導語：醫(yī)院固定資產管理提高資產使用效益一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在所有的管理工作中固定資產管理是管理的重要內容，也是中心內容。醫(yī)院固定資產的規(guī)模和數量，對如何搞好醫(yī)院固定資產管理，提高資產的有效利用率，有著十分重要的影響。我國各級醫(yī)院雖然對固定資產的管理非常重視，但也取得了一些成績，但仍存在一些不足，這些問題嚴重制約了醫(yī)院資產的合理利用。本文對醫(yī)院固定資產管理的現狀和存在的問題進行了深入的研究和探討，并提出了加強醫(yī)院固定資產管理的措施，意在與提高醫(yī)院固定資產的有效利用率。

關鍵詞：醫(yī)院；固定資產管理；現狀措施使用效益

固定資產是醫(yī)院進行所有與醫(yī)院服務有關系活動的前提，它能夠為醫(yī)院的醫(yī)務工作提供物質基礎和保障，就現代醫(yī)院的管理模式來說，應該重視對固定資產的關系，固定資產不僅包括醫(yī)院的一些設備，還包括醫(yī)院的醫(yī)療水平，資金等，但是固定資產的資金數額很大，所以醫(yī)院的固定資產的管理質量直接影響醫(yī)院的現代化水平和醫(yī)院未來發(fā)展方向。但是，從目前醫(yī)院的工作情況來看，醫(yī)院固定資產管理不夠合理，相當混亂，存在諸多的問題需要解決。

一、醫(yī)院固定資產管理工作的重要意義

（一）能夠有效降低服務成本。醫(yī)院的固定資產大多化驗儀器和是精密設備，具有高價值和高技術的特點，在實際使用過程中逐漸被磨損，醫(yī)院提供醫(yī)療服務的成本，主要就是購置醫(yī)療設備的成本，因此，醫(yī)院應加強對固定資產管理，定期維護和檢查固定資產，提高固定資產的使用年限，加強固定資產核算，防止固定資產的浪費和流失。長期的堅持下去，大大的降低了醫(yī)院服務的成本。（二）提高醫(yī)院的競爭力。由于市場的競爭太過激烈，醫(yī)院行業(yè)也不例外，提高服務水平是醫(yī)院的提升競爭力的根本，科學合理的定制醫(yī)療價格，能夠吸引更多的患者，加強醫(yī)院固定資產的管理更好的對固定資產進行核算管理，是延長儀器設備使用壽命的重要手段，在保證醫(yī)療水平的前提下，最大限度的降低醫(yī)院的服務成本,同時也提高了醫(yī)院的市場競爭力。

二、醫(yī)院固定資產管理中存在的問題

就分析現階段醫(yī)院的實際工作情況，我們了解到固定資產管理存在一些問題，因為醫(yī)院屬于不完全公益性的單位，因此醫(yī)院的發(fā)展也應該重視經濟效益，這就會固定資產的管理帶來一定的阻礙，管理意識淡薄，醫(yī)院管理者的思想意識差，管理水平低，固定資產管理不規(guī)范，缺少監(jiān)督機制，固定資產流失和浪費嚴重等問題都是現階段醫(yī)院發(fā)展存在的主要問題，所以為了促進醫(yī)院的長遠發(fā)展。醫(yī)院應該重視固定資產管理工作，明確工作職責，提高工作效率。（一）固定資產管理制度不完善、機構設置不合理。在醫(yī)院的實踐中,我們經常不統(tǒng)一醫(yī)院固定資產管理機構，進行多頭管理、財政部門負責倉儲手續(xù),資產的數量,和一般事務處或機械管理設備,部門之間管理不嚴謹，大都缺少部門之間的配合和溝通，因此都沒有獨立的賬戶，固定資產使用的時候也沒有做好記錄，因此固定資產流失嚴重，由于沒有完善的固定資產管理制度，財務部門的管理執(zhí)行不到位，一些被處理的固定資產也沒有在財務報告，財務部門的掌握情況不清不楚。（二）部分資產購置不規(guī)范，存在違規(guī)行為。根據國家政府采購法和招投標法的規(guī)定，國有醫(yī)院使用財政性資金采購納入集中采購目錄的貨物、工程和服務的行為應當嚴格執(zhí)行政府采購程序。醫(yī)院固定資產采購數量大、功能不一、采購環(huán)節(jié)多、程序復雜、花銷巨大，是社會焦點熱點問題和群眾關注敏感問題，如果方法不當、監(jiān)管不嚴，就有可能成為滋生腐敗的溫床。目前有些醫(yī)院存在暗箱操作、私下交易行為，為謀求個人私利，采取化整為零、規(guī)避監(jiān)督等行為屢屢發(fā)生；有些單位規(guī)避審批，直接招標等等。部分資產購置不規(guī)范，致使固定資產的源頭管理就存在困難和弊端。（三）沒有規(guī)范的資產核算制度，對固定資產缺少日常管理工作。固定資產的核算就是在一定的管理時間，對固定資產的價值進行重新的評估，記錄，處理的過程，這都是為了加強對固定資產的管理，并且核算出來的真實的數據給需要的人員提供，能夠及時的掌握某一個單位的固定資產使用的所有情況，以及使用的過程，這樣便于固定資產的折舊，報廢等工作的進展。但是就醫(yī)院的實際情況來看，醫(yī)院的固定資產的科目多，情況復雜，同時功能性不同意，類型不一致，沒有規(guī)范的資產核算制度，日常管理中問題很多。有些醫(yī)院固定資產管理中賬目只記載總值，缺少明細賬；有些醫(yī)院固定資產核算不入賬，形成游離資產，規(guī)避資產監(jiān)督。（四）醫(yī)院固定資產管理人員的素質有待提高。醫(yī)院固定資產的管理在資產核算中，不僅要向各部門發(fā)送簡單的數據統(tǒng)計和分析，更要到部門內部，了解各部門對固定資產的使用情況。定期檢查醫(yī)院固定資產存量。如果發(fā)現任何錯誤，必須寫一份書面報，醫(yī)院的固定資產管理人員敷衍了事，沒有認真檢查醫(yī)院的固定資產。此外，醫(yī)院固定資產管理人員不是科班出身，專業(yè)水平過低，在創(chuàng)新技術的應用方面都有一定的阻礙，對于醫(yī)院固定資產管理的順利實施是十分不利的。

三、醫(yī)院加強固定資產管理的建議

（一）完善固定資產的管理機制。由于固定資產管理與其他資產管理不同，在管理過程中往往由于固定資產管理不當，出現實際情況和賬簿記錄不一致的現象發(fā)生。為了降低這種現象的發(fā)生，醫(yī)院第一步要做的是，完善固定資產的管理機制，使醫(yī)院的管理者能夠更準確地控制和記錄固定資產的使用情況。例如，醫(yī)院可以永久性地設立固定資產管理部，并在其管理部下設財務部和軍械庫部，在各個部門之間分擔責任。另外，財務部要建立健全的管理制度，嚴格管理固定資產入庫、轉讓、捐贈、銷毀的會計處理，并定期對醫(yī)院固定資產進行檢查，確定實際數量是否與帳簿記錄相符。其次,引入先進的設備在醫(yī)院管理的過程中要進行正確的操作,加強維護,如醫(yī)院可以安排專業(yè)人員操作設備,實現了工作管理職責,如果儀器損壞或損失的現象由管理人員負責,這樣不但提高了資產的管理水平,也同時提高了資產的使用效率。（二）重視固定資產核算。固定資產管理是財務管理的重要內容，醫(yī)院的固定資產管理應該在規(guī)范的財務管理制度之下進行，依據不同的固定資產的資金來源，進而制定不同的資金核算方式。借記“專項基金—一般購買費用”、“企業(yè)基金”“專項財務支出”等科目，借記“固定資產”科目同時，貸記“固定資產”科目。使會計不僅不能反映固定資產的實際價值，也不能估計固定資產的剩余價值和轉讓價值提供參考。建議參照企業(yè)會計計提固定資產折舊的醫(yī)院的固定資產折舊方法,高科技醫(yī)療儀器和設備,可以使用加速折舊法,高科技醫(yī)療儀器和設備,以便更好地適應現實,快速更新出高價值的特點,而不是在賽季,資產減值準備規(guī)定固定時間,便于會計報表反映醫(yī)院固定資產價值。（三）完善固定資產的采購制度，提高風險意識。固定資產日常管理中，要制定合理的采購制度，提高對風險的預防意識，因為固定資產的管理能夠有利于規(guī)范資金的使用，在設備采購的時候，要對設備的功能，價格，貨源渠道進行對比，以保證滿足醫(yī)院的經營計劃，通過對比，做出系統(tǒng)的報告和分析材料，最后做決定。固定資產的管理有三級模式，利用完善的固定資產購買行為的專項責任中心做整體的規(guī)劃調解，這樣能夠提高職能部門的工作權限，減少重復采購問題發(fā)生。對醫(yī)院的整體環(huán)境做調查，綜合考慮好醫(yī)院的整體環(huán)境以后，在做最后的選擇，保證資源得到合理的配置，最優(yōu)化的進行固定資產管理，盡力避免風險，提高固定資產的科學性。（四）培養(yǎng)專業(yè)的固定資產管理人才。首先要提高管理人員的思想道德素質。定期對管理人員進行整治教育，對于一些不規(guī)范的工作情況要給與批評警告，這樣管理人員才能發(fā)現自己的問題所在。另外，醫(yī)院相關部門負責人一定要從小事和細節(jié)抓起，從日常工作中做起，要經常與管理人員溝通了解，幫助管理人員養(yǎng)成良好的工作和生活習慣。其次，提高醫(yī)院固定資產管理人員的工作能力和專業(yè)素質。固定資產管理應該具備專業(yè)的管理能力，在醫(yī)院的日常教育和培訓的管理人員應該腳踏實地,爭取新的實踐,同時,積極開展一個新的培訓模式,主要專注于訓練,醫(yī)院要請一些有固定資產管理有豐富的經驗的教學員工來到醫(yī)院進行交通指導,同時,醫(yī)院要經常組織人員到各個醫(yī)院相互溝通和學習。

在社會的發(fā)展中，雖然人們的生活水平提高很多，但是依然離不開醫(yī)院，因為醫(yī)院能夠保障人們的身體健康，維持社會的穩(wěn)定，但是就現代化的醫(yī)院發(fā)展來看，需要重視管理，重視對固定資產的管理，固定資產占據醫(yī)院所有資產的大部分，固定資產的管理是否科學關系到我國的醫(yī)療衛(wèi)生水平效果，雖然在固定資產的管理中，醫(yī)院存在一些問題，但是只要完善固定資產管理制度，提高管理人員的素質，提高思想認識，這樣才能在發(fā)展中及時找到不足之處，積極應對和處理，最終提高我國的醫(yī)療水平，提升醫(yī)院的管理能力，為提高資產的使用效率出一份力量。

參考文獻：

[1]陳苒.優(yōu)化公立醫(yī)院固定資產管理的思考[J].財會學習,2017（23）:84-86.

[2]劉妹.醫(yī)院固定資產管理淺談[J].中國集體經濟,2017（24）:155-157.

[3]郝彥娉.醫(yī)院固定資產管理中的問題及其對策[J].現代經濟信息,2017（14）:201+204.

作者:李莉 單位:興城市人民醫(yī)院