導(dǎo)語(yǔ)：電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]隨著當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國(guó)的電力施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，在此種情況下，電力施工企業(yè)要想有效地增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，就必須要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行完善，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本開支的控制力度。在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行完善的過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，就對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際提出合理的解決措施，從而降低電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，增加自身經(jīng)濟(jì)收益。

[關(guān)鍵詞]電力施工企業(yè)；會(huì)計(jì)內(nèi)控制度；完善措施

1當(dāng)前電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的現(xiàn)狀

1.1會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的落實(shí)情況存在不足。對(duì)當(dāng)前電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制實(shí)施的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的工作過(guò)程中雖然電力施工企業(yè)已經(jīng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求對(duì)有關(guān)的內(nèi)控制度進(jìn)行了完善，但是在工作的過(guò)程中有關(guān)內(nèi)控機(jī)制的科學(xué)性和連續(xù)性還存在一定的問(wèn)題，會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制整體的結(jié)構(gòu)組織也需要進(jìn)一步進(jìn)行完善，同時(shí)相關(guān)的規(guī)章制度呈現(xiàn)出一種比較零散的狀態(tài)，甚至還有一些內(nèi)控機(jī)制相互矛盾或者是相互重復(fù)。在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行完善的過(guò)程中，只是走表面形式，并沒(méi)有對(duì)其的重要性進(jìn)行一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解，沒(méi)有對(duì)制度的實(shí)際落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格的考察和審核，所以在電力施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的落實(shí)情況并不盡如人意，還需要不斷地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。1.2企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作不到位。在當(dāng)前電力施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，內(nèi)部審計(jì)工作有著非常重要的作用。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作不僅可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)機(jī)制的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，同時(shí)也是組成企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制中的重要內(nèi)容。但是當(dāng)前我國(guó)大部分電力施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性還存在著一定的問(wèn)題，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中內(nèi)部審計(jì)工作并不能有效發(fā)揮自身監(jiān)督和管理的效果，只是徒有虛表。與此同時(shí)，由于內(nèi)部審計(jì)工作存在的問(wèn)題，所以當(dāng)前有關(guān)政府監(jiān)督在內(nèi)的企業(yè)外部監(jiān)督體系的實(shí)際實(shí)施效果也不盡人意，在工作過(guò)程中監(jiān)管力度還需要不斷地強(qiáng)化，這樣一來(lái)就會(huì)對(duì)電力施工企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的效果產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響，同時(shí)還有可能會(huì)在一定程度上增加企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的成本開支，阻礙著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。1.3相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)較低。對(duì)當(dāng)前我國(guó)電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的實(shí)際完善情況進(jìn)行分析，在工作過(guò)程中相關(guān)工作人員并沒(méi)有對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行一個(gè)全面的了解和熟悉，這樣一來(lái)就會(huì)對(duì)電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的實(shí)際執(zhí)行效果產(chǎn)生一定的負(fù)面影響，同時(shí)還在一定程度上影響著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，在實(shí)際的工作過(guò)程中相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)必須要有效地進(jìn)行提高[1]。與此同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)電力施工企業(yè)前進(jìn)的過(guò)程中部分領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員也沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)控制度對(duì)于企業(yè)的重要性，甚至還有一部分人員認(rèn)為會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制對(duì)企業(yè)的發(fā)展并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用，單純地認(rèn)為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度只是一堆簡(jiǎn)單的文件和規(guī)章制度，正是此種情況所以相關(guān)內(nèi)控制度的管理者也就無(wú)法對(duì)內(nèi)控制度的實(shí)施效果進(jìn)行有效的優(yōu)化，在工作崗位中沒(méi)有責(zé)任意識(shí)和工作意識(shí)，也沒(méi)有一個(gè)正確的工作態(tài)度。除此之外，在電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制實(shí)施的過(guò)程中甚至還存在著內(nèi)控重要工作環(huán)節(jié)失控的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著嚴(yán)重的負(fù)面影響。1.4沒(méi)有建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，相關(guān)的電力施工企業(yè)要想有效增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更好地進(jìn)步和發(fā)展，那么首先企業(yè)需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息披露系統(tǒng)和有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行完善，這樣一來(lái)在實(shí)際的發(fā)展進(jìn)程中企業(yè)才能夠最大限度地降低自身的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的成本開支，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行提供保障[2]。但是對(duì)當(dāng)前我國(guó)電力施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以了解到，很多電力施工企業(yè)并沒(méi)有對(duì)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行完善。與此同時(shí)，由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)受各種因素的影響以及企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，所以電力施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也大大增加。除此之外，電力施工企業(yè)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)比較薄弱，所以在日后的發(fā)展進(jìn)程中電力施工企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大大增加，也無(wú)法有效地對(duì)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和解決，嚴(yán)重影響著企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

2完善電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的有效措施

2.1嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。在電力施工企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，首先需要加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)清涼。第一，強(qiáng)化內(nèi)部控制工作。因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度貫穿于企業(yè)的整體活動(dòng)中。在對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行完善的過(guò)程中，相關(guān)工作人員需要對(duì)現(xiàn)有的制度結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求對(duì)其進(jìn)行合理地完善和修改，對(duì)有關(guān)的制度進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到員工個(gè)人，對(duì)企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也要提高重視，結(jié)合每一個(gè)安全隱患點(diǎn)進(jìn)行合理地解決，這樣一來(lái)才能夠最大限度地避免在管理工作上出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。除此之外，在對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度進(jìn)行完善的工程中，有關(guān)工作人員還需要強(qiáng)化重點(diǎn)工作的內(nèi)控工作?？梢詮囊韵聝蓚€(gè)方面入手：第一，會(huì)計(jì)核算控制，保證相關(guān)的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)流程實(shí)際核算方法能夠在符合規(guī)定的情況下進(jìn)行；第二，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算具體業(yè)務(wù)的控制工作，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的過(guò)程中必須要在嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的情況下進(jìn)行。第二，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的控制力度。因?yàn)楫?dāng)前電力施工企業(yè)擁有的實(shí)際資產(chǎn)比較多，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理力度是企業(yè)的主要工作內(nèi)容。在實(shí)際工作過(guò)程中還需要對(duì)有關(guān)企業(yè)非實(shí)物資產(chǎn)方面工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行明確，并對(duì)資產(chǎn)定期進(jìn)行核對(duì)，使用合適的手段進(jìn)行催收[3]。與此同時(shí)，還需要對(duì)有關(guān)的規(guī)定資產(chǎn)的管理制度進(jìn)行明確，對(duì)固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移等程序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定。2.2加強(qiáng)內(nèi)部控制審計(jì)監(jiān)督的力度。對(duì)電力施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行完善。在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中定期的進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)工作。在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)工作的過(guò)程中，可以對(duì)企業(yè)中違法違規(guī)問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，并可以在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行解決[4]。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行強(qiáng)化的過(guò)程中，還需要保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，同時(shí)內(nèi)部審計(jì)工作人員也要具有一定的獨(dú)立性，這樣一來(lái)才能夠保證內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督效果。除此之外，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中還需要對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的落實(shí)情況進(jìn)行不定期的考核，對(duì)于表現(xiàn)比較好的工作部門或者是管理人員可以對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，相反則需要對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，從而提高工作人員工作的積極性。2.3提高工作人員的執(zhí)行力度。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展進(jìn)程中，首先需要對(duì)企業(yè)工作人員的工作意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化和引導(dǎo)，使得工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的重要性有一個(gè)深刻的了解。其次，在實(shí)際的工作過(guò)程中，為了進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的建設(shè)力度，還可以建立懲罰和薪資優(yōu)厚相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣一來(lái)不僅可以提高工作人員工作的積極性，并且還可以強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作[5]。對(duì)于一些提供虛假數(shù)據(jù)信息的會(huì)計(jì)人員不僅要進(jìn)行教育批評(píng)，同時(shí)還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際的損失情況對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方面的懲罰，對(duì)于一些比較嚴(yán)重的違法事件可以交送給司法部門進(jìn)行處理。2.4對(duì)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系進(jìn)行完善。第一，首先需要對(duì)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系進(jìn)行規(guī)范。在此過(guò)程中需要做好以下三個(gè)工作內(nèi)容：其一，有關(guān)的財(cái)務(wù)部門和監(jiān)督管理部門共同進(jìn)行工作，實(shí)行事前審計(jì)工作、對(duì)工作進(jìn)行全程監(jiān)督、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作；第二，將經(jīng)濟(jì)手段和法律手段進(jìn)行結(jié)合，做到有法可依；第三，管理部門和施工管理部門之間加強(qiáng)合作的力度，最大限度地調(diào)動(dòng)管理工作和施工工作的積極性并形成一種有效的互動(dòng)狀態(tài)。第二，加強(qiáng)對(duì)電力施工企業(yè)成本投入的控制力度。在電力施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，通過(guò)內(nèi)控制度的導(dǎo)向作用可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)以及相關(guān)的管理活動(dòng)進(jìn)行有效的管理和控制，與此同時(shí)還可以降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。第三，強(qiáng)化控制預(yù)算。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的控制力度，主要是對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)的資金、生產(chǎn)哼本以及采購(gòu)費(fèi)用等進(jìn)行管理[6]。與此同時(shí)，準(zhǔn)確預(yù)估電力施工企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，并對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)成本進(jìn)行審核和管理。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)以及資金的流向等，對(duì)企業(yè)的預(yù)算制度進(jìn)行合理地規(guī)劃和完善，系統(tǒng)性地企業(yè)的成本開支進(jìn)行管理，保證能夠在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)還可以最大限度地降低成本開支。

3結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，電力施工企業(yè)要想進(jìn)一步提高自己的發(fā)展速度，就必須要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行完善，在實(shí)際工作過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行有效落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)成本的控制。雖然目前在完善內(nèi)控機(jī)制方面還存在一定的問(wèn)題，但是只要相關(guān)管理人員能夠加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度、提高員工的執(zhí)行力等就可以解決其中存在的問(wèn)題，并進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

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作者:常勇 單位:山東卓爾達(dá)電氣工程有限公司