導(dǎo)語：論單位財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，創(chuàng)新管理模式企業(yè)要加強(qiáng)各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具體內(nèi)容的了解和掌握，了解財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)展和經(jīng)營效益的意義和作用，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)和重視。同時(shí)，還要建立和創(chuàng)新現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作模式。通過深化企業(yè)改革，制定財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用和效益。2、建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度體系企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是建立企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制的基礎(chǔ)之上的，完善的內(nèi)控制度體系是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提和保證。因此，企業(yè)要建立和健全自身的內(nèi)部控制制度體系，完善企業(yè)相關(guān)的政策管理制度和體制，努力探索和建立科學(xué)、規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，從企業(yè)的各個(gè)部門和按崗位支撐和參與財(cái)務(wù)管理和控制，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利、有效實(shí)施。3、科學(xué)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算的編制企業(yè)在每一個(gè)經(jīng)營階段都應(yīng)該先進(jìn)行預(yù)算的編制工作，目前主要是采取自下而上的預(yù)算編制方式，從企業(yè)細(xì)分部門到到企業(yè)最高決策部門，從地方子公司再到省級(jí)、中央的總公司。同時(shí)，要采取自上而下的方式對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行評(píng)估和平衡，從而使預(yù)算編制更加合理、科學(xué)。在這一工作過程中，企業(yè)要著重注意財(cái)務(wù)預(yù)算編制要本著全面、科學(xué)、有效的原則來開展、實(shí)施，不能做低預(yù)算和超預(yù)算編制處理，也不能人浮于事，利用失真的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行預(yù)算的編制。4、加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制，提高管理效益對(duì)企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的目的就在于降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。因此，企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)管理過程中要著重加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的管理和控制。通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行分步、分級(jí)、分階段的管理，并對(duì)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中人力、物力、時(shí)間、環(huán)境等因素進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營成本的管理和控制，盡最大可能的以最小化的成本獲得最大化的利益。同時(shí)，還有提高成本管理的水平和質(zhì)量，保證管理工作的科學(xué)、規(guī)范、到位，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效益。5、加強(qiáng)統(tǒng)一的資金結(jié)算管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防御能力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)一的資金結(jié)算管理機(jī)構(gòu)的建立和健全，通過不斷的調(diào)整和完善資金結(jié)構(gòu)，達(dá)到控制和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。在實(shí)際的管理過程中，企業(yè)可以通過以下幾個(gè)方面的措施來完善資金結(jié)算管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)。（1）要在資金結(jié)算機(jī)構(gòu)的內(nèi)部，建立統(tǒng)一的資金預(yù)算管理制度、資金劃撥審批制度以及資金管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度等等。（2）企業(yè)要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況、業(yè)務(wù)管理者的設(shè)置以及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的分布狀況等方面來構(gòu)建資金結(jié)算機(jī)構(gòu)。（3）要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，以便于管理人員對(duì)結(jié)算機(jī)構(gòu)工作的全過程進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)督和考查，防止違法行為的發(fā)生。6、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化水平企業(yè)財(cái)務(wù)信息是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的基礎(chǔ)內(nèi)容，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、全面、有效性更是對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的高低有著重大的干系。鑒于財(cái)務(wù)信息在財(cái)務(wù)管理工作中如此重要的作用和地位，我們必須建立現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)以確保財(cái)務(wù)管理工作的高效、準(zhǔn)確性。其主要的實(shí)施方法是：首先，建立企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)的處理能夠更加的快捷、準(zhǔn)確。其次，拓展財(cái)會(huì)信息的來源渠道。目前企業(yè)財(cái)務(wù)信息的來源主要依靠財(cái)會(huì)人員的采集，我們想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)還需要拓展財(cái)務(wù)信息的來源渠道，主要的做法有調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性讓他們給與財(cái)務(wù)工作更多的協(xié)助和配合，加強(qiáng)對(duì)市場相關(guān)信息的收集等等。最后，加強(qiáng)原始數(shù)據(jù)以及檔案文件的儲(chǔ)存與利用。財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)是會(huì)計(jì)事務(wù)處理的基本依據(jù)，也能為后來的會(huì)計(jì)事務(wù)處理提供一定的借鑒作用，因此，建立原始數(shù)據(jù)和檔案文件的紙質(zhì)保存體制和電子保存體制也是建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的重要組成部分。7、加強(qiáng)企業(yè)資金的跟蹤和控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督有些企業(yè)由于資金流動(dòng)周轉(zhuǎn)的不足，使得很多大型業(yè)務(wù)項(xiàng)目不能順利的開展，嚴(yán)重影響著企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的信譽(yù)。因此，企業(yè)要加大對(duì)資金使用的跟蹤和控制，及時(shí)、合理、有效的地控制資金的使用效率和流通方向，從而確保流動(dòng)資金能夠合理、有效的使用，提高資金的利用率和效益。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的審計(jì)監(jiān)督工作，通過制定相應(yīng)的審計(jì)、監(jiān)督規(guī)章制度，規(guī)范和控制財(cái)務(wù)管理的工作行為和方式，從而確保企業(yè)資金管理的法制性、規(guī)范性和合理性。8、提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，是深化財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)任何管理活動(dòng)的實(shí)施者都是人類，其實(shí)施者的綜合素質(zhì)從根上決定了其行為實(shí)施水平的高低。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)新形勢下，人類是知識(shí)的主要承載者，因此，企業(yè)要通過不斷提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，以便達(dá)到深化財(cái)務(wù)管理工作的目的。

具體可以采用以下幾點(diǎn)措施：（1）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的梯隊(duì)建設(shè)，以保證源源不斷的人力資源供應(yīng)。（2）加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的人力資源投資，注重優(yōu)秀財(cái)務(wù)工作人員的選拔、挽留、激勵(lì)和培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，組建財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作的高效團(tuán)隊(duì)。（3）明確財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理工作的制度規(guī)范，保證財(cái)務(wù)工作不相容職務(wù)相分離的原則實(shí)施以及執(zhí)行、核算、監(jiān)督、評(píng)價(jià)權(quán)利的獨(dú)立性。結(jié)語：在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展新形勢下，推行現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念和模式，對(duì)我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理有著十分要大的意義和作用。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理新制度、新模式下，不斷的改革和創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，豐富和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，不斷增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，進(jìn)而使我國企業(yè)保持平穩(wěn)、健康、持續(xù)、和諧的發(fā)展。

本文作者：邱志工作單位：廣東金華城建設(shè)工程有限公司