導(dǎo)語：ERP環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、erp系統(tǒng)環(huán)境的會(huì)計(jì)調(diào)控管理

在經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展中，推進(jìn)企業(yè)的科技改革，保證企業(yè)市場競爭機(jī)制的規(guī)模化擴(kuò)大，將企業(yè)與企業(yè)之間的內(nèi)部信息進(jìn)行有效的存儲(chǔ)和共享，保證信息量、資金量和物流產(chǎn)業(yè)的有效發(fā)展，提高企業(yè)對于高信息化的系統(tǒng)建設(shè)，使企業(yè)的整體投資管理具有實(shí)效性，保證實(shí)時(shí)的有效控制，ERP系統(tǒng)在企業(yè)的資源管理體系中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的物流、信息、資金的管理控制和實(shí)時(shí)監(jiān)控效果。實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的大量會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)單據(jù)的有效控制，從而保證企業(yè)管理者對于實(shí)際信息的處理和控制，實(shí)現(xiàn)信息的有效傳遞，保證相關(guān)數(shù)據(jù)的有效分析，實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)的處理，保證會(huì)計(jì)信息的管理。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)平臺(tái)的有效發(fā)展和控制。

（一）加深企業(yè)全局化的客戶需求導(dǎo)向流程思想控制通過對企業(yè)系統(tǒng)的整合，將企業(yè)相關(guān)任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)的劃分和整合，將輸入的各類資源，經(jīng)過相關(guān)的增值處理，輸出適合客戶的相關(guān)數(shù)據(jù)，確定認(rèn)可的合理化和滿意化的產(chǎn)品處理，經(jīng)過合理的設(shè)計(jì)企業(yè)的相關(guān)生產(chǎn)和經(jīng)營管理流程，最大程度地滿足客戶的多變化的需求，從而提高客戶的品質(zhì)和數(shù)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的合理化指標(biāo)控制，為企業(yè)提供較為合理的增值服務(wù)，按照企業(yè)的價(jià)值管理原則完成企業(yè)的業(yè)務(wù)水平增值，設(shè)計(jì)合理的企業(yè)價(jià)值優(yōu)化控制，實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)管理工作的順利開展，以一個(gè)全局的業(yè)務(wù)流程輸出開始完成企業(yè)的業(yè)務(wù)輸入處理，構(gòu)建合理的客戶需求和企業(yè)提供業(yè)務(wù)對接平臺(tái)，完成市場客戶需求的導(dǎo)向原則。

（二）規(guī)范、細(xì)致、信息化的管理模式ERP系統(tǒng)管理通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的集成化控制，對企業(yè)的歷史類信息、現(xiàn)行的數(shù)據(jù)信息和未來可能發(fā)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理，建立合理的統(tǒng)一化的、共享形式的、安全化的企業(yè)數(shù)據(jù)管理模式平臺(tái)，建立合理的業(yè)務(wù)處理規(guī)劃方案，提高企業(yè)的系統(tǒng)集成管理控制，加深企業(yè)的信息系統(tǒng)集成和企業(yè)數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)共享管理，信息化的集成管理可以將企業(yè)相關(guān)的所有數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合處理，保證任何一條數(shù)據(jù)信息、任何一個(gè)管理人員在任何時(shí)間完成系統(tǒng)的調(diào)控和處理，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)信息業(yè)務(wù)進(jìn)行分析按照合理的數(shù)據(jù)運(yùn)算方式和方法，降低了企業(yè)管理的工作時(shí)間和管理人員的數(shù)量，保證數(shù)據(jù)信息責(zé)任化分明，從而企業(yè)的整體信息掌控能力，有效的控制企業(yè)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的變化，從而提高企業(yè)及時(shí)處理相關(guān)問題的應(yīng)變能力，保證企業(yè)信息集成化管理和信息共享水平的有效提高。

二、ERP環(huán)境信息化的會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)控制管理

ERP企業(yè)的資源管理是對于企業(yè)的實(shí)施管理控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)對會(huì)計(jì)實(shí)際的控制管理，保證企業(yè)ERP環(huán)境下的管理控制有效化運(yùn)行，構(gòu)建良好的企業(yè)ERP管理控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)時(shí)的管控，保證實(shí)際企業(yè)會(huì)計(jì)管理的運(yùn)維。

（一）構(gòu)建合理的內(nèi)部企業(yè)環(huán)境企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)的管理控制基礎(chǔ)問題，對于企業(yè)員工的管理控制有重要的影響作用。企業(yè)的管理者以企業(yè)的活動(dòng)內(nèi)容為中心，加深企業(yè)管理層對于企業(yè)的控制，加快企業(yè)工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。培養(yǎng)員工的價(jià)值觀念和誠信態(tài)度，企業(yè)發(fā)展的核心是保證企業(yè)內(nèi)部工作的順利進(jìn)行，建立合理的企業(yè)環(huán)境維護(hù)和員工道德品質(zhì)的建立，保證企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)運(yùn)行效率。企業(yè)通過ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)換會(huì)計(jì)的相關(guān)信息，對企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行資金業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化子項(xiàng)目控制，通過ERP系統(tǒng)中的記賬程序，完成成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性，按要求完成不同會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析。加強(qiáng)ERP系統(tǒng)會(huì)計(jì)人員的經(jīng)營管理能力的培養(yǎng)，對ERP系統(tǒng)中會(huì)計(jì)進(jìn)行信息控制，完成對于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的整體信息轉(zhuǎn)變，加深企業(yè)的控制管理機(jī)制，實(shí)行ERP系統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)管理作用。

（二）根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展完善會(huì)計(jì)過程根據(jù)實(shí)際的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)對各類經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行有效的處理，在ERP環(huán)境系統(tǒng)中，對會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效的處理，加深會(huì)計(jì)信息處理的順序流程，在資金業(yè)務(wù)過程中，對企業(yè)內(nèi)部的程序數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行有效存儲(chǔ)，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫中的信息為數(shù)據(jù)源信息，經(jīng)過業(yè)務(wù)部門的加工處理，提高信息系統(tǒng)的選擇能力。在ERP系統(tǒng)中會(huì)對信息進(jìn)行代碼設(shè)計(jì)，在ERP環(huán)境下，統(tǒng)一設(shè)置系統(tǒng)輸入和管理的相關(guān)數(shù)據(jù)，保證實(shí)際結(jié)構(gòu)的有效性處理，加工數(shù)據(jù)庫的信息收集和整體。雖然，ERP環(huán)境系統(tǒng)的數(shù)據(jù)巨大、詳細(xì)，這造成數(shù)據(jù)的管理的繁瑣，但是通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)相關(guān)部分的統(tǒng)一化管理后，就實(shí)現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的同步效果。ERP環(huán)境運(yùn)維下的會(huì)計(jì)管理是對業(yè)務(wù)的流程管理，對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行子系統(tǒng)控制，將數(shù)據(jù)信息存儲(chǔ)于ERP環(huán)境下的數(shù)據(jù)庫中；對企業(yè)數(shù)據(jù)的資金管理的審查，由系統(tǒng)記賬處理數(shù)據(jù)庫的相關(guān)存儲(chǔ)，保證信息可以被ERP環(huán)境有效的存儲(chǔ)起來；按照企業(yè)規(guī)定的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)管理，方便企業(yè)使用者對于隨時(shí)數(shù)據(jù)更新和輸入管理；利用ERP系統(tǒng)中的會(huì)計(jì)模式，建立企業(yè)的資金統(tǒng)計(jì)和清查，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)資金成本和利潤的有效財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)。

三、ERP環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)的實(shí)時(shí)控制方法

結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制的管理方法，對企業(yè)的會(huì)計(jì)預(yù)算進(jìn)行分析，對企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)際運(yùn)行的內(nèi)部資金進(jìn)行監(jiān)控和修正，對企業(yè)的會(huì)計(jì)后期的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行效率管理和實(shí)時(shí)抽檢，完成企業(yè)ERP環(huán)境下的信息系統(tǒng)的有效監(jiān)管，保證會(huì)計(jì)成本的控制和企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效實(shí)施。在企業(yè)的ERP環(huán)境控制中，在原有企業(yè)會(huì)計(jì)管理控制的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的新型會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確保成本會(huì)計(jì)的控制，企業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)的控制，保證企業(yè)大量數(shù)據(jù)的使用。

（一）ERP環(huán)境下的企業(yè)成本化管理控制通過對企業(yè)成本實(shí)際會(huì)計(jì)的精準(zhǔn)控制，加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理，完成企業(yè)的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制方法，在企業(yè)的生產(chǎn)中，定期對企業(yè)的實(shí)際發(fā)生成本與標(biāo)準(zhǔn)化成本進(jìn)行分析，確定成本間的相互差異，采取有效的控制管理措施，完成企業(yè)成本的各項(xiàng)控制管理。在ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理中，實(shí)行企業(yè)成本化組織相互之間的關(guān)系，準(zhǔn)確的完成企業(yè)的成本核算。

（二）ERP環(huán)境下的責(zé)任會(huì)計(jì)管理控制企業(yè)的責(zé)任內(nèi)部會(huì)計(jì)可以使用于企業(yè)的各個(gè)部門，保證企業(yè)的員工的積極性，對企業(yè)的內(nèi)部職責(zé)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制，保證系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)核算問題，責(zé)任會(huì)計(jì)通過對企業(yè)的整體目標(biāo)控制進(jìn)行分解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)職能部門之間的相互關(guān)系，從而加深企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量與經(jīng)營目標(biāo)之間的比較，保證企業(yè)會(huì)計(jì)管理最大化效益的目標(biāo)。ERP環(huán)境下的責(zé)任會(huì)計(jì)控制方法有以收入為中心的責(zé)任控制、以成本為中心的責(zé)任控制、以利潤為中心的責(zé)任控制、以投資為中心的責(zé)任控制。其中以收入為中心是通過對企業(yè)中心的成本收入進(jìn)行分析，確定相關(guān)績效指標(biāo)來認(rèn)定收入責(zé)任部門，完成責(zé)任控制，例如：銷售部門可以認(rèn)定為收入責(zé)任中心。成本中心通過對企業(yè)管理的成本控制來衡量相關(guān)績效考核指標(biāo)；對于生產(chǎn)部門的物料成本管理控制進(jìn)行責(zé)任劃分。

以利潤為中心的責(zé)任控制通過對企業(yè)利潤進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，分析成本收支平衡程度，建立合理的成本控制，保證經(jīng)營企業(yè)管理的利潤中心責(zé)任控制；企業(yè)的責(zé)任利潤掌控部門。以投資為中心的責(zé)任控制是對企業(yè)中的利潤和所獲收益成本進(jìn)行投資控制，保證企業(yè)的投資成本回報(bào)效率；大型企業(yè)一般都會(huì)有相關(guān)的投資實(shí)業(yè)管理部門，他們的職責(zé)就是負(fù)責(zé)完成投資會(huì)計(jì)管理職責(zé)。在ERP環(huán)境下，完成企業(yè)會(huì)計(jì)的有效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，建立合理的會(huì)計(jì)跟蹤系統(tǒng)，通過對ERP系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和反饋，分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的制定模式，建立良好的獎(jiǎng)懲制度。建立全面的會(huì)計(jì)預(yù)算控制管理效果，以會(huì)計(jì)的控制管理為核心內(nèi)容，加深對于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算管理系統(tǒng)中的各項(xiàng)問題，從而將ERP環(huán)境系統(tǒng)下完成企業(yè)的整個(gè)數(shù)據(jù)庫管理。

作者：鞠文舉單位：哈藥集團(tuán)生物工程有限公司