導(dǎo)語：建筑企業(yè)會計(jì)集中核算存在的問題及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建筑企業(yè)會計(jì)集中核算存在的問題

1.建筑企業(yè)會計(jì)監(jiān)督工作不到位

當(dāng)今，我國還沒有形成一個(gè)針對建筑企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督的體系，對建筑企業(yè)核算的內(nèi)部控制也未能形成一個(gè)完整的制度。因此，會計(jì)人員在對建筑企業(yè)進(jìn)行核算時(shí)，沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)，無法做到全面的把關(guān)，導(dǎo)致違法違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生。當(dāng)前，我國的建筑會計(jì)信息存在很多弄虛作假的行為，這也使建筑財(cái)務(wù)集中核算失真，對建筑財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了不利的影響。

2.建筑企業(yè)會計(jì)核算和財(cái)產(chǎn)物資管理脫節(jié)

在進(jìn)行建筑企業(yè)會計(jì)核算時(shí)，存在著財(cái)產(chǎn)物資和會計(jì)核算責(zé)任不清的狀況。建筑企業(yè)的賬面資產(chǎn)由核算中心進(jìn)行掌握，至于資產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)用情況，資產(chǎn)的占有及分配等情況都由下屬企業(yè)或者項(xiàng)目部進(jìn)行管理，在盤點(diǎn)清查資產(chǎn)時(shí)無法面面俱到，容易致使資產(chǎn)和賬面出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)。要保證企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)不受到不必要的損失，提高財(cái)產(chǎn)物資的使用效率和效益，就必須解決這一問題。

3.制度建設(shè)滯后，缺乏可行的、統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)

建筑企業(yè)的經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展需求，增加了核算人員的工作難度。例如，在對報(bào)銷進(jìn)行會計(jì)核算時(shí)，工作人員就很難對其進(jìn)行把握。這是因?yàn)?，現(xiàn)行支付與報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)存在著很大的差距，核算中心會計(jì)人員在進(jìn)行報(bào)銷時(shí)本著靈活性的原則進(jìn)行處理，這樣各下屬建筑企業(yè)在核算中心所報(bào)銷的資金就各不一樣，這對集團(tuán)對下屬建筑企業(yè)的管理很不利，下屬企業(yè)間會產(chǎn)生不必要的矛盾。因此說，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度已經(jīng)嚴(yán)重的落伍，跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，必須對其進(jìn)行改革創(chuàng)新。

4.加重核算部門管理負(fù)擔(dān)，挫傷下屬企業(yè)積極性

目前，建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)都采用集中化財(cái)務(wù)管理模式，這種模式對財(cái)務(wù)的管理更加嚴(yán)格，對企業(yè)財(cái)務(wù)的好處不言而喻，但是也存在諸多問題。比如，一是挫傷了下屬企業(yè)的工作積極性。這是因?yàn)椋髽I(yè)財(cái)務(wù)集中核算后，下屬企業(yè)自己可支配的資金大為縮減，每次使用資金都要上報(bào)，流程繁瑣，資金審批時(shí)間長，下屬企業(yè)怕麻煩，工作的積極性會大打折扣。二是核算部門的負(fù)擔(dān)大加重。建筑企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算后，對下屬企業(yè)的任何事情都要進(jìn)行審計(jì)，這必然會加重核算部門的工作負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致核算部門資金流量加大。

5.財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有待提高

財(cái)務(wù)核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)核算中具有舉足輕重的地位。目前我國建筑企業(yè)對核算人員管理存在著諸多問題，比如建筑企業(yè)對財(cái)務(wù)人員不夠重視，很少對核算人員進(jìn)行針對性、時(shí)效性的思想政治教育，也很少組織財(cái)務(wù)核算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，致使核算人員工作能力提高不快、業(yè)務(wù)素質(zhì)差別很大，對發(fā)揮財(cái)務(wù)集中核算的優(yōu)越性產(chǎn)生了不利的影響。

6.核算中心低位低下，待遇差，工作量大

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)行集中核算后，工作人員壓力倍增。這是因?yàn)?，建筑企業(yè)的核算中心的工作人員相對較少，而建筑核算實(shí)行的是統(tǒng)一開戶，分戶核算的方式，所以每天都要進(jìn)行大量的資金支付和會計(jì)核算工作，同時(shí)也要與各個(gè)公司跟項(xiàng)目部進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，收集項(xiàng)目資料，工作量大，但待遇卻相對較差，長此以往，容易使核算中心的工作人員身心疲憊、精神壓抑，嚴(yán)重的影響了身心健康，從而對核算工作也帶來不利的影響。

二、完善建筑企業(yè)實(shí)施會計(jì)集中核算的解決措施與對策

1.轉(zhuǎn)變會計(jì)職能，從核算型向管理型轉(zhuǎn)化

要想發(fā)揮出建筑企業(yè)集中核算的優(yōu)勢，那么會計(jì)的職能必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。由單純的核算型向全能的管理型轉(zhuǎn)變。今后的建筑企業(yè)會計(jì)核算中不但要進(jìn)行賬目的核算管理工作，更要掌控預(yù)算的執(zhí)行信息。在對預(yù)算資金支付時(shí)，改變傳統(tǒng)的做法（先支付后審查），實(shí)行事前控制（先審查后支付），看其預(yù)算資金是否符合相關(guān)的要求。

2.完善內(nèi)控制度，確保資金、財(cái)產(chǎn)物資的安全

要想使建筑企業(yè)的資金、財(cái)產(chǎn)更為安全穩(wěn)定，那么就必須進(jìn)行內(nèi)部控制體系的構(gòu)建和完善。這一內(nèi)控體系涵蓋了建筑行業(yè)的各個(gè)方面，比如企業(yè)大額費(fèi)用的審批、企業(yè)超額用款的審批，企業(yè)大額借款審批等等。這樣能有效的對企業(yè)的各部門進(jìn)行責(zé)任的界定，確保企業(yè)資金、財(cái)產(chǎn)的安全。

3.正確處理會計(jì)監(jiān)督與會計(jì)服務(wù)的關(guān)系

會計(jì)監(jiān)督與會計(jì)服務(wù)共存于會計(jì)工作中，是一對矛盾的共同體。會計(jì)監(jiān)督強(qiáng)調(diào)的是監(jiān)察督促，是約束管理，而會計(jì)服務(wù)則要求滿足會計(jì)主體服務(wù)的需要，強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)功能。因此要想使建筑企業(yè)的核算更加具有成效，那么就必須對會計(jì)監(jiān)督和服務(wù)的關(guān)系進(jìn)行必要的理順。如果兩者之間的關(guān)系能夠處理的好，那么財(cái)務(wù)核算工作不但能按章辦事、有效的利用資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定向前發(fā)展。

4.強(qiáng)化下屬企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制運(yùn)行體制

在當(dāng)前企業(yè)改制的市場環(huán)境中激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，成本管控措施難以落到實(shí)處，企業(yè)層面對項(xiàng)目成本的管控弱化，成本管控風(fēng)險(xiǎn)加大等問題，已很難適應(yīng)行業(yè)成本管理的新變化。只有強(qiáng)化企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理體制，從單個(gè)工程項(xiàng)目管理人手，實(shí)行項(xiàng)目班子責(zé)任制承包，才能取得了較好的社會及經(jīng)濟(jì)效益，也可以提高項(xiàng)目班子成員的工作積極性。同時(shí)將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制模式延伸至下屬公司經(jīng)營管理層面，提高降本增效的積極性，根除小利益，讓其公開大比例享受產(chǎn)生的效益獎(jiǎng)勵(lì)，近而將推進(jìn)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的效益提升。

5.建立網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)和查賬系統(tǒng)

綜合利用最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、移動(dòng)應(yīng)用技術(shù)等建立網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)和查賬系統(tǒng)，可以從根本上解決核算中心工作人員的超負(fù)荷工作量。工作效率提高后，能使核算中心會計(jì)有更多的精力從事下屬公司的財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理工作。整個(gè)管理流程完全自動(dòng)化，項(xiàng)目部、下屬公司、核算中心之間數(shù)據(jù)資源完全共享，避免了重復(fù)勞動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。建立遠(yuǎn)程查賬系統(tǒng)，還可以根據(jù)自己單位工作的特點(diǎn)和需求設(shè)置一些明細(xì)科目，有利于及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行、財(cái)務(wù)收支情況，增進(jìn)核算中心與下屬公司之間的會計(jì)信息交流，對內(nèi)審部門實(shí)施遠(yuǎn)程預(yù)算監(jiān)控、用款計(jì)劃管理、授權(quán)支付額度的下達(dá)、財(cái)政收支會計(jì)核算監(jiān)督檢查有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

6.做好出納員的業(yè)務(wù)管理

要想使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠更好的進(jìn)行核算，那么就必須加強(qiáng)對出納員的業(yè)務(wù)管理工作。核算中心要向下屬建筑企業(yè)委派出納員，主要對所在企業(yè)的日常費(fèi)用的報(bào)銷支付進(jìn)行審核，掌控所在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。并進(jìn)行賬目登記，向核算中心報(bào)賬和說明。其行為對核算中心負(fù)責(zé)，其考核也由核算中心進(jìn)行。同時(shí)，在日常工作中，要注重對出納員在思想道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的教育與提升。企業(yè)成敗關(guān)鍵在管理，而管理的核心在財(cái)務(wù)，因此企業(yè)必須優(yōu)化會計(jì)集中核算管理流程，強(qiáng)化支出行為控制，提高資金使用率，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

作者:李曉霞 單位:廣東省水利水電第三工程局有限公司