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［摘要］對國有企業(yè)國有資產(chǎn)管理的不斷加強，促使國有資產(chǎn)有效利用率的提升，逐漸成為國有企業(yè)國有資產(chǎn)管理部門工作中的重要內(nèi)容，但是當(dāng)前我國在進(jìn)行國有企業(yè)國有資產(chǎn)管理的過程中仍然存在較多的問題需要進(jìn)行解決，這就需要不斷強化國有企業(yè)資產(chǎn)管理，采取有效的措施對國有企業(yè)國有資產(chǎn)使用效益問題深入研究，促使資產(chǎn)有效利用率得以提升。

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè);資產(chǎn)管理;資產(chǎn);有效利用率

近些年以來，我國在不斷對國有資產(chǎn)的管理增強，并且這一管理逐漸取得比較明顯的效果，使得國有資產(chǎn)能夠在一定程度得到提升。但是在此期間，國有企業(yè)國有資產(chǎn)的管理還存在監(jiān)管工作不到位以及制度不顧健全等方面的問題，這些問題給國有資產(chǎn)的有效利用率產(chǎn)生了負(fù)面影響，這就需要不斷進(jìn)行相關(guān)有效措施實施，逐漸促使國有企業(yè)國有資產(chǎn)的管理中存在的問題得以解決。對國有資產(chǎn)管理的加強同樣也是我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所提出的要求，也是對國有企業(yè)和相關(guān)人民切實利益加以維護(hù)的重要方式。當(dāng)前，國有企業(yè)國有資產(chǎn)的管理加強和國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下的生產(chǎn)和發(fā)展等具有重要的關(guān)聯(lián)，能夠有效促使我國國有企業(yè)健康發(fā)展。

1強化國有企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

國有企業(yè)國有資產(chǎn)主要是國有企業(yè)所擁有的并且使用的能夠使用貨幣計量的相關(guān)經(jīng)濟(jì)資源的概稱，國有企業(yè)國有資產(chǎn)主要包含國有企業(yè)所使用的國家財政性資金形成的資產(chǎn)以及國家批準(zhǔn)給國有企業(yè)的撥款，還包含接受捐贈等資產(chǎn)。國有企業(yè)的資產(chǎn)在生產(chǎn)和經(jīng)營以及管理等方面都具有比較重要的作用，其運轉(zhuǎn)過程中的功能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量等具有重要影響，同時也是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效用以及未來前景具有決定作用的重要因素。當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)不斷趨于完善，企業(yè)之間的競爭也逐漸激烈，國有企業(yè)在市場競爭中需要對自身的綜合實力以及促使國有資本的保值增值等方面加強，這些和國有企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的關(guān)系。國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，不僅需要對產(chǎn)品的銷量和質(zhì)量等加以提升，同時也需要加強對企業(yè)內(nèi)部管理，促使企業(yè)的相關(guān)資源得到有效利用，促使國有企業(yè)管理更加高效，使得企業(yè)資源優(yōu)化利用，只有加強企業(yè)內(nèi)部管理，才能夠促使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持自身穩(wěn)定發(fā)展的優(yōu)勢，使得企業(yè)的發(fā)展更加長遠(yuǎn)，國有企業(yè)資產(chǎn)管理的加強對提高資產(chǎn)有效利用率具有重要作用。

2國有企業(yè)國有資產(chǎn)管理中存在的主要問題

國有企業(yè)國有資產(chǎn)在具體應(yīng)用的過程中，如果無法得到有效管理，就不會產(chǎn)生必要的效益，當(dāng)前形勢下，對國有資產(chǎn)管理加強已經(jīng)逐漸成為國有企業(yè)的財務(wù)管理以及內(nèi)部管理體系中的重要關(guān)注內(nèi)容，同時也不斷成為對國有資產(chǎn)有效利用率提升的必要要求，加強國有企業(yè)國有資產(chǎn)的管理力度也是對國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行的必然要求，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，只有對國有資產(chǎn)的使用效益提高，才能夠有效提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭地位，并且使得國有企業(yè)的發(fā)展更加健康和諧，但是，就目前情況而言，我國國有資產(chǎn)管理的過程中存在一些比較明顯的問題，在一些情況下，已經(jīng)對國有資產(chǎn)有效利用率產(chǎn)生了比較嚴(yán)重的制約作用，因此，需要加強對其中相關(guān)問題的關(guān)注和重視。2.1國有資產(chǎn)監(jiān)督保護(hù)工作較為弱化。在國有資產(chǎn)的經(jīng)營管理過程中，需要對國有資產(chǎn)進(jìn)行比較有力的監(jiān)督，我國在對國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的過程中，其中的監(jiān)督體系主要是由外部的監(jiān)督體系和內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)所共同構(gòu)成的，國有資產(chǎn)的外部監(jiān)督體系主要有國有資產(chǎn)管理機構(gòu)和驗資機構(gòu)等方面的監(jiān)督，國有資產(chǎn)內(nèi)部監(jiān)督體系主要包含企業(yè)監(jiān)事會的監(jiān)督等。而在企業(yè)的發(fā)展過程中，外部監(jiān)督體系是具有不利影響的，外部監(jiān)督體系中的一些機構(gòu)其自身沒有發(fā)揮自身的監(jiān)督作用。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督下，監(jiān)事會在進(jìn)行監(jiān)督的時候，其具體實施工作不足，其中的監(jiān)事基本不會參與到企業(yè)的經(jīng)營過程中。2.2國有企業(yè)國有資產(chǎn)管理制度不健全。當(dāng)前我國國有企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)機構(gòu)設(shè)置的時候，具有較冗雜的特點，使得企業(yè)在具體運轉(zhuǎn)的過程中具有責(zé)任推卸和辦事效率相對比較低等特點，當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，都對其資產(chǎn)管理進(jìn)行了必要的改革實踐，但就具體情況而言，企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然不能對資產(chǎn)管理過程中的管理體系加以完善，例如國有企業(yè)的資金支出往往沒有進(jìn)行比較嚴(yán)格的監(jiān)督和把關(guān)，國有企業(yè)在發(fā)展的過程中對需要的資金沒有具體的管理方案，對于其應(yīng)用的相關(guān)措施也沒有進(jìn)行必要規(guī)劃，這些情況使得我國國有資產(chǎn)在具體管理的時候，管理措施無法得到有效落實，從而使得國有企業(yè)的資產(chǎn)增值方面受到不利影響，造成國有企業(yè)國有資產(chǎn)浪費。當(dāng)前國有企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，主要存在有監(jiān)管機制不健全以及管理制度中財務(wù)管理模式落后等問題，這些情況的存在都會對國有企業(yè)的資產(chǎn)管理產(chǎn)生不利影響，此外，國有企業(yè)在對資產(chǎn)管理制度方面的不完善，會造成企業(yè)出現(xiàn)難以有效反映和控制國有企業(yè)資產(chǎn)的情況發(fā)生。

3強化國有資產(chǎn)管理的措施

3.1加強國有資產(chǎn)的內(nèi)外部監(jiān)督體系。強化國有資產(chǎn)管理就需要對國有企業(yè)的國有資產(chǎn)的內(nèi)外部監(jiān)督體系加強，同時防止其中出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況，而從外部的監(jiān)督情況來看，需要對國有資產(chǎn)評估機構(gòu)及注冊會計師等方面進(jìn)行有效監(jiān)督，并且促使其能夠在進(jìn)行國有資產(chǎn)的評估過程中真正發(fā)揮自身的作用。加強國有資產(chǎn)的內(nèi)外部監(jiān)督體系主要是對國有企業(yè)的國有資產(chǎn)管理部門或者相關(guān)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的工作是否違反國有資產(chǎn)管理法加強關(guān)注，防止資產(chǎn)管理相關(guān)工作人員利用職權(quán)謀取私利而造成國有資產(chǎn)流失等現(xiàn)象發(fā)生。國有企業(yè)的內(nèi)部簡體體系需要對法律監(jiān)督的各種必要條件進(jìn)行創(chuàng)造和實施。3.2進(jìn)一步完善和健全國有資產(chǎn)管理制度。強化國有資產(chǎn)管理需要對國有企業(yè)國有資產(chǎn)管理的相關(guān)監(jiān)督制度完善，促使國企資產(chǎn)的使用監(jiān)督加強，其中主要包含有完善固定資產(chǎn)保管制度和進(jìn)行固定資產(chǎn)使用人責(zé)任制度建立以及對造成固定資產(chǎn)損失的相關(guān)人員進(jìn)行追責(zé)等措施。對國有企業(yè)國有資產(chǎn)使用后監(jiān)督的加強，主要是指各個部門在進(jìn)行相關(guān)資產(chǎn)處理的時候，需要按照具體的程序辦事，履行審批手續(xù)，在沒有經(jīng)過審批的時候，資金是不能進(jìn)行隨意處置的，在進(jìn)行資產(chǎn)處理的時候也需要按照正確的方式評估，防止國有資產(chǎn)出現(xiàn)流失的情況，同時也需要對其中所包含有的產(chǎn)權(quán)管理加以明確，促使資產(chǎn)管理機制能夠得到必要完善。完善和健全國有資產(chǎn)管理制度的過程中，也需要加強對國有資產(chǎn)所有權(quán)的重視，需要對國有企業(yè)國有資產(chǎn)的所有權(quán)加以強化，其主要目的是促使當(dāng)前國有資產(chǎn)多部門管理和管理范圍較窄等現(xiàn)象得到改善，從國有企業(yè)的視角出發(fā)，需要國有企業(yè)能夠根據(jù)自身的能力在必要的范圍內(nèi)，不斷對政府和國有企業(yè)之間的關(guān)系健全和完善，同時也需要對自己在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和功能等準(zhǔn)確定位，促使國有企業(yè)在進(jìn)行國有資產(chǎn)運用的時候，能夠為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，這也是企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益的時候同樣也為社會提供服務(wù)從而促使企業(yè)的社會效益得以提升。

4結(jié)論

國有企業(yè)國有資產(chǎn)在進(jìn)行有效管理的過程中，其具體的管理工作當(dāng)前還不夠完善，其中存在著管理的具體目標(biāo)不夠明確以及相關(guān)管理制度不夠完善等方面的問題，需要國有企業(yè)在進(jìn)行國有資產(chǎn)管理和應(yīng)用的時候，明確這些問題，根據(jù)相關(guān)問題采取必要的手段對這些問題有效解決，促使國有企業(yè)資產(chǎn)管理得到有效加強，并且促使國有資產(chǎn)的有效利用率逐漸提高。

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作者:薛卓麗 單位:平頂山市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理局