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國有企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)之中，最重要的一個組成既是資金，財務(wù)管理是進(jìn)行資金管理的重要舉措，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)之中必不可缺，而在企業(yè)的財務(wù)管理之中，債權(quán)債務(wù)是重要的組成之一。在國有企業(yè)的債權(quán)債務(wù)之中，當(dāng)出現(xiàn)不良的債券時，會對企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)帶來負(fù)面的影響。隨著時代的變革，國有企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理方式也隨著時代的發(fā)展變得多樣化，隨著互聯(lián)網(wǎng)興起和普及之后，不僅給企業(yè)的資金管理帶來了方便，同時也使資金的風(fēng)險增強(qiáng)。由此可見，債權(quán)債務(wù)管理在國有企業(yè)管理中十分重要，強(qiáng)化對國有企業(yè)債權(quán)債務(wù)的管理，可以使企業(yè)獲得更高的營業(yè)額和更高的利潤。

一、債權(quán)債務(wù)管理在國有企業(yè)管理中的重要性

（一）有利于國有企業(yè)資金的良好運(yùn)作。國有企業(yè)運(yùn)營過程中，通常會有較多的債務(wù)關(guān)系。實(shí)際上，債權(quán)債務(wù)既是企業(yè)對外的負(fù)債，同時也是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的成本來源。因此，對債務(wù)進(jìn)行管理相當(dāng)于對企業(yè)的資金進(jìn)行管理。只有合理的運(yùn)用企業(yè)的資金，才能有助于保障企業(yè)的良好運(yùn)作，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出較為豐厚的利潤。在國有企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)之中，會涉及到多種類型的資產(chǎn)，如固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等。其中，債權(quán)債務(wù)屬于流動資產(chǎn)。流動資產(chǎn)等流通情況對企業(yè)的整體經(jīng)營有著很重要的影響，當(dāng)債權(quán)債務(wù)的流通速度越快時，企業(yè)的效益往往越高。由此可見，債權(quán)債務(wù)管理在國有企業(yè)管理中十分重要。（二）有利于防范不良債權(quán)的產(chǎn)生。在國有企業(yè)的債權(quán)債務(wù)之中，當(dāng)出現(xiàn)不良的債券時，會對企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)帶來負(fù)面的影響。隨著時代的變革，國有企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理方式也隨著時代的發(fā)展變得多樣化，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)興起和普及之后，支付寶微信等多種在線支付方式的出現(xiàn)，不僅給企業(yè)的資金管理帶來了方便，同時也使資金的風(fēng)險增強(qiáng)。當(dāng)資金出現(xiàn)風(fēng)險時，就需要對其進(jìn)行合理的管控。反之，如果管控力度不足，很容易造成國有企業(yè)的不良債券的產(chǎn)生。因此，在資金的流通過程之中，應(yīng)該對流通交易的細(xì)節(jié)做好把控和監(jiān)管，以便及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，合理避免風(fēng)險，并第一時間解決風(fēng)險問題，盡量避免不良債券的不良影響。（三）為決策層提供有效的參考依據(jù)。國有企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)之中，最重要的一個組成既是資金，財務(wù)管理是進(jìn)行資金管理的重要舉措，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)之中必不可缺。而同時，國有企業(yè)有許多項目計劃需要領(lǐng)導(dǎo)階層來安排，為了制定更適合企業(yè)發(fā)展的項目決策，企業(yè)高層應(yīng)該充分了解企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，而了解企業(yè)的財務(wù)管理就是其中必要的內(nèi)容，而在企業(yè)的財務(wù)管理之中，債權(quán)債務(wù)是重要的組成之一。由此可見，強(qiáng)化對國有企業(yè)債權(quán)債務(wù)的管理，對企業(yè)高層的經(jīng)營決策十分重要，當(dāng)管理進(jìn)行的科學(xué)而合理時，有利于國有企業(yè)獲得更多的利潤，并且避免不必要的風(fēng)險。

二、國有企業(yè)債權(quán)債務(wù)財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題

（一）債權(quán)債務(wù)的防范意識不強(qiáng)。國有企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)之中，存在許多的經(jīng)營風(fēng)險，同時也面臨著和其他企業(yè)之間的競爭。因為國有企業(yè)與其他企業(yè)之間較為激烈的競爭，部分國有企業(yè)為了獲得表面上的高利益，往往冒著很大的風(fēng)險。通常，國有企業(yè)的債權(quán)債務(wù)防范意識不強(qiáng)。國有企業(yè)在資金流通，尤其是在收款之前應(yīng)該進(jìn)行充分的評估，確定付款人是否有能力并且能夠償還債務(wù)，只有有條件償還債務(wù)的付款人，才可以對其采取賒賬。反之，如果評估表明付款人無條件償還債務(wù)，國有企業(yè)則不應(yīng)該予以其賒賬。然而，國有企業(yè)為了賬面的高營業(yè)額，會忽略評估的重要性，而使不具備賒賬資格的人賒賬，也因此造成企業(yè)經(jīng)營中許多資金無法收回，對企業(yè)的經(jīng)營造成較大的損失。（二）債權(quán)債務(wù)的防范水平有待提升。一方面，國有企業(yè)的債權(quán)債務(wù)的防范意識不強(qiáng)，另一方面，國有企業(yè)的債權(quán)債務(wù)的防范水平有待提高。部分國有企業(yè)，雖然已經(jīng)能夠具有一定的防范意識，但是整體防范意識仍舊比較落后，而且防范的方式也較為落后。國有企業(yè)存在較多的債權(quán)債務(wù)，國有企業(yè)有專人負(fù)責(zé)追討債權(quán)債務(wù)，要想成狗追討債務(wù)需要有適當(dāng)?shù)姆椒ǎ⑶以谶m當(dāng)?shù)臅r間成功的幾率越大。當(dāng)前，部分國有企業(yè)為了顧及債務(wù)人的面子，也擔(dān)心破壞客戶關(guān)系，直到最后一刻才開始追債。而且，有時候在合適的時間，也因為各方面的理由錯過了追債，由此一來，國有企業(yè)的債權(quán)債務(wù)問題日積月累越來越嚴(yán)重。（三）債權(quán)債務(wù)的防范機(jī)制不健全。國有企業(yè)的經(jīng)營涉及到的環(huán)節(jié)較多，債權(quán)債務(wù)作為重要的環(huán)節(jié)之一，國有企業(yè)應(yīng)該對此建立健全的防范機(jī)制，嚴(yán)抓每一步的管理，才能做好完整的債權(quán)債務(wù)財務(wù)風(fēng)險防范。然而，實(shí)際上，當(dāng)前多數(shù)國有企業(yè)，在防范機(jī)制的建立上有許多需要提高之處。部分國有企業(yè)，建立了防范機(jī)制，也設(shè)立了防范部門，但是在管理上不到位，使防范機(jī)制和防范部門無法發(fā)揮出應(yīng)用的作用。部分國有企業(yè)，甚至尚未建立防范機(jī)制和防范部門，平時對風(fēng)險不予考慮，直到面臨風(fēng)險時才開始想舉措。并且，互聯(lián)網(wǎng)在當(dāng)今支付中越來越重要，也需要越來越多的維護(hù)，而國有企業(yè)對此的維護(hù)力度也尚不足夠。

三、提升國有企業(yè)債權(quán)債務(wù)財務(wù)風(fēng)險防范水平的措施

（一）加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的會計核算。國有企業(yè)的債權(quán)債務(wù)管理屬于財務(wù)管理的一部分，因此，其中涉及到較多會計管理的內(nèi)容。同時，國有企業(yè)涉及到的債權(quán)債務(wù)范圍較寬，在具體的管理上應(yīng)該細(xì)分管理，使不同的會計管理運(yùn)用到合適的環(huán)節(jié)之中。在國有企業(yè)的債權(quán)債務(wù)管理中，應(yīng)該充分把握債務(wù)的還款時間，并且應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行追債，這些都需要會計核算來合理把控。會計核算應(yīng)該是科學(xué)的，國有企業(yè)應(yīng)該確定其會計核算的流程，將債務(wù)債權(quán)相關(guān)的收支清晰記錄，并且預(yù)見性的預(yù)防和控制可能存在的風(fēng)險，在綜述及其他風(fēng)險發(fā)生時第一時間給予管控。（二）及時有效的清理債權(quán)債務(wù)。國有企業(yè)如產(chǎn)生不良債務(wù)，將對企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)造成不良的影響。實(shí)際上，完全避免國有企業(yè)的不良債務(wù)有非常大的難度，但是在國有企業(yè)的日常經(jīng)營中，及時做好債權(quán)債務(wù)的清理十分重要，可以較大幅度的降低國有企業(yè)的不良債務(wù)。國有企業(yè)在涉及到賒賬時，雙方應(yīng)該簽訂好合同，明確好雙方相關(guān)的各項細(xì)則條款。并且，國有企業(yè)應(yīng)做好充分的預(yù)防工作，事先確定好債務(wù)的追繳方式，并且保留債務(wù)期間的所有證據(jù)，以備發(fā)生不良債務(wù)時合理保護(hù)企業(yè)的利益。（三）改善部門之間協(xié)調(diào)性。國有企業(yè)涉及到的環(huán)節(jié)較多，需要不同部門共同的參與和配合。如果各個部門之間掌握的財務(wù)信息不盡興共享互換的話，就會顯著增加企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的概率。實(shí)際上，當(dāng)前國有企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性仍有待改善，各部門在信息的同步上存在滯后性。對此，國有企業(yè)可嘗試構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系，及時收集并同步各部門之間的信息，并且能夠使各部門之間的問題第一時間得到解決，避免時間上的滯后和浪費(fèi)。同時，國有企業(yè)也應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部選拔專人負(fù)責(zé)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，通過及時溝通和交流的方式增強(qiáng)企業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)性，從而使國有企業(yè)的經(jīng)營取得更好的效果。（四）完善債權(quán)債務(wù)管理體系。為了使國有企業(yè)的債權(quán)債務(wù)得到良好的管理，應(yīng)該建立健全債權(quán)債務(wù)管理體系。因為國有企業(yè)經(jīng)營之中涉及到的環(huán)節(jié)較多，在管理體系的建立時應(yīng)同時充分考慮相關(guān)的維度。對于當(dāng)前國有企業(yè)中已經(jīng)建立的管理體系，應(yīng)該檢查其是否滿足債務(wù)債權(quán)防范要求，如果難以滿足要求應(yīng)該對其進(jìn)行改善，使之能夠跟上時代的步伐，適應(yīng)于當(dāng)前乃至今后的市場需求。企業(yè)的發(fā)展需要考慮到的內(nèi)容較多，在對債務(wù)債權(quán)進(jìn)行監(jiān)管的同時，也應(yīng)該對國有企業(yè)的員工進(jìn)行監(jiān)管，使其能夠更好的發(fā)揮出崗位的作用。

四、結(jié)束語

當(dāng)前國有企業(yè)債權(quán)債務(wù)財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題，主要包括債權(quán)債務(wù)的防范意識不強(qiáng)，債權(quán)債務(wù)的防范水平不高，債權(quán)債務(wù)的防范機(jī)制不健全。因此，造成企業(yè)經(jīng)營中許多資金無法收回，對企業(yè)的經(jīng)營造成較大的損失。對此，為了提升國有企業(yè)債權(quán)債務(wù)財務(wù)風(fēng)險防范水平，應(yīng)該加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)的會計核算，在具體的管理上應(yīng)該細(xì)分管理，使不同的會計管理運(yùn)用到合適的環(huán)節(jié)之中。及時有效的清理債權(quán)債務(wù)，較大幅度的降低國有企業(yè)的不良債務(wù)。改善部門之間協(xié)調(diào)性，使不同部門共同的參與和配合來完成企業(yè)經(jīng)營。完善債權(quán)債務(wù)管理體系，使其滿足債務(wù)債權(quán)防范要求。

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作者:葉卉 單位:中國鐵路南寧局集團(tuán)有限公司柳州車務(wù)段