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摘要：資金作為建筑企業(yè)生存、發(fā)展的支撐，如何對其進行合理管理是尤其重要，特別是當下市場經(jīng)濟的發(fā)展極為迅速，相關政策也施加了一點的壓力。此文對資金集中管理工作開展之后帶來的好處進行剖析，并把如今建筑企業(yè)資金集中管理仍然會出現(xiàn)的缺陷一一列出來，根據(jù)這些存在的不足，為建筑企業(yè)資金集中管理內(nèi)控體系的構建獻出幾條策略，僅供有關人士參考。

關鍵詞：建筑企業(yè)；資金集中管理；內(nèi)控體系；構建

近年來，建筑業(yè)的發(fā)展越來越迅速，它不但能夠提高我國的經(jīng)濟發(fā)展水平，而且也影響著我國人民的生活質量?，F(xiàn)階段，是我國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要時期，對于建筑業(yè)既是一次大好的機遇，也是一次巨大的挑戰(zhàn)。為了應對挑戰(zhàn)，抓住千載難逢的機遇，建筑企業(yè)做出很多應對工作，其中一個就是對資金進行集中管理，以這種方式管理資金有利于對分散、有限的資金進行合理的利用。當資金集中管理方式落實到工作中時，相關的工作人員會對有關的管理工作做出整治，進而實現(xiàn)企業(yè)的管理范圍擴大，有利企業(yè)綜合競爭力的加強。雖然在建筑企業(yè)當中，資金集中管理方式已經(jīng)發(fā)揮了一定的作用，可是其中的技術HIA有待改進的地方，所以企業(yè)要結合自身情況，進行合理改善管理方式。

一、進行資金集中管理的原因

最先對資金集中管理方式進行運用的是西方國家，他們把該管理方式用到大規(guī)模的企業(yè)對資金的管理中，如今，世界五百強企業(yè)在資金管理方式上，有近80%的企業(yè)選擇了該管理方式，這說明該管理方式有著很強的優(yōu)勢。在這樣的背景之下，我國的企業(yè)應該堅定落實資金集中管理。企業(yè)對管理的質量非常注重，大部分企業(yè)會安排一個部門來負責資金結算的工作，以監(jiān)管企業(yè)在運作的各個階段中遇到的市場風險，使得是企業(yè)的運營能夠安穩(wěn)進行。而且如今企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀是：日益擴大對資金的需求量。在這樣的現(xiàn)狀之下，財務管理的工作就成了一項不可小視的工作。同時，企業(yè)有可能會面臨著各種各樣的風險，要想做好對這些風險的規(guī)避工作，那就要將資金集中管理方式應用到企業(yè)管理之中。并企業(yè)在發(fā)展的過程之中，會出現(xiàn)對資金運用不到位、不合理等現(xiàn)象，造成不必要的浪費，如果能夠將資金集中管理這一管理方式運用起來，這些問題就能夠迎刃而解了。

二、建筑企業(yè)資金集中管理中出現(xiàn)的不足

(一)對資金管理的重要性認識不到位。一個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，不能離開資金，這樣情況下，資金的管理尤其重要，可是實際在管理過程中，還有很多沒有解決的問題。在工作時，管理人員把資金管理工作視作財務部門的重心，沒有對財務部門對于企業(yè)管理的重要性重視起來。這個不正確的看法，財務部門沒辦法在管理工作上達到企業(yè)的標準要求，忽略了長遠的發(fā)展目標，反而是對眼前的小利看的非常重，這會導致企業(yè)進行運營的時候遇到很多問題，相關項目資金在籌備到應用整個過程都會因為合理性出現(xiàn)問題，嚴重會耽誤項目的進展。尤其當項目開展時間逼近了，資金卻拿不出來，情急之下，為了能夠順利展開項目，也只好去銀行機構貸款了。解決資金不足問題后，卻又來了另外的問題，有很多的現(xiàn)金流，運營之時就有了資金閑置等的情況發(fā)生，對資金的利用就會不到位，會導致建筑企業(yè)資金的效益難以完全發(fā)揮出來。(二)對資金的使用監(jiān)管力度低。建筑企業(yè)中一個項目的完成，往往需要比較長的時間，而且聚合性不強，資金的效益要完全發(fā)揮的話，資金的監(jiān)管機構就要進行一定的改善，要掌控資金流向。加強資金使用的盡管力度是很重要的事情，可是很多企業(yè)還是沒能及時發(fā)現(xiàn)資金監(jiān)管的重要，只是顧著建筑項目能否有高產(chǎn)值的問題。此外，還有挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生，相關的項目轉款沒有對應的機制，非常不利于項目資金的使用，甚至有可能對整個項目完成進度帶來的不利影響。(三)完善資金集中管理的機制不健全。我國建筑企業(yè)不想西方國家企業(yè)一樣，他們很早就對資金集中管理方式展開了應用，相應的，各個方面的體制和策略發(fā)展到現(xiàn)在都會比較完善，而我國在這些方面，實際經(jīng)驗不夠，應用時間比較晚，所以體制、策略都有很大的改進空間。實際當中，部分企業(yè)的管理體系是依據(jù)管理的標準建立的，不過不夠全面，與實際情況有很大的差別，這對執(zhí)行能否有效具有不利于的影響，同時企業(yè)內(nèi)部的因素會對其實行造成阻礙作用，不利于企業(yè)對資金、資產(chǎn)進行合理分配，使得企業(yè)風險出現(xiàn)的可能性更大。

三、關于建筑企業(yè)資金集中管理內(nèi)控體系的構建策略

(一)對財務資金集中管理機制進行完善。由于資金集中管理機制的不完善會造成極其不利的影響，對相關管理機制進行完善成為不可忽視的重要工作，這要從兩個層面入手，首先，劃清企業(yè)資金集中管理機制與企業(yè)財務管理體系的職能，將兩者分離，在將資金集中管理機制完善的這一首要任務完成之后，相應會增強執(zhí)行的效力。其次，出來要加強資金集中管理力度之外，企業(yè)內(nèi)部掌控機制下的整體估算管理力度也要加大，管理的方式要選擇嚴謹細化的，并且借用資金集中管理，把預算的相關內(nèi)容落實到位，實現(xiàn)全方位的完善。(二)對資金管理與企業(yè)管理的融合性進行提升。如果想要資金集中管理的意義得到整體的發(fā)揮，建筑企業(yè)應當運用相應的對策，把內(nèi)部控制管理的工作全面展開。對內(nèi)部控制機制，一定要進行充分利用，尤其是財務內(nèi)部控制機制的構建，以確保資金管理與企業(yè)管理的融合性有一定的提升，使得企業(yè)戰(zhàn)略標準和財務管理有完美的融合。企業(yè)資金集中管理的前提之下，對財務內(nèi)部的相關控制工作全面展開，可促進采取管理的監(jiān)管力度提升，同一性加強，在加強對資金流程的合理、科學控制，不但能夠使融資計劃建立成立，還能實現(xiàn)資金賬戶分析。在財務的管理核查方面，一定要嚴謹，對有問題的信息及時發(fā)現(xiàn)并提出來，這樣才能保證資金風險不會在運營的過程中降臨，順利規(guī)避風險，企業(yè)資產(chǎn)安全得到有力的保障。(三)對風險管理制度進行健全。資金集中管理想要發(fā)揮全部作用，是要多方面進行努力的。企業(yè)在資金集中管理機制上以及資金管理與企業(yè)管理的融合性方面做好了之后，還得考慮到風險管理制度方面的完善。在運營的各階段，會遇到投資、采購等可能導致風險出現(xiàn)的因素加以防范。而且，要構建對應的風險管理部門，并動員財務人員與該部門的工作人員配合，使相關的資金風險得到重視，把管理和預防風險的意識以及積極性都調(diào)動起來。一旦發(fā)生資金風險，企業(yè)管理人員要及時提出來，并且要及時相處應對風險的辦法，使風險帶來的損失降到最低。(四)對資金集中監(jiān)管工作進行加強。加強資金集中監(jiān)管工作，是建筑企業(yè)發(fā)展的一大要點。在對該工作進行展開時，應該對有關的體系進行健全，比如說監(jiān)管體系、控制體系、考核體系，都要進行健全，要保障企業(yè)的資金在項目進行時是充足的，并且企業(yè)的資金流動方向、產(chǎn)生的效益等方面，企業(yè)管理人員能夠在第一時間清楚這些。因此，要將企業(yè)運營的各個方面進行整合，除了設立風險管理的部門外，還要有審計部門，該部門職責是按時監(jiān)管和核查資金運營、管理情況，這使得各部門人員對資金管理的認識更到位了，一定程度上確保了企業(yè)資金的安全性。

四、結束語

綜上，建筑企業(yè)中能夠運用資金集中管理方式是很有意義的，但是在實際中，許多問題在阻礙資金集中管理內(nèi)控體系的構建，如果這些問題得不到解決，企業(yè)的發(fā)展會受到牽制。為此，當前建筑企業(yè)要對資金集中管理問題深入研究，為完善相關管理機制、體系尋找辦法，實現(xiàn)資金的有效利用，企業(yè)內(nèi)部控制的體系能夠進一步得到優(yōu)化，讓企業(yè)能夠有一個充滿希望的發(fā)展前景。

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作者:張羅庭 單位:徐州市九州生態(tài)園林股份有限公司