導(dǎo)語：和諧企業(yè)的構(gòu)建分析論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

論文關(guān)鍵詞：和諧思維文化企業(yè)構(gòu)建

論文內(nèi)容摘要：人是企業(yè)發(fā)展的主體。以人為本，樹立人本管理思想，尊重職工的主體地位，尊重干部職工的意愿，緊緊依靠群眾，充分發(fā)揮群眾的首創(chuàng)精神和創(chuàng)造才能，堅決維護(hù)群眾的利益，關(guān)心職工福祉，注重人文關(guān)懷，培養(yǎng)和形成和諧的企業(yè)文化，積極構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工和社會三者的共贏。

和諧思維的本質(zhì)出發(fā)點(diǎn)是“人本精神”，以人為本，樹立人本管理思想，尊重職工的主體地位，尊重干部職工的意愿，緊緊依靠群眾，充分發(fā)揮群眾的首創(chuàng)精神和創(chuàng)造才能，堅決維護(hù)群眾的利益，關(guān)心職工福祉，注重人文關(guān)懷，培養(yǎng)和形成和諧的企業(yè)文化，積極構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工和社會三者的共贏。

和諧的含義及精髓

（一）和諧社會的確切定義

對于和諧的定義有很多，我國把社會主義和諧社會定義為“民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”。這是對和諧社會的確切定義。

企業(yè)的文化建設(shè)，先要解決物質(zhì)基礎(chǔ)問題，并由此引發(fā)出企業(yè)對員工業(yè)績的評價、分配機(jī)制、激勵機(jī)制等問題，只有解決了這些，才能讓大家踏踏實(shí)實(shí)、和和氣氣地工作，說到底，企業(yè)的文化建設(shè)，不能回避價值評價和利益分配問題，這是物質(zhì)基礎(chǔ)。

有些企業(yè)的文化建設(shè)，走的是自上而下的路線，希望員工都百分之百的執(zhí)行，忽略了員工的需求和意見，結(jié)果導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)高高在上、文化浮在表面的現(xiàn)象。如果企業(yè)只是關(guān)注業(yè)績而忽略了員工的需求，那么員工的情緒就會堆積，這樣的不滿情緒到了一定程度就會爆發(fā)，那個時候往往要花很大的精力來撫平，甚至已經(jīng)嚴(yán)重破壞了公司氛圍，導(dǎo)致兩敗俱傷。所以，要讓企業(yè)“和諧”，就必然要有正常溝通的渠道，否則就無法達(dá)到和諧。

（二）和合傳統(tǒng)與和諧企業(yè)

“和合”是中國傳統(tǒng)文化的精髓?？鬃诱f：“禮之用，和為貴”，孟子說：“天時不如地利，地利不如人和”。所謂“和”，是指和諧、和平、祥和；“合”是結(jié)合、合作、融合。和合是指自然、社會、人際、心靈、文明中諸多元素、要素相互沖突、融合，并在沖突、融合的動態(tài)過程中和合為新結(jié)構(gòu)方式、新事物或新生命。他指出，傳統(tǒng)的“和合”正在當(dāng)代煥發(fā)出勃勃生機(jī)，對國家而言就演繹為當(dāng)前最為火熱的“和諧社會”，而對企業(yè)而言就演繹為“和諧企業(yè)”。

員工是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力源，惟有以和合傳統(tǒng)哲學(xué)為體，以西方先進(jìn)管理精神為用，追求企業(yè)內(nèi)外部平衡和諧、共生共贏，方能激發(fā)員工的責(zé)任心、創(chuàng)造力和向心力。

和諧思維與和諧管理

（一）精神與物質(zhì)的辯證思維

從唯物主義的角度出發(fā)，必然是物質(zhì)決定意識的，春秋時期法家思想的代表人物管子說：“倉廩實(shí)則知禮節(jié)，衣食足則知榮辱?！边@是對物質(zhì)與精神關(guān)系的精確表述。為什么很多企業(yè)的企業(yè)文化工作不見成效，關(guān)鍵是沒有解決經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與上層建筑的哲學(xué)命題。企業(yè)一提到企業(yè)文化或者精神文明建設(shè)，想到的方法就是依靠宣傳教育，然后希望員工能夠形成團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的局面，這是不現(xiàn)實(shí)的。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)建立的基礎(chǔ)是“人都是理性的，人都追求利益最大化”，所以西方社會毫不回避個人的貢獻(xiàn)以及對個人的物質(zhì)回報。中國文化的主流是“君子不言利”，道德高于利益，但道德準(zhǔn)則在當(dāng)今社會弱肉強(qiáng)食的生存競爭面前，顯得不堪一擊，我國為什么近代科技落后、文化乏力，其與我國文化忽略人的本性是相關(guān)的。當(dāng)然，就中國文化的現(xiàn)實(shí)而言，只談物質(zhì)性和只談道德性都是偏頗的，我們需要的是在不回避人的利益驅(qū)動條件下，如何有效地激發(fā)人的精神驅(qū)動，或者是說讓兩者如何配合，更好地發(fā)揮人的動力。

在現(xiàn)實(shí)社會中，“利”是企業(yè)和大多數(shù)個人進(jìn)行抉擇的最重要判斷標(biāo)準(zhǔn)。一個企業(yè)的成功，必然是豐厚的利潤為基礎(chǔ)的；一個人的成功，大多數(shù)人的選擇也是“功成名就”，而這個的背后還是他擁有的資產(chǎn)。如果一個人很有名，但窮困潦倒，至少大多數(shù)人不會認(rèn)為他成功吧？這就是現(xiàn)實(shí)，但是我們并不提倡完全以“利”來設(shè)計企業(yè)和個人的價值導(dǎo)向，物質(zhì)與精神兼?zhèn)涞钠髽I(yè)和個人才能實(shí)現(xiàn)真正的成功。

所以說，成功的企業(yè)是必然要明白物質(zhì)與精神的辨證關(guān)系的，做企業(yè)文化建設(shè)，一定不能忽略員工的物質(zhì)和利益需求，一定要設(shè)計公平合理的績效考核制度和激勵機(jī)制，讓員工工作安心、放心；但另外，也一定不能忽略員工的精神需求，完全的利益導(dǎo)向會讓企業(yè)和員工都成為賺錢機(jī)器，凝聚力很低，所以企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)要能夠關(guān)心下屬的生活和工作，經(jīng)常鼓舞、鼓勵和幫助下屬，讓員工工作得舒心、快樂。

（二）經(jīng)驗與創(chuàng)新的辯證統(tǒng)一

沒有經(jīng)驗就不會有創(chuàng)新，但有時經(jīng)驗又會阻礙創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出了后進(jìn)優(yōu)勢，落后國家的優(yōu)勢就是學(xué)習(xí)優(yōu)勢，可以學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，避免他們的彎路、錯路，從而實(shí)現(xiàn)趕超這些國家。其實(shí)這樣的學(xué)習(xí)優(yōu)勢是有限的，缺乏自主研發(fā)體系的支持，這樣的學(xué)習(xí)不過是模仿而已，不能真正形成自己的競爭優(yōu)勢，只能被動地緊跟別人，看別人眼色。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)和諧管理，必然需要注意經(jīng)驗與創(chuàng)新的有機(jī)結(jié)合，要注重學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗，但更重要的是，必須要有自己的創(chuàng)新體系，否則不可能擁有持續(xù)的競爭力。

（三）文化與制度的相互協(xié)調(diào)

企業(yè)文化的核心目的是要為企業(yè)建立自己的做人做事準(zhǔn)則，而制度則是硬性的。但再健全的法制如果忽略了文化、道德、信仰這些軟性的約束，一樣不能發(fā)揮巨大的作用，關(guān)鍵在于執(zhí)行。這里的執(zhí)行問題說到底還是一個公司的文化問題，也就是員工的凝聚力和企業(yè)精神問題，如果一個企業(yè)的員工與企業(yè)只是一種契約關(guān)系，那何談與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，所謂的凝聚力也成了一腔空話?？偟膩碚f，嚴(yán)格的法律和制度只能讓一個國家保持一時的強(qiáng)盛，只有先進(jìn)的文化和心理的歸屬才能成就一個持續(xù)的文明。我國企業(yè)要想走向世界，必須擁有自己獨(dú)特的企業(yè)文化和管理模式，沒有自己的民族精神和企業(yè)精神不可能真正地實(shí)現(xiàn)國際化。

注重親情的文化，與注重業(yè)績的企業(yè)本性其實(shí)并不矛盾，但這要求管理者具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)技能，儒家思想講求尊重人、發(fā)展人，“己所不欲、勿施于人”，這些都是很好的融合企業(yè)與員工距離的方法。制度與文化，必須相得益彰，才能發(fā)揮最大效能。

（四）效率與公平的和諧統(tǒng)一

企業(yè)要追求效率，員工更關(guān)注公平。企業(yè)要生存，必然要有利潤，因此必須要有效率，速度要快，成本要低，所以希望員工都好好干，工資要求不要太高；員工都要生存，都要追求個人發(fā)展和價值實(shí)現(xiàn)，因此希望企業(yè)能給予自己更多的培訓(xùn)和機(jī)會，薪水能夠增加，福利能夠增多。這種關(guān)系處理的不好，就容易打擊員工的積極性，從而削弱了企業(yè)的競爭力。每個員工的需求不一樣，考核和薪酬制度也不可能讓每個人都滿意。不存在絕對的公平，不公平是絕對的，所以一定要讓員工明白這個道理。但是作為企業(yè)管理者，要做的是盡量傾聽大家的心聲，降低這種不滿意和不公平感，否則容易引起員工的消極情緒，效率也就無從談起。

和諧企業(yè)的構(gòu)建途徑

（一）確立和諧理念是構(gòu)建和諧企業(yè)的先決條件

如果企業(yè)的經(jīng)營者沒有構(gòu)建和諧企業(yè)的想法，那么一切都無從談起，但應(yīng)該看到，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，市場競爭的不斷加劇，職工隊伍、特別是農(nóng)民工隊伍的急劇擴(kuò)張，社會發(fā)展到一定時期矛盾的主要方面等，都要求經(jīng)營者不斷地審時度勢，一個只攫取利益而不顧工人生存溫飽的企業(yè)，必定是個失敗的企業(yè)，存留時間也不會太長。一個有眼光，著重長遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)家在他的經(jīng)營之道中，一定有構(gòu)建和諧企業(yè)的人本理念。

構(gòu)建和諧企業(yè)是發(fā)展的需要、競爭的需要、生存的需要，它既指導(dǎo)長遠(yuǎn)，又立足現(xiàn)實(shí)。試想一個企業(yè)如果沒有穩(wěn)定而和諧的勞動關(guān)系，怎么會有一個穩(wěn)定的職工隊伍？如果企業(yè)經(jīng)營者沒有用人之量，且為他們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，怎么會有高素質(zhì)的人才引進(jìn)？不具備一個穩(wěn)定而有素質(zhì)的員工隊伍，依靠什么營利、競爭、發(fā)展？皮之不存、毛將附焉？就是這個道理。應(yīng)該說，所有的經(jīng)營者都期待發(fā)展、渴望輝煌，但是他們的著力點(diǎn)或有不同，對構(gòu)建和諧企業(yè)的認(rèn)識，程度也不一樣，但從企業(yè)發(fā)展的角度上看，早認(rèn)識、早發(fā)展，認(rèn)識深、發(fā)展快。所以說，企業(yè)經(jīng)營者確立構(gòu)建和諧文化的經(jīng)營理念，是實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)的先決條件，也是謀求發(fā)展的開明之政。

（二）打造企業(yè)實(shí)力是構(gòu)建和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)

構(gòu)建和諧企業(yè)需要較為雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)都做得不錯，它們有實(shí)力來改善職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境。從職工住宿條件的改善，職工公寓的建設(shè)，到職工食堂的建設(shè)、職工用餐的補(bǔ)貼，從控制有毒、有害物質(zhì)、氣體的排放，到減輕職工的勞動強(qiáng)度；從文體設(shè)施，圖書、電子閱覽的建設(shè)到豐富多彩的職工業(yè)余文化生活，投入了相當(dāng)?shù)馁Y金，職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境得到了根本的改善，通過穩(wěn)定和諧勞動關(guān)系，企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)力增強(qiáng)后，再加大改善職工生產(chǎn)生活環(huán)境的力度，形成一個良性循環(huán)鏈。

（三）發(fā)揮企業(yè)工會作用是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要手段

構(gòu)建和諧企業(yè)，經(jīng)營者是主導(dǎo)，工人是主體，而企業(yè)工會組織作為聯(lián)系職工和經(jīng)營者的橋梁和紐帶，其作用是不可替代的，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者樹立構(gòu)建和諧企業(yè)的科學(xué)管理理念；引導(dǎo)企業(yè)職工積極參與構(gòu)建和諧企業(yè)活動。

在具體的工作當(dāng)中要把握“三個重點(diǎn)”。一是把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為工會創(chuàng)建工作的落腳點(diǎn)。以開展卓有成效的勞動競賽，愛崗敬業(yè)等形式多樣的活動為載體。通過實(shí)行共贏，來構(gòu)建和諧企業(yè)的基礎(chǔ)；把開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動、節(jié)能技改活動作為強(qiáng)化工會功能，獲得企業(yè)認(rèn)可，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的不竭動力。二是把提高職工隊伍素質(zhì)作為構(gòu)建活動的著力點(diǎn)。通過理論與實(shí)踐相結(jié)合，拓寬理論培訓(xùn)渠道，培樹創(chuàng)新示范崗，安全示范崗，以此來實(shí)現(xiàn)職工知識力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力的同步提升。通過建立激勵機(jī)制，把職工的學(xué)習(xí)觀念融入思想、工作、生活的方方面面，成為職工的自覺行動。三是把辦好事、解難事作為工會創(chuàng)建工作的切入點(diǎn)?，F(xiàn)階段把職工的養(yǎng)老、醫(yī)療保險作為工會重點(diǎn)推動的工作。真心實(shí)意地從職工最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的事情入手，為他們辦好事、解難事。如企業(yè)困難職工幫扶中心建設(shè)等，這樣就大大增強(qiáng)了工會的凝聚力和號召力，確保構(gòu)建活動深入人心，取得實(shí)效。

（四）互利共贏與穩(wěn)定發(fā)展是構(gòu)建和諧企業(yè)的根本目的

構(gòu)建和諧企業(yè)，企業(yè)職工是活動的主體，組織和動員全體職工積極參與構(gòu)建活動是構(gòu)建工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)該看到，構(gòu)建和諧企業(yè)的過程，也是廣大職工群眾共享改革發(fā)展成果的過程，廣大職工在享受發(fā)展成果的同時，應(yīng)以更加飽滿的工作熱情，更加科學(xué)的創(chuàng)造精神，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、回報企業(yè)。

通過構(gòu)建活動，造成一支相對穩(wěn)定的高素質(zhì)的職工隊伍，經(jīng)營者的投資就得到了真正的酬報。職工在構(gòu)建活動中，生產(chǎn)生活條件得到了改善，物質(zhì)上得到了實(shí)惠，精神上得到了充實(shí)，互利共贏，充分體現(xiàn)了構(gòu)建活動的根本所在。

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