導(dǎo)語：現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文簡(jiǎn)要介紹現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能之后，重點(diǎn)從會(huì)計(jì)管理模式、會(huì)計(jì)監(jiān)管模式和會(huì)計(jì)管理體制三個(gè)方面來闡述現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的創(chuàng)新與發(fā)展，以期和業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行交流探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)管理職能；創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能就是利用各種會(huì)計(jì)方法來分析、核查企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)管理者和決策層提供企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和決策。完善企業(yè)會(huì)計(jì)的管理職能，有利于提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也有利于企業(yè)決策者決策的科學(xué)性和高效性。

一、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的基本內(nèi)容

1．為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督職能。在很多中小型企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)直接插手會(huì)計(jì)工作，一些企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)自己的工作職能也認(rèn)識(shí)不清，經(jīng)常聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，這就使企業(yè)資金管理發(fā)生混亂，企業(yè)賬本混亂就直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理不知所措，這就需要企業(yè)會(huì)計(jì)積極履行監(jiān)督管理職能，保障企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。2．為企業(yè)高層決策提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息。企業(yè)會(huì)計(jì)不是單純地記賬、做賬、報(bào)賬，有一個(gè)非常重要的職能就是為企業(yè)高層決策提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息，并且直接參與現(xiàn)代企業(yè)的日常管理，工作內(nèi)容涵蓋記賬、報(bào)賬、采購和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)能夠及時(shí)充分地為企業(yè)的發(fā)展提供第一手準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。3．為增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供保障。企業(yè)會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)賬簿登記編制財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)外界提供企業(yè)經(jīng)營狀況。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理層提供會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，為管理層分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行決策參考，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能創(chuàng)新的必要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體制逐漸暴露出種種弊病，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能越來越弱化，所以會(huì)計(jì)管理職能也就無從談起。面對(duì)企業(yè)發(fā)展的種種問題，面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，非常有必要對(duì)會(huì)計(jì)管理職能進(jìn)行改革和創(chuàng)新，建立科學(xué)、合理的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，使企業(yè)生產(chǎn)銷售、市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品定價(jià)、資金投入的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證企業(yè)經(jīng)營有效決策，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠立于不敗之地，并保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮出更大的作用。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的創(chuàng)新與發(fā)展

1．會(huì)計(jì)管理模式的創(chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展形勢(shì)呈現(xiàn)出多元化特點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行不斷改革與創(chuàng)新，現(xiàn)在企業(yè)會(huì)計(jì)管理也得到了不斷發(fā)展和完善?？v觀我國大部分企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式，目前主要有分散型、交叉型和統(tǒng)一型三種管理模式。分散型管理模式，企業(yè)財(cái)會(huì)人員能夠全面掌握企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營狀況，會(huì)計(jì)能為企業(yè)管理提供可靠的財(cái)務(wù)信息。交叉型管理模式，這種管理模式有利于會(huì)計(jì)核算以及新會(huì)計(jì)法的交互性學(xué)習(xí)，但會(huì)計(jì)責(zé)任不明，如果出現(xiàn)失誤，就會(huì)互相推諉，造成工作秩序混亂。統(tǒng)一型管理模式，這一模式克服了分散型和交叉型兩種模式的不足，能夠充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職能和作用，為企業(yè)發(fā)展提供高效的財(cái)務(wù)信息服務(wù)。三種模式各有利弊，現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)和發(fā)展需求，堅(jiān)持“以人為本”，選擇適合自身發(fā)展的會(huì)計(jì)管理模式，大膽創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式。2．會(huì)計(jì)監(jiān)管模式的創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、檢查、決策、分析、控制及考核等工作，構(gòu)建一個(gè)切實(shí)有效的監(jiān)管體系，就會(huì)保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作順利實(shí)施，有效推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的發(fā)展。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管模式，一要結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的創(chuàng)新，要和企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的創(chuàng)新同步進(jìn)行，如果現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管模式創(chuàng)新落后于企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式創(chuàng)新，企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管就會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管真空，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就留有隱患。二要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)資金管理，特別要在使用流程上進(jìn)行規(guī)范，規(guī)范財(cái)務(wù)收支管理，防止資金挪用和貪污等違法行為發(fā)生。三要強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算過程的監(jiān)督管理，確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和有效性。3．會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新。近幾年來，我國企業(yè)也在積極探索會(huì)計(jì)管理體制的改革與創(chuàng)新，目前企業(yè)會(huì)計(jì)管理主要有會(huì)計(jì)委派制、財(cái)務(wù)總監(jiān)制及稽查特派員制三種。會(huì)計(jì)委派制一般是對(duì)國有行政事業(yè)單位或國有企業(yè)的，國家直接向國有企事業(yè)部門派遣會(huì)計(jì)工作人員。會(huì)計(jì)委派制又有直接、間接和雙重三種管理模式。財(cái)務(wù)總監(jiān)制一般是對(duì)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)的，企業(yè)的所有者向企業(yè)派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)?；樘嘏蓡T制一般是對(duì)國家大型企業(yè)而言的，由特定機(jī)構(gòu)向其派駐財(cái)務(wù)）查人員，財(cái)務(wù)稽查特派員依照企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營管理狀況進(jìn)行監(jiān)督和稽查。

四、結(jié)語

總而言之，在世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的大背景下，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化，已成為會(huì)計(jì)管理的必然趨勢(shì)，創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理職能是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要手段，創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能是大勢(shì)所趨，勢(shì)在必行?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能的創(chuàng)新與發(fā)展，無論是會(huì)計(jì)管理模式、監(jiān)管模式還是管理體制的創(chuàng)新都要選擇適合自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的會(huì)計(jì)管理模式，都要堅(jiān)持以人為本，培訓(xùn)所有會(huì)計(jì)從業(yè)人員，不斷提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)，所有會(huì)計(jì)從業(yè)人員都要恪守職業(yè)道德，積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的理財(cái)觀，認(rèn)真分析研究企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)高層進(jìn)行科學(xué)決策提供第一手經(jīng)濟(jì)信息數(shù)據(jù)，從源頭防范并規(guī)避各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:李紅 單位:黑龍江省合江林業(yè)管理局審計(jì)處

參考文獻(xiàn)：

黃二珍．基于會(huì)計(jì)管理體制的創(chuàng)新及其模式研究［J］．城市建設(shè)理論研究（電子版），2011，（25）．