應(yīng)急救援培訓(xùn)師資資格?；緷M足我們組織開展專兼職礦山救護(hù)指戰(zhàn)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的師資要求。（2）特色班前班后會的開展。。救護(hù)大隊是軍事化管理隊伍，班前會、班后會是具有軍隊氣息的特色班前會、班后會。救護(hù)大隊實行24小時戰(zhàn)備值班制度，每48小時換班交接，救護(hù)中隊班前、班后會每兩天組織開展一次。當(dāng)日工作事宜救護(hù)小隊自行組織小隊每日總結(jié)會。通過班前會班后會的召開，準(zhǔn)確安排當(dāng)班工作，詳細(xì)辨識安全風(fēng)險，全面總結(jié)上班問題，集中振奮團(tuán)隊精神。（3）軍事化管理小評比。。救護(hù)大隊為落實軍事化管理抓手，專門制定并下發(fā)了《救護(hù)大隊軍事化管理辦法》。自頒發(fā)下發(fā)以來，按照規(guī)定，救護(hù)大隊每月組織開展一次軍事化管理專項抽查。軍事化管理專項抽查內(nèi)容包括：作息時間遵守程度，軍事化隊容風(fēng)紀(jì)禮節(jié)執(zhí)行程度，內(nèi)務(wù)及環(huán)境衛(wèi)生情況、軍事化隊列操練情況。大隊每次抽查以中隊為單位，中隊每次抽查以小隊為單位，對照軍事化管理辦法考核細(xì)則進(jìn)行評分，評比，獲得第一的中隊給予獎勵。通過軍事化小評比，大隊軍事化管理水平日益提升，軍事化管理風(fēng)采不斷展現(xiàn)。（4）對標(biāo)學(xué)習(xí)。救護(hù)大隊按照公司下發(fā)關(guān)于組織開展對標(biāo)學(xué)習(xí)活動通知的要求，救護(hù)大隊制定了年度對標(biāo)學(xué)習(xí)計劃，各業(yè)務(wù)科室，基層中隊設(shè)定對標(biāo)學(xué)習(xí)對象。廣泛開展了內(nèi)、外部對標(biāo)學(xué)習(xí)工作。大隊長帶領(lǐng)科室和中隊先后前往神東煤炭集團(tuán)消防救護(hù)大隊、寧煤集團(tuán)應(yīng)急救援中心展開對標(biāo)學(xué)習(xí)，找到了我們實際存在的差距，部署了促進(jìn)提升的方法。救護(hù)大隊日常學(xué)習(xí)訓(xùn)練和戰(zhàn)備管理項目較多，在各方面涌現(xiàn)出優(yōu)秀的指戰(zhàn)員個人或小隊。內(nèi)部對標(biāo)成為我們對標(biāo)學(xué)習(xí)的常態(tài)。烏達(dá)中隊五小隊軍事化內(nèi)務(wù)管理比較精細(xì)，在中隊范圍內(nèi)橫向?qū)Ρ鹊靡酝癸@，其他個相對爭相參觀學(xué)習(xí)；公烏素一小隊建風(fēng)障業(yè)務(wù)精湛，在很短時間內(nèi)能夠完成風(fēng)障建造質(zhì)量較高，中隊其他小隊也主動觀摩學(xué)習(xí)；在經(jīng)過技術(shù)比武訓(xùn)練后，心肺復(fù)蘇技能掌握精細(xì)，模擬人心肺復(fù)蘇按壓幾乎可以做到零失誤，全隊指戰(zhàn)員在感到驚嘆的同時都主動學(xué)習(xí)，力求進(jìn)步；副中隊長發(fā)現(xiàn)各小隊?wèi)?zhàn)前檢查過程中各有優(yōu)劣的情況下，積極探索，集中各家之長，形成更加規(guī)范的戰(zhàn)前檢查流程，組織指戰(zhàn)員錄制了規(guī)范戰(zhàn)前檢查的教學(xué)視頻，不斷修改完善，營造了相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的對標(biāo)學(xué)習(xí)氛圍。（5）業(yè)務(wù)流程小視頻。救護(hù)大隊受到公司班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會的啟示，認(rèn)識到可視化作業(yè)流程的重要性和積極意義，在信息化建設(shè)方面做了一些努力，積極發(fā)動指戰(zhàn)員錄制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)視頻，推選其中優(yōu)秀的作品，在全大隊范圍內(nèi)推廣，視頻得到推廣的，大隊給予一定的鼓勵。共制作15個實操、戰(zhàn)前檢查視頻，應(yīng)用于培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（6）合理建議搞創(chuàng)新。救護(hù)大隊領(lǐng)導(dǎo)班組廣開言路，通過周例會、月例會、談心談話，現(xiàn)場調(diào)研、座談會、走訪、檢查考核等方式，廣泛征集指戰(zhàn)員合理化意見建議，實現(xiàn)管理機(jī)制創(chuàng)新，業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新。我們將合理化建議按照其作用大小，達(dá)成效果程度分為ABCD四個層級，被采納，可操作，效果好的一些建議，采取獎勵機(jī)制。（7）操作技能小競賽。救護(hù)大隊各中隊、各小隊在日常業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、技能操作訓(xùn)練等方面創(chuàng)新工作方法，針對相對固定的操作項目開展了一系列小競賽形式的訓(xùn)練。在小隊形成“你不服我，我不服你，不服比比”“拉出來溜溜”的爭先作訓(xùn)氛圍。在基層隊員之間整體產(chǎn)生了體能訓(xùn)練比著訓(xùn)，儀器操作比著練，理論業(yè)務(wù)比著學(xué)、人人都想當(dāng)?shù)谝贿M(jìn)取熱情。

5提升思路與方向

救護(hù)大隊開展“五型”班組建設(shè)兩年來，雖然取得了一些喜人的成果。但是距實現(xiàn)國家一流礦山應(yīng)急救援強(qiáng)隊的目標(biāo)，還有較大提升空間。將從以下幾個方面下功夫、找突破，努力把救護(hù)大隊隊伍建設(shè)工作更高質(zhì)量推動。進(jìn)一步完善和充實“一二三四”特色管理模式；固化班組建設(shè)好的活動形式；進(jìn)一步完善績效考核機(jī)制；重心進(jìn)一步下移，以大隊搭建平臺為主，讓中隊和基層小隊發(fā)揮自主創(chuàng)新管理優(yōu)勢；設(shè)立班組建設(shè)專項獎勵資金，在工資總額之外爭取一小部分激勵資金，作為杠桿以撬動大隊整體隊伍建設(shè)自主自發(fā)的活力。進(jìn)一步提煉救護(hù)大隊隊伍建設(shè)的管理理念與救援文化，讓隊伍特殊文化植根，產(chǎn)生文化引領(lǐng)的巨大生命力，讓隊伍建設(shè)工作變成全體指戰(zhàn)員自發(fā)、自覺、主動的集體愿望。

作者:袁永年 單位:國家能源集團(tuán)烏海能源有限責(zé)任公司救護(hù)大隊