導(dǎo)語：疫情影響下體育場項目經(jīng)濟(jì)分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2019年底，中東某體育場項目（以下簡稱“體育場項目”）主體砼結(jié)構(gòu)全部施工完成，混凝土施工進(jìn)入收尾階段，其他專項分包商陸續(xù)進(jìn)場。而2020年2月在疫情蔓延的影響下，該項目聯(lián)營體的施工總進(jìn)度計劃被徹底打亂。受制于當(dāng)?shù)卣呦拗?，很多專業(yè)分包商無法進(jìn)場開展工作，體育場項目進(jìn)度受到嚴(yán)重沖擊。本文嘗試分析疫情下，體育場項目經(jīng)濟(jì)效果所受到的影響。

基本概念

經(jīng)濟(jì)效果指生產(chǎn)過程中產(chǎn)出量與投入量的比值，它反映的是生產(chǎn)過程中勞動耗費轉(zhuǎn)化為勞動成果的程度，任何經(jīng)濟(jì)效果均可以通過前后對比、有無對比進(jìn)行比較。一、經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成的，“成果與消耗之比”“產(chǎn)出與投入之比”為經(jīng)濟(jì)效果，而經(jīng)濟(jì)活動中所取得的有效勞動成果與勞動耗費的比較稱為經(jīng)濟(jì)效益。在工程項目中，經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)包括利潤率、產(chǎn)值計價率、資金回收率、實際/計劃進(jìn)度比等，而經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)可能只包括綜合利潤率。二、投入和產(chǎn)出。對于施工企業(yè)來說，“投入”為成本費用，“產(chǎn)出”為施工產(chǎn)值或是主營收入。成本費用是成本加費用，而不只是工程成本。從財務(wù)經(jīng)濟(jì)角度看，“費用”指工程經(jīng)濟(jì)活動中所有支出，而“成本”一般認(rèn)為是可以對象化的費用，也就是直接成本。施工企業(yè)中的成本費用一般包括直接成本、間接成本、管理費用、規(guī)費、稅金等，其中管理費一般包括經(jīng)營費用、財務(wù)費用、生產(chǎn)費用等。

疫情對經(jīng)濟(jì)效果的影響

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析時，大多數(shù)成本管理人員僅對施工階段的建設(shè)投資進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，而忽略經(jīng)濟(jì)分析前提條件下的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境變化導(dǎo)致的工程成本費用增加或者減少。越是復(fù)雜的工程項目，就越應(yīng)該分析前提條件，而不是過度關(guān)注于勞、材、機(jī)的定額管控、消耗率、使用率、工效與指標(biāo)控制，忽略環(huán)境變化下的間接成本費用。要注意的是，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析是分析人員的個人判斷，其真實性和客觀性不一定符合工程項目進(jìn)展過程中的必然規(guī)律。目前，還有很多人認(rèn)為企業(yè)為防范疫情而支付的費用總額并不多，對經(jīng)濟(jì)效果影響不大，甚至在上報具體數(shù)據(jù)時僅涉及用于購買口罩、防護(hù)服等的直接成本費用，而忽略了間接影響而產(chǎn)生的成本費用。以體育場項目為例，聯(lián)營體面臨的實際情況是施工主體砼結(jié)構(gòu)部分進(jìn)入收尾階段，同時專業(yè)分包商應(yīng)加快工程進(jìn)度，全面開始專項分部工程施工。而受疫情影響，施工生產(chǎn)外部環(huán)境改變，管理人員居家辦公、勞務(wù)人員防疫期間生產(chǎn)效率減輕、工程設(shè)備使用效率降低、工程施工進(jìn)度遲緩、分包商特定條件下不飽和施工生產(chǎn)、易感人群的特殊防疫要求嚴(yán)格，都大大增加了間接成本費用，對項目經(jīng)濟(jì)效果產(chǎn)生巨大影響。疫情是不可預(yù)見的，屬于不可抗力，應(yīng)由分包商向總包索賠，總包向業(yè)主索賠。但業(yè)主從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，基本會否定總包的索賠要求，即使予以部分同意索賠要求，也是局限在直接成本費用的支出，而對于間接成本費用的索賠可能持否定態(tài)度。所以項目聯(lián)營體為保障項目繼續(xù)施工生產(chǎn)而向分包商提供的勞材機(jī)等相應(yīng)資源投入，同樣存在收不回的風(fēng)險。正確理解主合同不可抗力相關(guān)條款的釋義，在不同時間段采用不同措施和對應(yīng)方法，形成相關(guān)證據(jù)鏈，保障證據(jù)充分性，以便與業(yè)主展開階段性商務(wù)談判。

增量效益

增量效益是與增量費用同時存在的，改變原來既定已經(jīng)形成的固定資產(chǎn)增大投入，對應(yīng)實際產(chǎn)出的增加，其后產(chǎn)生的效益與成本費用的比例為增量效益。增量效益公式為：R（2-1）=（C1-C2）/（I1-I2）。其中：R是增量效益率，C1是增加投入前效益，C2是增加投入后的效益，I2是增加投入后投資額，I1是增加投入前的投資額。判定是否由于增加投資而產(chǎn)生的效益高于預(yù)期指標(biāo)，需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果/效益影響分析，影響因素很多，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境不同狀態(tài)下的因素可能得到不同的結(jié)論。

經(jīng)濟(jì)意義

在進(jìn)行分析經(jīng)濟(jì)成本費用時，應(yīng)基于經(jīng)濟(jì)基本理念進(jìn)行分析成本費用本身的用途屬性，而非其自身性質(zhì)。例如疫情影響下的無效工作時間增多不屬于直接成本費用，而是間接成本費用。搞清楚經(jīng)濟(jì)用途屬性做出的基本判斷要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自身性質(zhì)本身，用經(jīng)濟(jì)理論解決工程項目產(chǎn)生的現(xiàn)實問題可能更符合實際，而非單一通過成本費用的增加或者減少來解釋現(xiàn)實問題。

作者:孟祥民 單位:中國鐵建國際集團(tuán)有限公司