導語：環(huán)境不確定性管理會計對策研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著當前我國市場經(jīng)濟體制的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭過程中脫穎而出，就必須掌握核心競爭力，而建立起現(xiàn)代化的管理模式便是一項至關(guān)重要的措施手段。管理會計在經(jīng)歷了長時間的發(fā)展后，現(xiàn)已成為提升企業(yè)綜合化管控能力的一項關(guān)鍵措施，科學化的管理會計模式可強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理效果，為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益而發(fā)揮出更大的作用價值。本文簡要介紹了管理會計的概念，分析了環(huán)境不確定的特點，并最終提出了幾點基于環(huán)境不確定性影響下的管理會計應對策略。

關(guān)鍵詞：環(huán)境不確定性；管理會計；對策

1引言

隨著當前我國社會的快速化發(fā)展，市場經(jīng)濟體制也得到了進一步的確立，企業(yè)所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境也變得愈加復雜化。這也就導致企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略，甚至是開展具體的管理工作時，必須要牢牢結(jié)合當前的市場環(huán)境改變情況展開深入分析，針對環(huán)境本身所存在著的不確定性因素予以精準管控。文章通過對環(huán)境不確定性的分析，進一步闡述了企業(yè)管理會計優(yōu)化、改進的具體操作方法，希望能夠為提高企業(yè)的核心競爭力而做出有益貢獻。

2概述

管理會計的本質(zhì)核心即為促進企業(yè)綜合管理水平的全面提升，加強企業(yè)的核心競爭能力，促使企業(yè)獲得更大經(jīng)濟性收益，達到價值增量的目的?；谀壳暗氖袌鼋?jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀下，企業(yè)在長期性的實踐發(fā)展過程中必須始終堅持市場導向，以顧客為絕對核心。確保管理會計理念和企業(yè)發(fā)展理念達到高度統(tǒng)一。緊緊圍繞著企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略、文化機制和實際業(yè)務情況，來為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)化的產(chǎn)品與服務。

3環(huán)境不確定性分析

在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、生產(chǎn)方式都會隨著市場環(huán)境的改變而做出相應的調(diào)整，有著十分顯著的動態(tài)變化性特點。也正是在動態(tài)性的發(fā)展條件下使得企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境充滿了不確定性因素。同時在企業(yè)外部，消費者的需求改變、企業(yè)之間的競爭行為都會進一步加劇競爭的激烈程度，這也同時決定了企業(yè)在外部經(jīng)營環(huán)境方面所面臨的不確定性影響因素。考慮到企業(yè)在日常的經(jīng)營工作當中，會同時面臨著以上兩方面的不確定影響因素，便需求企業(yè)在制定相關(guān)的經(jīng)營策略方案是，能夠做到精準把控，以獲取最大的經(jīng)濟效益。目前在經(jīng)濟社會當中所面臨著的不確定性，在很大程度上也逐漸趨近于穩(wěn)定化的發(fā)展狀態(tài)，對此，企業(yè)必須牢牢把握市場的變化脈絡，保障內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的穩(wěn)定性，制定出符合于經(jīng)濟發(fā)展走向的戰(zhàn)略決策，開展積極的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為提高企業(yè)效益增值。

4基于環(huán)境不確定性的管理會計對策

4.1拓展環(huán)境信息容量?；诃h(huán)境不確定的影響條件下，針對企業(yè)經(jīng)營展開相關(guān)的研究工作，就必須對組織在發(fā)展過程當中各種有可能會產(chǎn)生不利影響的各方面因素展開深入分析，拓展環(huán)境信息容量來進行預測分析。管理會計信息支持系統(tǒng)可為企業(yè)提供以多樣化的信息來源，其中主要就包括了財務與非財務等多個來源途徑，以協(xié)助企業(yè)的管理人員能夠做出更加科學、高效化的決策行為，以便為促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展和取得市場競爭優(yōu)勢而發(fā)揮積極作用。加大環(huán)境信息容量，在較大的范圍區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生信息覆蓋圈，其中較大范圍區(qū)域內(nèi)所包含的面積相對較為寬泛，具體可將之分成三種類型，即：內(nèi)部導向信息，外部導向信息，非財務導向信息。以上導向信息均可起到減小復雜難度的作用。4.2轉(zhuǎn)變組織架構(gòu)方式。轉(zhuǎn)變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)價值顯著，其不但可以有效避免內(nèi)容模糊問題的出現(xiàn)，同時還可起到一定的隔離效果，針對企業(yè)內(nèi)的組織實施改革，把其核心內(nèi)容剝離出來，而后與組織結(jié)構(gòu)進行分割，具體可從以下兩方面來著手實施：一是在企業(yè)內(nèi)部建立緩沖部門，該部門主要負責和外部各方面進行對接，承受來自于外部環(huán)境的不確定性影響因素，協(xié)助組織核心職能部門維持正常生產(chǎn)、經(jīng)營活動，以避免遭受到來自于外部環(huán)境所產(chǎn)生的不利影響。例如企業(yè)生產(chǎn)制造部門在于外部環(huán)境相分離之后，這時市場、計劃等部門則需依據(jù)相應的標準規(guī)范來搜集不確定影響信息，確保生產(chǎn)與制造部門不會受到環(huán)境的不確定性與其他有關(guān)因素的影響，保障企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動的有序開展。二是組織變革及其他方面的表現(xiàn)，例如機械組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)發(fā)展的過程當中，將會逐漸轉(zhuǎn)向權(quán)變組織結(jié)構(gòu)，同時在企業(yè)組織發(fā)展進程中，具備機械化特點的組織結(jié)構(gòu)在技能要求上要更加嚴格，而且特點也更加顯著，將具備更多的層次性與集權(quán)性。4.3引導組織文化發(fā)展。系統(tǒng)組織所面對的不確定性事件相對較少之時，組織便會發(fā)揮主動選擇權(quán)，同時在具體的選擇過程當中來獲取到更多的可靠性收益及有關(guān)的替代選擇方案。伴隨著企業(yè)經(jīng)營活動的持續(xù)性開展，則還需針對組織實施更加全面性的分析、研究，綜合考量風險及收益，針對各項有可能會產(chǎn)生改變的影響因素做出權(quán)衡考量，并落實有關(guān)計劃方案。將穩(wěn)定性的經(jīng)濟收益獲取來作為企業(yè)的基礎文化導向，促進組織文化發(fā)展，在這一階段內(nèi)，管理會計的實用性評價將會顯著提高。

5結(jié)語

總而言之，在應對環(huán)境不確定性時，企業(yè)應當始終牢牢把握增值信念，特別是管理會計信息支持系統(tǒng)是在環(huán)境不確定情況下，企業(yè)管理層實現(xiàn)企業(yè)價值增值的重要手段措施。對于環(huán)境的不確定性有可能會產(chǎn)生影響的因素來自于多個方面，其中尤其是以組織文化的影響最為深遠，其可促使人們對管理會計信息達到更深的認識層次。本文重點針對基于環(huán)境不確定性下的管理會計對策展開了相關(guān)的研究工作，希望能夠為加強企業(yè)管理會計信息的價值作用提供一些參考。

作者:萬鵬 單位:湖北沙市水處理設備制造廠

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