導(dǎo)語(yǔ)：淺析如何有效提升資產(chǎn)管理工作水平一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位得以迅速發(fā)展，事業(yè)單位的資產(chǎn)規(guī)模也越來(lái)越大，與此同時(shí)，事業(yè)單位的資產(chǎn)種類也呈現(xiàn)多樣化。因此，事業(yè)單位資產(chǎn)管理就顯得極為重要，如何有效合理地提升事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平，確保事業(yè)單位資產(chǎn)的安全，是事業(yè)單位快速發(fā)展的重要之路。因此，本文通過(guò)對(duì)我國(guó)事業(yè)單位資產(chǎn)管理的概述，分析我國(guó)現(xiàn)在的事業(yè)單位資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，通過(guò)探討，提出幾點(diǎn)有效提升事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平的建議和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；資產(chǎn)管理水平；建議

一、事業(yè)單位資產(chǎn)管理內(nèi)容概述

在我國(guó)新頒布的《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》當(dāng)中，明確規(guī)定了資產(chǎn)的概念，要求滿足社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下的單位資產(chǎn)管理的需要，提升對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)管理水平，保證國(guó)有資產(chǎn)不會(huì)流失，積極促進(jìn)各方面事業(yè)的發(fā)展。事業(yè)單位資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)，所涵蓋的內(nèi)容各有不同，大致可分為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩種，其中有形資產(chǎn)是指有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，例如固定資產(chǎn)、存貨等；無(wú)形資產(chǎn)是指不以實(shí)物形態(tài)存在的資產(chǎn)，例如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)等。

二、我國(guó)事業(yè)單位資產(chǎn)管理現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

1.資產(chǎn)管理不夠規(guī)范。當(dāng)前部分事業(yè)單位資產(chǎn)管理仍存在諸多不規(guī)范的現(xiàn)象，一方面是由于部分事業(yè)單位沒(méi)有制定出一套較為完善的財(cái)務(wù)核算體系，在資產(chǎn)核算工作等方面未能做到精益求精，賬目核算不規(guī)范，使得資產(chǎn)管理流于形式；另一方面，部分事業(yè)單位資產(chǎn)管理責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到人，或者部分資產(chǎn)管理工作人員專業(yè)水準(zhǔn)不高，導(dǎo)致事業(yè)單位資產(chǎn)管理不夠規(guī)范；還有一些事業(yè)單位盡管按照政府部門的相關(guān)要求進(jìn)行了資產(chǎn)管理的相應(yīng)調(diào)整，但其實(shí)沒(méi)有辦理相關(guān)的資產(chǎn)管理的交接手續(xù)，事業(yè)單位沒(méi)有進(jìn)行賬目核算，也影響到了事業(yè)單位資產(chǎn)管理的規(guī)范性，導(dǎo)致單位內(nèi)的核算項(xiàng)目無(wú)法正常進(jìn)行。所以，事業(yè)單位在進(jìn)行資產(chǎn)管理時(shí)應(yīng)重點(diǎn)對(duì)上述環(huán)節(jié)進(jìn)行整改，配備具有一定專業(yè)水平的資產(chǎn)管理人員，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，完善資產(chǎn)交接手續(xù)，同時(shí)將其制度化，將資產(chǎn)管理納入規(guī)范的流程之中。2.資產(chǎn)管理制度不夠健全。目前而言，我國(guó)部分事業(yè)單位的資產(chǎn)管理制度還不夠健全，如：資產(chǎn)管理缺乏相應(yīng)的理論體系，只注重預(yù)算和資金等方面的管理操作，卻忽略了資產(chǎn)管理的工作；對(duì)各個(gè)職位沒(méi)有進(jìn)行明確的職能分工；沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行審批管理；資產(chǎn)的分配得不到嚴(yán)格的制度監(jiān)督管理；缺乏專門的臺(tái)賬，使得資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)具有盲目性；缺少合理的激勵(lì)約束機(jī)制。這些都需要引起領(lǐng)導(dǎo)人員的重視，制訂健全的資產(chǎn)管理制度，設(shè)立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行規(guī)范管理。同時(shí)，資產(chǎn)的管理離不開(kāi)客觀公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法，相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制也不能少，這種激勵(lì)約束機(jī)制能夠在一定程度上調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。3.工作人員及領(lǐng)導(dǎo)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)不到位。由于事業(yè)單位的性質(zhì)，事業(yè)單位不能夠直接參加接觸市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，因而造成了事業(yè)單位資產(chǎn)管理的工作人員及領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)于資產(chǎn)管理或者是財(cái)務(wù)管理的意識(shí)比較淡薄，從而輕視對(duì)后續(xù)資產(chǎn)的管理，沒(méi)有在資產(chǎn)管理方面下足功夫，沒(méi)有專門的資產(chǎn)管理手段，容易導(dǎo)致資產(chǎn)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。4.沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制。雖然隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，事業(yè)單位的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀在逐步改善，但是因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，沒(méi)有對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行管理監(jiān)督，對(duì)于工作中的賬目明細(xì)等情況無(wú)法進(jìn)行詳盡的后續(xù)的管理監(jiān)督，導(dǎo)致資產(chǎn)的管理都是毫無(wú)章法的、混亂的，一旦缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，沒(méi)有能夠明確職責(zé)的規(guī)定，管理力度減弱，容易在一定程度上導(dǎo)致監(jiān)督力度大大減弱，不利于工作的進(jìn)行。而且盡管行政事業(yè)單位受到廣大人民群眾的監(jiān)督，但是人民群眾監(jiān)督機(jī)制并沒(méi)有將其作用充分發(fā)揮出來(lái)，這也是行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制不完善的重要因素。

三、提升我國(guó)事業(yè)單位資產(chǎn)管理水平的有效建議

1.建立健全資產(chǎn)管理相關(guān)制度。事業(yè)單位的資產(chǎn)管理首先要按照政府部門的相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行管理，明確相關(guān)的職能，確立分級(jí)管理以及資產(chǎn)的管理。因此我國(guó)的事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，通過(guò)建立健全管理制度來(lái)規(guī)范工作人員的工作執(zhí)行過(guò)程。同時(shí)，相應(yīng)的管理約束機(jī)制也應(yīng)該逐步完善建立起來(lái)，相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)事業(yè)單位的資產(chǎn)管理行為進(jìn)行不定期的清查盤(pán)點(diǎn)，只有將內(nèi)部的機(jī)制約束制度管理建立起來(lái)，再加上外部的監(jiān)督機(jī)制，雙管齊下，才能夠有效避免財(cái)產(chǎn)的損失，同時(shí)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該積極對(duì)各個(gè)層級(jí)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)，保證事業(yè)單位的工作進(jìn)行得規(guī)范有度。2.提高工作人員的職業(yè)素質(zhì)。作為事業(yè)單位的直接執(zhí)行者，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)和管理能力直接關(guān)系著事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作是否可以暢通無(wú)阻地進(jìn)行。首先應(yīng)該由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員重視財(cái)務(wù)工作，招聘具有專業(yè)水平的財(cái)務(wù)工作人員，在招聘新員工的同時(shí)，除了需要有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，還需要對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行一定的道德品質(zhì)測(cè)試，要求工作人員具有較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)，才能夠保證在工作中能夠做到公正公平，不會(huì)出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。同時(shí)，相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度也是必不可少的，以此調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高對(duì)本職工作的熱情。3.建立健全事業(yè)單位的資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在保證有完善的資產(chǎn)管理制度的前提下，建立健全事業(yè)單位的資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)體系顯得尤為重要，因?yàn)槿魏我豁?xiàng)制度的執(zhí)行，都必須要有相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)進(jìn)行一定的判斷評(píng)價(jià)，才能夠保證事業(yè)單位內(nèi)部能夠?qū)Y產(chǎn)管理的執(zhí)行工作進(jìn)行有效檢測(cè)，因此，要求事業(yè)單位內(nèi)部建立一套完整的、具有可操作性的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，才能夠準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理制度在事業(yè)單位內(nèi)部的可運(yùn)行程度以及有效程度。提升事業(yè)單位的資產(chǎn)管理水平任重道遠(yuǎn)。首先需要的就是單位領(lǐng)導(dǎo)要提高認(rèn)識(shí)，保證資產(chǎn)管理制度的完善和健全，同時(shí)對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及道德水準(zhǔn)進(jìn)行提升，還可以建立相應(yīng)的信息化管理體系，使得資產(chǎn)管理的執(zhí)行過(guò)程更加公平公正更加透明，利用相應(yīng)的管理獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制對(duì)工作人員進(jìn)行規(guī)范，才能夠有效提升事業(yè)單位的資產(chǎn)管理水平，確保事業(yè)單位資產(chǎn)的安全。

參考文獻(xiàn)

1.譚靜.行政事業(yè)性國(guó)有資產(chǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究.財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2012.

2.李正平.行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理淺析.中國(guó)管理信息化，2012，15(11).

3.范繼波.淺析行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014(18).

作者:黃娟 單位:南通新江海聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所